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月度工作會議通知

時間:2022-05-17 15:00:54 會議主持 我要投稿
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月度工作會議通知

各部門、各管理人員:

月度工作會議通知

為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量,提升公司質(zhì)量管理水平,改善公司產(chǎn)品質(zhì)量,明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向,展示個人工作業(yè)績,發(fā)掘管理人員的潛能,經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議,具體通知如下:

一、 會議時間:自2015年4月份起,每月月初(日期每月具體通知)

二、 會議地點(diǎn):公司辦公樓2樓會議室

三、 參會人員:全體管理人員

四、 會議主要議程

1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)情況

⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)

3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4、物控部質(zhì)量總結(jié)

5、本次會議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、 會議要求與溫馨提示:

1、 提前做好工作安排,按時到會;

2、 按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;

3、 會議進(jìn)行期間,請將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動模式;

4、 發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想,多說自己的工作業(yè)績與不足,乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃,少一些對別人的抱怨,不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因;

5、 言之有物,盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;

6、 會議是一個集思廣益的平臺,歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,也向大家展示你的存在與價值,這需要“會上10分鐘,平時一月功”。

實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

二〇一四年三月一十二日

質(zhì)量月總結(jié)會通知2016-12-12 15:13 | #2樓

局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門:

局決定召開2015年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)會議,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、會議時間:2015年10月22日上午9:30~11:30

二、會議地點(diǎn):水電大廈三樓會議室

三、會議主要內(nèi)容:

1、質(zhì)量月活動總結(jié);

2、宣讀質(zhì)量月活動表彰決定;

3、住建部工程建設(shè)兩年專項(xiàng)治理會議精神傳達(dá);

4、質(zhì)量警示教育(觀看質(zhì)量警示片);

5、領(lǐng)導(dǎo)講話;

6、主要領(lǐng)導(dǎo)講話。

四、參加人員:

1、局領(lǐng)導(dǎo);

2、局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人;

3、局屬單位主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門相關(guān)人員。

五、參會要求:

1、局屬各單位應(yīng)立即安排本單位相關(guān)人員參加會議,不能參加會議的人員向局副總經(jīng)理、總工程師何小雄履行請

假手續(xù);

2、會議聯(lián)系人:王星亮,聯(lián)系電話:029-88758161。

特此通知

2015年10月20日

關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知2016-12-12 23:16 | #3樓

集團(tuán)各部門、各公司:

為了推動各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展,解決具體工作中遇到的問題,明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召開月度工作總結(jié)會議,具體通知如下:

一、 會議時間:2015年4月27日(本周六)上午9點(diǎn)

二、 會議地點(diǎn):新鄉(xiāng)分公司2樓會議室

三、 參會人員:各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總部相關(guān)人員。

四、 會議主要議程

1、各公司匯報一季度經(jīng)營分析會議之后具體工作的落實(shí)情 況。

2、根據(jù)目前經(jīng)營形式,研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、各公司結(jié)合自身情況,討論接下來的重點(diǎn)工作安排

4、討論企業(yè)文化的修改意見。

五、 要求:

1、 各公司要提前做好工作安排,保證參會人員按時到會;

2、 各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;

3、 會議進(jìn)行期間,請將手機(jī)調(diào)至振動模式。

二〇一三年四月二十三日

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