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化工企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案
江西聯(lián)惠化工企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案 為全面持續(xù)提高聯(lián)惠公司安全生產(chǎn)管理水平及標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)實(shí)踐中和安全管理活動(dòng)中，形成具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化。健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高聯(lián)惠人主動(dòng)預(yù)防和防患安全事故的自覺性，特制訂本規(guī)劃和實(shí)施方案。
一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化：
1、聯(lián)惠的發(fā)展強(qiáng)大，必須有強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證；
2、要使聯(lián)惠公司成為聯(lián)惠人安居樂業(yè)的美好家園，就必須確保員工的安全與健康，只有從根本上解決安全問題，才能使這一美好愿望得以實(shí)現(xiàn)。
3、創(chuàng)立聯(lián)惠企業(yè)安全文化，全面提高安全管理水平，確保聯(lián)惠人的安全與健康，是貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”最具體體現(xiàn)。
4、確保公司安全生產(chǎn)，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)踐公司“興企報(bào)國、誠信發(fā)展”信念的需要。
5、安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，需要文化支持，確定聯(lián)惠安全文化，是公司實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，也是在安全生產(chǎn)中實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇，多年實(shí)踐告訴我們，眾多規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生，僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)模式，仍然難以確保安全事故的發(fā)生，忽視“以人為本”的安全管理，將無法形成主動(dòng)、自覺的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)必將長期處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用聯(lián)惠安全文化區(qū)塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員
工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。
6、一個(gè)誠信、敬業(yè)、勤奮的聯(lián)惠人，應(yīng)該是受聯(lián)惠企業(yè)安全文化熏陶，自覺嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的安全人。
二、創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化的指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、遵紀(jì)守法、綜合治理、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、全員參與、持續(xù)改進(jìn)方針，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、技術(shù)裝備、培訓(xùn)教育并重的要求，以安全標(biāo)準(zhǔn)化主線，通過大力開展創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全體員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”自覺性，建立常態(tài)監(jiān)督與自覺遵章守紀(jì)相結(jié)合，客觀激勵(lì)與主管約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，為打造本質(zhì)安全型，安全文化型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的內(nèi)涵
1、聯(lián)惠企業(yè)安全文化是聯(lián)惠人在生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)，提煉形成的由公司決策層倡導(dǎo)，為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀為準(zhǔn)則。
2、聯(lián)惠企業(yè)安全文化，是聯(lián)惠人對(duì)生命價(jià)值，生命權(quán)利和社會(huì)責(zé)任高度認(rèn)知的具體體現(xiàn)，主要包含聯(lián)惠安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則，工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)形象等內(nèi)容。
3、聯(lián)惠企業(yè)安全文化，突出“以人為本”推行人性化管理，它首先是促進(jìn)全體員工認(rèn)同聯(lián)惠安全價(jià)值觀和理念。其次是激發(fā)
員工的本能意識(shí)，使個(gè)人需要和滿足于組織目標(biāo)達(dá)到相互滲透，和-諧統(tǒng)一，從根本上改進(jìn)安全生產(chǎn)狀況，確保人身、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，為把聯(lián)惠建設(shè)成卓越的化工企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。
4、聯(lián)惠安全文化在重塑聯(lián)惠人的同時(shí)，力求惠及工作伙伴和用戶的安全與健康。
5、聯(lián)惠安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍，同時(shí)還全面覆蓋聯(lián)惠人的生活和生存領(lǐng)域。
6、聯(lián)惠安全文化要通過傳播，科學(xué)普及，教育，倡導(dǎo)等手段，倡導(dǎo)誠信，博愛，自律，最終達(dá)到和-諧、安全、健康的境界。
7、聯(lián)惠安全文化立足于激發(fā)和挖掘聯(lián)惠人自覺的安全行為和自律能力，使聯(lián)惠人成為理智、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩恕?/p>
8、聯(lián)惠安全文化具有獨(dú)特性，持續(xù)性，開放性、先進(jìn)性和吸收性，它確保自身鮮明特色的同時(shí)，大膽吸收對(duì)人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式，持續(xù)豐富自己，發(fā)展自己。
四、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的功能
1、有導(dǎo)向功能，使身處其中的每一位員工，合作伙伴以及用戶自覺的接受聯(lián)惠安全價(jià)值觀，遵從聯(lián)惠的安全行為準(zhǔn)則。
2、有凝聚功能。企業(yè)安全文化主要依據(jù)員工認(rèn)同的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念等把員工的思想行為統(tǒng)一起來，造就誠信、敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)，崇尚關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的團(tuán)隊(duì)。
3、有激勵(lì)的功能，使每一個(gè)員工都能夠把自己的安全需求，家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來，做到我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。
五、聯(lián)惠企業(yè)安全建設(shè)的基本原則
與時(shí)俱進(jìn)，在安全生產(chǎn)中倡導(dǎo)和實(shí)踐公司的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，突出聯(lián)惠特色。
六、企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案
第一階段：宣傳教育，由公司辦公室安環(huán)科編制材料篩選案例，在全公司員工中開展關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的意義、目的。相關(guān)知識(shí)的普及教育和宣傳，通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、觀摩相關(guān)企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)案例，直觀提高公司全體員工對(duì)建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性認(rèn)識(shí)，自覺參與企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)施時(shí)間：2012年5月—6月。
第二階段：討論、總結(jié)、提煉階段
采取從員工中來到員工中去的方式，分部門組織全體員工根據(jù)聯(lián)惠公司創(chuàng)造、發(fā)展的歷史，聯(lián)惠自身管理生產(chǎn)實(shí)踐的特點(diǎn)，吸取其它成功創(chuàng)建企業(yè)安全文化的思路，討論、總結(jié)、提煉具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀，安全行為準(zhǔn)則，工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)形象等，討論結(jié)果由安環(huán)科收集整理，交公司決策層討論決策，實(shí)施時(shí)間：2012年7月—9月。
第三階段：企業(yè)安全文化形成、倡導(dǎo)階段
公司決策層根據(jù)全體員工討論、總結(jié)、提煉、結(jié)果。對(duì)形成具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)形象進(jìn)行確認(rèn)，形成文件，通過會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等多種形式在全公司中倡導(dǎo)，深入人心。實(shí)施時(shí)間：2012年10月。
江西聯(lián)惠化工有限公司
二零一二年四月十日
安全標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
我公司根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求依據(jù)“江西省三級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法”于2012年年元月5日-6日、對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開展了自評(píng)，自評(píng)情況如下：
一、 負(fù)責(zé)人與職責(zé)
公司按要求明確了主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并
作出了明確的公開的，文件化的安全承諾，成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長。制訂了安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。設(shè)立了安全目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職安全員。明確了職責(zé)，制訂了考核辦法。在建立安全費(fèi)用臺(tái)賬方面有待完善。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理：
公司按要求制訂了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，建立了評(píng)價(jià)組織，并積極有效的開展了各種評(píng)價(jià)活動(dòng)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂并落實(shí)了控制措施，對(duì)隱患進(jìn)行了整改。按照GB18218標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，公司無重大危險(xiǎn)源，不足之處風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)水平有待提高。
三、建立了識(shí)別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化及其他要求管理制度，并按制度開展了相關(guān)工作，制訂健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各崗位操作規(guī)程，并發(fā)放到有關(guān)崗位。
四、培訓(xùn)教育 制訂并能執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，建立了從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)檔案等。管理人員培訓(xùn)教育按要求都參加了省安監(jiān)局資
格培訓(xùn)并取得了資格證。特種作業(yè)人員均能按國家規(guī)定持證上崗。日常教育方面存在一些差距。
五、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：
因我公司2002年建廠，在國家安監(jiān)總局第8號(hào)令頒布之前建設(shè)，資料不全。安全設(shè)施方面均能按要求配備，滿足安全生產(chǎn)需要。特種設(shè)備方面，有一臺(tái)2T電動(dòng)葫蘆無特種設(shè)備注冊(cè)登記投入使用，其他特種設(shè)備均能按國家要求進(jìn)行了規(guī)范管理。工藝安全方面按要求對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行了開車前檢查確認(rèn)。并編制了正常停車、緊急停車方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位相關(guān)管理制度等，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)承包責(zé)任，建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施安全檢修管理制度。
六、作業(yè)安全
建立并嚴(yán)格執(zhí)行了10中危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)許可證制度，基本能按要求設(shè)立各種警示標(biāo)志。對(duì)10中危險(xiǎn)性工作活動(dòng)前進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，遵章作業(yè)。存在問題有些警示標(biāo)志不夠醒目。
七、產(chǎn)品安全與危害告知 建立化學(xué)品檔案，編制了危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。采取有效方法對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)人員進(jìn)行了危害告知宣傳。2012年按照《危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法》進(jìn)行登記。
八、職業(yè)危害 申報(bào)了職業(yè)危害，制訂了職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案。按規(guī)定設(shè)置了警示標(biāo)志，沖洗設(shè)施等。制訂了勞保品發(fā)放管理制度和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并建立了有關(guān)臺(tái)賬。職工健康檔案有待完善。
九、事故與應(yīng)急
明確了事故報(bào)告制度和程序，建立了事故報(bào)告檔案，制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急指揮系統(tǒng)，應(yīng)急救援隊(duì)伍，進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練。存在問題應(yīng)急救援器材有待完善。
十、檢查與自評(píng) 能按安全檢查制度定期或不定期進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查臺(tái)賬，并與責(zé)任制掛鉤，能對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改，完善節(jié)假日檢查。
十一、進(jìn)一步改進(jìn)措施 1、進(jìn)一步完善健全各類管理檔案。 2、開展全員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。 3、深化職工日常安全教育，開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)。 4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。 5、健全職工健康檔案。 6、開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練。 7、完善安全檢查制度，特別是節(jié)假日安全檢查制度。 8、以上列入下一年度安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，并具體由安環(huán)科落實(shí)。
十二、自評(píng)分 。
江西聯(lián)惠標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組
二零一二年一月十日
淺談化工企業(yè)安全文化建設(shè)
淺談化工企業(yè)安全文化建設(shè)
王建國莉莉
(黑龍江省勞動(dòng)安全科學(xué)技術(shù)研究中心，黑龍江哈爾濱150040)
腧要】安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、現(xiàn)念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大
文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在安全碗方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。也龜始行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。
鹺罐詞】化工企業(yè)；安全文化；建設(shè)；安全觀；文件觀
建設(shè)企業(yè)安全文化，不僅要加強(qiáng)對(duì)安全文化理念的宣教，著眼于
局部的、個(gè)別的文化形式，而且還要做好^、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認(rèn)為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平
時(shí)必須做好—切準(zhǔn)備工作、過程管理工作和安檢工作。
一、做好準(zhǔn)備工作．確保生產(chǎn)順暢
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因
素，而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，必須
提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
化，預(yù)防“人”、
“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。
第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識(shí)�？刂迫说牟话踩袨�，
要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或
危險(xiǎn)狀態(tài)：及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)i丑程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真
相；服從指揮，忠于職守。
第二，加強(qiáng)基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)鑄稍≥因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)牽，并要全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜
合素質(zhì)，確�！拔铩暗摹胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。
第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強(qiáng)安全保證體系和安全
監(jiān)督體系建設(shè)，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并要全面推廣使用高處作業(yè)
平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)
準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。
二、做好管理過程。提高防患意識(shí)
有效的過程管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件。為此，我們必須切實(shí)做好以下5點(diǎn)：
第一，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是
對(duì)的，什么是錯(cuò)的：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什
么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和
安全技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，從而自覺提高自身安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
第二，在管理￡實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司、分廠(場(chǎng))、
班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每月對(duì)企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各
予汀一(場(chǎng))提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應(yīng)相應(yīng)成立安
全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)各分廠
(場(chǎng))上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。分廠(場(chǎng))則應(yīng)成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置進(jìn)行詳細(xì)檢查，能整改
的立即整改，不能整改的上報(bào)分公司安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門
鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，要重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每—名員工的工作積極性，形成全方位的安全預(yù)防體系。
第三，堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企
業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)
62際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企
麗兩麗)
業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，開展安全文化、安全知識(shí)及技能的教育，以刨造和建立保護(hù)員工身心安全的
安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、
“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益“、
“行為源于認(rèn)
識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了
你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成
“人人重視安全，人人為安全盡責(zé)”的良好氛圍。
第四，堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要增強(qiáng)凝聚力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交
融、共同的價(jià)值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活
動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識(shí)的一種好形式。一是要廣泛
地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育行活動(dòng)：二是要張貼安全標(biāo)語，營造潛移默化的安全氛圍：三是要舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽i四是要建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)：五是要評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。
第五，堅(jiān)持樹立大安全觀。要以預(yù)防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級(jí)組織安全檢查的目的是幫
助下級(jí)查處安全隱患、預(yù)防事故，這本是好事，可有些下級(jí)往往是百般
應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大
事化小、小事化了……類似的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。對(duì)此，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。
三、發(fā)現(xiàn)—般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防擻障于未然
第一，注意胡械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個(gè)發(fā)展過程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)(尤其是潤滑)，找到規(guī)
律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對(duì)易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。
第二，預(yù)防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高
溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。對(duì)此，企業(yè)要從加強(qiáng)
金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設(shè)備
高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應(yīng)采取必要措施及早處理。
第三，消除設(shè)備外部腐蝕。腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的
損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對(duì)此，企業(yè)要從改進(jìn)機(jī)件的原材料八手，積極采用新工藝和新材料。同時(shí)，要對(duì)易產(chǎn)生腐蝕的部
位I口5雖點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)；肖除劣化。
第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設(shè)備的絕緣老化、損壞，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督措施人手，使各項(xiàng)監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作與精密點(diǎn)
檢和劣化傾向管理有初結(jié)合起來。同時(shí)，要防止由于制造、基建、設(shè)計(jì)
上的原因而造成的設(shè)備易劣化隱患。
xx-x化工企業(yè) 2015年安全月活動(dòng)方案
各車間、部門：
為了推動(dòng)公司安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的職業(yè)規(guī)
范，創(chuàng)建和-諧的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格控制事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的長期穩(wěn)定，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：2015年6月1日至6月30日，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為了全面做好各項(xiàng)工作，特制定本活動(dòng)方案。
一、 指導(dǎo)思想
為了堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力宣傳安
全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，真正做到人人遵章守法，營造關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營成果，促進(jìn)公司穩(wěn)定、高效、和-諧發(fā)展。
二、 活動(dòng)主題
2015年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”。
三、 活動(dòng)時(shí)間
2015年6月1日至6月30日。
四、 組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：xx-x
副組長：xx-x xx-xx
成 員：xx-x xx-x xx-xx
五、整體活動(dòng)內(nèi)容
（一）緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結(jié)合各車間/部門實(shí)際，廣泛開展形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動(dòng)。
（二）各車間/部門要以本次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)要查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全及貫徹落實(shí)情況；查員工安全意識(shí)及“三違”現(xiàn)象；查事故隱患跟蹤整改和建檔情況。
（三）各車間/部門組織本單位全體員工進(jìn)行一次以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全活動(dòng)。
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（四）加大安全宣傳教育力度，開展形式多樣的群眾性安全教育活動(dòng)，全面提高職工的安全素質(zhì)和技能。通過組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)、演講、講座等活動(dòng)，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
六、專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容
（一）公司級(jí)活動(dòng)
1、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營造濃厚的生產(chǎn)氣氛
①在廠區(qū)內(nèi)鍋爐車間南管廊、質(zhì)檢部東管廊、閃蒸車間處管廊、磺化車間管廊上
懸掛安全標(biāo)語和橫幅，烘托“安全生產(chǎn)月”氣氛，啟迪職工安全意識(shí)。
②各車間/部門制作宣傳欄，利用板報(bào)形式，宣傳安全知識(shí)，突出安全月主題。各
車間/部門務(wù)必在6月10日前將板報(bào)編寫完。安全月活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)各車間的完成情況及編寫的內(nèi)容，對(duì)各車間進(jìn)行考核。
2、開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。
針對(duì)全廠員工播放系列安全生產(chǎn)事故警示教育片、交通事故集錦，通過對(duì)事故案
例分析原因、總結(jié)教訓(xùn)來警示大家增強(qiáng)自我防范意識(shí)的重要性，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生。6月10日至6月17日每天上午11：00至12：00在文藝大廳利用職工午飯時(shí)間進(jìn)行循環(huán)播放。
3、安全演講比賽
為弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，達(dá)到提高員工安全意識(shí)，有效避免和減少安全事故發(fā)生，同時(shí)為廣大員工打造一個(gè)展示才華的平臺(tái)，激勵(lì)廣大員工積極向上、勤奮工作的熱情，有力推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，圍繞安全生產(chǎn)月為主題，在6月5日舉辦以“從零事故開始 向零奮進(jìn)”為主題的演講比賽活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；優(yōu)秀獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)勵(lì)60元/人；組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。
4、安全隱患治理周活動(dòng)
安全隱患治理周公司將組織各車間、各部門組成相關(guān)專業(yè)檢查組對(duì)全公司安全生
產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改。
①、電工檢查組（組長：xx-x 組員： xx-x xx-x xx-x）
檢查內(nèi)容：電儀車間重要設(shè)施（配電室、變壓器等）的管理情況；生產(chǎn)車間、后
勤科室、實(shí)驗(yàn)室、食堂的電器情況；信號(hào)鈴、聲光報(bào)警、自動(dòng)化連鎖裝置、監(jiān)視器、電
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器設(shè)施絕緣隔熱、移動(dòng)電器設(shè)施漏電保護(hù)；配電箱的接地情況等。
②、設(shè)備檢查組（組長：xx-x 組員：xx-x xx-x xx-x）
檢查內(nèi)容：鍋爐、壓力容器、壓力（危險(xiǎn)化學(xué)品）管道及其附件的完好情況；重要
運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管道的振動(dòng)、泄漏、放空；特種設(shè)備（叉車、天車）的安全裝置完好情況等；
③、資料檢查組（組長：xx-x，組員：xx-xx 、xx-x）
對(duì)各車間的安全管理資料進(jìn)行一次檢查。主要包括：車間安全例會(huì)、安全培訓(xùn)、
安全活動(dòng)等一系列管理資料。對(duì)存在弊端的車間提出整改意見和措施。
④、現(xiàn)場(chǎng)檢查組（組長：xx-x 組員：xx-x、xx-x xx-x）：
檢查內(nèi)容：危化品貯存場(chǎng)所安全設(shè)施（措施）；檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票證的執(zhí)行情況等；
環(huán)保、消防防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施等；廠區(qū)和生活區(qū)、重點(diǎn)防火部位（場(chǎng)所）防火等措施落實(shí)情況等情況進(jìn)行檢查。
⑤、工藝檢查組（組長：xx-x，組員：調(diào)度員、）
檢查內(nèi)容：重點(diǎn)工藝指標(biāo)、系統(tǒng)排污點(diǎn)的控制等；各種降溫排風(fēng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行
情況；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。
以上各小組組長將檢查工作計(jì)劃于6月1日之前發(fā)安環(huán)部，并于6月15日前檢查
完畢，各小組將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面上報(bào)，下發(fā)隱患整改通知書，并監(jiān)督部門整改。檢查記錄（見附件）及整改情況于6月30日前以電子版形式發(fā)安環(huán)部。
5、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動(dòng)
公司將根據(jù)各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的特點(diǎn)在安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練周里，采取桌
面推演或者實(shí)際演練的方式開展如下演練：
①、罐區(qū)泄漏應(yīng)急救援預(yù)案演練（xx-x、xx）
②、劇毒化學(xué)品中毒應(yīng)急救援預(yù)案演練（xx-x、xx-x）
③、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案演練（xx）
④、觸電應(yīng)急救援預(yù)案演練(xx)
⑤、火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練 （xx-x）
⑥、特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練（xx天車墜落傷人）
⑦、高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案演練（xx-x）
請(qǐng)各車間提前做好準(zhǔn)備工作，于6月8日之前編制完預(yù)案演練方案（包括事故報(bào)告
程序、啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案程序、事故搶險(xiǎn)、正確佩戴和使用防毒、消防應(yīng)急器材、
人員疏散、快速救治）發(fā)安環(huán)部。安環(huán)部根據(jù)演練方案對(duì)各車間演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，此次演練記入安全月總體評(píng)比。具體比賽日期在6月18日至6月25日之間，安環(huán)部將對(duì)各車間進(jìn)行抽查，由車間當(dāng)班員工進(jìn)行演練。
公司級(jí)應(yīng)急演練方案由安環(huán)部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定，于6月15日進(jìn)行演練，具
體演練方案見通知。
6、全員考試活動(dòng)
考試內(nèi)容為車間/部門的安全操作規(guī)程和安環(huán)部制定的安全常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，培訓(xùn)資料
由安環(huán)部提前發(fā)各車間，各車間根據(jù)培訓(xùn)資料組織員工學(xué)習(xí)，由安環(huán)部針對(duì)培訓(xùn)資料編輯考試題，在培訓(xùn)教室對(duì)各車間培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。
要求：1、參加考試人員不允許遲到、作弊、缺考；2、考試不及格者一律由安環(huán)部
進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后重新進(jìn)行考試，考試再不及格者按學(xué)員待遇處理。3、考試期間由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)考，安環(huán)部監(jiān)督。4、考試題安環(huán)部負(fù)責(zé)出題，批閱試卷由安環(huán)部與車間共同完成。
7、安全知識(shí)競(jìng)賽
為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，在全公司牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)
展”理念，建設(shè)“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化，營造人人講安全、學(xué)安全、重安全的良好社會(huì)氛圍，提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，圍繞安全月主題，在2015年6月22日上午8：:30在培訓(xùn)教室組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
①活動(dòng)方式：
以各車間/部門為單位，每部門推薦5人參加安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽采取以書面答卷
的方式進(jìn)行。
②競(jìng)賽內(nèi)容：
安全法律法規(guī)、事故急救，交通安全、消防安全、公司文化等。
③獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
一等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，二等獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，三等獎(jiǎng)三名獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。
8、合理化建議
為挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)開展
征集合理化建議的活動(dòng)。合理化建議于6月20日以電子版形式發(fā)往安環(huán)部。
征集內(nèi)容為：
①.安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
②.工藝的改進(jìn)；
③.節(jié)約材料、能源的措施和辦法；
④. 其他方面。
9、安全月活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)選
對(duì)各車間/部門的安全月活動(dòng)組織情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)、考核，達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10、安全月活動(dòng)總結(jié)、評(píng)優(yōu)、頒獎(jiǎng)大會(huì)。
（二）、車間/部門級(jí)活動(dòng)
1、組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，本崗位相關(guān)的安全知識(shí)和安全常
識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要求各車間/部門6月25日前將第二季度安全培訓(xùn)考試全部進(jìn)行完，不允許缺考，不及格者必須組織學(xué)習(xí)后進(jìn)行補(bǔ)考。
2、開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)行崗位安全自查，集中整治事故隱患、安全死
角、盲點(diǎn)，消除身邊的事故隱患。查找的所有安全隱患要有記錄，整改措施和驗(yàn)收。安全月活動(dòng)結(jié)束后由安環(huán)部對(duì)各車間查找安全隱患情況進(jìn)行檢查。沒有按要求完成的車間，對(duì)車間主任進(jìn)行500元罰款。
3、各車間/部門組織各工種員工分別召開安全生產(chǎn)座談會(huì)（要有簽到表），請(qǐng)廣大員
工就各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開討論，通過討論識(shí)別出該工種作業(yè)過程中存在的危害、可能發(fā)生的事故，制定防范措施；敲響員工的安全警鐘；引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道。要求各車間6月20日之前完成，21日之后由安環(huán)部對(duì)各車間會(huì)議記錄進(jìn)行檢查，沒有按要求完成的車間，每推遲一天，對(duì)車間主任追加100元罰款。
4、全面開展定置管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各功能區(qū)域物料、
工具等擺放規(guī)范有序，通道暢通、地坪清潔，各種標(biāo)識(shí)醒目亮化。
5、開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
七、活動(dòng)要求
安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公
司年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各車間/部門要高度重視本次活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳報(bào)道，全員參與、齊抓共
管的管理模式，在活動(dòng)的安全部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開展、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)上抓好落實(shí)，保障活動(dòng)有效進(jìn)行。
（二）提早動(dòng)手，制定方案
各車間/部門要按照安全月活動(dòng)方案要求，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，靜心組織、及時(shí)
制定具體活動(dòng)實(shí)施方案。要豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，務(wù)求取得實(shí)效。
（三）痕跡管理，記錄齊全
本方案開展的各項(xiàng)活動(dòng)必須有原始資料、原始記錄存檔，包括各項(xiàng)活動(dòng)開展的具
體方案、各種記錄表格、相關(guān)試卷、照片等。
xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x
2015年5月22日
附件：本次活動(dòng)共分五部分。
一、制作宣傳欄活動(dòng)
針對(duì)各車間完成板報(bào)的時(shí)間、效果等因素，對(duì)各車間進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行評(píng)比。
按名次前后分別給主任加分10分、8分、6分、4分、2分。
二、安全演講活動(dòng)
各車間要積極參與，安全演講獲得名次的給獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)品；同時(shí)對(duì)獲得名次
部門的分別給主任加5分、3分、2分、1分。
三、全員考試活動(dòng)
培訓(xùn)資料已經(jīng)提前一個(gè)月發(fā)給了車間，并告知車間對(duì)員工進(jìn)行提前培訓(xùn)，具體考
試時(shí)間安環(huán)部和各車間協(xié)調(diào)
四、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
本次活動(dòng)主要考核參賽人員的安全儲(chǔ)備知識(shí)的能力，提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意
識(shí)。在活動(dòng)中平均分取得前三名的車間分別給主任加5分、3分、1分。
五、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動(dòng)
各車間要提前編輯應(yīng)急演練，做好員工培訓(xùn)，安環(huán)部在要求的時(shí)間段內(nèi)對(duì)各車間
進(jìn)行抽查，各車間每個(gè)班都要進(jìn)行培訓(xùn)、演練。最終安環(huán)部根據(jù)抽查的班組進(jìn)行應(yīng)急演練效果評(píng)價(jià)，獲得前五名的分別給主任加10分、8分、6分、4分、2分。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一、部門組織獎(jiǎng)：綜合得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)
100元。
二、合理化建議一經(jīng)采納根據(jù)事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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