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房地產(chǎn)團(tuán)隊文化建設(shè)方案
企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：
一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：
（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。
二、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：
（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
（三）共性與個性相結(jié)合原則。
（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。
（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
（六）總體設(shè)計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。
（七）誠信性原則。
（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
（九）可操作與可衡量性原則。
三、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析： 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：
1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。
3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
四、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
(一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。
2.持續(xù)提煉和完善XXX房地產(chǎn)公司公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。
（二）實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。
2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。
3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。
（三）實(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。XXX房地產(chǎn)公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中
應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。
2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
五、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工：
（一）實(shí)施步驟：
第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：
1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
2.起草制定XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《XXX房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊》、《XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。
5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動。
6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。
7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》《XXX、房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：
1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的效果。
2. XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談等其他方法、步驟，對XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
（二）XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定：
1.文化建設(shè)的整體工作由公司人力資源部、行政部和總經(jīng)辦共同制定、實(shí)施和監(jiān)督。
2.公司設(shè)計部和策劃部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
3.公司各部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本部門文化管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
某物業(yè)公司社區(qū)文化建設(shè)方案
一、背景分析
集團(tuán)公司成立于1999年，主要從事房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)，開發(fā)或正在開發(fā)的樓盤項目有雄海花園、西子湖畔·沃府、沸點(diǎn)·100等。近年來，在國家有關(guān)政策措施的宏觀調(diào)整下，在市場經(jīng)濟(jì)的洗禮中，雖歷經(jīng)風(fēng)雨，但始終發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限，永不滿足”的企業(yè)精神，識時趁勢，穩(wěn)步前行，確立了以房地產(chǎn)投資開發(fā)、物業(yè)管理經(jīng)營為主的雙驅(qū)動發(fā)展模式。
我國正處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，湖南省政府也正部署實(shí)施推進(jìn)“四化兩型”的發(fā)展構(gòu)想，這些利好因素都是推進(jìn)相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的原動力。而集團(tuán)公司通過多年來在地產(chǎn)界的發(fā)展沉淀，宇洋企業(yè)品牌和所開發(fā)的項目在業(yè)內(nèi)、在消費(fèi)者心中累計了一定的知名度和影響力，為公司的再次騰飛奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、公司建設(shè)企業(yè)文化得必要性
1、是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要。集團(tuán)自成立來，在業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來，還有待加強(qiáng)；
2、是提升房產(chǎn)項目品質(zhì)、形象的需要。集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房產(chǎn)項目多定位于中高檔，項目的包裝、宣傳、推廣等都需要文化的支撐；
3、是加強(qiáng)品牌建設(shè)、推廣的需要。政府部門、合作單位、客戶等群體需要通過一定的渠道、媒介來獲取公司的相關(guān)信息，以加深對企業(yè)的了解和信任；
4、是提高企業(yè)管理，打造企業(yè)競爭力的需要�，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要制度管理，還需要文化凝聚，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
三、企業(yè)文化建設(shè)方法
1、輿-論導(dǎo)向法。內(nèi)部輿-論導(dǎo)向和外部輿-論宣傳；
2、形象重塑法。分析影響形象的關(guān)鍵點(diǎn)，重新塑造并擴(kuò)大宣傳；
3、利用事件法。敏感把握時機(jī)，為企業(yè)造勢；
4、行為激勵法。強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為；
5、領(lǐng)導(dǎo)垂范法。推進(jìn)重大事情領(lǐng)導(dǎo)的垂范能起到表率作用；
6、造就楷模法。樹立正面典型，作為文化與員工的標(biāo)桿；
7、活動感染法。重視活動的文化載體作用；
8、創(chuàng)造氛圍法。氛圍是風(fēng)氣形成的基礎(chǔ)，營造和-諧、親情、積極的氛圍。
四、文化建設(shè)的形式
1、企業(yè)管理論壇。集思廣益，團(tuán)隊的智慧和企業(yè)文化共促企業(yè)發(fā)展；
2、年度大會。年度大會是企業(yè)文化聚集、展示的平臺；
3、文化活動。文化在活動中交流、互動、傳播；
4、員工福利。福利是加強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感的潤滑劑；
5、品牌規(guī)劃。品牌是文化理念和經(jīng)營行為融合的外在表現(xiàn)；
6、拓展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更好地促進(jìn)員工對文化的理解吸收。
五、文化宣傳載體
1、企業(yè)員工手冊。員工手冊是凝聚人心、規(guī)范行為，打造團(tuán)隊的標(biāo)尺；
2、企業(yè)簡介。企業(yè)簡介是企業(yè)成長、文化溯源的記錄者；
3、企業(yè)局域網(wǎng)。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)的虛擬會客廳；
4、企業(yè)宣傳冊。企業(yè)宣傳冊是最具代表性的傳播載體；
5、企業(yè)內(nèi)刊。內(nèi)刊是企業(yè)文化布道、塑造、傳播的典型媒介；
6、企業(yè)歷史記事的書籍、光盤。歷史記事是記錄企業(yè)成長的見證者。
六、實(shí)施推進(jìn)
根據(jù)公司的實(shí)際情況和經(jīng)營狀況，可從下列計劃中有步驟、有選擇地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施工作：
1、對公司的CIS體系進(jìn)行整理和完善：
精神文化：對企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀等進(jìn)行提煉、
創(chuàng)新；
制度文化：完善公司相關(guān)管理制度、責(zé)任制度、考核制度；
物質(zhì)文化：對企業(yè)的VI系統(tǒng)進(jìn)行完善，規(guī)范應(yīng)用到企業(yè)、項目的各種宣
傳資料；
2、對企業(yè)簡介等宣傳文案進(jìn)行編輯；
3、建立、運(yùn)行企業(yè)網(wǎng)站，傳播企業(yè)文化，展示項目形象，塑造企業(yè)品牌；
4、定期更新、維護(hù)公司宣傳欄、文化墻的內(nèi)容，及時傳播相關(guān)信息；
5、為辦公場所制作一批企業(yè)文化宣傳掛圖，營造良好的氛圍和環(huán)境；
6、組織開展評優(yōu)、評先進(jìn)的表彰活動，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿；
7、開展競賽、培訓(xùn)、拓展、演講等文體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊活力；
8、組織推行部門周晨會或集團(tuán)月度集會的管理制度；
9、組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的活動；
10、創(chuàng)編、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊和員工手冊；
11、結(jié)合項目的廣告宣傳和活動慶典，建立、維護(hù)與相關(guān)大眾媒體、公關(guān)公司的關(guān)系；
12、關(guān)注社會焦點(diǎn)，參與公益活動，促進(jìn)文化對外傳播，提升企業(yè)影響力。
房地產(chǎn)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)解決方案
房地產(chǎn)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)解決方案概述：
房地產(chǎn)集團(tuán)公司網(wǎng)站要與公眾媒體，上級領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部員工，投資合作者，應(yīng)聘者，消費(fèi)者和供應(yīng)商等目標(biāo)人群進(jìn)行溝通，不但能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)集團(tuán)提供一個互聯(lián)網(wǎng)上的房地產(chǎn)集團(tuán)形象宣傳和信息發(fā)布和收集平臺，還要利用最新的互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)數(shù)據(jù)庫交互能力，建立一套在互聯(lián)網(wǎng)上具有領(lǐng)先地位的房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站，將房地產(chǎn)集團(tuán)和子企業(yè)網(wǎng)站做到有機(jī)的統(tǒng)一，從而形成一個有效的在線移動銷售大廳。
房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站不但要把房地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)、房地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)品等相關(guān)信息展示給我們的客戶、合作伙伴和業(yè)內(nèi)同行，同時也能給他們提供一個便捷有效的反饋平臺，商務(wù)平臺，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)在線企業(yè)的概念，使房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)能超越時間和空間的限制，在業(yè)內(nèi)更具有競爭力。
房地產(chǎn)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)解決方案核心思想：
房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站解決方案的核心思想在于：企業(yè)文化、核心價值一體化思想、房地產(chǎn)集團(tuán)公司網(wǎng)站與子公司網(wǎng)站形象統(tǒng)一思想、子公司網(wǎng)站統(tǒng)一應(yīng)用服務(wù)與個性化定制完美結(jié)合。房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站視覺系統(tǒng)包括：用戶視覺習(xí)慣、用戶導(dǎo)航、網(wǎng)站層次、欄目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、首頁布局標(biāo)準(zhǔn)、頁面布局標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)站logo標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)站色彩標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)站圖片標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)站banner標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)航欄標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)站按鈕標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)站工具欄元標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)導(dǎo)航欄標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)站字體標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站的作用：
形象展示平臺：傳遞企業(yè)的價值觀與核心理念，社會責(zé)任和未來發(fā)展。展示房地產(chǎn)集團(tuán)品牌形象。
業(yè)務(wù)推介平臺：對于房地產(chǎn)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)及重點(diǎn)項目進(jìn)行推介，增強(qiáng)投資者信心，贏得社會美譽(yù)度。 展示產(chǎn)品和服務(wù)，與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
投資者溝通平臺：介紹上市公司業(yè)績及年報等，增強(qiáng)投資者信心，贏得公眾信賴。
輿-論宣傳平臺：宣傳房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的出色業(yè)績、公益投入、社會回饋等，塑造房地產(chǎn)集團(tuán)的可信賴的公眾形象。人才儲備平臺：為房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)建立人力資源平臺，及時發(fā)布招聘信息，建立人才儲備，為房地產(chǎn)集團(tuán)獲得長遠(yuǎn)競爭力。
房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站的管理：
因?yàn)榉康禺a(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站的信息管理和維護(hù)涉及的面非常廣泛，網(wǎng)站的管理人員可能達(dá)到幾人到上十人，權(quán)限的管理和信息的審核非常重要。管理系統(tǒng)為不同的管理人員分配不同的管理權(quán)限，權(quán)限的分配需要細(xì)化到欄目和功能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站數(shù)據(jù)的安全。同時采用嚴(yán)格的信息審核制度，保證網(wǎng)站不會出現(xiàn)對房地產(chǎn)集團(tuán)不利的信息。
數(shù)據(jù)安全和日志記錄
房地產(chǎn)集團(tuán)公司網(wǎng)站管理系統(tǒng)具備詳細(xì)的登錄和訪問日志記錄，以方便安全分析。同時擁有完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)模塊，保障數(shù)據(jù)的安全。
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