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公司總結(jié)會議通知
公司直屬各部門及下屬分公司:
為認真做好2015年度的各項總結(jié)工作,明確2015年的工作重點和目標,使公司各項工作穩(wěn)步推進,F(xiàn)將2015年度員工年終總結(jié)大會及相關(guān)事宜通知如下:
一、會議時間:2015年1月1日9:00分
二、會議地點:明和大酒店七樓會議室
三、參會人員:公司直屬各部門及下屬分公司全體員工。
四、會議主題:生存、機遇、挑戰(zhàn)—點亮2015
五、注意事項
1、全體與會人員會議當天8:30分—8:59分進場簽到,不得遲到、早退。
2、參會人員會議期間必須著公司制服,系領(lǐng)帶,佩戴公司司微。未發(fā)放制服的員工統(tǒng)一著深色正裝與會,已配發(fā)制服而未穿著者一律不得進入會場,視為曠工處理。參會人員要求舉止文明,著裝得體,維護好良好的企業(yè)形象。
3、公司直屬各部門及下屬分公司于2015年12月28日前報總辦參會人員名單及職工花名冊,因公未能參會人員必須作出說明。參會人員無特殊情況不得請假,無故缺席者按
曠工處理。
4、入場后按指定位置就座,與會人員會議期間必須保持肅靜,不得隨意走動,手機調(diào)至靜音狀態(tài),嚴格遵守大會紀律,認真聽取會議精神,高度重視年度會議。
5、服從組織者安排,如有疑問由總辦負責(zé)解釋。
特此通知
二○一四年十二月二十二日
關(guān)于召開2012年上半年工作總結(jié)會議的通知
各部、室,志捷公司:
為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:
一、會議時間:2012年7月14日上午9:00。
二、會議地點:公司會議室。
三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容:
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報,
2.年度重點工作推進情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程:
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求:
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備,整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準時參加會議,不得缺席。
二〇一二年七月九日
關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知
各部門、各管理人員:
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量,提升公司質(zhì)量管理水平,改善公司產(chǎn)品質(zhì)量,明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標與方向,展示個人工作業(yè)績,發(fā)掘管理人員的潛能,經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議,具體通知如下:
一、 會議時間:自2015年4月份起,每月月初(日期每月具體通知)
二、 會議地點:公司辦公樓2樓會議室
三、 參會人員:全體管理人員
四、 會議主要議程
1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況
⑴客戶投訴及回復(fù)情況
⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進情況
2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)
3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會議質(zhì)量改善項目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、 會議要求與溫馨提示:
1、 提前做好工作安排,按時到會;
2、 按當月實際情況做好發(fā)言準備;
3、 會議進行期間,請將手機關(guān)機或調(diào)至振動模式;
4、 發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想,多說自己的工作業(yè)績與不足,乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進計劃,少一些對別人的抱怨,不提倡強調(diào)客觀原因;
5、 言之有物,盡可能的用事實和數(shù)據(jù)說話;
6、 會議是一個集思廣益的平臺,歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,也向大家展示你的存在與價值,這需要“會上10分鐘,平時一月功”。
實固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇一四年三月一十二日
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