生產(chǎn)員工管理制度
車間生產(chǎn)紀律是維護生產(chǎn)秩序正常進行有力保障，為了讓職工能夠在一個有秩序、整潔、安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作，經(jīng)考慮特制定以下制度：
一． 車間考勤：車間工人要服從車間主管安排的各項工作，嚴格執(zhí)行上、
下班打卡制度。如上班鈴響打過卡而未到車間者，車間罰20元。請假3天以上必須由總經(jīng)理批準，3天以內（包括3天）由車間主管批準，嚴禁未辦手續(xù)或電話請假后補假條（重要事情除外）。違反規(guī)定者按曠工處理。
二． 安全生產(chǎn)：工人應嚴格按照操作規(guī)程進行工作，車間主管如發(fā)現(xiàn)有違
規(guī)操作的情況，應及時糾正并指導其按照正確操作規(guī)范進行操作，經(jīng)教育后仍違規(guī)操作的，可暫停其工作并處于50元罰款，造成的相應后果及損失，應由其本人承擔，如果對其所為犯錯誤認識深刻，并能及時改正，車間負責人可視情況恢復其工作。
三． 設備：工具管理施行專人負責制。銑床、沖床、電鋸、電鉆等生產(chǎn)設
備和工具分配到個人，正常磨損可在車間負責人處以舊換新，如果因保管不當丟失的由其本人賠償。在每日生產(chǎn)任務完成后，應及時清理干凈并給設備加油和進行其他的日常保養(yǎng)工作。其他人員在未經(jīng)允許的情況下，擅自動用設備所造成的損失由其承擔。
四． 職工應不斷提高質量控制認識。在產(chǎn)品質量控制過程中，生產(chǎn)人員應
對每一件完工產(chǎn)品做自檢，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中由于設備或者原料造成的質量問題應立即停產(chǎn)并上報主管，待問題處理后方可正常生產(chǎn)。由于工作人員操作失誤造成原材料報廢、設備損壞等情況按成本的30%給予賠償，由于失誤造成的返工、窩工等情況責任人按公司已有的標
準承擔相關責任。
五． 車間生產(chǎn)任務由車間主管實行分活計件。車間工人必須按設計圖紙進
行加工，任何人不得在設計圖紙上隨意改動，如有不懂的地方先向主管請教或由主管與設計人員溝通，工作量有車間負責人按其工作能力進行分配，嚴禁出現(xiàn)搶、占、爭等事情發(fā)生，如果私自改動加工圖紙或者加工工藝，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。裝車，外差，加班等任務必須無條件服從上級安排，如有怠工，拒絕服從或頂撞主管的，應給予警告、罰款100元，情節(jié)惡劣的可給予開除。
六． 每天工作結束前10分鐘，工人應自覺的打掃車間自己工作范圍內的
衛(wèi)生，包括地面、工作臺、設備等，生產(chǎn)工具擺放整齊，對重要的生產(chǎn)設備應按照保養(yǎng)手冊進行保養(yǎng)維護，下班及時關閉設備及工具電源。如發(fā)現(xiàn)操作人員離開現(xiàn)場而未關閉電源者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
七． 職工宿舍應保持干凈衛(wèi)生。嚴禁亂扔垃圾，私接電線以及打擾別人休
息等情況發(fā)生。公司將做不定期檢查，不遵守規(guī)定者經(jīng)給予批評或20元罰款。此外，注意保持宿舍門口以及院內衛(wèi)生。
以上制度，望廣大職工遵守并相互監(jiān)督。
2012年2月17
生產(chǎn)部員工管理制度
第一章 總 則
第一條 為樹立公司整體形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關規(guī)定結合本公司實際，特制定本管理制度。
第二條 凡部門從業(yè)人員的管理事項，除法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應遵守制度。
第二章 員工的權利和義務
第三條 員工的權利：
1、 享受法律賦予的公民權利；
2、 享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權利；
3、 享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的 權利；
4、 參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權利；
5、 對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權利；
第四條 員工的義務：
1、 自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；
2、 充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責地完成自己所承擔的工作， 為公司的發(fā)展貢獻力量；
3、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)形成相互尊重、互勉共進的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運；
4、自覺遵守保密規(guī)定，不準泄露公司的機密和公司的信息；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患和發(fā)生意外情況，應立即報告公司有關部門，及時采取必要的措施進行有效防止；
6、 以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)約，杜絕浪費；
7、 員工之間應團結友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、顧全大局，正確處理好集體與個人的關系。
第三章 請 假
第五條 請、消、存假按照《公司考勤制度》執(zhí)行
第四章 工作紀律
第六條 車間執(zhí)行每周四十小時工作制，日工作時間為八小時。
第七條 公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間上下班，不得遲到、早退。
第八條 車間實行考勤制度，其考勤辦法：
1、上班前員工本人須在廠長出簽到，如因故忘記考勤，必須及時向廠長說明情況，否則作為遲到一次記錄；
2、員工必須本人簽到，不得叫別人代簽到，如有發(fā)現(xiàn)類似情況對舞弊行為者兩人均扣除一天工資；
3、廠長必須嚴格把關，不得徇私舞弊，如有發(fā)現(xiàn)扣除當天工資；
4、中途離廠，須憑中途離廠準假單，得到廠長同意后離廠， 并注明事因，否則作早退缺勤處理；
5、員工如遇遲到或早退必須補辦和辦理請假手續(xù)。遲到或早退每次不足一小時的按一小時計算，超過一小時不足二小時的按二小時，當月累計后作缺勤處理。
第十條 上班時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準喝酒（業(yè)務接待除外）。
第十一條 工作時間不得看與工作業(yè)務無關的書籍、玩手機等。
第十二條 工作時間不準擅自離開生產(chǎn)區(qū)域，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺。
第十三條 工作時間必須穿工作服或其他勞動防護用品。
第十四條 嚴格執(zhí)行崗位責任制和工藝操作規(guī)程。
第十五條 公司員工必須無條件服從所屬部門、中心行任負責人在其職權范圍內的工作調動和管理，不服從調動分配和管理的，分管部門主要領導有權通知其待崗或下崗處理。
第五章 文明生產(chǎn)、安全保衛(wèi)
第十六條 按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理考評細則要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工作場地清潔，地面無煙蒂、雜物，保持廠區(qū)、車間和生產(chǎn)班組現(xiàn)場，道路通道暢通無阻，搞好工作場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
第十七條 愛護公司財物，不準任意將公司的財物拿為己有或私吃公司產(chǎn)品、嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物。 第十八條 員工之間要團結友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。
第十九條 自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間、不準穿拖鞋、不準赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。
第二十條 嚴格遵守勞動紀律、遵守職業(yè)道德。
第二十一條 嚴禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序，嚴禁在廠區(qū)內賭博、斗毆等違紀違法行為。
第二十二條 廠區(qū)內嚴禁騎自行車、助動車、摩托車，進出公司大門應下車推行。
第二十三條 公司員工應自覺遵守《門衛(wèi)管理制度》，攜帶各類物資、產(chǎn)品出廠時主動出具產(chǎn)品出廠證，不準帶小孩進入公司生產(chǎn)（工作）場地。
第二十四條 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守安全操作規(guī)程， 嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
第二十五條 入廠新工人及變換工種的人員，均應進行安全教育培訓后上崗，專業(yè)崗位或特殊工種應經(jīng)專業(yè)培訓和
考試合格，憑證上崗。
第二十六條 認真執(zhí)行消防管理細則，不得私自動用各種消防設施和器材、器具，禁煙區(qū)內嚴禁攜帶火種入內。 第二十七條 安全用電，非電工人員不準亂接、拆裝電器，嚴禁使用非生產(chǎn)（工作）性電爐。
第二十八條 保安人員有權在廠區(qū)范圍內進行檢查，發(fā)生治安案件，及時進行報告和查破，有關人員都應積極協(xié)助，對外來人員未經(jīng)公司辦公室同意批準不得擅自留宿。
第六章 獎 勵
第二十九條 對于有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵：
1、在改革、改進生產(chǎn)工藝，改善勞動條件提高產(chǎn)品質量等方面有技術革新或提出合理化建議被采納后成效顯著者；
2、在節(jié)能降耗、節(jié)約原輔物料有具體成效者；
3、保護公司財產(chǎn)、防止或者搶救事故有功，使員工人身安全和公司利益免受更大損失者；
4、同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序， 維護社會治安中見義勇為，有顯著功績者；
5、維護公司信譽，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
6、對在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出成績顯著者；
7、模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關心企業(yè)，勇挑重擔，出色完成本職工作者。
第七章 處 罰
第三十條 對于違反下列情形之一者，給予5—100元經(jīng)濟處罰：
1、廠區(qū)內吸游煙、騎自行車、助動車、摩托車、帶小孩進入工作（生產(chǎn)）場所，禁煙區(qū)內攜帶火種入內者
2、上班工作時間干私活、吃零食、玩手機、聽音樂、看工作無關的書籍者
3、上班和工作時間穿拖鞋、赤腳、赤膊者
4、工作時間擅自離崗、脫崗、打磕睡、睡覺或不按規(guī)定要求穿戴工作服和勞動防護用品
5、因責任性不強造成的長明燈、長流水、永動扇、氣不關、下班后未關門窗者
6、私吃成品、半成品，破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐者。
第三十一條 凡有下列情節(jié)之一者，可依據(jù)勞動法和勞動合同作出解除勞動合同處理：
1、不服從正常的管理，毆打或侮辱管理人員者，或在工作期間發(fā)生斗毆、吵罵者
2、故意損壞機器、工具、原材料、產(chǎn)品或公司內其他物品者
3、故意泄露公司工藝、技術、業(yè)務上的秘密，使公司利益受損者
4、利用取權營私舞弊，在承辦業(yè)務與事業(yè)中，向客戶索取、收受回扣等影響公司生產(chǎn)或信譽，致使公司蒙受損失者；
5、因工作疏忽，管理監(jiān)督不力，造成產(chǎn)品質量或設備，安全等重大事故者
6、借病、事假往他處工作者
7、非法煽動罷工、怠工，影響生產(chǎn)秩序者
8、竊取公司知識產(chǎn)權或侵占、盜竊公司財物者
9、一月內累計曠工達三日或一年內曠工累計達六日者
10、上班酗酒、聚賭或傷風敗俗者
11、非法攜帶或擁有危險品或違禁品（如槍支、彈藥、刀械、毒品等）進入公司者
12、觸犯法律被司法機關處理者
第八章 其 它
第三十二條 公司員工違反本制度第三十條、第三十一條規(guī)定，并造成公司經(jīng)濟損失的，應依法承擔全部賠償責任。 第三十三條 遺失、損失公司物品者，必須照價賠償。
第三十四條 各職能部門和班組管理范圍與工作職責另附。
第三十五條 各工種安全與工藝操作規(guī)程另附。
第三十六條 未盡事宜，另作規(guī)定。
第三十七條 本管理制度已經(jīng)公司生產(chǎn)部一致通過后生效并從 09年6 月 29日起實施執(zhí)行。
第三十八條 本管理條例的解釋權歸生產(chǎn)部。
絲印車間員工管理制度
1：目的
1.1：1.1規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、提高技術素質，提高產(chǎn)品質量及生產(chǎn)效率，達到優(yōu)質、高效、低耗的要求。
2.0：范圍：
2.1 絲印部所有生產(chǎn)事務悉按本制度執(zhí)行
3.0、職責：
3.1絲印部主管負責本制度起草、制定、修改、廢除及執(zhí)行工作 。
3.2絲印經(jīng)理負責本辦法制定,修改,廢止之核準。
3.3 生產(chǎn)廠長負責本制度執(zhí)行效果的監(jiān)督。
4.0、名詞定義：
4.1 部門主管、組長、技術員、制版員、調油師、打樣員、絲印工、輔助員 、IPQC 5.0 :內容
5.1質量管理
5.1.1 車間各員工需嚴格執(zhí)行本制度的規(guī)定，履行自已的工作職責，協(xié)調工作。
5.1.2 絲印主管應對印刷關鍵過程嚴格控制，對出現(xiàn)異常的情況需查明原因，及時改善，使生產(chǎn)始終
處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
5.1.3 機長（絲印工）需按《產(chǎn)品質量標準》對所印刷的產(chǎn)品質量負責：做到不合格的材料不投產(chǎn)，
不合格半成品不轉入下一工序。
5.1.4 部門組長、技術員、絲印工、需認真執(zhí)行“三檢”要求 (自檢、互檢、巡檢)。自檢：對自己
生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到先自已檢查，檢查合格后，經(jīng)QC檢驗確認合格后方能繼續(xù)印刷�；z：絲印當前工序時應對上工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進行品質檢查，對不合格產(chǎn)品有權拒絕印刷當前工序。巡檢：在持續(xù)印刷過程中定時檢絲印工所印產(chǎn)品質量有無異常。如發(fā)生質量事故時需做到事故查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不做好。
5.2：車間管理制度
5.2.1：要按時參加班組規(guī)定的早晚會或者定期班組會，并且要遵守會議紀律，凡有不遵守會議紀律、開會遲到的罰10元/次 .
5.2.2：要嚴格請假制度，有事請假必須有書面請假條，經(jīng)主管確認簽字后方有效， 3天以上的要經(jīng)部門經(jīng)理及生產(chǎn)廠長簽字批準，凡未經(jīng)簽字批準的按曠工處理。
5.2.3：進入無塵車間務必按照無塵室管理規(guī)定，正確穿戴無塵車間服裝、網(wǎng)帽、口罩。按照風淋室要求正確進入車間。違者罰款10元/次。
5.2.4：必須服從工作安排和人事調動，不允許消極怠慢、頂撞管理人員或者煽動他人、無理取鬧等，有異議可下班反映。否則根據(jù)情切輕重處以警告、嚴重警告、計小過、大過至罰款200元/次處罰。
5.2.5：同事之間應團結友愛、互相尊重、互相幫助，言行舉止文明，樹立良好的部門風氣。凡在車間打架斗毆、吵鬧、相互辱罵等行為不端者根據(jù)情節(jié)輕重處以嚴重警告、計小過、大過、罰款至300元/次，情節(jié)嚴重或者對他人造成人身傷害送公安機關并賠償一切損失。
5.2.6：部門組長技術員提前15-30分鐘進入車間做好白夜班工作交接，并安排 制網(wǎng)、調油等相關人
員準備當班所需物料，安排好當班生產(chǎn)機臺，并知會前工序所需印刷產(chǎn)品。部門組長及主管準備好班前會議相關內容。違者根據(jù)情節(jié)輕重處以計小過、大過、至罰款200元。
5.2.7 ：現(xiàn)場應文明，坐立端正，不允許坐在桌面、各種物料箱及產(chǎn)品上，違者罰款10元/次。
5.2.8：堅決服從質量部門質量管理，如有違反質量管理規(guī)定將按質量管理部門管理條例進行處罰。
5.2.9：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢次品要如實上報記錄，不得漏報、錯報或者故意隱瞞不報，違者根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴重警告、小過、大過。如果嚴重超損根據(jù)成本價格3—5元進行賠償。
5.2.10：部門主管組長在生產(chǎn)安排時嚴格按《生產(chǎn)通知單》進行生產(chǎn)，生產(chǎn)必須按先、后、緩、急進行�！渡a(chǎn)通知單》下發(fā)后統(tǒng)計及時進行物料跟蹤，如因正常安排生產(chǎn)無法滿足《生產(chǎn)通知單》需求，應提前知會生管并協(xié)商處理，如果未提出異議而又不能按時完成的，根據(jù)情節(jié)輕重處以：警告、嚴重警告、小過、大過至罰款200元處理。
5.2.11：部門主管組長在生產(chǎn)安排時，根據(jù)訂單結構具體分配至相關責任人（部門組長、技術員、開機員）并知會當班IPQC，生產(chǎn)過程中的注意事項，自檢、巡檢項目。防止本工序出現(xiàn)批量的異常狀況，如有安排不到位或者監(jiān)督不力，出現(xiàn)批量不良、報廢，影響出貨交期的，按照不良數(shù)量對于相關責任人處以警告、嚴重警告、小過、大過至罰款300元處理，如果不能返修，按照成本價格（3—5元）分攤至相關責任人。
5.2.12：制板員有權對供應商提供之網(wǎng)版進行來料檢驗，檢驗項目包括網(wǎng)版張力、網(wǎng)紗材料、網(wǎng)版是否變形等相關內容，如不符我司生產(chǎn)要求，可開出異常單，經(jīng)部門主管、經(jīng)理確認簽字退回倉庫處理，嚴謹包庇來料不良現(xiàn)象，如有違反，按照網(wǎng)版原價買單處理。制版員需妥善保管好制作網(wǎng)版之菲林及放大鏡、水菲林等相關物品，如果有制程變更或者菲林更改，因配合工程、品保及時回收或者銷毀變更前相關菲林及網(wǎng)版，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴重警告、小過、大過至罰款200元處理，如造成批量報廢，根據(jù)報廢數(shù)量按照成本價格（3—5元）進行賠償。
5.2.13：制版員嚴格參照現(xiàn)場SOP制版，如因制版原因導致網(wǎng)版浪費或者超用，根據(jù)情節(jié)輕重，部門主管、經(jīng)理對其處以警告、嚴重警告、小過、大過至罰款200元處理。
5.2.14：部門調油員嚴格按照工程提供之工藝程序文件要求配比調油，并如實填寫調油記錄表，調油記錄表不得涂改，如未按照工藝文件配比調油，出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故，根據(jù)情節(jié)輕重處以 嚴重警告、計小過、大過至罰款200元處理，如果產(chǎn)生批量報廢，根據(jù)數(shù)量按照成本價格（3-5元）進行賠償。如部門主管經(jīng)理等管理人員要求更改油墨參數(shù)及或者油墨型號需出具經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)廠長，公司總經(jīng)理簽字確認的《制程變更申請書》。調油員直接由部門經(jīng)理直屬。
5.2.15：減少物料損耗，杜絕物料浪費，在生產(chǎn)過程中使用的易揮發(fā)溶劑更要合理正確使用，減少不必要的消耗。對包裝材料要輕拿輕放，最大程度保持包裝材料的完整性，對人為造成的物料損耗按情節(jié)輕重處以：警告、嚴重警告、小過、大過處理，如果浪費嚴重根據(jù)其價格可照價賠償。
5.2.16：每次正式生產(chǎn)前必須對各部件進行質量狀態(tài)確認，印刷部件要對顏色、圖案、尺寸等由IPQC確認，各部件都合格后方可進行批量生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中按照固定的自檢、巡檢頻率生產(chǎn)模式，防止出現(xiàn)批量的不良現(xiàn)象。如果未經(jīng)確認生產(chǎn)導致出現(xiàn)批量異常現(xiàn)象能事后返修的，處以警告、嚴重警告、小過、大過處理。如直接報廢根據(jù)數(shù)量相關責任人按照成本價格（3—5元）分攤賠償。
5.2.17：生產(chǎn)操作要嚴格按現(xiàn)場SOP及《印刷工藝參數(shù)表》進行操作，不得隨意修改工藝參數(shù)，對隨意修改工藝參數(shù)造成不良后果（產(chǎn)品或設備損壞）處罰當事人警告、嚴重警告、小過、大過處理。如果產(chǎn)生批量報廢按照成本價格（3—5元）對相關責任人分攤賠償。
5.2.18：部門經(jīng)理、主管、組長對生產(chǎn)工藝參數(shù)有異議可按照程序申請制程變更。如果特殊或者緊急情況需電話知會生產(chǎn)廠長及總經(jīng)理。事后填寫《制程變更通知書》。生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意更改，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重處以計小過、大過至罰款300元處理。如果產(chǎn)生批量報廢的，估計報廢數(shù)量按照成本價格（3—5元）對相關責任人分攤賠償。
5.2.19：各工序如實準確填寫內控單相關內容，數(shù)據(jù)務必真實，下工序負責監(jiān)督上工序，如果下工序反饋上工序少數(shù)，根據(jù)少數(shù)數(shù)量進行賠償。插架處完成插架后在最后填寫插架的真實數(shù)據(jù)后回收內空單交部門物料員進行數(shù)統(tǒng)計，如有誤差，相關責任人按照成品價格（5元-8元/片）分攤賠償。內控單遺失的，由當工序向部門組長申請補單并由部門部門組長對遺失工站相關責任人處以罰款10元/張。
5.2.20：對于部門IPQC巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不良品應標示隔離并返修OK后方可再投入至下工序，嚴謹私自銷毀隔離標示或者不按照要求返修，如有違反處以 警告、嚴重警告、小過、大過處理。
5.2.21：統(tǒng)計員要及時跟蹤各工序產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，及時跟催前工序及分發(fā)絲印操作員機臺產(chǎn)品，統(tǒng)計本部門各種數(shù)據(jù)務必要求準確，按照要求填寫員工產(chǎn)能表。及時回收產(chǎn)品內控單，并核實內控單上各種數(shù)據(jù)的真實性，按照生管要求按時填寫報廢單，并且報廢的數(shù)據(jù)和實物相符。如違反根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴重警告、小過、大過處理。
5.2.22：生產(chǎn)操作必須要安全，各生產(chǎn)設備的操作要按操作規(guī)程進行，設備不得帶病生產(chǎn)，不得危險操作，如違反根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴重警告、小過、大過處理。
5.2.23：自覺維護公司及部門形象，任何人不得做出有損公司或部門形象的行為，違者罰50元/次，情節(jié)嚴重將罰款100—200元處理。
5.2.24：生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵守“5S”管理規(guī)定，不斷的為公司、為自己創(chuàng)造一個亮麗、舒適的工作環(huán)境
5.2.25：網(wǎng)版、刮膠等相關物料要正確使用和維護，人為造成網(wǎng)版損壞要處罰當事人10-50元/個
5.2.26：機長（絲印工）在下班前清洗整理網(wǎng)板機臺等工作只能提前10分鐘，早于10分鐘清洗的警告處分。
5.2.27：對員工在生產(chǎn)過程中自檢時，發(fā)現(xiàn)批次性質量問題或者難以發(fā)現(xiàn)的結構性缺陷主動向上級匯報，減少公司損失，根據(jù)實際情況獎勵:10-300元不等.
5.2.28：員工主動提出對公司生產(chǎn)、技術、管理、質量等方面合理化建議，一旦被公司采納對公司產(chǎn)生效益的將根據(jù)貢獻大小獎勵每位20-300元/人。
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生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度04-13
生產(chǎn)應急管理制度03-05
生產(chǎn)人員管理制度03-30
生產(chǎn)車間的管理制度03-20
生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度03-19
生產(chǎn)崗位管理制度02-12