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召開調(diào)度協(xié)調(diào)會議通知
各工區(qū)：
自項目開工以來，各工區(qū)按照項目部要求，配備了調(diào)度人員，堅持認真地完成了各類報表的報送，較好的發(fā)揮了工程調(diào)度的信息中樞作用，但個別工區(qū)仍然存在一些問題。為進一步加強調(diào)度工作，更好的展現(xiàn)本標段鐵路建設(shè)的形象，項目部決定召開調(diào)度工作專題會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間
2015年5月14日，下午2點30分。
二、會議地點
項目部二樓會議室。
三、參會人員
— 1 —
1.項目部：總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長
2.工 區(qū)：工區(qū)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、調(diào)度員
四、會議內(nèi)容
1.調(diào)度工作整體情況（完成情況、存在問題）。
2.調(diào)度工作交底（報表人、報送時間、填報要求及說明）。
3.領(lǐng)導指示。
中建股份渝黔鐵路9標項目部 2015年5月13日
— 2 —
關(guān)于規(guī)范每日早調(diào)度會議制度的通知
西川煤礦、公司各部門：
為了加強日常工作管理，提高工作效率，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之前的工作，有效、合理、迅速的解決公司日常安全生產(chǎn)管理中的各類問題，圓滿完成公司的各項指標任務，特制定本制度。
一、開會時間：每周一至周五8:00；
二、會議地點：公司二樓會議室；
三、會議主持人：主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（因特殊情況不能參會時，按以下人員順序替代主持會議：主管機電總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理、黨委書記、總經(jīng)理）；
四、與會人員：公司總經(jīng)理、黨委書記、各副總經(jīng)理、副總工程師（總助）、公司各部門負責人、相關(guān)技術(shù)人員、西川煤礦值班領(lǐng)導、變電所負責人、物業(yè)公司負責人、臨時召集的相關(guān)人員；
五、發(fā)言順序：①物業(yè)公司；②變電所；③西川煤礦；④工程部；⑤安全部；⑥銷售部；⑦計劃部；⑧財務部；⑨經(jīng)理部；⑩公司領(lǐng)導；
六、會議主要內(nèi)容：
1、物業(yè)公司、變電所、各部門依次匯報前一天工作完成情況、存在問題及當天工作任務；需要公司其他部門配合完成、公司領(lǐng)導協(xié)助解決的問題；
2、西川煤礦匯報前一天綜采工作面生產(chǎn)情況、掘進工作面進尺情況；井下、地面各個工程的安全生產(chǎn)情況和存在的問題；當日工作任務；
3、各副總經(jīng)理通報、安排分管范圍內(nèi)的工作；
七、具體要求：
1、與會人員必須提前5分鐘到會，會議中途不得無故退席，會議中手機使用振動，禁止手機鈴聲。
2、與會人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計劃及各項日常工作的開展情況；并及時收集有關(guān)信息，把需要在調(diào)度會上協(xié)調(diào)討論的問題進行整理并提出；
3、匯報人員匯報具體工作時，內(nèi)容要清楚、準確，語言要精煉；
4、會上應盡量提出急需解決，或急需領(lǐng)導做出決策的問題，對于特殊問題、細節(jié)問題或需要更深探討的問題，應在會后或組織專題會議進行。
5、與會人員必須認真做好會議記錄，會議內(nèi)容中特別是各項工作的具體安排及領(lǐng)導的講話，要將其做為日常工作指導；具體工作部署和要求需及時向相關(guān)員工傳達，并認真執(zhí)行。
銅川西川礦業(yè)有限公司
2016年3月1日
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