企業(yè)管理會議通知

為保證公司各項會議的按時召開，并保證會議能夠起到相應(yīng)的作用，特作本通知。

1. 早會：每天8:15—8:35召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，參加人員為總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及營運(yùn)部區(qū)域經(jīng)理。匯報要簡潔，主要解決各部門之間的對接及溝通的事項，如需要長時間的溝通或只需要和一個部門進(jìn)行溝通的事項，可會后單獨進(jìn)行溝通。

2. 周例會：每周五下午13:00—15:00召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，參加人員為總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及營運(yùn)部區(qū)域經(jīng)理；主要工作為做本周的工作總結(jié)及下周的工作計劃，詳細(xì)的對本周的各項工作完成情況及下周的工作計劃進(jìn)行說明。

3. 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析早會：每天8:35—8:45召開，由財務(wù)部經(jīng)理父子組織，對前天的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，參加人員為總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、采購總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理，由財務(wù)部經(jīng)理對數(shù)據(jù)進(jìn)行講解。

4. 產(chǎn)品分析會：每月4日下午13:00—15:00召開，參加人員為采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理、商品管理部經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、營運(yùn)部區(qū)域經(jīng)理。

5. 營運(yùn)部營運(yùn)分析會：每月5日上午9:00—11:30召開。

6. 財務(wù)分析會：每月6日下午15:00—16:30召開，由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參加人員為總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、采購總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理。

7. 月總結(jié)會：每月7日下午13:00—16:00召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，對上月的各項工作的完成情況進(jìn)行說明，參加人員為總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及營運(yùn)部區(qū)域經(jīng)理。

8. 月計劃會：每月8日下午13:00—15:00召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，對本月的各項工作的計劃情況進(jìn)行說明。參加人員為總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及營運(yùn)部區(qū)域經(jīng)理。

9. 會議的組織責(zé)任人未按時組織的，罰款50元，相關(guān)參加人員未按時參加會議的，每次罰款30元，參加會議未能及時提交標(biāo)準(zhǔn)格式的計劃及總結(jié)的，每次罰款30元。

10. 如有事確實不能參加相關(guān)會議的，需提前向直接上級領(lǐng)導(dǎo)及會議主持人請假并獲得批準(zhǔn)。

11. 遇節(jié)假日，則公司另行通知。綜合管理部每月月底最后一個工作日向相關(guān)人員發(fā)放下月會議安排。 恒愛（2011）綜字003號 審批：

綜合管理部

2011年5月18日

【企業(yè)管理會議通知】相關(guān)文章：

會議的通知11-29

部門會議通知03-10

公文會議通知02-25

有關(guān)會議通知04-12

關(guān)于會議通知11-24

會議通知模板10-14

培訓(xùn)會議通知12-29

單位會議通知01-06

公司會議通知11-29

英文會議通知11-08