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員工獎金管理制度
一、一般規(guī)定
第一條 公司根據經營情況，對有敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度和作出貢獻的員工給予適當獎勵。
第二條 對于本制度所訂的各種獎金，如有下列情形之一者，要將獎金的一部分或全部予以停止或減少。
1、公司業(yè)務狀況不良。
2、獎金規(guī)則執(zhí)行無效。
3、所發(fā)獎金與政策法令相抵觸。
4、公司遇到人力不可抵抗的災難。
第三條 本制度所訂各項獎金的申請，應由具有獎金申請資格員工的直屬部門主管人員填寫申請書，并簽注意見送人事部門，加注有關人事記錄資料及考核意見后送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議，然后執(zhí)行。
第四條 各種獎金的核準日在上半月的，須從上半月開始發(fā)，核準日在下半月，須從下半月起發(fā)。
第五條 凡有下列情形之一者，除依照公司管理規(guī)則有關規(guī)定處罰外，六個月內不得享受本條例所規(guī)定的各項獎金，已享有獎金權的，應自當月份起予以停止，直到表現良好時，再依本部分第三條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。
1、工作不力者或不能勝任工作者。
2、有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠他人錢財不償 1
還行為者。
3、在言語或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實者。
4、在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及損害公司聲譽或利益者。
5、利用工作之便圖私利者。
6、經辦公文或工作時因積壓公文而損及公司或其他人利益者。
7、公司遭遇任何災害或發(fā)生緊急事件時，負責單位或在場員工未能及時加以搶救者。
第六條 凡因故應停止或減少部分獎金權者，應由其部門主管會同人事部門共同提出理由意見書及有關資料，送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議后執(zhí)行。
第七條 凡因故被停止獎金權的核準日在發(fā)本期工資以前者，應在本次發(fā)工資時執(zhí)行，核準日在發(fā)本期工資以后者，則在下次工資發(fā)和日執(zhí)行。
第八條 各部門主管人員應于每年元月15日及7月15日前提出該部門享受獎金權員工在過去半年內的生活與工作報告，經人事部門加簽考核意見后，送規(guī)章執(zhí)行委員會作享受資格總審查。
二、資歷、全勤獎金管理制度
第九條 為獎勵資歷長的員工與遵守公司管理規(guī)則的全勤員工，特設立本獎金，凡本獎金的核實發(fā)放、增減及停止，均按本部分制度執(zhí)行。
第十條 凡經公司正式任用的員工，自到職期滿一年的次月份起，享有本獎金的申請權。
第十一條 本獎金的申請，應由享有申請資格的直屬部門主管人員填 2
寫申請書，并按下列標準簽注意見，送人事部門辦理。
1、能否勝任工作。
2、勤怠情況。
3、責任心。
4、品德。
5、個人與公共衛(wèi)生。
6、服裝儀容。
第十二條 凡享受獎金權的員工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關規(guī)定處分外，在當月份內不予本獎金的獎勵。
1、有遲到、曠工或任何作假記錄者。
2、打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。
3、工作時間離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、撥打私人電話或閱讀與本業(yè)務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。
4、在工作時間內吵架、斗毆者。
5、在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。
6、凡部門主管人員對所屬員工管理不善或該部門在當月內違規(guī)人數達百分之十者。
第十三條 凡在當月份內有上條所訂任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權外，還要另外自次月份起停止其享受本獎金權三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。
第十四條 本獎金的支付率隨員工的工作年限及工作成績遞增，但最
高不得超過當月工資的30%，本獎金遞增率規(guī)定如下：
1、第一年發(fā)放當月工資的5%。
2、第二年遞增為當月工資額的10%。
3、第三年遞增為當月工資額的15%。
4、第四年遞增為當月工資額的20%。
5、第五年遞增為當月工資額的25%。
6、第六年達到最高支付率即當月工資額的30%。
第十五條 全勤員工應享受的獎金于每月的下期與工資一并發(fā)放。
三、榮譽獎金管理制度
第十六條 本公司為使員工養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，培育良好的職業(yè)道德，特制定本制度，規(guī)定獎勵事項如下：
1、獎勵服裝儀容合乎“服裝儀容規(guī)定”者。
2、獎勵整潔性合乎“個人與公共衛(wèi)生規(guī)定”者。
3、獎勵個人品德合乎“品德修養(yǎng)規(guī)定”者。
4、獎勵責任感合乎“工作與職責規(guī)定”者。
第十七條 凡享有本獎金權的員工，因自身關系無法遵守本部分所規(guī)定獎勵事項中的任何一項者，要停止享受本獎金的全部。
四、年節(jié)獎金管理制度
第十八條 公司獎勵及慰勞工作成績優(yōu)良的員工，須在當年年度財務狀況許可下，發(fā)給年節(jié)獎金，獎金的發(fā)放和停止均照本制度辦理。
第十九條 凡正式員工在當年年度內無事假、遲到、曠工等缺勤記錄者都要發(fā)給。
第二十條 凡正式員工在當年年度內有事假、遲到、曠工等記錄，并依照規(guī)定所折合天數不超過6天者，應發(fā)給半數獎金，超過6天者不發(fā)。
第二十一條 凡到職滿三個月以上而未滿一年的員工，其請假總天數應從到職之日起計算。在當月內工作滿20天者以一個月計算，滿10天者按半個月計算，此項計算方法不得用于平時工資的計算。
第二十二條 到職不滿一年的正式員工，在該年度內因婚、喪、病及生育所請的事假有合乎請假規(guī)定的證明的，也不影響本獎金的發(fā)放，但須按其當年年度內實施工作的月數比例計算其獎金額。
第二十三條 獎金額的計算，均以各員工在本年年度內的平均工資為準，此項平均工資不包括加班費及其他獎金。
第二十四條 各員工應享受的獎勵或獎金等級，一律由各部門主管人員及人事部門提供工作成績及有關資料由規(guī)章執(zhí)行委員會審議后發(fā)給。
第二十五條 獎勵等級評定項目及資料如下：
第二十六條 凡被評定有上條所列各項考核事實之一者，應被取消該項目應得的分數，未被取消者，合計為應得的總分數。
第二十七條 依據前條考核事項，制定獎金等級標準如下：
1、一等獎：總分滿100分者。
2、二等獎：總分滿70分不足100分者。
3、三等獎：總分滿40分不足70分者。
第二十八條 凡被評分數總分在40分以下者，不予獎勵。
第二十九條 按評定后應享受的獎金等級，計算其實得獎金額。 第三十條 本制度所指的全年度，是指從1月1日起至12月31日止
的一年度。
五、獎助升學管理制度
第三十一條 本公司為所屬各事業(yè)機構獎助員工升學進修，培養(yǎng)人才，特制訂本制度。
第三十二條 凡在本公司所屬有關機構工作兩年以上，成績優(yōu)異，并合乎下列條款規(guī)定的員工，可由所屬事業(yè)機構的主管人員選送升學。
1、工作上有特別表現者。
2、學識上可以造就者。
3、思想純正，品行優(yōu)良者。
4、體格健全者。
5、年齡、資格等合乎升學規(guī)定者。
第三十三條 受獎助人員有下列情形之一者，應對其停止獎助，并予以處分。
1、有嚴重不忠實公司行為者。
2、品行不良或受開除學籍處分者。
3、擅自中途輟學者。
4、不呈交報告及成績單者。
5、學業(yè)總成績不及格者。
第三十四條 受獎助員工畢業(yè)后，應立即回本公司工作，其繼續(xù)工作年限不得少于受資助年限，其合同另外再訂。
第三十五條 受獎助人員回本公司工作后，其在校年數計算為其工作年限。
第三十六條 各事業(yè)機構應將受獎助員工的姓名、職稱、部門及畢業(yè)學校等項，在每學期開學后列表匯報公司主管人員備查。
公司員工獎勵制度
一、總則
(一) 目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
(二) 范圍：
公司全體員工
(三) 職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四) 簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、獎勵類別與要求
(一) 工齡服務獎：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二) 年度“優(yōu)秀團隊獎”：
1. 評選標準：
①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現； ②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司經營計劃、業(yè)績的不
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斷提升；
③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上。
2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3. 評選流程：
年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4. 獎勵標準：獎金3000元 。
(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標準：
①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神；
②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議；
③全年無警告以上懲處；
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可；
⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質的工作水準；
⑥工作滿一年（含）以上員工；
⑦個人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上。
2. 評選對象：公司全體員工；
3. 評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經理
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批準。
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四) 特別貢獻獎：
1. 評選要求：
①在公司經營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值；
②對公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高公司的聲譽有特殊功績；
③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者；
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4. 獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。
(五) 特別榮譽獎：
1. 評選標準：
在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
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2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿，經部門負責人確認、行政人事部審核，總經理批準。
4. 獎勵金額：
①國家級評選：一等獎 15000元，二等獎10000元，三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。
③省部級評選：一等獎 10000元，二等獎8000元，三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。
④市（廳）級評選：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500元。
⑤公司內部評選：一等獎 1000元，二等獎500元，三等獎 300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。
(六) 創(chuàng)作獎勵：
1. 評選標準：
①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；
②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發(fā)表；
③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。
4. 獎勵金額：
符合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元/千字，其它類別文章獎勵標準為200元/千字，圖片獎勵標準為20元/張，書法美術作品獎勵標準為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七) 獎勵要求：
1. 公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可 空缺。
2. 員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
①根據第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時；
②根據第五條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時。
3. 前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4. 獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。
5. 如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。
6. 獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。
7. 獲獎名單由行政人事部負責公布。
8. 嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。
附件：
公司獎勵申請表
填表日期：
工資及獎金管理制度
為加強公司對工資報酬及獎金的管理，完善公司的薪酬及獎金管理體系，便 于工資報酬趨于合理分配，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，激發(fā)員工 的工作積極性，特制訂本制度。
本制度適用范圍：僅適用于全體辦公室人員。
一、工資待遇：
1、工資類別
工資分為適用期工資及轉正工資。
2、工資金額
適用期工資在員工入職前由人力資源部（或總經理）同入職員工確定，試用 期為3 個月；轉正工資根據員工在適用期工作表現及上級經理對員工的評價（見 《員工試用期考核表》）由上級經理及總經理共同決定。
3、工資的發(fā)放
工資的計算區(qū)間為每月的26日至下月25日，于次下月發(fā)放。
員工因各種原因中途離職的，未付的工資將在員工離職次月的月末結算。（離 職手續(xù)辦理完畢，總經理簽字后方可發(fā)放）。
4、工資調整
公司將于每年年底之前完成對所有員工的KPI考核，并根據KPI考核結果對員工工資進行相應調整，調整后的工資將做為員工下一年度工資發(fā)放標準。
調整標準參照下表：
二、獎金發(fā)放：
根據公司效益，獎金基準額度由董事會確定，獎金的發(fā)放根據員工KPI業(yè)績考核狀況而定，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯。對公司的建設和利潤增長有特殊貢獻者，經董事會研究，可發(fā)給特別獎金。 資金基準額度由董事會確定后，將按以下標準發(fā)放：
三、薪酬保密
1、公司實行薪酬保密制度。
2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者給予警告及罰款處理，嚴重者將開除。
四、員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經總經理批準。
五、總經理對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。
六、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
員工獎金制度
金玉普惠公司為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接金玉普惠領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接金玉普惠領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月29日至下月30日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優(yōu)異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據金玉普惠公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現違規(guī)情況，則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、客服人員、行政人員由銷售部主管負責;
2、前臺接待由銷售部經理負責;
3、財務人員由財務部經理負責;
4、人力資源部人員由人力資源部經理負責;
5、辦公室人員由辦公室主任負責;
6、總經理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;
2、財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;
3、人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，
為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;
4、辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
5、副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
6、總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。
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