- 相關(guān)推薦
綜合管理部工作感悟
時(shí)間飛逝，20XX年早已經(jīng)遠(yuǎn)去，回想20XX年我都做了什么事情？細(xì)思索還真的說不出到底做了多少事，取得了什么樣的成績。有人會疑問“你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么？怎么會一點(diǎn)成績都沒有？”是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌，而且繁瑣。 我是綜合部一名綜合管-理-員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報(bào)送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了不同層次的提高，使我慢慢地成長。 回顧以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個錯誤和想把工作做好的迫切心情�！耙粋�艦隊(duì)決定它速度快慢的是那個最慢的船只”，這句話時(shí)時(shí)提醒著我在工作要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結(jié)以驗(yàn)教訓(xùn)，讓我明白做好一項(xiàng)工作不僅需要勤奮努力，更需要細(xì)致用心。
一、未雨綢繆，善于總結(jié)。
對待下達(dá)的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提前準(zhǔn)備；對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習(xí)慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項(xiàng)在規(guī)時(shí)間內(nèi)有著落、有反饋。
二、承上啟下，細(xì)致細(xì)心。
“身為兵位，胸為帥謀”，要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識，協(xié)助好綜合部主任當(dāng)好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動，細(xì)致細(xì)心才能確保辦公室日常工作的順利進(jìn)行，有條不紊，有理有章。
三、把握全局，追求完美。
堅(jiān)持從全局上，從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考，著力為領(lǐng)導(dǎo)著想。堅(jiān)持從服務(wù)工作上的小事做好，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務(wù)工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想，對細(xì)微的事不馬虎，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦好每一個小事，力求實(shí)現(xiàn)工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤，大多是因?yàn)轳R虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的努力。
四、知難不難，迎難而上。
綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責(zé)任重，時(shí)間要求，質(zhì)量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項(xiàng)工作，把它看作是一個機(jī)遇，一種光榮，一份責(zé)任，一項(xiàng)使命�！叭A山再高，頂有過路”，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。
我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
綜合管理部工作總結(jié)
綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會議安排、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進(jìn)行備案、車輛管理、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項(xiàng)工作的完**是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。
2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：
一、人事管理方面
1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實(shí)習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。
2、人員培訓(xùn)與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試。
3、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放。
4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。
二、規(guī)范化管理方面
組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平、公正的原則進(jìn)行考核。
三、行政事務(wù)工作方面
1、做好辦公用品、日常用品的采購、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品。
2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門。同時(shí)把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理、編號并同意進(jìn)行保存，使文件保存齊全和查閱方便。
3、印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會務(wù)接待工作。
四、在對外方面
辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。
2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：
1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動態(tài)。
這些不足之處既是我們2012的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在2012年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。
2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增強(qiáng)同事之間的交流，也是2012年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們2012年工作的重點(diǎn)。
4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。
只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強(qiáng)，我們餓明天會更加美好。
綜合管理部工作總結(jié)
2012年上半年，綜合部在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞綜合部工作職責(zé)，結(jié)合中心實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)“聯(lián)創(chuàng)齊爭”活動及“解放思想、趕超跨越”大討論活動。按照廳實(shí)施方案，制定中心活動實(shí)施方案，并按方案組織實(shí)施，先后開展參與了千名干部破兩難下基層大調(diào)研活動，黨員先進(jìn)性承諾卡活動。提交“破兩難”活動調(diào)研成果論文一篇。并按時(shí)向廳上報(bào)各階段活動進(jìn)展情況。
二、加強(qiáng)了文秘工作管理。半年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。并做好收發(fā)文登記，文件整理歸檔等工作。
三、加強(qiáng)了接待工作管理。我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了全國國土資源信息化工作會議、東盟礦業(yè)論壇、內(nèi)蒙古交易中心等來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我中心的良好的工作作風(fēng)和外在形象。
四、協(xié)助交易部舉辦培訓(xùn)班。綜合部配合交易部，認(rèn)真 1
準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了礦業(yè)權(quán)交易市場及規(guī)范礦業(yè)權(quán)交易行為培訓(xùn)班，及網(wǎng)上交易系統(tǒng)培訓(xùn)班。
五、完成了工會的組建工作。在區(qū)總工會的指導(dǎo)下，按照法定程序，成立了工會委員會及工會經(jīng)費(fèi)委員會，選舉產(chǎn)生了工會主席1名，工會委員2名，經(jīng)費(fèi)審查委員會主任1名，經(jīng)費(fèi)審查委員會委員2名。工會組織的完善，保證了職工參與中心民-主決策、民-主管理和民-主監(jiān)督。
六、協(xié)助廳里完成了區(qū)國土資源系統(tǒng)交易場所清理整頓工作。組織各地市交易中心開展清理整頓工作，并匯總上報(bào)廳有關(guān)部門，完成了自治區(qū)下達(dá)的關(guān)于清理整頓各類交易場所的工作任務(wù)。
七、完善了設(shè)備采購、驗(yàn)收、登記等相關(guān)手續(xù)。清理中心購買的設(shè)備，補(bǔ)全采購驗(yàn)收手續(xù)，并造冊逐件登記，做到所有設(shè)備有證可考，有處可循，嚴(yán)格管理，保證中心設(shè)備物盡其用，安全穩(wěn)妥。
八、完成了事業(yè)單位清理核查津貼補(bǔ)貼工作。在廳人事處、財(cái)務(wù)處的組織下，開展了清理核查津貼補(bǔ)貼工作，實(shí)事求是的上報(bào)了中心津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況，為自治區(qū)開展事業(yè)單位工作人員績效工資改革提供了依據(jù)。
九、著手辦理1名職工的入編手續(xù)。借調(diào)在廳執(zhí)法監(jiān)察局的韋華周同志，擬由桂林市國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)調(diào)入我單位，區(qū)編已批準(zhǔn)用編計(jì)劃，目前正在等待人事廳批復(fù)增 2
人計(jì)劃。待批復(fù)后進(jìn)一步辦理其入編手續(xù)。
十、聘用3名工作人員。隨著中心業(yè)務(wù)不斷拓展及業(yè)務(wù)量的持續(xù)增加，中心擬聘用3名工作人員，其中交易部窗口工作人員2名，綜合部司機(jī)1名，目前該3名工作人員正處于3個月試用期，待試用期結(jié)束如適應(yīng)崗位要求，將辦理正式聘用手續(xù)。綜合部將為該3名職工辦理工資、社保等有關(guān)手續(xù)。
十一、加強(qiáng)了后勤服務(wù)工作。后勤服務(wù)工作是綜合部工作的有機(jī)組成部分，是整個綜合部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，把錢花在刀刃上，確保中心工作的正常運(yùn)行。
2012年下半年，綜合部重點(diǎn)開展以下工作：
一、繼續(xù)組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)“聯(lián)創(chuàng)齊爭”活動及“解放思想、趕超跨越”大討論活動等活動，做好每一階段的方案制定、組織實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
二、研究國家及自治區(qū)有關(guān)政策，隨時(shí)關(guān)注新出臺的政策，做好事業(yè)單位績效工資改革工作。
三、加強(qiáng)人事管理工作。通過培訓(xùn)的手段，讓職工提高職業(yè)技能；通過考核的方法，肯定職工取得的成績。完成人事檔案信息的建立完善、職工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、中心人員進(jìn)出的人事管理等工作。
四、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大人才引進(jìn)力度，完善中心人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)中心需要及各個部門的實(shí)際情況，考慮繼續(xù)招聘人員，以確保中心各項(xiàng)工作能夠全面展開，為中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、做好工、青、婦、等群團(tuán)工作。開展各項(xiàng)文體活動，充分調(diào)動中心干部職工的積極性，廣泛團(tuán)結(jié)全體職工積極投身中心的發(fā)展中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作和-諧快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
下半年，我們將緊緊圍繞中心發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，在中心領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下，同交易部和財(cái)務(wù)部一道，為中心完成全年工作目標(biāo)而努力。
【綜合管理部工作感悟】相關(guān)文章：
綜合管理部工作總結(jié)10-19
綜合管理部工作計(jì)劃01-15
綜合管理部工作計(jì)劃01-06
綜合管理部個人工作總結(jié)05-03
綜合管理部工作計(jì)劃15篇03-01
綜合管理部崗位職責(zé)04-27
公司綜合管理部崗位職責(zé)05-09
綜合管理部個人工作總結(jié)3篇05-04
綜合管理部崗位職責(zé)15篇04-27
綜合管理部崗位職責(zé)(15篇)05-13