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培訓會議策劃方案
一 會議背景
公司業(yè)務發(fā)展迅速，銷售渠道不斷拓展，需要加深與基層導購店長之間的聯系。 會議思路：
——畫餅
廠家需要為經銷商與銷售人員輸入信心，經由愿景規(guī)劃、策略制定、行動計劃，讓導購員倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個成功的會議，既要“充電”，也要“打氣”。
——關懷
人情味十足。與會的多是經銷商老或是經銷商心腹，廠家應利用會議之機，多一些感情投入，增進廠商關系，推動“廠商一體”的進程。從一些細節(jié)入手，彰顯人性化。如會議期間生日者、生病者等，適時送上祝福
——氣氛
制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調動客戶訂貨的積極性，同時可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶，主要可以采取以下方式來做到：
（1） 設置游戲，邀請參與游戲讓其放松。
（2） 穿插娛樂節(jié)目，調動現場氣氛。
（3） 實行摸獎，調動積極性 (參與獎100個，三等獎三個，二等獎兩個，一等獎一個）
（4） 開設有獎問答，讓客戶了解產品，對所出的問題設置不要過于復雜，以簡單為主，達到宣傳和讓客戶積極參與的目的。
二 會議目的
1. 增進經銷商及導購員對公司的了解，鼓舞其的士氣，實現2011年銷售目標任務。
2. 最大限度調動經銷商及導購員對陽光照明的銷售熱情和忠誠度。
3. 培養(yǎng)經銷商及導購員的銷售觀念和調動他們主動學習的激-情。
三 會議主題
1.情系陽光，攜手同行——陽光照明第二屆店長培訓
四 會議時間： 2011年6月15—17日
五 會議策劃
會議前
● 與會人員邀約
涉及事項：
1. 與會人員確定（到會人員確定、第三方與會人員確定）
2. 邀約形式確定：傳真、郵件、電話
3. 邀約執(zhí)行人員確定：**
4. 接待安排確定：**
● 會議確定
1. 會議地點、議程安排確定
2. 酒店住宿安排確定：**酒店，房卡發(fā)放和回收——**人員 3. 物料準備完成：** 4. 場地布置完成：**
● 人員分工表制作、分發(fā)完成：** ● 時間進度表制作、分發(fā)完成：** ● 《文件通知》、《意見反饋表》、《會議簽到表》、《訂貨單》、紙、筆、文件袋：**
● 與會領導：
會議中
● 人員到位
● 我們不要讓業(yè)務員錯過任何與導購員溝通的機會。一般來講，先到的比較孤單無聊，所以要作以下事宜：
讓導購員看陽光伙伴或看宣傳片
會議后
● 填寫滿意度調查表
六 會議流程
七 會議地點
八 會議場地布置
● 簽到區(qū)
1. 簽到方式：電子簽到，合影留念
2. 迎賓人員：** 攝影人員：** 3. 簽到禮品：**
配置logo手提袋 + 宣傳冊 + 單頁 + 小禮品，兩位美女負責為來賓貼上logo（帶有編號）即可�？筛鶕幪栐趤碣e離開的時候送上禮品，免去來賓攜帶的不便
接待：**
攝影示例——
● 會議＆宴會區(qū) 1. 發(fā)言區(qū)＆表演區(qū)
2. 座位區(qū)＆宴會區(qū)
● 座位安排
1． 與創(chuàng)意性的展示方式結合
2． 由來賓進行部分操作，活躍會議氣氛
文檔附件
1. 人員（部門）分工表
2. 時間進度表
略
注：時間進度中需安排各部門碰頭會時間
3. 與會人員名單 4. 邀請函 5. 會務指南
會務指南 歡迎您的到來，以下為本次會議議程：
月日下午 月日上午
感謝您的熱情參與，會議期間有任何需要，請撥打 *****，我們將竭誠為您服務。
6. 總經理親筆歡迎信 7. 主持人串詞
開場白：
華燈初上，星河璀璨，在這個美好的夜晚，我們歡聚一堂。
回首過去，我們享受過成功的喜悅，同樣也經歷過路途的坎坷， 但，無論前方的路有多么荊棘， 我們，在座的的每一位兄弟姐妹， 都將手拉手,肩并肩地走下去。
讓我們帶著實力和戰(zhàn)績去贏得從容與自信 讓我們帶著和睦與和-諧去贏得希望與收獲
因為,我們堅信成功將與我們同行！
結束語：
美好的夜晚總是讓人陶醉，幸福的時光總是讓人振奮
讓我們記住每一份感動、每一份歡笑！ 讓我們留下了每一份喜悅、每一份祝福！ 讓我們珍藏每一份溫馨、每一份關愛！ 讓我們擁有每一份希望、每一份夢想！
團結一致，共創(chuàng)我們2011年美好的明天 ！
辯論賽主持詞 ：各位老師，各位同學，電視機前的觀眾朋友們，歡迎來到由陽光集團贊助的“非誠勿導杯”第二屆全國導購辯論邀請賽的比賽現場，今天，我們將在這里舉行一場別開生面的優(yōu)秀辯手表演賽，雙方的立場是已經決定的，相信這場比賽一定能給整個辯論賽系列增輝添彩，給大家留下難忘的印象和眾多的啟示。他們將就“男生做導購優(yōu)于女生還是女
生做導購優(yōu)于男生”的問題展開辯論。那么究竟是女生以優(yōu)勢兵力戰(zhàn)勝男生還是男生以少勝多，我們拭目以待，下面進入立論階段，時間二分鐘，由男方也就是正方先發(fā)言有請--- 請女方也就是反方發(fā)言時間二分鐘
下面進入 現場觀眾提問階段，請現場觀眾向正方發(fā)問-- 請現場觀眾向反方發(fā)問 下面進入 自由辯論環(huán)節(jié)雙方交替發(fā)言，時間8分鐘。
下面進入 老師盤問階段，請老師向正方發(fā)問。 請老師向反方發(fā)問。
下面進入 總結陳詞階段，有請反方總結陳詞時間二分鐘，有請正方總結陳詞時間二分鐘 有請老師給這場辯論賽點評。
好本場辯論賽就結束了，我們下一場見
物料準備
2．全套會議資料（會務指南、總經理簽名的歡迎信，放于來賓下榻房間內） 3．主題橫幅一條、背景墻
4． 簽到區(qū)背景板 （簽到＆留影） 5. 背景板規(guī)格：4米*2.4米 6． 展架
7． 來賓禮品
建議：同活動主題相契合，體現創(chuàng)新和品位；同與會者生活相關；考慮大會整體費用，成本在**元左右。
8．2011年培訓會議
公司培訓活動策劃方案
本活動應中國農業(yè)銀行廣州分行要求而設計，以“團結、健康、向上”為主題，通過挑戰(zhàn)并具針對性的「體驗式」活動,以及各種體育健身活動項目,來共同營造一種健康、向上的團隊協(xié)作精神。
活動目的
1. 提升團隊協(xié)作氣氛，創(chuàng)造新團隊文化
2. 增強團隊的溝通及了解
3. 提升團隊的信任和合作度
4. 建立良好的供應體系
5. 增強體育健身意識。
活動地點
番禺優(yōu)雅農莊基地
南沙祈福酒店（四星級）
活動時間
2003年1月24日星期五
活動項目
「體驗式」活動、體育培訓、比賽
注：1、「體驗式」活動包括低繩網、基地游戲、趣味運動等
2、體育培訓包括網球培訓、壁球培訓、保齡球培訓等。 1
活動程序
活動經費
注：1、活動設計、導師費為「體驗式」活動費用。
2、場地租用費包括優(yōu)雅農莊場地、網球、乒乓球等場租。
學生干部培訓大會策劃書
一、培訓主題
培養(yǎng)優(yōu)秀學生干部，鍛造精英干部隊伍
二、培訓目的
為進一步提升我校學生干部綜合素質，培養(yǎng)學生自我教育、自我管理、自我服務的能力。更好地推進我院學生工作健康持續(xù)發(fā)展，加快學生干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力建設，強化學生干部在學生工作中的作用，促進我校學生工作的發(fā)展，實現新突破與新跨越，我校團委及校區(qū)學生會決定開展新一輪學生干部培訓大會。
三、培訓對象
12、13級團支書以及學生會主要學生干部
四、培訓時間
2015年 月 日 ---- 月 日
五、培訓地點
行政樓報告廳
六、培訓單位
主辦:江蘇科技大學(張家港)/蘇州理工學院團委
承辦:江蘇科技大學(張家港)/蘇州理工學院學生會
七、特邀培訓老師
八、培訓內容：
（一）、理論知識
1、《黨章》的學習
2、思想道德素質、讀書與情商、領導協(xié)調能力、團隊合作精神等方
面理論學習。
2、《主席團考核及選舉條例》、《江蘇科技大學基層團委工作年度考核
評分細則》、《學生干部檔案跟蹤制》、《綜合測評制度》、《學生請假制
度》等相關制度學習
3、學生干部價值觀與規(guī)劃，思想政治意識，核心能力構建（合作、
創(chuàng)新、服務意識培養(yǎng)）
4、大學生心理健康
（二）、工作能力
1、學生干部應具備的素質與修養(yǎng)
2、學生干部的工作方法
3、常用應用文寫作規(guī)范（策劃書，申請書，會議記錄，邀請函，海
報，工作總結和計劃等）
4、學生干部情緒控制和社交禮儀培訓（辦公室禮儀、會議禮儀、尊
師重道等）
5、學生干部角色定位與轉換
6、學生干部如何處理好專業(yè)學習與工作關系
（三）、實踐活動
1、師生及時交流（視大會具體進程而定）
2、會后進一步溝通交流、指導及考核
注：培訓內容及具體項目僅作參考，以實際項目為準
九、培訓方式：
1、主題講解
2、理論學習
3、交流討論
4、課外實踐考核
十、培訓要求：
1、參加培訓的人員不得無故缺席（每次培訓組織部都將進行考勤）
如有特殊情況需請假的，提前向負責人員請假。
2、對培訓學員的考核納入院級校區(qū)學生會干部考核。
3、干部集成思想討論后，參加培訓干部需撰寫培訓心得，心得由各
學院負責人統(tǒng)一收齊后上交（該項作為參考）。
4、培訓結束進行黨知識考核，形式待定。
5、培訓活動安排的時間、地點有變動時將另行通知。如無特殊情況，
時間、地點安排不變。 十一、培訓基本流程
1、前期準備：
（1）策劃完善培訓各項事宜，制作、派送邀請函邀請嘉賓，準備好
嘉賓牌,培訓通知，培訓動員（12、13級各班團支書，學生會主要學
生干部）
（2）預算本期培訓所需費用，購買培訓相關物品。
（3）申請培訓場地
2、培訓期間：
（1）維護會場秩序，帶動會場氣氛（校區(qū)組織部及辦公室）
（2）負責培訓過程中的拍攝工作（校區(qū)通訊社）
（3）對培訓全程進行控制及調配，對培訓過程中的突發(fā)情況進行處
理解決。（校區(qū)組織部及辦公室）
3、培訓后期：
（1）統(tǒng)計培訓出勤情況
（2）兩天內投發(fā)通訊稿件
（3）接收培訓心得
（4）清理會場
（5）黨知識考核
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