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文化建設調(diào)研方案
根據(jù)市人大、市政府的要求和局2015年度工作安排，為進一步促進全市農(nóng)村文化建設，加快我市生態(tài)文化和綠谷文化建設，擬于今年3月至5月組織開展全市農(nóng)村文化建設發(fā)展情況專項調(diào)查，具體調(diào)研方案如下：
一、調(diào)查的指導思想和目的
堅持以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把握先進文化的前進方向，按照全面建設小康社會、努力構(gòu)建和-諧社會的總體要求，緊密結(jié)合中共麗水關(guān)于加快綠谷文化、生態(tài)文化建設的部署，組織開展全市農(nóng)村文化建設調(diào)研工作。
通過調(diào)研，全面了解和掌握全市農(nóng)村文化建設的現(xiàn)狀，提出建設性的意見和建議。為市人大、市政府決策提供依據(jù)，為有效指導農(nóng)村文化工作提供依據(jù)，以推動農(nóng)村文化的繁榮和發(fā)展，建立健全農(nóng)村公共文化服務體系，保障農(nóng)村群眾的基本文化權(quán)益，不斷滿足農(nóng)民群眾的精神文化需求，促進社會主義核心價值體系、文明風尚和社會主義新農(nóng)村建設。
二、調(diào)研范圍和重點
以縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級文化建設發(fā)展情況調(diào)查為主，調(diào)研的重點為：
1、關(guān)于農(nóng)村文化設施現(xiàn)狀：
（1）了解縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級文化設施建設的面積、擁有的器材、利用情況、群眾的滿意度等。
（2）了解在文化設施建設方面存在的主要問題和困難；
（3）了解近幾年來在三級文化設施建設中各自的經(jīng)費投入和專項基金建立情況。
2、關(guān)于農(nóng)村文化活動開展情況：
（1）了解三級文化活動主要有哪些形式；有哪些農(nóng)村文化品牌；農(nóng)民自辦文化活動主要有哪些。
（2）了解近年來文化三下鄉(xiāng)的主要情況，即每年送電影、送戲、送圖書下鄉(xiāng)情況如何；
（3）了解現(xiàn)有的縣、鄉(xiāng)、村文化活動載體是否符合實際，農(nóng)民對文化有哪些需求，需要哪些幫助等。
（4）農(nóng)村優(yōu)秀民族民間文化和特色文化的挖掘、保護和發(fā)展創(chuàng)新及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護、傳承、利用情況；
3、關(guān)于農(nóng)村文化隊伍建設問題：
（1）了解縣（市、區(qū)）專業(yè)文化人才的人數(shù)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，學歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)等。
（2）了解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化員的隊伍情況，各站人數(shù)和學歷與專業(yè)年齡結(jié)構(gòu)，編制情況與工作狀態(tài)等。
（3）了解村級文化隊伍情況，有無文化員，是否專兼職、文化程度、報酬情況等。
4、關(guān)于體制機制問題：
（1）了解縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化單位現(xiàn)有的類別、主要職能和管理體制等。
（2）了解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化員的工作職責，實際工作情況、收入情況。
（3）了解在體制機制方面存在的主要問題。
5、關(guān)于近年來農(nóng)村文化工作所取得的成就：
（1）重大政策、措施的出臺情況；
（2）重大工程、項目推進和基礎設施的改善；
（3）品牌活動的培育和打造；
（4）各項創(chuàng)優(yōu)工作情況；
（5）其他涉及農(nóng)村文化建設的亮點、閃光點。
6、加快農(nóng)村文化工作的措施和建議。
三、調(diào)研方式
調(diào)查采取聽取縣（市、區(qū)）局匯報，召開座談會、走訪、問卷和實地察看的方式進行。
四、調(diào)研步驟
1、調(diào)研準備階段
（1）成立調(diào)研領導小組和調(diào)研組；
（2）起草調(diào)研方案；
（3）設計調(diào)查問卷、調(diào)查表等；
（4）就調(diào)研有關(guān)事項向各方面征求意見。
2、調(diào)研實施階段
（1）進行全面數(shù)據(jù)采集；
3月25日向各縣印發(fā)調(diào)查方案、調(diào)查問卷和調(diào)查表，由各縣負責組織調(diào)查、收集材料并于4月10日前上報市局。
（2）調(diào)研組到各縣實地調(diào)研。
3月下旬至5月上旬調(diào)研組將赴各縣開展實地調(diào)研工作，大體安排如下：
3月下旬到遂昌、景寧；
4月上旬到蓮都、青田；
5月上旬到慶元、縉云。
3、調(diào)研匯總階段
（1）分析、匯總調(diào)研情況；
（2）起草調(diào)研報告；
（3）向市人大、市政府匯報調(diào)研情況。
五、組織機構(gòu)
為了更好地完成這次調(diào)研工作，為調(diào)研工作提供良好保障，成立全市農(nóng)村文化建設調(diào)研領導小組：
組 長：陳志雄 麗水市文化廣電新聞出版局局長 副組長：李志偉 麗水市文化廣電新聞出版局副局長 成 員：朱美琴 麗水市文化廣電新聞出版局社文處處長
陳萍萍 麗水市文化廣電新聞出版局社文處副處長
蔡芳元 麗水市文化廣電新聞出版局干部
六、調(diào)研要求
全市農(nóng)村文化建設調(diào)研是近幾年來我市重要的一次文化調(diào)研活動，其調(diào)研成果對今后綠谷文化、生態(tài)文化建設都會有很好的參考作用。各地在調(diào)研過程中，一定要有定量分析，特別是農(nóng)民群眾對文化的需求方面，要分區(qū)域、類別來分析。要認真扎實開展農(nóng)村文化建設調(diào)研，善于發(fā)現(xiàn)正反兩方面的典型事例，能夠提出一些切實可行的促進農(nóng)村文化建設的意見和建議，確保調(diào)研成果真實、準確、全面。具體要求如下：
1、對匯報材料的要求。列入調(diào)研的各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要把調(diào)研情況形成一份綜合文字材料，除包含基本情況、經(jīng)驗做法、存在問題、建議意見等常規(guī)內(nèi)容外，必須包含以下4方面內(nèi)容：一是現(xiàn)有文化政策的執(zhí)行情況及建議意見；二是對文化站、文化員管理體制的現(xiàn)狀與建議；三是農(nóng)村文化建設正反兩方面的典型事例；四是對弘揚生態(tài)文化、文化創(chuàng)新的意見和建議。
2、對問卷調(diào)查的要求（表樣附后）。列入調(diào)查的縣選擇文化工作好的、一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)各1個，確定調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇經(jīng)濟條件好的、一般的行政村各1個，每個被調(diào)查的行政村發(fā)放20份調(diào)查問卷。調(diào)查對象以農(nóng)民為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)村文化骨干要占一定比例。
3、對座談會的要求。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要召開1次綜合座
談會，參與人數(shù)10-15人，參與人員包括村民代表、文化示范戶代表、文化骨干、文化員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
4、對走訪和實地考察的要求。每個村要安排村級文化室、文化示范戶、村民代表等3—5個。
5、本次調(diào)研下發(fā)的《農(nóng)村文化建設基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》，由縣（市、區(qū)）文廣出版局負責填報；《農(nóng)民自辦文體活動情況調(diào)查表》，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織有關(guān)村文體團隊填報。
建力集團企業(yè)文化調(diào)研方案
一、對企業(yè)文化的調(diào)查研究
判斷建力集團企業(yè)文化是否被員工接受和認同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，調(diào)研活動是一個很好的啟發(fā)。 診斷調(diào)研的方法和原理是：把企業(yè)中層以上的干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到的理念，所想到的能代表建力集團這種理念的任務、事件說出來或者寫出來，如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中個，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出貨寫出代表性的人物或是吉安，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工的知道作用。
建力集團企業(yè)文化建設領導小組將按照這個程序，調(diào)查了解建力集團及下屬分公司，爭取在對短時間內(nèi)，收集整理出最多的企業(yè)文化素材。
企業(yè)文化首先要從歷史中提煉，在企業(yè)十幾年，甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包涵在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計提煉企業(yè)精神的方法：
第一步；首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最收感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業(yè)貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到了最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄；
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有?你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來：
第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞，這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改變故事，在尊重歷史的前提下進行文字創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創(chuàng)新”、“團結(jié)”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。
當然，企業(yè)文化建設還要從未來出發(fā)進行設計。對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距，進一步回答：要向縮短差距，實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。
把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設計的理念結(jié)合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。
核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，與核心理念相應的典型人物和事件、各系統(tǒng)的理念和響應的典型人物和事件構(gòu)成的文化理念體系。
二、企業(yè)文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者�？梢允瞧髽I(yè)領導，故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照實現(xiàn)的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講主動，使每一個員工，都記住、理解、并主動新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來，企業(yè)文化、理念、精神就活了。
其次，樹立和培養(yǎng)典型人物，在提煉和設計出企業(yè)文化并進行宣傳和培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動，這就是企業(yè)的骨干。
這時，企業(yè)把這部分骨干樹立的典型，充分利用其示范效應，使理念形象化。從而使更多的人理解并認同理念。
再次，具體操作方式是每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中心；有文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個典型案例中，在選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型，這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終成為員工自己的理念與價值觀。 通過“文化建設三步曲”的實施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀和企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設模式。
工人文化宮建設管理調(diào)研方案
××縣工人文化宮建設管理調(diào)研方案 為了解我縣級工人文化宮現(xiàn)狀，分析面臨的問題，為文化宮建設發(fā)展向政府提供合理化建議，特制定本方案。
一、調(diào)研內(nèi)容
（一）調(diào)查內(nèi)容
這次調(diào)研將對我縣級工人文化宮進行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容如下：
１、工人文化宮人員情況（編制、崗位、年齡、性別、專業(yè)、學歷、職稱、職工社保情況等）。
２、經(jīng)營管理情況（包括單位性質(zhì)、管理體制、收入來源、支出情況、收支結(jié)余）。
３、工作開展情況（包括宣傳、教育、文化體育活動、技能培訓、法律保障服務等情況）。
（二）訪談提綱
這次調(diào)查將組織召開不同層次的座談會，調(diào)查了解和聽取基層單位和工作人員對工人文化宮發(fā)展建設過程中存在的問題、困難和建議。主要了解以下情況：
１、目前文化宮建設和發(fā)展所面臨的問題，如稅費政策、主要負擔、基礎設施、管理體制、人才引進等。
２、我縣工人文化宮與其他縣工人文化宮在管理、建設等方面所存在的差別。
3、縣級工人文化宮與文化館、圖書館、博物館等公共設施在政策扶持等方面所存在的差別。
4、、縣政府和上級工會對工會文化宮建設和發(fā)展的重視和支持力度，建設規(guī)劃�，F(xiàn)有的優(yōu)惠政策，如政府采購、項目補貼、定向資助、貸款貼息等是否到位。希望、縣政府在上級工會對工會文化宮建設在哪些方面加大支持力度。
5、分析原因、提出對策。如何適應職工精神文化需求的多元化、多層次、多樣性發(fā)展，如何在市場經(jīng)濟條件下，堅持因地制宜，堅持創(chuàng)新突破、在豐富職工文化教育活動內(nèi)容、擴大陣地的品牌效應和社會影響力上有新突破等。為了加強工人文化宮的建設和管理，在人、財、物方面支持和投入的建議辦法。
二、調(diào)查對象
本次調(diào)查的對象為我縣工會所屬工人文化宮。
三、調(diào)研方法
1、成立調(diào)研領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
2、組建調(diào)研組
組 長：
副組長：
調(diào)研材料執(zhí)筆人：
3、召開相關(guān)部門座談會、發(fā)放調(diào)查表、現(xiàn)場考察，走訪工人文化宮負責人、本縣宣傳部、文化局、廣電局、教育部門負責人、文化名人等。
4、到某某等實地考察，借鑒外縣文化宮建設和管理經(jīng)驗。
四、調(diào)研時間安排
1、2015年9月下旬，為調(diào)研準備階段。制定調(diào)研方案，成立調(diào)研領導小組等。
2、2015年10月，為調(diào)研的實施階段。通過召開座談會，進行現(xiàn)場考察等形式，完成實地調(diào)研。
3、2015年11月，為總結(jié)階段。調(diào)研小組做好各項總結(jié)，提出有針對性的對策和建議。并于11月20日前，形成調(diào)研報告交到辦公室。
五、調(diào)研要求
調(diào)研小組根據(jù)調(diào)查情況形成調(diào)研報告，字數(shù)3000-5000字左右，要求調(diào)查翔實、數(shù)據(jù)準確、分析到位、對策可行。
六、經(jīng)費預算
20000元
七、調(diào)研專題經(jīng)費用途
調(diào)研經(jīng)費用于調(diào)研人員在調(diào)研過程中請車、油費、工作餐費、工作補助。
2015年9月日 25
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