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開門紅活動工作方案
造氣車間元月開門紅活動方案
2015年是集團公司跨越發(fā)展之年，為切實做好2015年車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)元月開門紅，根據(jù)2012年12月24日公司調(diào)度會精神，結(jié)合我車間實際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真組織開展公司“元月開門紅”活動，夯實車間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運行，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、指導(dǎo)思想
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，深入開展“元月開門”活動，持續(xù)推進車間安全生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)，強化監(jiān)督，為促進車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、活動目標(biāo)
嚴(yán)密部署防控，強化制度落實；加強監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運行，努力實現(xiàn)元月開門紅的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
四、重點任務(wù)
1、深入貫徹公司相關(guān)文件精神，各班組采取各種方式
宣傳。廣泛調(diào)動員工的主動性、積極性，使“元月開門紅”活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2、進一步落實安全責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全
責(zé)任目標(biāo)書。強化安全責(zé)任制的落實，加大落實力度。各化工班組、檢修班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各崗位主操為具體責(zé)任人，各部門各崗位嚴(yán)格落實安全責(zé)任到人。做到人人有責(zé)任、事事?lián)?zé)任，全力建立起“責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的安全管理體系。
3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究制，建立健全安全事故查
處、責(zé)任追究體系，嚴(yán)格防控安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責(zé)任。努力做到無事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各班組嚴(yán)格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開門紅”活動順利開展，安全工作目標(biāo)平穩(wěn)實現(xiàn)。
4、繼續(xù)扎實開展好雙查活動。對生產(chǎn)設(shè)備、油庫、硫磺庫、藥品庫、辦公區(qū)等生產(chǎn)、辦公場所進行全面拉網(wǎng)式排查。加強對重點要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項目進行檢查；加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽
狀態(tài)；重點對照在雙查活動中查找出來的問題及時整改。
5、對重點設(shè)備加強監(jiān)護，強化細(xì)致全面管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機、電除塵、軸流風(fēng)機等重點設(shè)備，認(rèn)真做好巡回檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對照制度、規(guī)范保安全。對照制度查落實，按照規(guī)范糾操作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進行。
2016開門紅活動方案
丙申送瑞 馬上封侯
2016年開門紅活動策劃方案
一、活動意義：
奮進2016，首戰(zhàn)開門紅。一年之計在于春，一季度是人流、資金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機遇”的黃金季節(jié)，首季開門紅成功與否對全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。為圓滿達成開門紅任務(wù)目標(biāo)，為奮進2016奠定堅實的基礎(chǔ)，XX銀行暨新華保險特推動此活動方案，活動內(nèi)容如下：
1、活動時間：2016.1.1—2016.3.31
2、活動目標(biāo)：期交1000萬
3、活動產(chǎn)品：在銷新華期交產(chǎn)品
4、活動對象：所有新華合作網(wǎng)點
5、活動設(shè)置：三階段
一、“侯王出世、初顯神通”（1.1—1.31）
二、“迎春納福、侯王顯威”（2.1—2.28）
三、“披荊斬棘、馬上封侯”（3.1—3.31） 每階段方案為：
周PK:以周為單位，每個網(wǎng)點每銷售一萬期交即獎勵100個積分，并參與“年貨搶搶搶”活動。
月表彰：月度積分最高的網(wǎng)點授予“美猴王”稱號，獎勵體驗西游培訓(xùn)名額一個。
季達成：凡季度達成目標(biāo)的網(wǎng)點，授予“齊天大圣”稱號，獎培訓(xùn)名額一個。
二、活動目標(biāo)分解：各機構(gòu)自行分解。
三、活動支持：
1、活動安排行事歷：
2、培訓(xùn)支持：
協(xié)調(diào)市行舉辦各層級啟動表彰會議，營造氛圍，調(diào)動激-情，配備優(yōu)秀的講師進入網(wǎng)點進行產(chǎn)品技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)點產(chǎn)能。
3、人員支持：
三三精英組合（主持人1名、講師1名、理財經(jīng)理1名）配合網(wǎng)點日常銷售，不定期進行網(wǎng)點沙龍及精準(zhǔn)客戶營銷支持。
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