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團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體方案
2015年開始，邯運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展將進(jìn)入新的階段，能否完成新階段的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)公司中層以上管理人員這個核心團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)。因此，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，從2015年開始，將進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確�！艾F(xiàn)代邯運(yùn)，百年邯運(yùn)”、“企業(yè)做強(qiáng)，員工富�！痹妇澳繕�(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。實(shí)施方案如下：
一、實(shí)施范圍
集團(tuán)公司中層以上管理人員
二、實(shí)施原則
1、與做大做強(qiáng)目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)做大做強(qiáng)，對核心團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì)要求更高，要圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2、與建立工作機(jī)制相結(jié)合。在完善制度的同時，要建立一種保障制度落實(shí)的工作機(jī)制。
3、與創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化相結(jié)合。以創(chuàng)新完善邯運(yùn)文化體系為目標(biāo)，創(chuàng)建邯運(yùn)團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化塑造邯運(yùn)的核心團(tuán)隊(duì)。
三、實(shí)施目標(biāo)
核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是：圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求，把中層以上管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，心系企業(yè)、心系員工，勤于學(xué)習(xí)、善于溝通，嚴(yán)于律己、公正廉潔，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、敬業(yè)創(chuàng)新的高素質(zhì)隊(duì)伍，使其始終是邯運(yùn)人的優(yōu)秀代表，員工學(xué)習(xí)的楷模。
各單位一把手建設(shè)目標(biāo)：按照企業(yè)家的素質(zhì)要求，塑造一批“有謀略、有膽識、有胸懷、有涵養(yǎng)”的企業(yè)家隊(duì)伍。
基層副職：按照職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求，打造成一支“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營管理隊(duì)伍。
總部中層：按照專家、學(xué)者的素質(zhì)要求，培養(yǎng)一批“敬業(yè)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的專家型、學(xué)者型人才。
四、重點(diǎn)工作
通過建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核、教育監(jiān)督、素質(zhì)評價體系，逐步達(dá)到上述核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。
（一）以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。
1、開展讀書活動。除參加正常學(xué)習(xí)外，中層以上管理人員每年至少要讀兩本書。一本關(guān)于勵志方面的書籍，一本與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的書。勵志方面的書籍由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定，業(yè)務(wù)書籍由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管業(yè)務(wù)部門確定。同時要撰寫心得體會，通過開展心得體會交流，提高思維能力，做到學(xué)以致用。
2、開展課題研究。在做好總部課題研究工作的基礎(chǔ)上，各基層單位也要圍繞邯運(yùn)上市、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，開展課題研究，并召開專題會議進(jìn)行論文發(fā)布。各單位一把手要帶頭參與課題研究，帶頭進(jìn)行課題調(diào)研，帶頭撰寫成果論文。通過課題研究，養(yǎng)成邊工作、邊思考的習(xí)慣，從而不斷提高“謀大事，干大事，干成事”的能力和水平。
3、開展優(yōu)秀案例講評。從國內(nèi)外經(jīng)典企業(yè)中，優(yōu)選3—5篇企業(yè)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織各基層單位一把手對案例進(jìn)行講評。通過講評，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營模式、工作方法，提高中層以上管理人員的創(chuàng)新意識和工作績效
4、開展“人本理念”專題討論。結(jié)合學(xué)習(xí)和調(diào)研，圍繞人本理念與做大做強(qiáng)的關(guān)系，以“如何做好一把手？”，“如何充分發(fā)揮副職作用？”，“如何調(diào)動員工的積極性？如何提高員工素質(zhì)？”等主題，深入開展討論活動。通過討論，進(jìn)一步明確如何從根本上貫徹“人本理念”，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
（二）以提升工作績效為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員管理考核體系。
1、完善中層管理人員管理。制定中層管理人員晉升通道，2015年7月，中層管理人員晉升通道進(jìn)行試運(yùn)行。按照培訓(xùn)辦法要求，落實(shí)中層管理人員崗前培訓(xùn)制度，進(jìn)一步規(guī)范中層以上管理人員的晉升管理和崗前培訓(xùn)管理。
2、定期修訂制度。按照規(guī)范嚴(yán)格、有利落實(shí)的原則，定期對中層以上管理人員的管理制度進(jìn)行修訂完善。有關(guān)管理方面的制度三年修訂一次，有關(guān)考核方面的制度要每年進(jìn)行修訂，確保各項(xiàng)管理制度始終切合工作實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
3、探索新思路。以提升管理水平、適應(yīng)企業(yè)上市為目標(biāo)要求，在中層管理人員的選拔渠道、選拔形式、交流調(diào)整、長效激勵等方面進(jìn)行
探索研究新思路、新辦法，逐步推行差額提名考察、公開競聘、定期交流、期權(quán)激勵、績效評價等制度和措施，進(jìn)一步完善中層以上管理人員的管理體系。
（三）以提升廉勤形象為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的教育監(jiān)督體系。
1、舉辦邯運(yùn)功臣事跡報告會。結(jié)合邯運(yùn)功臣評選活動，舉辦邯運(yùn)功臣事跡報告會，通過大力宣傳邯運(yùn)功臣的典型事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新的邯運(yùn)精神和追求卓越的企業(yè)理念，增強(qiáng)中層以上管理人員進(jìn)取意識和責(zé)任意識。
2、開展警示教育。圍繞集團(tuán)公司董事長武慶發(fā)在2015年7.18動員會上講的領(lǐng)導(dǎo)干部“六大陷阱”，即貪錢財(cái)、好女色、用小人、生傲氣、懶做事、積民怨。有側(cè)重點(diǎn)的開展警示教育活動，增強(qiáng)中層以上管理人員在規(guī)范自己言行、重視自身形象、廉潔從業(yè)的自覺性。
3、規(guī)范民-主生活會制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會一年兩次，上下半年各一次。為保證會議質(zhì)量和效果，每次會議要有主題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子生活會，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要參加本系統(tǒng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會。生活會召開情況要以“情況報告”的形式，于會議召開后五日內(nèi)，在本單位中層以上管理人員會議上進(jìn)行通報，同時報送集團(tuán)公司黨工部。上半年生活會主題定為：遠(yuǎn)離“六大陷阱”，增強(qiáng)廉勤形象。
4、開展公開承諾。各單位召開員工大會，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“六大陷阱”，就自身形象建設(shè)、公正公平用人、為員工辦實(shí)事等方面進(jìn)行公開承諾。公開承諾內(nèi)容以書面形式在醒目位臵公示，接受員工監(jiān)督。
（四）以增強(qiáng)工作效果為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的素質(zhì)評價體系。
1、舉辦經(jīng)營者經(jīng)營演說。每年集團(tuán)公司股東大會召開后一個月內(nèi)，組織由各單位一把手參加的經(jīng)營演說，各單位一把手圍繞本單位年度內(nèi)經(jīng)營思路、重點(diǎn)工作及保障措施進(jìn)行演說。演說結(jié)束，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人對演說情況進(jìn)行測評，促使經(jīng)營者重視提高自身的理論素質(zhì)。
2、開展綜合測評。每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核考察工作，對領(lǐng)導(dǎo)班子整體和班子一把手，在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉潔、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行綜合測
評。同時，結(jié)合開展“優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)”、“廉勤模范典型”等評選活動，促進(jìn)工作開展，營造團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
3、召開核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析會。每年12月份，召開核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會議，總結(jié)當(dāng)年度核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作取得成效，分析核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題，確定下年度核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)和工作思路。
五、保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
成立核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作部署。
組 長：武慶發(fā)
副組長：張運(yùn)良胡新平
成 員：霍志強(qiáng) 宋立嶺 周景源 曹士義 謝廣印 任海渠
同時，成立核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展、督導(dǎo)、落實(shí)和情況反饋。
組 長：周景源
成 員：黨工部、人力部、紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人
2、強(qiáng)化責(zé)任。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，每名成員要站在建設(shè)“現(xiàn)代邯運(yùn)，百年邯運(yùn)”的高度，嚴(yán)格要求自己，率先做出垂范，促進(jìn)此項(xiàng)工作取得實(shí)效。各單位、部門一把手作為本單位、部門第一責(zé)任人，要本著對邯運(yùn)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭搞好自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行公司規(guī)定，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展落實(shí)。
3、營造氛圍。在《邯鄲運(yùn)輸》和邯運(yùn)論壇開辟“核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)”專欄，及時宣傳和報道工作進(jìn)度，營造氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展落實(shí)。 加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)2015年工作安排
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案
沒有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此，部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此。xx-xx現(xiàn)有4個工序，合計(jì)12人。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團(tuán)隊(duì)還是到部門這樣的大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性。現(xiàn)結(jié)合xx-xx實(shí)際情況，制定xx-xx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：
一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。
把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應(yīng)進(jìn)行換位思考。在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
二、確定目標(biāo)，分解計(jì)劃。
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，每個成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標(biāo)和期望值也會有很大的區(qū)別。工序主管、部門經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同
的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。
目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經(jīng)理需加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個人可以進(jìn)行不同的崗位操作。
在部門運(yùn)行過程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后及時進(jìn)行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí)。
三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。
為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。
目前，xx-xx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個操作規(guī)程，xx個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成）。
為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個時段去監(jiān)督、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行匯報。今后生產(chǎn)過程中，xx-xx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作，通過不斷培訓(xùn)員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
另外在現(xiàn)場管理過程中，我們也制定了一些現(xiàn)場管理的要求，但在執(zhí)行過程中未能嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理的一些要求（主要表現(xiàn)在記錄填寫的及時性、現(xiàn)場物品
擺放的整潔性），今后xx-xx需加大現(xiàn)場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。
四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。
以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中，xx-xx在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。
因此，為了更好地進(jìn)行xx-xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx-xx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
五、用好考核激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。
在績效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來�？己私Y(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。
無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度分為2類：日常考勤制度、會議制度。
1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報。
2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
在今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中，xx-xx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應(yīng)給他激勵的考核以及培
訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績相結(jié)合。企業(yè)不是老板的，而是一個團(tuán)隊(duì)的。我們應(yīng)該采取有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動公司不斷向前發(fā)展
以上是xx-xx就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)方案。
xx-xx2015年的工作目標(biāo)是爭創(chuàng)公司先進(jìn)集體、爭創(chuàng)先進(jìn)個人。
xx-xx
2015年8月6日
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動方案
一、組織人員分工
指揮員：總經(jīng)理
培訓(xùn)師：副總經(jīng)理
裁判員：行政經(jīng)理
二、團(tuán)隊(duì)比賽
1、破冰活動
時間：20分鐘
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動內(nèi)容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊(duì)員：“我叫(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了�！迸嘤�(xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。
2、畢業(yè)墻
時間：20分鐘
活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi)，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時間最短的那一隊(duì)為獲勝組。 活動目的：主要是激勵和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。 協(xié)作系數(shù)：★★★★★
體能要求：★★★
危險系數(shù)：★★
3、過軟橋
時間：60分鐘
活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。
活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊(duì)激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。
協(xié)作系數(shù)：★
體能要求：★★
危險系數(shù)：★★
4、解手鏈
形式：10人一組
時間：20分鐘
活動內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。4、如果過程中實(shí)在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。
活動目的：讓隊(duì)員體會在解決團(tuán)隊(duì)問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。
三、團(tuán)隊(duì)野餐
團(tuán)隊(duì)比賽預(yù)計(jì)17：00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會活動。
四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活
保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機(jī)，從我們自己做起，及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，保護(hù)環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
策劃人：李甜利、仲叢新
時間：2015年10月21日
地點(diǎn)：奧林匹克森林公園
道具準(zhǔn)備：標(biāo)記小盒10個，繩子若干，自編電網(wǎng)繩2組。 隊(duì)伍分隊(duì)：根據(jù)報數(shù)組成10組隊(duì)員！
方案流程：組織成員早上9點(diǎn)在奧林匹克森林公園北門集合，清點(diǎn)人數(shù)。進(jìn)入公園組成方陣報數(shù)1--10。組成10組。 隊(duì)伍須知：隊(duì)伍必訓(xùn)屬于自己的隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌。
方案：活動熱身：全體圍圈進(jìn)行活動（引用拓展訓(xùn)練的熱身運(yùn)動）
1、在指定位置10組成員進(jìn)行搜索已經(jīng)放置好的10個小盒子。在盒子的內(nèi)部放有一張紙條（內(nèi)容：根據(jù)提示團(tuán)隊(duì)組成形狀，如內(nèi)容提供飛翔，可組成翅膀，寓意展翅翱翔等）此項(xiàng)目預(yù)計(jì)時間為30—50分鐘！
2、穿越電網(wǎng)：（引用拓展訓(xùn)練）要求：每組成員分為一線與2線成員，2線成員有3分鐘的討論時間，一線成員從開始到最后不允許發(fā)出任何聲音，完全聽從2線人員的指揮！用時約40分鐘！
3、年輕無極限：整只隊(duì)伍參加 要求: 在起點(diǎn)需運(yùn)用三人兩足形式走到終點(diǎn)在返回去起點(diǎn)算是完成。用時最短獲勝（總體30分鐘） 根據(jù)最后比賽輸?shù)囊魂?duì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰！
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