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半年工作會(huì)議方案
一、會(huì)議背景
為全面總結(jié)集團(tuán)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及工作情況，總結(jié)集團(tuán)各管線管理體系建設(shè)的階段成果，研討集團(tuán)2015年主要管理目標(biāo)，深入進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析，部署和動(dòng)員2015年的重點(diǎn)工作，組織簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
二、會(huì)議事宜：
(一) 會(huì)議時(shí)間：2015年1月 日至 日（暫定 天），1月 日下午報(bào)到
(二) 會(huì)議地點(diǎn)：
(三) 人員數(shù)量：
1、參會(huì)人員 人
董事局成員； ；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、集團(tuán)總部各中心總監(jiān)助理及以上崗位人員；各片區(qū)、地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子、中心總監(jiān)（第一負(fù)責(zé)人）、中心副總監(jiān)及各項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人；美新設(shè)計(jì)各分公司第一負(fù)責(zé)人、康景物業(yè)集團(tuán)、酒店集團(tuán)總部中心總監(jiān)及以上崗位人員、地區(qū)公司副總經(jīng)理及以上崗位人員。
2、后勤、隨行人員 人
每管線隨行人員 人，約 人；后勤人員 人+秘書(shū) 人+各地區(qū)人力 人， 人 。
三、會(huì)議主要議程內(nèi)容：
四、工作節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃
組織亮點(diǎn)：從布展、匯報(bào)材料、紀(jì)念品、會(huì)場(chǎng)布臵、會(huì)議材料等統(tǒng)一VI風(fēng)格。 組織細(xì)節(jié)化：從接送、住宿、餐飲、后勤服務(wù)精致細(xì)微化提高滿意度和會(huì)議氛圍。 五、費(fèi)用預(yù)算
待出明細(xì)， 萬(wàn)？去年預(yù)算 萬(wàn)
2012年11月13日
2015年下半年工作會(huì)議
同志們：
經(jīng)分公司班子研究決定，為認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹總公司年度工作會(huì)議精神，今天在這里召開(kāi)地勘分公司，簡(jiǎn)要通報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作總體安排，目的是號(hào)召全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，努力開(kāi)拓新局面，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)已就分公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況向大家進(jìn)行了通報(bào)，既總結(jié)了上半年的工作成績(jī),也如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，同時(shí)也拿出了相應(yīng)的措施和辦法，我完全同意他們的安排，希望會(huì)后各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 上半年各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要回顧
分公司在2015年取得的成績(jī)有目共睹，尤其是下半年，通過(guò)采取多業(yè)并舉的發(fā)展策略，完成產(chǎn)值7284萬(wàn)元，產(chǎn)值、 1
管理費(fèi)、效益均創(chuàng)歷年最佳。但是進(jìn)入今年以來(lái)，由于生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，個(gè)別項(xiàng)目部長(zhǎng)期無(wú)活可干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力極大，可以說(shuō)今年上半年是分公司上下經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，處境異常艱難的一段時(shí)間。面對(duì)這種情況，分公司在總公司新班子的帶領(lǐng)下，不等不靠、負(fù)重前進(jìn)，以“保生產(chǎn)、保吃飯”為目標(biāo)，以“穩(wěn)內(nèi)拓外、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為工作重點(diǎn)，不斷深化企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量，取得了較好的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月份完成產(chǎn)值5297萬(wàn)元，上交管理費(fèi)187萬(wàn)元，鉆探進(jìn)尺9389m，注漿量8369m，在極為嚴(yán)峻的不利形勢(shì)下基本保證了正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
今年上半年，重點(diǎn)抓好了以下幾個(gè)方面工作：
（一）市場(chǎng)開(kāi)拓
我們實(shí)施多業(yè)并舉的戰(zhàn)略已一年多，通過(guò)不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，在穩(wěn)住主業(yè)勘探、注漿業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，努力開(kāi)拓新的工程業(yè)務(wù)，取得良好效果，尤其是五月份以來(lái)，分公司先后承攬了幾個(gè)較大工程，為下一步工程接續(xù)及全年產(chǎn)值目標(biāo)完成打下了較好基礎(chǔ)。主業(yè)方面，礦區(qū)內(nèi)部鉆孔工程在采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，走上層路線，通過(guò)積極與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)，最終成功拿下12個(gè)鉆孔，中標(biāo)額450萬(wàn)元；蘆村一號(hào)礦注漿工程采取先施工占有工程再完善合同的策略，副井、風(fēng)井注漿工程已確定交由我方施工，總造價(jià)約1650萬(wàn)元，目前正在與甲方對(duì)接具體技術(shù)要求及合同相關(guān)細(xì)節(jié)，同時(shí)在主斜井工程施工上也占主動(dòng)權(quán)，下一 2
步將權(quán)衡利弊確定是否施工。副業(yè)方面，在礦區(qū)內(nèi)部成功承攬了棗礦城7座樓水電暖安裝工程及田陳富源電廠？？？工程，兩項(xiàng)工程預(yù)計(jì)總產(chǎn)值近4000萬(wàn)元；不斷加大走出去步伐，積極捕捉外部工程信息，成功承攬了山東魏橋集團(tuán)北海匯宏粉煤灰廠樁基礎(chǔ)工程，工程共計(jì)？？？余顆樁，總造價(jià)？？？萬(wàn)元；在貴州綠塘礦承攬了？？？工程，力爭(zhēng)以此為契機(jī)在該地承攬類似工程。 （二）
礦區(qū)內(nèi)部鉆孔工程打破原有單一的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩張皮管理方式，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和自覺(jué)性，采取集體承包和費(fèi)用包干等若干激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，工程安全質(zhì)量得到集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)及礦方的認(rèn)可，徹底扭轉(zhuǎn)了礦區(qū)個(gè)別單位對(duì)分公司長(zhǎng)期以來(lái)形成的的不良印象。完成了河南李糧店煤礦副井注漿加固工程施工，順利通過(guò)河南省政府及國(guó)-家-安-全總局的驗(yàn)收，工程累計(jì)進(jìn)尺8000余米，注漿量35000余立方，完成產(chǎn)值近2000萬(wàn)元，對(duì)外樹(shù)立了良好的品牌和形象。在做好地面預(yù)注漿工程施工的同時(shí)，將注漿工作面拓展至井下，施工了勝利煤礦井下壁后注漿工程，整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，達(dá)到了注漿堵水的目的。新安礦工程項(xiàng)目部緊盯該礦井下管路安裝工程，上半年完成近400萬(wàn)元產(chǎn)值，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。豐源輪胎原材料庫(kù)工程克服工期緊、資金不到位等困難，派駐專人駐守一線，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工，目前各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，已進(jìn)入收尾階段。
（三）安全生產(chǎn)
（四）強(qiáng)化成本管控，突出內(nèi)控管理。
1. 加大工程結(jié)算及清欠工作力度。面對(duì)不利的市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)歷年老賬、舊賬的清理力度，成立結(jié)算及清欠工作小組，按照誰(shuí)施工誰(shuí)清欠的原則，逐步形成以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)科配合，具體施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人靠上去的清欠流程，分頭前往礦區(qū)、河南、河北、安徽、內(nèi)蒙等地進(jìn)行工程結(jié)算及資金回收，取得較好效果，①派專人用兩個(gè)多月的時(shí)間清理貴州新店西二鉆探工程1500多萬(wàn)元分包結(jié)算和資金掛賬工作；②完成了河南華安注漿工程2800余萬(wàn)元的結(jié)算和掛賬工作；③就馬鞭山鐵礦注漿工程與礦方進(jìn)行積極對(duì)接，達(dá)成了剩余工程款分期支付的協(xié)議；④對(duì)李糧店礦井副井周圍地層注漿加固工程結(jié)算中出現(xiàn)的糾紛與礦方據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理結(jié)局方案并取得了邯鄲定額站的支持，挽回了一定損失；⑤內(nèi)蒙勝利礦疏干井排水及系統(tǒng)安裝工程結(jié)算通過(guò)前期努力已完成初審，下一步將進(jìn)行對(duì)接盡快出終審數(shù)據(jù)。
2.深化企業(yè)改革，加大企業(yè)瘦身力度。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，為了企業(yè)能夠減輕負(fù)擔(dān)、輕裝上陣，近期集團(tuán)公司、總公司先后下發(fā)了深化企業(yè)改革工作的實(shí)施意見(jiàn)，可以說(shuō)在深化企業(yè)改革方面，中興建安公司在棗礦集團(tuán)下屬單位中走在了前列，而地勘分公司又在中興建安公司下屬單位中走在了前列。①企業(yè)內(nèi)部重組方面：分公司一年來(lái)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)次整合項(xiàng)目部編制，使項(xiàng)目管理更直接、更高效，既達(dá)到了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的效果，又使項(xiàng)目部管理
人員感受到了壓力，提高了工作積極性，近期根據(jù)工作需要對(duì)樁基礎(chǔ)項(xiàng)目部和工程勘察項(xiàng)目部進(jìn)行了整合，以求達(dá)到人力資源優(yōu)化配置，下一步更好發(fā)展的目的。②加大企業(yè)瘦身力度，機(jī)關(guān)人員由原來(lái)的50多人壓縮至目前的30人，鼓勵(lì)一人身兼多職，嚴(yán)格按照總公司季節(jié)工清理要求，對(duì)分公司24名季節(jié)工通過(guò)開(kāi)會(huì)談話等方式已全部清退。③ 全面推行項(xiàng)目承包管理模式。打破原生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩張皮的落后管理模式，全面推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式。在保證工程安全質(zhì)量的前提下，采取了集體承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、費(fèi)用承包、組合體、技術(shù)合作等多種模式并存的管理形式，充分調(diào)動(dòng)了干部職工工作積極性，激發(fā)了管理熱情，提升了管理水平，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行一項(xiàng)目一班子一審計(jì)一考核一兌現(xiàn)的管理流程，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不以級(jí)別、資歷為準(zhǔn)繩，做到能者上庸者下，讓真正想干事、能干事、干成事的人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員。
存在的問(wèn)題和面臨的困難
1.資金壓力大。從外部來(lái)看，煤炭行業(yè)已進(jìn)入且將長(zhǎng)期處于寒冬，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比去年更為惡劣,從內(nèi)部看，分公司歷年累積往來(lái)占用1.78億元，每月需上交剛性支出二百余萬(wàn)元，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。往年遺留未結(jié)算項(xiàng)目較多、應(yīng)收賬款、呆壞賬較多，存在較大潛虧隱患，雖然通過(guò)近期相關(guān)人員努力，華安、馬鞭山等工程結(jié)算有了突破性進(jìn)展，但是在經(jīng)濟(jì)下行大形勢(shì)下，回收資金難度非常大。
2. 工程任務(wù)不飽滿。一是外部市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，個(gè)別人員存在等靠要思想，工程接續(xù)問(wèn)題日益突出；二是新開(kāi)工工程遲遲打不開(kāi)局面，可以說(shuō)今年上半年分公司承攬的工程不少，但是施工任務(wù)卻不飽滿，很多新開(kāi)工工程遲遲打不開(kāi)局面，個(gè)別項(xiàng)目部職工長(zhǎng)期放假在家，雖然主要原因是甲方關(guān)系協(xié)調(diào)不到位，但是不能掩蓋我們工作中存在的問(wèn)題，下一步要千方百計(jì)為大規(guī)模施工創(chuàng)造條件。
3.個(gè)別管理人員責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠。生產(chǎn)一線存在一個(gè)人干、三個(gè)人看的不良現(xiàn)象，一些管理人員當(dāng)慣了甩手掌柜，干工作蜻蜓點(diǎn)水，不能深入一線發(fā)揮帶頭作用，反而帶壞了整個(gè)隊(duì)伍。
4. 技術(shù)人員、設(shè)備制約發(fā)展。一線項(xiàng)目部施工人手不足，水電暖、樁基礎(chǔ)等副業(yè)技術(shù)人員匱乏，很多工程承攬下來(lái)卻無(wú)施工能力，現(xiàn)有設(shè)備大多為十幾年前采購(gòu)，但是生產(chǎn)效率低下、安全隱患較多，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5.安全生產(chǎn)壓力大。多業(yè)并舉形勢(shì)下，施工點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，高空、地面、井下作業(yè)三位一體，由于施工條件復(fù)雜多變、專業(yè)管理人員少、施工技能水平低、經(jīng)驗(yàn)不足造成的安全壓力大。
三、
可以預(yù)見(jiàn)的是，下半年分公司仍將面臨著生存的嚴(yán)峻壓力，市場(chǎng)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，生存發(fā)展環(huán)境更為困難。我們必須更加牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)格按照總公司工作會(huì)議安排，理清思路，制定措施，找準(zhǔn)
突破口和發(fā)力點(diǎn)，逆勢(shì)作為，轉(zhuǎn)型發(fā)展。
下半年工作整體要求：以“拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促安全”為 加大內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)逆勢(shì)中的經(jīng)營(yíng)管控力度，增收節(jié)支內(nèi)部挖潛，控制總量，盤(pán)活存量，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，
2016年上半年工作會(huì)議研討班培訓(xùn)方案
為深入學(xué)習(xí)貫徹XX重要講話精神，以良好的精神面貌做好2016年下半年各項(xiàng)工作，經(jīng)XX研究，定于7月28日至29日，召開(kāi)XX系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)XX座談會(huì)上重要講話精神研討班，會(huì)期兩天。為確保會(huì)議組織工作責(zé)任到位、圓滿有序，特制定工作方案如下：
一、 會(huì)議時(shí)間
2016年7月28日至29日。
二、 會(huì)議地點(diǎn)
XX區(qū)良口鎮(zhèn)XXX酒店。
三、參會(huì)人員
（一）授課老師，XX領(lǐng)導(dǎo)班子成員，XX全體干部職工及X級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，約38人；
（二）各區(qū)XX、XX或秘書(shū)長(zhǎng)各1人（22人），2個(gè)代表性產(chǎn)（行）業(yè)XX及1個(gè)鎮(zhèn)街XX負(fù)責(zé)人（3人），XX志愿服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人3人，XX入選作品代表（11人），約39人；
（三）13個(gè)XX協(xié)會(huì)和XX志愿者協(xié)會(huì)的XX秘書(shū)長(zhǎng)各1人（28人），5個(gè)主要學(xué)會(huì)、研究會(huì)負(fù)責(zé)人各1人（5人），約33人；
參會(huì)人員共計(jì)約110人。
四、會(huì)議日程及內(nèi)容：
（一）7月28日
上午，參觀“同心筑夢(mèng) 共促繁榮XX 詩(shī)書(shū)畫(huà)攝影展”。（XX博物館）
下午，集中授課（國(guó)會(huì)廳）
主持人：XXX
1. boss作開(kāi)班動(dòng)員；
2.XXX老師授課；
3. XXX作宣講報(bào)告。
（二）7月29日上午
集中授課（國(guó)會(huì)廳）
主持人：XXX
1．XX老師授課；
2．boss總結(jié)講話。
五、工作分工與職責(zé)：
（一）行政部：
負(fù)責(zé)起草會(huì)議方案等相關(guān)材料；負(fù)責(zé)邀請(qǐng)授課老師、會(huì)務(wù)場(chǎng)地安排及會(huì)場(chǎng)布置、聯(lián)系會(huì)場(chǎng)提供紙筆、做好茶水供應(yīng)；落實(shí)會(huì)議銜接、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)及會(huì)議經(jīng)費(fèi)等工作；落實(shí)住宿、餐飲、交通保障等工作。
（二）組聯(lián)部：
負(fù)責(zé)起草組聯(lián)工作情況匯報(bào)；發(fā)放區(qū)XX，產(chǎn)（行）業(yè)、鎮(zhèn)街XX及志愿服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)通知，落實(shí)出席人員；協(xié)助簽到及接待工作。
（三）協(xié)會(huì)部：
負(fù)責(zé)起草協(xié)會(huì)工作情況匯報(bào)；發(fā)放各協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、研究會(huì)有關(guān)人員通知，落實(shí)出席人員；協(xié)助簽到及接待工作。
（四）創(chuàng)研部：
負(fù)責(zé)會(huì)議攝影、攝像、合影、錄音和宣傳報(bào)道工作。
附： XX系統(tǒng)座談會(huì)上重要講話精神研討班日程安排
XX辦公室 2016年7月18日
半年工作座談會(huì)研討班日程安排
時(shí)間：2016年7月28日—29日 地點(diǎn)：從化區(qū)良口鎮(zhèn)XX酒店
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