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監(jiān)理工作會議通知
監(jiān)理例會是由項目監(jiān)理部總監(jiān)工程師組織與主持的例行工作會議，是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行存在問題的會議。同時，監(jiān)理例會也是監(jiān)理工作中實施有效管理的手段之一。應(yīng)該充分發(fā)揮工地監(jiān)理例會的作用，以期能夠更好地實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為了切實規(guī)范監(jiān)理例會，根據(jù)現(xiàn)在工程的實際情況，特對監(jiān)理例會的要求作如下通知：
一、監(jiān)理例會召開時間：每周一的１３點３０分。（變更另行通知）
二、監(jiān)理例會會議地點：××工地會議室。
三、監(jiān)理例會參加人員：
××置業(yè)：業(yè)主代表（１人）
××項管部：經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師。（３人）
××監(jiān)理部：總監(jiān)、總代及土建專監(jiān)、安裝專監(jiān)、安全專監(jiān)、資料員。（５人） 上海××：項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目總工、質(zhì)量員、安全員。（５人） 上海××：項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員。（４人）
××門窗：項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人。（１人）
××消防：項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人。（１人）
其他參建分包單位：項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人。（１人）
四、會議議程：
１、各施工單位以書面形式（周報）匯報本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因，以及下周的進(jìn)度工作安排，匯報上周例會議定事項的落實情況，以及目前施工中急切需要業(yè)主、項管、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。
２、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師對上周工程情況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事宜）綜合評價，提出存在的問題及改進(jìn)的建議和要求。對施工單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)；
３、項管部經(jīng)理及專業(yè)工程師對上周工程情況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事宜）綜合評價，提出存在的問題及改進(jìn)的建議和要求。對施工單位提出的需要項管部答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)；
４、業(yè)主代表對工程各方提出要求，對施工單位提出的需要業(yè)主方答復(fù)的問題進(jìn)行
明確答復(fù)；
五、會議紀(jì)律：
1、所有要求參加會議人員必須全部參加，確有特殊情況的必須向總監(jiān)請假，必須經(jīng)總監(jiān)同意，否則按缺席處理。未請假缺席的項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人、項目總工）按每人每次500元處罰，其他管理人員每人每次200元處罰。
2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退的項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人、項目總工）按每人每次200元處罰，其他管理人員每人每次100元處罰。
3、所有參加會議人員必須將手機(jī)調(diào)成振動或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)鈴聲響一次罰款100元。 ４、所有與會人員必須自覺遵守會場紀(jì)律，不得大聲吵鬧，來回走出會議室，玩手機(jī)，影響會議的正常進(jìn)行，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
５、總包未填報本周周報，分包未向總包報本周施工進(jìn)度計劃完成情況和下周施工進(jìn)度計劃安排的，每次1000元處罰。
6、所罰款項在當(dāng)月工程款中扣除。
六、周報要求：
1、周報由總包編制，應(yīng)匯總分包單位的內(nèi)容。
2、周報一式六份，業(yè)主1份，項管2份，監(jiān)理2份，總包1份。
3、周報內(nèi)容為本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因及解決方法，以及下周的進(jìn)度工作安排，匯報上周例會議定事項和業(yè)主、項管、監(jiān)理人員提出的有關(guān)工程方面的進(jìn)度，質(zhì)量、安全方面的問題落實情況，提出目前施工中需要業(yè)主、項管、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。
項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意簽收欄
上�！痢凉こ瘫O(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 ××工地監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師：
2015年10月16日
監(jiān)理例會通知1
為了規(guī)范施工，強化管理，確保監(jiān)理例會的實效性，特發(fā)此通知：
一、 時間: 每周五13:30；（如有變動另行通知）
二、 地點: B區(qū)施工單位項目部會議室；（如有變動另行通知）
三、 參加單位及人員：甲方全員，監(jiān)理全員，施工單位項目經(jīng)理、（技術(shù)、質(zhì)量、安全）負(fù)責(zé)人，其他參建單位廠家代表及現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人。
四、 會議流程：
1、 施工單位和其他參建單位上報上周進(jìn)度、安全、質(zhì)量完成情況，下周進(jìn)度、安全、質(zhì)量計劃和未完工程原因分析和糾偏（整改）措施等書面文件。參考樣本如下：
注：（1）上周起止：上周五-本周四；本周起止：本周五-下周四；
（2）上報書面文件需要標(biāo)明上報單位名稱、時間并加蓋公章；
（3）上報甲方、監(jiān)理單位各兩份（一份存檔，一份現(xiàn)場對比使用）
2、 講解補充1中相關(guān)內(nèi)容，和下周需要甲方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題。
3、 監(jiān)理單位講述上周各項情況（依據(jù)日常檢查和每周聯(lián)檢）和下周要求及工作重點；
4、 甲方做總結(jié)發(fā)言并對需要甲方協(xié)調(diào)解決問題做答復(fù)。
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五、 會議管理制度：
1、 參會人員攜帶紙筆做好會議記錄，會議期間將手機(jī)調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。
2、 參會人員有特殊情況不能參加監(jiān)理例會的，要同時向甲方領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)請假，準(zhǔn)假后方可不參加。
3、 無辜曠會者每次罰款200元，遲到5分鐘者每次罰款100元。 罰款數(shù)額以現(xiàn)金為準(zhǔn)，若從工程款里扣加倍。
4、 監(jiān)理單位對施工中質(zhì)量、安全、文明施工缺陷及時下達(dá)整改通知，施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的，處罰按照合同相應(yīng)條款執(zhí)行。
六、 會議紀(jì)要管理：
每周監(jiān)理例會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做會議紀(jì)要，并于每次會后第二天形成書面紀(jì)要，各發(fā)言單位簽字確認(rèn)。簽字后每個參會單位發(fā)放一份書面紀(jì)要文件。
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關(guān)于召開第二次監(jiān)理例會的通知
鑒于貴部A-16#,A-17#,A-20#樓將于11月上旬陸續(xù)開槽，進(jìn)行墊層和承臺基礎(chǔ)施工。為保證施工的順利進(jìn)行，經(jīng)與建設(shè)單位溝通，我監(jiān)理部決定召開第二次監(jiān)理例會，現(xiàn)將會議有關(guān)各項通知如下：
一． 會議時間：二○一一年十月三十一日（周一）十四時。
二． 會議地點：益海房地產(chǎn)公司一樓會議室。
三． 參加人員：
1.建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.龍華監(jiān)理部全體人員。
3.①中航鑫項目部成員。
②A區(qū)16#—20#樓項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，資料員。
③百湖巖土基礎(chǔ)工程公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
四．會議內(nèi)容：
1.施工方簡要匯報前期工程進(jìn)展情況。
2.十一月二十五日前總體施工計劃落實情況：
①施工人員陸續(xù)進(jìn)場情況。
②機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況。
③材料陸續(xù)進(jìn)場計劃（含材料陸續(xù)進(jìn)場的日期，名稱，數(shù)量及預(yù)制場地搭建情況，預(yù)制設(shè)備進(jìn)場情況，是否能滿足工程需要等）。
④技術(shù)交底及安全教育計劃。
⑤完成計劃有無問題。
3.第一次監(jiān)理例會要求的前期資料完成情況。主要包括： ①資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)）。
②施工組織設(shè)計。
③安全施工組織設(shè)計。
④樁基施工方案及有關(guān)資料。
⑤塔吊安拆方案。
⑥降水方案。
⑦臨時用電方案。
⑧冬季施工方案。
⑨特殊工種上崗證。
⑩進(jìn)場人員安全教育情況等。
4.監(jiān)理部對下步施工的要求。
5.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話。
大慶市龍華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
益海商務(wù)中心項目監(jiān)理部
2011年10月29日
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