小學(xué)校務(wù)會議管理方案

校務(wù)會議是學(xué)校管理中民-主集中化的重要形式，是領(lǐng)導(dǎo)貫徹民-主集中制、交流信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、優(yōu)化決策、推動工作、促進管理的重要手段。學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制。為增強校長決策的科學(xué)性，學(xué)校的重大問題需由校務(wù)會討論和審議。校務(wù)會議由校長主持、工會主席及各科室負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員參加。校務(wù)會一般每周召開一次，如工作需要也可臨時召開和調(diào)整。校務(wù)會議的任務(wù)和議事范圍：

1、審查和討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，總結(jié)；

2、研究各項行政工作的貫徹落實和工作計劃的實施；

3、審議學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算和決算報告；

4、討論學(xué)校的師資隊伍建設(shè)；

5、總結(jié)布置各部門分階段工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的工作；

6、研究學(xué)校招生、教育教學(xué)、教科研等各項工作；

7、討論學(xué)校重大項目投資、基建、設(shè)備購置等；

8、討論學(xué)校重大的改革方案、機構(gòu)設(shè)置、各項規(guī)章制度和管理方案的制訂修改

和實施；

9、討論教職工的工資、獎金和福利分配方案的制訂和修改，研究對教職工的重

大獎懲事宜；

10、審議其他全局性的問題。校務(wù)會議的準(zhǔn)備工作由校長辦公室負(fù)責(zé)。

會議前兩天，

各科室必須將需提交校務(wù)會討論的事項列成提綱交辦公室匯總，辦公室按事情的輕重緩急初步擬定《校務(wù)會議議程》，交校長審定。議程確定后，由辦公室通知有關(guān)科室做好匯報

及材料準(zhǔn)備工作，必要時應(yīng)打印有關(guān)材料供與會者討論，會議中途一般不能變更

議程。校務(wù)會由辦公室指定專人負(fù)責(zé)記錄，重要會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持

人核對后打印下發(fā)。與會者應(yīng)遵守會議紀(jì)律，不得遲到、早退，屬于保密的內(nèi)容不得外傳，違者將追究其責(zé)任。會議形成的決議由辦公室整理成文，對校務(wù)會研究決定的事情，各科室必須堅決照辦，并及時匯報執(zhí)行情況，校辦公室對會議作出的決定、布置的工作負(fù)有

督查責(zé)任，有權(quán)對實施單位或個人進行檢查、督促，并及時將工作進展和完成情況向校長匯報。

學(xué)校校務(wù)會議制度2016-12-16 8:48 | #2樓

一、會議議題范圍：

（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級的重要文件和決定；

（二）認(rèn)真研究教育改革、培訓(xùn)工作等重大問題；

（三）認(rèn)真研究審定學(xué)校制定的有關(guān)管理規(guī)定及規(guī)章制度；

（四）討論決定學(xué)校項目建設(shè)、經(jīng)費使用等重要事項；

（五）研究決定上報教育局審核、審批的事項，以及需要向上級推薦、上報的重要事項；

（六）討論決定學(xué)校急需處理的緊急事項；

（七）討論決定其他有關(guān)重要事項；

（八）認(rèn)真研究人事安排及職務(wù)任免等事項。

二、校務(wù)會議由校長、副校長及班子成員組成。根據(jù)議題需要，可通知有關(guān)教師參加會議。

三、校務(wù)會議由校長主持，校長因事不能參加時，由校長委托主持工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

四、校務(wù)會議實行例會制度，每月召開1至2次，如遇重要情況隨時召集會議。

五、參加校務(wù)會議人員必須按時到會。因事不能參加會議者，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員參加會議，并在會前向辦公室報告。

六、凡需提交校務(wù)會議研究的議題，由主辦處室填寫《校 1

務(wù)會議擬列議題征求意見單》，送主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提前送交辦公室匯總，報校長審定同意后上會。

七、為了提高會議效率，匯報應(yīng)采用書面形式，內(nèi)容復(fù)雜的可以按參會人數(shù)予以印發(fā)；匯報時間一般不得超過10分鐘。匯報材料必須寫清兩方面內(nèi)容：一是議題的基本情況； 二是提請校務(wù)會議討論決定的具體事項。凡涉及幾個處室的議題，主辦處室須在會前與有關(guān)方面認(rèn)真協(xié)商，意見一致后，再提請校務(wù)會議討論決定。

八、會議討論要緊扣主題。基本程序是：主辦處室匯報、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見、會議成員討論、主持人綜合形成決議。討論發(fā)言要簡明扼要，意見明確，一般不闡述，發(fā)言時間一般不超過5分鐘。

九、校務(wù)會議決議的貫徹落實，由職能處室和相關(guān)人員負(fù)責(zé)。貫徹落實的過程要規(guī)范、完整、及時。貫徹落實的情況由辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、反饋，并進行必要的督查。 海外小學(xué) 2012.03.01 2

小海小學(xué)學(xué)校校務(wù)會議制度2016-12-16 13:55 | #3樓

校務(wù)會議是學(xué)校管理中民-主集中化的重要形式，是領(lǐng)導(dǎo)貫徹民-主集中制、交流信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、優(yōu)化決策、推動工作、促進管理的重要手段。

學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制。為增強校長決策的科學(xué)性，學(xué)校的重大問題需由校務(wù)會討論和審議。校務(wù)會議由校長主持，副校長 、工會主席及各科室負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員參加。校務(wù)會一般間周召開一次，如工作需要也可臨時召開和調(diào)整校務(wù)會議的任務(wù)和議事范圍：

1、審查和討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，總結(jié)；

2、研究各項行政工作的貫徹落實和工作計劃的實施；

3、審議學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算和決算報告；

4、討論學(xué)校的師資隊伍建設(shè)；

5、總結(jié)布置各部門分階段工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的工作；

6、研究學(xué)校招生、教育教學(xué)、教科研等各項工作；

7、討論學(xué)校重大項目投資、基建、設(shè)備購置等；

8、討論學(xué)校重大的改革方案、機構(gòu)設(shè)置、各項規(guī)章制度和管理方案的制訂修改和實施；

9、討論教職工的工資、獎金和福利分配方案的制訂和

修改，研究對教職工的重大獎懲事宜；

10、審議其他全局性的問題。

校務(wù)會議的準(zhǔn)備工作由校長辦公室負(fù)責(zé)。會議前兩天，各科室必須將需提交校務(wù)會討論的事項列成提綱交辦公室匯總，辦公室按事情的輕重緩急初步擬定《校務(wù)會議議程》，交校長審定。議程確定后，由辦公室通知有關(guān)科室做好匯報及材料準(zhǔn)備工作，必要時應(yīng)打印有關(guān)材料供與會者討論，會議中途一般不能變更議程。

校務(wù)會由辦公室指定專人負(fù)責(zé)記錄，重要會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人核對后打印下發(fā)。

與會者應(yīng)遵守會議紀(jì)律，不得遲到、早退，屬于保密的內(nèi)容不得外傳，違者將追究其責(zé)任。

會議形成的決議由辦公室整理成文，對校務(wù)會研究決定的事情，各科室必須堅決照辦，并及時匯報執(zhí)行情況，校辦公室對會議作出的決定、布置的工作負(fù)有督查責(zé)任，有權(quán)對實施單位或個人進行檢查、督促，并及時將工作進展和完成情況向校長匯報

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