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座談會(huì)活動(dòng)策劃方案
一．活動(dòng)背景及主旨：
為進(jìn)一步落實(shí)分公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。分公司決定全公司開(kāi)展一次座談會(huì)�；顒�(dòng)要求分公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)分公司的熱愛(ài)，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)分公司良性持續(xù)發(fā)展、民-主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助分公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議，真正做到分公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠分公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
二．活動(dòng)方案：
1．活動(dòng)主題： 明思路、謀發(fā)展、渡難關(guān)
2、主題闡釋?zhuān)好魉悸分饕菍?duì)前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容，實(shí)踐措施在分公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)分公司的發(fā)展和擺脫困境工作，為今年的工作作好總結(jié)，為明年的工作開(kāi)好頭，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。謀發(fā)展主要是通過(guò)明思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。渡難關(guān)則是說(shuō)分公司在發(fā)展過(guò)程中遇到危機(jī)時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利
渡過(guò)難關(guān)，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理、人力資源等等這些方面的困難。
總的來(lái)說(shuō)，明思路是前提(基礎(chǔ))，謀發(fā)展是根本，渡難關(guān)是過(guò)程，這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。
3．活動(dòng)時(shí)間：2015年 12 月19日---12月19日
4．活動(dòng)地點(diǎn)：綿陽(yáng)羅浮山景區(qū)(綿州溫泉酒店)
5. 具體負(fù)責(zé)人：XXX
6. 參會(huì)人員：分公司全體員工
三.討論主題
1、你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么？
2、對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道？你覺(jué)得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿(mǎn)足？接多少為好？外地(含省外)的項(xiàng)目接不接？
③對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(jiàn)(項(xiàng)目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？)
④你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前的狀況如何？
⑤你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？
⑥你認(rèn)為分公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？
希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！ 四．活動(dòng)流程：
1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢(xún)會(huì)到場(chǎng)人員 2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì) ①公司負(fù)責(zé)人做開(kāi)場(chǎng)白 ②座談會(huì)由xx-x主持 ③會(huì)議記錄人員：XXX ④現(xiàn)場(chǎng)攝像(影)人員：XXX
3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見(jiàn)反饋?zhàn)髡�、總結(jié)。 五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人 1、包車(chē)：1200元(往返) 2、娛樂(lè)休閑：5000-6000元 3、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)：600-800元 4、餐費(fèi)：2000-4000元 5、其他費(fèi)用：1500元
費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元
備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。 六、時(shí)間安排
12月18日時(shí)間安排表
備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn) 七、注意事項(xiàng)
1、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹(shù)立好的形象、好的口碑；
2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失； 3、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲；
4、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目；
5、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)；
6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無(wú)法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知。
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2015年12月09日
通 知
分公司各項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人：
關(guān)于分公司舉行座談會(huì)的實(shí)施方案已經(jīng)下發(fā)給各項(xiàng)目部，現(xiàn)作以下幾點(diǎn)要求：
1、望各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前將項(xiàng)目上的事情安排妥當(dāng)，不要出現(xiàn)任何事故；
2、各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排好相應(yīng)的值班人員； 3、將座談會(huì)的相關(guān)事宜告知項(xiàng)目部的其他人員，動(dòng)員他們?cè)跁?huì)上積極發(fā)言；
4、認(rèn)真閱讀實(shí)施方案上的注意事項(xiàng)并希望切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。 5、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前3天上報(bào)參與座談會(huì)的人數(shù)。
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2015-12-10
座談會(huì)討論主題
1、你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么？
2、對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道？你覺(jué)得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿(mǎn)足？接多少為好？外地(含省外)的項(xiàng)目接不接？
②對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(jiàn)(項(xiàng)目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？)
③你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前的狀況如何？
④你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？ ⑤你認(rèn)為分公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？
⑥核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
要求：部門(mén)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須針對(duì)以上主題作出書(shū)面回答，并以口頭的形式在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，會(huì)后評(píng)選優(yōu)秀的有利于分公司發(fā)展的建議，被選上的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！ 有想法的可以打好草稿，也可以針對(duì)你在意的某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：1名 100元 二等獎(jiǎng)：1名 80元 三等獎(jiǎng)：1名 60元
座談會(huì)策劃方案
一．活動(dòng)背景及主旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。公司決定首先針對(duì)物業(yè)部開(kāi)展一次員工座談會(huì)�；顒�(dòng)要求物業(yè)部員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，以司為家，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、如何促進(jìn)公司良性可持續(xù)發(fā)展、民-主管理等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助于公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
二．活動(dòng)方案：
1．活動(dòng)主題： 明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
2、主題闡釋?zhuān)好鞔_思路主要是對(duì)前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容，實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展和擺脫困境工作，為今年的工作做好總結(jié)，為明年的工作開(kāi)好頭，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。謀求發(fā)展主要是通過(guò)明思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效
的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說(shuō)溝通方式、管理方式、工作困難、人力資源等等這些方面的困難。
總的來(lái)說(shuō)，明確思路是前提，謀求發(fā)展是根本，自我突破是過(guò)程，這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。
3．活動(dòng)時(shí)間：2015年 2 月6日14：00—17:00
4．活動(dòng)地點(diǎn)：綜合樓6樓會(huì)議室
5. 具體負(fù)責(zé)人：寶寶安
6. 參會(huì)人員標(biāo)準(zhǔn)：
①、部門(mén)每個(gè)崗點(diǎn)至少有1名員工代表參加，原則上年度先進(jìn)員工必 須參加；
②、部門(mén)主管、組長(zhǎng)原則上必須參加；
③、部門(mén)負(fù)責(zé)人不參加；
④、總經(jīng)理和分管副總必須參加。
三.討論主題：
下列討論主題為主體內(nèi)容，員工代表可結(jié)合崗位、部門(mén)實(shí)際情況圍繞主題提出其他問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。
1、經(jīng)營(yíng)管理方面：
（1）以你所工作的崗位為視點(diǎn)，你認(rèn)為具體工作中存在什么問(wèn)題，請(qǐng)舉例說(shuō)明，并提出合理化建議。
（2）你認(rèn)為部門(mén)崗位職責(zé)劃分是否明確，是否有推諉、扯皮情況？如果有，請(qǐng)?zhí)岢龊侠砘ㄗh。
（3）部門(mén)規(guī)章制度執(zhí)行情況存在什么問(wèn)題，有何意見(jiàn)、建議？
（4）針對(duì)以上情況，如果我公司進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，請(qǐng)大家提出合理化建議。
2、工資薪酬方面：
你認(rèn)為公司目前的薪酬制度還存在哪些突出問(wèn)題，請(qǐng)舉例說(shuō)明，有沒(méi)有好的意見(jiàn)和建議？
3、工作生活方面：
（1）你所工作的部門(mén)員工相處融洽嗎，部門(mén)負(fù)責(zé)人是如何處理員工之間的矛盾的，請(qǐng)舉例說(shuō)明。
（2）你所工作的部門(mén)工作環(huán)境還有哪些需要改善的地方，請(qǐng)舉例說(shuō)明，并提出意見(jiàn)和建議。
（3）請(qǐng)主要針對(duì)員工餐、員工宿舍和員工業(yè)余文化生活三個(gè)方面提出意見(jiàn)和建議，還有哪些可以改進(jìn)的地方，并舉例說(shuō)明。
四、員工座談會(huì)會(huì)議議程
1、人力資源管理部負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，要求大家各抒己見(jiàn)。
2、總經(jīng)理介紹公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和方向。
3、員工互動(dòng)提問(wèn)：三個(gè)討論主題逐項(xiàng)進(jìn)行，每一個(gè)崗位挑選一名代表性員工針對(duì)討論主題進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)，基本上要求每位員工圍繞主題進(jìn)行發(fā)言和提問(wèn)。原則上分管副總首先對(duì)分管部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。
4、總經(jīng)理對(duì)本次座談會(huì)進(jìn)行總結(jié)，主持人宣布會(huì)議結(jié)束。
備注：人力資源管理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，公司綜合辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)照相和后期內(nèi)刊報(bào)道。
五、會(huì)議后期階段： 會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，并交與會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
六、組織工作：
1、 2月4日前確定參與座談會(huì)人員名單
2、 2月5日前與相關(guān)部門(mén)銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，確定最終人數(shù)。
3、 2月6日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、 2月6日下午，座談會(huì)拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
7、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。 8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！
座談會(huì)策劃書(shū)
一活動(dòng)背景
為了進(jìn)一步宣傳，推廣心理健康知識(shí)，增進(jìn)學(xué)生的心理保健意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用的心理健康知識(shí)解決日常生活中遇到的心理問(wèn)題，同時(shí)也提高大學(xué)生識(shí)別分析和判斷心理知識(shí)相關(guān)問(wèn)題的能力，茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院心理協(xié)會(huì)將會(huì)舉辦以“舒展心靈”為主題的心理健康知識(shí)活動(dòng)。
二 活動(dòng)目的
通過(guò)心理健康知識(shí)這個(gè)活動(dòng)使學(xué)生擁有積極向上的生活心態(tài)，了解更多的心理健康方面的知識(shí)，同時(shí)也為了豐富校園文化，提高同學(xué)們的心理素質(zhì)，增強(qiáng)同學(xué)們的健康意識(shí)，樹(shù)立其健康的積極的人生態(tài)度，已達(dá)到自我調(diào)整，自我完善。
三 活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)主題：舒展心靈
參賽對(duì)象：茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院心理協(xié)會(huì)會(huì)員，以及有興趣的學(xué)生也可參加。 活動(dòng)要求：a、參加活動(dòng)的會(huì)員需要自行攜帶一支筆， 以便作答現(xiàn)場(chǎng)心理問(wèn)題
b、咨詢(xún)部干事需要準(zhǔn)備充分心理健康方面的資料
c、活動(dòng)當(dāng)天穿著需得體大方，不可以穿拖鞋。
主辦單位：茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院心理協(xié)會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：2015年11月17日
活動(dòng)地點(diǎn)：一棟教學(xué)樓
四、宣傳計(jì)劃
宣傳單：在校宣傳欄上和公寓欄或人口流動(dòng)較多的地方張貼協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介
網(wǎng)上消息發(fā)送：利用Q群及QQ校友發(fā)送短信作為宣傳活動(dòng)
宣傳部宣傳：由心理協(xié)會(huì)的宣傳部成員做宣傳
五 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
復(fù)制A4紙每人4份共預(yù)計(jì)：19元
復(fù)制協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)介30張共預(yù)計(jì)：6元
彩色打印5份共預(yù)計(jì)：5元
買(mǎi)水預(yù)計(jì)：10元
共預(yù)計(jì)：40元
六 活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)注意細(xì)節(jié)
主要責(zé)任應(yīng)帶動(dòng)當(dāng)晚活動(dòng)的氣氛，避免冷場(chǎng)情況
題目多準(zhǔn)備幾套，以便不時(shí)之需
在活動(dòng)前應(yīng)該有幾個(gè)暖場(chǎng)節(jié)目帶動(dòng)氣氛
活動(dòng)結(jié)束后留下部分干事清理現(xiàn)場(chǎng)，并把相關(guān)物品給與及時(shí)歸還。 心理協(xié)會(huì)
2015年11月12日
畢業(yè)生座談會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)
一、座談會(huì)的目的及意義：
大學(xué)是我們?nèi)松贸痰囊粋�(gè)驛站，三年生活漫長(zhǎng)卻又短暫，三年里，每個(gè)人逐漸蛻變，并走向成熟。
一年年的過(guò)去，此刻我們即將要送走xx級(jí)畢業(yè)生。三年過(guò)去了，我們迎來(lái)了又一次告別的時(shí)刻，她們帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向?qū)㈦x開(kāi)這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭，奔赴新的生活和工作崗位。我們xx-xx-x(主辦方，如學(xué)生會(huì))打算通過(guò)舉辦畢業(yè)座談會(huì)，師生共聚一堂，借此讓畢業(yè)生再次感受大家庭的溫暖以及大學(xué)生活的美好回憶，同時(shí)也把學(xué)姐對(duì)學(xué)妹們的感情和祝愿表達(dá)出來(lái)，讓她們能愉快地、更有意義地度過(guò)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。
二、座談會(huì)宗旨：
為了讓即將畢業(yè)的物華學(xué)子留下最美好的回憶，為了表示我們?nèi)?duì)她們的懷念之情，同時(shí)也是為了讓她們能夠過(guò)這次座談會(huì)能體會(huì)到自己在大學(xué)里的必有所用，能夠以自信、樂(lè)觀的心情去面對(duì)自己的人生。
三、座談會(huì)主題：
濃濃同窗情，依依惜別意;終四季之旅，始人生之程。
四、座談會(huì)對(duì)象：
xx-xx-x-xx-x-xx-x-xx-x-x(自己填寫(xiě))
五、活動(dòng)開(kāi)展：
(一)前期準(zhǔn)備
1、申請(qǐng)：活動(dòng)組織者將向系領(lǐng)導(dǎo)遞交活動(dòng)簡(jiǎn)要策劃書(shū)，由系領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
2、審批：活動(dòng)組織者確定和撰寫(xiě)活動(dòng)詳細(xì)的策劃書(shū)，對(duì)不妥之處進(jìn)行修改并遞交系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審批。
3、宣傳：發(fā)出通知并開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)管理系公告欄上打出此次晚會(huì)的宣傳海報(bào)。
4、經(jīng)費(fèi)籌集：外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的籌集。
(二)準(zhǔn)備流程(部門(mén))
1、xx-xx(日期)：開(kāi)會(huì)討論，詳細(xì)成員分工，每個(gè)活動(dòng)作為一個(gè)子項(xiàng)目，確定負(fù)責(zé)人
2、xx-xx(日期)：①文娛部安排座談會(huì)的演出節(jié)目，召集各班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，挑選各班表演者
②宣傳部召集各干事開(kāi)會(huì)，商討海報(bào)的制作，白板的文字宣傳以及在學(xué)校的大力宣傳
③辦公室負(fù)責(zé)座談會(huì)相關(guān)資料的準(zhǔn)備，以便宣傳部大力宣傳;挑選座談會(huì)主持人;聯(lián)系校廣播站安排合理的時(shí)間段對(duì)畢業(yè)座談會(huì)的宣傳
④外聯(lián)部召集各干事拉贊助，聯(lián)合其他部門(mén)的力量，為這次畢業(yè)座談會(huì)籌集資金
⑤組織部對(duì)座談會(huì)的相關(guān)活動(dòng)和準(zhǔn)備進(jìn)行事前做好充分準(zhǔn)備，避免座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題
⑥由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)畢業(yè)生回憶錄的幻燈片制作
3、xx-xx(日期)：組織部和宣傳部策劃對(duì)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置，以及估算出布置材料的相關(guān)金額。
座談會(huì)策劃方案
一．活動(dòng)背景及主旨：
為進(jìn)一步落實(shí)運(yùn)營(yíng)公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，2015年馬上就接近尾聲，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作，由此公司決定對(duì)全體商戶(hù)開(kāi)展一次懇談會(huì)。緊緊圍繞促進(jìn)商家良性持續(xù)發(fā)展為宗旨，讓每位商戶(hù)朋友根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)商等不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議，制造今后發(fā)展的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司與商戶(hù)發(fā)展有效融合。
二．活動(dòng)方案：
1．活動(dòng)主題：萬(wàn)泰國(guó)際商城運(yùn)營(yíng)懇談會(huì)
2、主題闡釋?zhuān)褐饕菍?duì)前期運(yùn)營(yíng)公司存在的管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以及商戶(hù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的困難，以便使我們的共同商討直搗問(wèn)題所在，實(shí)踐措施在萬(wàn)泰得到更為廣泛的交流，推動(dòng)商戶(hù)的發(fā)展和擺脫困境工作，為今年的工作作好總結(jié)，為2015年的工作開(kāi)好頭，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效，兩者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。
3．活動(dòng)時(shí)間：2015年 12 月1日
4．活動(dòng)地點(diǎn)：萬(wàn)泰國(guó)際商城會(huì)議室
5. 具體負(fù)責(zé)人：
6. 參會(huì)人員：萬(wàn)泰國(guó)際商城運(yùn)營(yíng)管理公司以及各大商戶(hù)代表
三.討論主題
1、你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么？
2、對(duì)運(yùn)營(yíng)日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。
①我們市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？（如：商品價(jià)格、質(zhì)量等諸多事宜） ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道？（思路：比如從本地市場(chǎng)-外地市場(chǎng)定向發(fā)展或者全面發(fā)展周邊現(xiàn)實(shí)，這其中是有利弊的，請(qǐng)給出建議）
希望各位商戶(hù)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！
四．活動(dòng)流程：
1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢(xún)會(huì)到場(chǎng)人員
2.活動(dòng)主體：商戶(hù)懇談會(huì)
①公司負(fù)責(zé)人做開(kāi)場(chǎng)白
②座談會(huì)由楊威主持
③現(xiàn)場(chǎng)攝像(影)人員：劉靜
3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見(jiàn)反饋?zhàn)髡�、總結(jié)。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
行程為半天，路程為10公里(單邊)，人數(shù)40人
1、會(huì)場(chǎng)布置：煙、水果、茶水
4、餐費(fèi)：7000元（不含酒水）
5、其他費(fèi)用：1500元
6、禮品： 空調(diào)被 40件
費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：8500元
備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。
六、時(shí)間安排
12月1日時(shí)間安排表
備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)
七、注意事項(xiàng)
1、此次活動(dòng)的舉辦地是在公司內(nèi)部，因此希望各位同事注重自
身形象，為公司樹(shù)立好的形象、好的口碑；
2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失；
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2015年12月1日
通 知
分公司各項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人：
關(guān)于分公司舉行座談會(huì)的實(shí)施方案已經(jīng)下發(fā)給各項(xiàng)目部，現(xiàn)作以下幾點(diǎn)要求：
1、望各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前將項(xiàng)目上的事情安排妥當(dāng)，不要出現(xiàn)任何事故；
2、各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排好相應(yīng)的值班人員；
3、將座談會(huì)的相關(guān)事宜告知項(xiàng)目部的其他人員，動(dòng)員他們?cè)跁?huì)上積極發(fā)言；
4、認(rèn)真閱讀實(shí)施方案上的注意事項(xiàng)并希望切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。
5、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前3天上報(bào)參與座談會(huì)的人數(shù)。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2015-12-10
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