平安團隊建設(shè)方案

下，失人者失天下。團隊作為一個集體，是一個企業(yè)發(fā)展和競爭的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是團隊與團隊之間的競爭。如何打造自己的特色、活力團隊，是一個企業(yè)能否長久發(fā)展的一個關(guān)鍵。過去常常強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個人的領(lǐng)頭羊作用，但是一個人畢竟不能撐起一個企業(yè)，關(guān)鍵還必須依靠團隊的力量。

在信貸行業(yè)，我們強手如林，宜信、平安，UA等巨頭占領(lǐng)著中國信貸業(yè)主要市場份額，不僅在市場占有率上他們匹馬領(lǐng)先，更在技術(shù)、人才、資金等方面占據(jù)絕對的優(yōu)勢。

著眼于兩三年后的的競爭格局，巨頭依然強勢，國內(nèi)必然也會有競爭者，在這樣的局勢下，我們要成為贏家，我們就需要謀定而后動，我們不僅需要一支一流的技術(shù)團隊、營銷團隊、以及管理團隊，更需要配備一流團隊的配套措施。

我們必須認(rèn)識到，只有具備高-瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)才有可能擁有一支優(yōu)秀的團隊，同時我們也應(yīng)該明白，成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才，最后激勵人才每一個環(huán)節(jié)我們都需要一個保障措施，都需要企業(yè)付出心血。

一、 營銷團隊建設(shè)目標(biāo)

我們力求再短時間建立和完善的招聘體系、培訓(xùn)體系、銷售體系，同時打造一支不低于10人的專業(yè)化營銷隊伍，他們具備很強的專業(yè)能力、銷售能力、攻關(guān)能力，是進入信貸行業(yè)的中堅力量。

招聘體系

建立,完善 培訓(xùn)體系

銷售體系

打造專業(yè)化營銷隊伍 具備銷售能力

具備攻關(guān)能力

二、招聘模式

招聘模式可以主要要采用兩種，社會招聘和校園招聘。

社會招聘的優(yōu)勢在于機動性，而且可以招聘到有工作經(jīng)驗的人員，但相對來說因為他們都有工作經(jīng)歷，有著很多人脈關(guān)系，但是都已經(jīng)有了自己習(xí)慣的思維模式，是否能夠融入我們的企業(yè)文化是個未知數(shù)。

校園招聘的優(yōu)勢在于可以尋找到專業(yè)對口的人員，并且他們沒有什么閱歷，可以按照我們的想法進行改造。 但近年來校園招聘的學(xué)生也存在著眼高手低、流動性過快的不利因素，這方面的因素就看我們用何種體系來減少這方面的不利因素。

每年的11—12月是一般高校的“搶人期”，在這兩個月在相關(guān)單位進行集中招聘以便選擇適合自己的最優(yōu)秀的人才。我們也應(yīng)該采用這樣的方式。

接下來我們得設(shè)法聯(lián)系他們的學(xué)校談合作的機會，如果可以我們11月左右就到他們學(xué)校去招一批人，這樣即可以充實營銷隊伍，也可以充實技術(shù)團隊。

但考慮到現(xiàn)在離11月份的時間還比較久，因此暫時先采用社會招聘的摸式。

三、招聘程序

第一步：召開座談會或推介會。

針對校園招聘，這是一個很關(guān)鍵的步驟。我們需要通過這樣的一個步驟，向?qū)W生們推銷我們公司，向他們展示信貸的市場前景、企業(yè)實力、公司的現(xiàn)狀、企業(yè)文化等，以便能夠吸引最優(yōu)秀人才的加盟。然后就是接收簡歷。

第二步：筆試

經(jīng)過第一個步驟，接下來的就是筆試，筆試主要是信貸銷售的專業(yè)知識和個人素質(zhì)測試。目的是考察應(yīng)聘者的對信貸銷售基本專業(yè)知識的掌握程度和應(yīng)聘者的個人素質(zhì)，包括智商、情商、個人素養(yǎng)等，從中選擇一些優(yōu)秀者。

第三步：面試

經(jīng)過筆試的選拔，然后通知筆試成績不錯的畢業(yè)生來參加面試。面試的主要目的是確認(rèn)

應(yīng)聘對象的能力是否與公司的要求相符。面試的內(nèi)容涉及信貸，金融，銷售的專業(yè)知識、個人的知識面和個人素質(zhì)。作為一個應(yīng)聘我們公司畢業(yè)生，面試的主要內(nèi)容會涉及到該生對信貸，金融，銷售的掌握程度、個人心態(tài)、基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。面試至少要分成三次，一是由信貸的專業(yè)人員對其業(yè)務(wù)知識的考察，二是由人力資源對基進行個人心態(tài)、情商、智商的考察，三是由公司中高層人員對其綜合的考察。經(jīng)過以上的幾個步驟，我們就可以跟相關(guān)適合的人員簽訂協(xié)議，以便把最優(yōu)秀的人員圈到我們公司。

四：營銷團隊的培訓(xùn)

“不經(jīng)過培訓(xùn)的銷售人員是企業(yè)最大的殺手”。一個企業(yè)能否留住銷售人員，不僅僅取決于高額的薪水、良好的工作環(huán)境，能否在該企業(yè)得到培訓(xùn)、得到能力提高也是他們所關(guān)注的。另外一個方面，我們的企業(yè)需要不斷的復(fù)制優(yōu)秀的銷售模式，這必須通過經(jīng)�；�、制度化的培訓(xùn)才能做到。

在我們公司，所有的新進銷售人員都必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有包括以下幾個方面：金融法律常識、銷售實習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化、營銷理論與市場演練。

培訓(xùn)目標(biāo):

改善態(tài)度，灌輸企業(yè)文化，傳授知識，培養(yǎng)能力和提高業(yè)績。

培訓(xùn)內(nèi)容

1、 軍事訓(xùn)練

其主要目的是讓新員工的知道什么可以做，什么不可以做，如果做錯了，不僅僅是丟掉工作，嚴(yán)重者會受到法律制裁。使員工不敢去做假，更可以規(guī)避風(fēng)險。

2、銷售實習(xí)

這個階段主要是幫助她們了解產(chǎn)品與銷售實踐。雖然我們招的都是專業(yè)的學(xué)生，但他們畢竟只停留在理論的階段，沒有多少的實操經(jīng)驗，通過實習(xí)，主要是讓銷售人員對業(yè)務(wù)、對公司的產(chǎn)品有了一個詳盡的了解。中間我們還應(yīng)該穿插一些產(chǎn)品理念，這樣他們掌握的市場

會更加系統(tǒng)。

3、營銷理論和市場演習(xí)

由于我們招的的新員工中多是金融的畢業(yè)生，所以對于營銷理論并不了解，營銷理論與知識的培訓(xùn)是必須的。營銷理論知識培訓(xùn)包括消費者行為理論、市場心理學(xué)、定位理論、整合營銷傳播、品牌形象理論、銷售技巧、談判技巧等。在這些培訓(xùn)當(dāng)中穿插實戰(zhàn)演練（如市場調(diào)研、高價賣物等），進一步的提升他們的實戰(zhàn)水平。

五、能否用好人的關(guān)鍵在于制度化用人

國有國法，家有家規(guī)，軍隊有嚴(yán)明的紀(jì)律。能否讓一個營銷團隊良性運營的關(guān)鍵在于是否配備了相應(yīng)的銷售體系。這些制度包括日常銷售管理制度、銷售計劃管理制度、客戶管理制度、銷售人員的酬謝體系、銷售人員出差管理制度、銷售人員的提成制度、銷售人員晉升制度等等。

制度完善并不能保證制度一定能夠有效地執(zhí)行，也就更不能保證一支優(yōu)秀的營銷隊伍出現(xiàn)。要確保制度的有效性，考核是關(guān)鍵。當(dāng)然，我們的考人不是簡單的選人和量人，而是通過這樣的一個管理流程傳達給員工自己的核心價值，讓員工能夠直觀地對比、學(xué)習(xí)看到自己的不足，進而明確自己的努力方向。

考核內(nèi)容：主要考核營銷人員的勞動態(tài)度、工作績效和任職資格。其中勞動態(tài)度是工作精神及對規(guī)范的遵守，主要涉及責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻精神、團隊精神和基本行為規(guī)范；工作績效是工作的最終成果，主要包括銷售、利潤、市場和公關(guān)；最后，任職資格是為了達到工作成果所表現(xiàn)出來的行為，其主要標(biāo)準(zhǔn)是指完成某一范圍工作活動的成功行為，反映了工作人員職位的勝任能力，同時也要參考工作人員的知識、素質(zhì)和經(jīng)驗。根據(jù)考核結(jié)果來決定考核對象的工資、獎金的發(fā)放數(shù)量，并且決定考核對象的晉升機會。

考核的依準(zhǔn)：

1、絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。

2、金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。

3、工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上。

4、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。

5、員工未能達到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。

6．人是工作的根本，因此，每個員工的自我價值觀也是績效的重大部分，加入考核，能更好的約束員工自制力，更好的促進團隊建設(shè)。

我們公司的績效管理必須強調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋，實現(xiàn)績效改進和員工能力的提升。

在營銷人員的考評上，我建議采用季度考核、年度總評的方式。工作業(yè)績考核主要圍繞季度工作目標(biāo)與目標(biāo)完成情況，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行等級評定，任職資格主要圍繞行為標(biāo)準(zhǔn)，通過證據(jù)對申請人達標(biāo)與否進行認(rèn)證。 日報、周報、月報、季報和與之相適應(yīng)的階段性考核，保證了主業(yè)的不斷增長和員工“階段性成就欲望不斷得到滿足”。

六、有效激勵

對于一線的銷售人員來講，永遠(yuǎn)保持活力是必不可少的條件，考核體系是為了讓員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化，并提高他們的個人能力，但有這些還是不夠的，我們需要對銷售人員做到有效激勵。有效激勵分成兩個部分，一種是物質(zhì)激勵，一種是精神激勵

物質(zhì)激勵

物質(zhì)獎勵主要有幾個方面的內(nèi)容：基本工資、提成、獎金、醫(yī)療保障等。實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

基于有效激勵的要求，我們需要制定晉升制度和薪酬制度，讓員工明確自己的晉升空間和薪酬空間，這樣工作起來就有了方向。

為體現(xiàn)按勞分配的原則，我們必須把分配承諾落實到實處，因此就需要制定提成制度和獎金制度，我的設(shè)想是按照團隊提成的摸式來提成，但提成的其中一部分作為員工的獎金，獎勵給特別優(yōu)秀者。只有拉開差距才能起到有效的激勵。

精神激勵

在精神獎勵方面，我們首先得給員工比較廣泛的榮譽獎勵， 只要員工在某方面有了進步就能得到一定的獎勵，我們要為對員工點點滴滴得進步都給予獎勵。只要員工有自己的特點，工作有自己的業(yè)績，就能得到一個榮譽獎。對新員工要有進步獎，參與完成了一個項目就有項目獎。第二，物質(zhì)激勵和精神激勵緊緊綁在一起。只要你獲得了一個任意的榮譽獎，你就可以隨之得到一定的物質(zhì)獎勵。

精神激勵的第二步是職權(quán)激勵。

拿銷售人員來說，如果他只想做銷售，那么他（她）就可以從處于底層的、分布在各個地區(qū)辦事處的銷售代表開始做起，然后是客戶經(jīng)理，團隊經(jīng)理、城市經(jīng)理等， 這種職位的變更不單單是權(quán)力的象征，而且也是收入的象征。

2012年平安班組建設(shè)實施方案2016-09-23 14:52 | #2樓

一、前言

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實、先進安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過班組落實到現(xiàn)場。通過強化班組建設(shè)來加強現(xiàn)場管理，增強班組成員的責(zé)任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的發(fā)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和-諧礦井。

二、班組設(shè)置

采煤一隊 采煤二隊 掘進一隊 一班 二班 三班 一班 二班 三班 一班 二班 三班

掘進二隊 機運隊

一班 二班 三班 一班 二班 三班

三、平安班組及優(yōu)秀班組長考核辦法

3

、優(yōu)秀班組長綜合考核辦法

2

4、機運隊優(yōu)秀班組長綜合考核辦法

四、班組長任職條件

1、具備“三力”：即較高的業(yè)務(wù)能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。 2、作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞、有較強的集體意識。 3、有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場處置能力。 4、持有班組長資格證并從事井下工作三年以上。

五、制 度 建 設(shè)

制定班組各項制度，所有班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項制度相關(guān)規(guī)定：

班前會議制度，出入井檢身制度，班組長帶班作業(yè)制度，交接-班制度，班組考核制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，隱患排查治理制度，事故報告、救援和處理制度，質(zhì)量驗收及文明生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)舉報制度，職工安全權(quán)益維護制度，教育與培訓(xùn)制度，檔案管理制度。

六、獎 勵 辦 法

平安班組和優(yōu)秀班組長評選工作每月、每季、每年各評選一次。1、考核得分80分以下為不合格，80-90分為合格，不獎不懲；90分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長。每月對評比出的平安班組獎勵1000元，優(yōu)秀班組長獎勵500元；每季度對評比出的平安班組獎勵2000元，優(yōu)秀班組長獎勵1000元；每年對評比出的平安班組獎勵3000元，優(yōu)秀班組長獎勵2000元。3、按照獎優(yōu)罰劣

的原則，每月對評出的落后班組及班組長進行通報批評，并罰班組200元，罰班組長50元；每季度對評出的落后班組及班組長進行通報批評，并罰班組300元，罰班組長100元；每年對評出的落后班組及班組長進行通報批評，并罰班組500元，罰班組長200元。

平安班組考核評比公布欄

優(yōu)秀班組長考核評比公布欄

白國周班組管理辦法精華公布欄

一、強化理念 （一）安全理念先行

提煉安全理念，宣傳安全理念，踐行安全理念。 （二）班前點評 二、治理隱患 （一）手指口述交接-班 （二）隱患排除

隱患標(biāo)記、隱患處理、隱患督查。 （三）互保聯(lián)保

集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。 （四）、“三勤”

勤思考、勤匯報、勤交流。 （五）、“三細(xì)”

安排工作細(xì)、心細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。 （六）、“三不少”

班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。 （七）、“三到位”

工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。 （八）、“三提高”

提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三、親情教育 （一）、“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的的人必談、每月必須召開一次談心會。 （二）親情和-諧

親情、文明、民-主、和-諧。

優(yōu)秀班組、平安班組、受懲班組亮相臺

團隊建設(shè)活動方案2016-09-23 16:42 | #3樓

先自我介紹（姓名、系院、專業(yè)、愛好）：手拉手圍成一個圈，

1、 相互認(rèn)識（串名字）：把規(guī)則介紹完了，請大家舉手誰第一個自我介紹，舉手誰最后一個介紹，問為什么？串完名字后，問第一個同學(xué)記住幾個人的名字？再問最后一個同學(xué)有沒有想象的那么難，大家掌聲鼓勵他。問題：現(xiàn)實生活中，我們也會面臨一些我們認(rèn)為的難題，從這個活動中我們能學(xué)到些什么？

2、 風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合；其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸；中間同學(xué)膝蓋繃直，后倒或者前傾直到周圍同學(xué)接到他，然后輕輕地推向?qū)γ�。體驗小組的信任。問題：誰很享受做草的感覺？周圍同學(xué)如何讓草感覺安全？有沒有開始不敢后來享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。

3、 解手鏈：分兩組，各圍成一圈，一只手握住對面同學(xué)的一只手，另一只手握住其他同學(xué)的手，然后想辦法解開。問題：整個過程是怎樣發(fā)展的？是否有很多建議？如何處理怎么多的建議？現(xiàn)實生活中有沒有遇到過類似的問題，面臨一個問題大家提出很多不同的意見，你的建議被否決你怎么辦？別人的建議行不通你怎么辦？

4、 圓球游戲（123三個球）：規(guī)則：小組所有同學(xué)按順序從第一個同學(xué)到最后一個同學(xué)依次將三個球按1、2、3順序傳遞，用時最少者勝出，球掉地上加10秒。鼓勵開拓思維。問題：面對壓力問題，如何在眾多意見中選擇一個成功的建議？

5、 溝通能力（每人一張紙，培訓(xùn)師發(fā)命令，所有人閉眼按要求做，看結(jié)果是否一致）對折，再對折，再對折，右上角撕下，然后打開看結(jié)果。問題：面對同樣的要求，為什么不同的人結(jié)果會不同？

6、 集體造句（每人一個字，最后要完成一個句子）：問題：成功的那組是如何成功的？每個小組成員介紹自己的想法。（小組的默契）

【范例】

一、 活動宗旨：

1 、為 加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；

2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情；

3 、 加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；

4 、 休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、 活動對象：

**明芯微電子 全體同仁

三、 活動時間：

三天二晚

四、 活動主題：

**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游（晚去晚回）

五、 活動主辦：

動的組織實施）

旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）

六、 旅游線路：

第一天： ** —— q （乘飛機） ** ——酒店入住

第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機回**

七、 費用：

1 、價格 ： 2210 元起 / 人；

2 、費用包含：

（ 1 ）往返機票、機場建設(shè)費、燃油費。 （ 2 ）全程安排空調(diào)車。 （ 3 ）2 晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。 （ 4 ）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一湯） （ 6 ）景點第一門票。 （ 7 ）旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。

3 、公司費用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

九、 其他說明：

**網(wǎng)預(yù)訂電話

平安校園建設(shè)實施方案2016-09-23 23:45 | #4樓

（一）加強師生政治思想、心理健康教育.關(guān)注學(xué)校師生思想動態(tài)，全力維護政治穩(wěn)定。

（二）加強校園安全文化建設(shè)

全面加強法制安全教育。積極倡導(dǎo)“以人為本，安全為首”的安全管理新理念，著力構(gòu)建教育系統(tǒng)安全宣傳教育新機制。大力加強師生法制安全教育，做好安全教育資源開發(fā)，增強師生的法制觀念、自我安全防范意識，

三）加強安全管理體制建設(shè)

進一步加強安全穩(wěn)定常規(guī)管理制度建設(shè)。建立安全檢查防范制度、值班制度、報告制度、安全隱患整改制度、安全宣傳教育制度等各項項制度。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以法治教，減少隨意性，抓好基礎(chǔ)管理，探索學(xué)校安全管理的長效機制，加大制度的落實力度，大力推動全區(qū)教育系統(tǒng)安全的規(guī)范管理，進一步提高學(xué)校安全管理水平。

不斷完善預(yù)警機制。堅持以源頭預(yù)防為主的原則，加強對安全穩(wěn)定工作形勢和可能引發(fā)安全穩(wěn)定事件因素的分析和研判，做好預(yù)警預(yù)防工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。

進一步健全應(yīng)急管理機制。不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理組織體系和相關(guān)工作流程，制訂和完善預(yù)防、處置各類突發(fā)事件的工作預(yù)案，完善信息保障、物資保障、人員保障，定期組織安全應(yīng)急演練，健全應(yīng)急處置聯(lián)動機制，有效應(yīng)對突發(fā)事件，提高學(xué)校應(yīng)急處置能力。

健全安全穩(wěn)定的信息工作機制。進一步完善安全穩(wěn)定工作信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實專人專管。完善信息收集、報送、分析制度，形成渠道暢通、反應(yīng)靈敏的信息工作機制，及時掌握影響安全穩(wěn)定情況動態(tài)。

（四）加強安全防范體系建設(shè)

加強校園安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。提高人防、物防、技防水平，不斷加大政府投入，嚴(yán)格按照“平安校園”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”管理模式，扎實推進中小學(xué)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使學(xué)校安全防范硬件等建設(shè)得到全面改善。

大力推行校園監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)建設(shè)。切實抓好校園報警點或警務(wù)室建設(shè)，不斷完善校園安全監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)，校園重要部位應(yīng)安裝監(jiān)控與報警設(shè)施。

不斷提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。新建校舍嚴(yán)格執(zhí)行抗震設(shè)防和防火建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對全區(qū)中小學(xué)校舍，按照抗震設(shè)防和有關(guān)防災(zāi)要求，對每所學(xué)校的每一棟建筑進行抗震設(shè)防加固改造或拆除重建或避險搬遷。將中小學(xué)校舍建成最牢固、最安全、讓家長和群眾最放心的“三最”校舍。

進一步完善學(xué)生意外傷害和重大疾病保障體系。從2012年開始，全區(qū)所有國辦學(xué)校開展校方責(zé)任保險。并鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生家庭為學(xué)生購買重大疾病保險和人身意外傷害保險，切實增強師生的風(fēng)險意識和抵御風(fēng)險的能力。

（七）開展“平安校園”創(chuàng)建工作。

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