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安全標(biāo)準(zhǔn)化會議講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：上午好！
首先我代表五礦西電公司，對常州市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)審核專家，來我司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作表示熱烈的歡迎！下面，我將我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的有關(guān)情況作簡單的介紹：
一、公司基本概況
**********，公司于 *年*月通過質(zhì)量管理體系ISO9001認(rèn)證。于*年*月，通過HSE管理體系認(rèn)證審核。
在幾年的發(fā)展歷程中， 公司始終堅(jiān)持著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，堅(jiān)持走高起點(diǎn)嚴(yán)要求可持續(xù)發(fā)展道路，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，不斷強(qiáng)化員工安全意識，細(xì)化安全制度、安全操作規(guī)程管理 ，為公司經(jīng)營任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司的發(fā)展處于良好的穩(wěn)步上升態(tài)勢。 二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化從今年年初就開始著手準(zhǔn)備，從7月份正式開始實(shí)施，共分成了六個(gè)階段 ：
1. 組織準(zhǔn)備階段： 包括1）成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，明確分工責(zé)任。
2）進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃布置；3)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和宣傳工作。
2．初始狀態(tài)評審階段： 主要有1）初步評價(jià)公司現(xiàn)行安全管理體系與安標(biāo)評審要 求的符合性; 2）進(jìn)行危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定； 3)編制修訂完善 安全責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程等文件及相關(guān)記錄，建立檔案等 。
3．安全標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行階段
4．咨詢和整改階段，根據(jù)專家提出的意見和要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化排查 落實(shí)整改。
5．自評與考評階段，公司于9月初組織對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了自評。
6．逐級申報(bào)評審階段 三、 一點(diǎn)心得體會
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行可以提高公司安全績效，提升公司的市場競爭力，同時(shí)也為公司的發(fā)展樹立良好的品質(zhì)和形象。在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中， 公司給予了高度重視，明確方針目標(biāo)，對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施從人、財(cái)、物等方面提供了強(qiáng)有力的支持，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年公司就安全基本投入及視頻監(jiān)控系統(tǒng)、行車設(shè)備設(shè)施技措改造投入等已達(dá)***萬。各部門領(lǐng)導(dǎo)精心部署，周密安排，層層動員，從而推動了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行。公司全體員工在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，積極參與、按照實(shí)施方案規(guī)范操作，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，確保了工作任務(wù)的按時(shí)完成。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的各項(xiàng)管理水平，從而也促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。
最后，再一次對到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！ 謝謝大家！
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會上的講話
同志們：
今天，我們在這里召開××街開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會。首先，我代表××街黨工委、辦事處，對區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能夠抽空蒞臨指導(dǎo)，表示敬意和感謝，對大家能夠依時(shí)參加本次會議表示感謝。
本次動員大會的主要任務(wù)就是總結(jié)我街去年開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況，傳達(dá)近期××市和××區(qū)召開的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和有關(guān)文件，部署開展我街的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
去年是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃的第一年。我街按照市、區(qū)的統(tǒng)一部署，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并3次召集轄內(nèi)重點(diǎn)單位召開專題會議，大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，取得了一定的成績，同時(shí)也暴露出了一些問題。
總結(jié)分析去年我街開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，主要存在以下問題：一是對標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足，街道部門和企業(yè)對這項(xiàng)工作重視不夠，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會、宣傳貫徹不深入，企業(yè)缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性，有的是消極坐等；
二是宣傳不夠深入廣泛，企業(yè)存在對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解不透、掌握不深、重視不夠的問題，沒有將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的高度來認(rèn)識，認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一種負(fù)擔(dān)，有抵觸情緒；三是對標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策法規(guī)研究落實(shí)不夠；四是標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)力度還不夠大。
由此，我既感到推進(jìn)這項(xiàng)工作有一定難度，又看到了大家開拓進(jìn)取的精神，同時(shí)深切感受到安全達(dá)標(biāo)建設(shè)對提升企業(yè)安全管理水平的重要作用，更加堅(jiān)定了我們克服困難全面完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的信心。下面，結(jié)合我街的實(shí)際情況，就企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提幾點(diǎn)要求：
一、深刻認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性
《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是為企業(yè)建立合理穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障員工生命安全健康，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。近年來，我街的安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)態(tài)勢，但仍然存在各類安全隱患，形勢依然嚴(yán)峻。究其原因，最根本的還是企業(yè)安全主體責(zé)任不落實(shí)的問題。只有使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，從根本上讓生產(chǎn)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)變被動的安全意識，樹立安全發(fā)展的理念，提高管理能力，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。正因?yàn)槿绱耍瑖也艑⑵髽I(yè)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)，做為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為、改善安
全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要抓手。各企業(yè)要充分認(rèn)識深入開展這項(xiàng)工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的自覺性和主動性，確保取得實(shí)效。
二、充分認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫性
今年是開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵一年，時(shí)間緊，任務(wù)重，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任心，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。各位要充分認(rèn)識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不是企業(yè)自覺自愿行為，而是行政強(qiáng)制性的工作�！稄V州市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（試行）第十四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按照規(guī)定時(shí)限實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)”，對于“未落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作或者在規(guī)定時(shí)限未實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)的”，第三十二條規(guī)定：“處以5000元以上2萬元以下的罰款”。
因此，各企業(yè)要從發(fā)展的眼光看待安全問題，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提上議事日程，努力克服畏難情緒和消極思想，采取更多的措施與辦法，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在今年5月30日前開展并完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審工作。在座各位不是企業(yè)的負(fù)責(zé)人的，會后回去一定要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，講清利弊關(guān)系，做好會議精神的傳達(dá)。
三、全面推進(jìn)，開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面
推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，必須
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的重大問題，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，各企業(yè)要成立以主要負(fù)責(zé)人或分管安全工作的負(fù)責(zé)人為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人到崗，從人力、物力、財(cái)力上充分保障此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；二要廣泛進(jìn)行宣傳動員，營造濃烈氛圍，要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識；三要加強(qiáng)督查，狠抓工作落實(shí)，深入企業(yè)，搞好服務(wù)，督促檢查，狠抓落實(shí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入；四要統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作深化，妥善處理好開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和其它工作的關(guān)系，保證工作的不斷深化。
同志們，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是新形勢下安全監(jiān)管方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。希望大家解放思想，實(shí)事求是，勇于探索，積極進(jìn)取，通過我們扎實(shí)有效的工作，全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供切實(shí)有效的保障！
我的講話完畢，謝謝大家！
安全標(biāo)準(zhǔn)化會議發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是XXXX公司的XXX部XXX。今天，我發(fā)言題目是：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提升安全管理水平。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市縣關(guān)于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日開始啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過公司上下的共同努力，于4月初完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向市、縣安監(jiān)局遞交了自評報(bào)告，并于4月18日順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級考評驗(yàn)收工作，目前正在按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，積極準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)申報(bào)工作。預(yù)計(jì)本月底將完成申報(bào)，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步鞏固了公司安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善了標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則。
下面我向大家匯報(bào)一下我公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要做法：
一、落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，明確創(chuàng)建措施
啟動之初，我公司立即組建了以公司副總經(jīng)理為組長各部門負(fù)責(zé)人、安全專兼職人員為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施小組，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案逐項(xiàng)按照13個(gè)A級要素、42項(xiàng)B級要素進(jìn)行分組，做到了專人負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、承諾公開。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 1
全面的深入和推進(jìn)，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問題得到有效解決。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的職責(zé)，其次是實(shí)行目標(biāo)管理，做到有目標(biāo)、有措施、有檢查、有落實(shí)，使這項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其實(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊，我們的每項(xiàng)工作都能夠和標(biāo)準(zhǔn)化A級、B級要素聯(lián)系起來，讓我們覺得這項(xiàng)工作看得見、摸得著。安全責(zé)任分工細(xì)化到部門、車間、班組和個(gè)人，每個(gè)人知道應(yīng)做什么，崗位上先做什么，后做什么，遇到問題怎么處置，這就是標(biāo)準(zhǔn)化，措施落實(shí)下去、活動開展起來就是安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施過程。
二、完善創(chuàng)建規(guī)章制度，提升安全管理水平
安全標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和中國人文社會特性制定的一套新規(guī)程，比引進(jìn)的管理體系更實(shí)用，可以說，這是具有中國特色的安全管理體系。規(guī)章制度是企業(yè)一切管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我公司修訂補(bǔ)充了大量安全方面的規(guī)章制度，使得安全管理做到了操作有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，進(jìn)而推動公司安全管理由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，只有對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高全員安全意識才能保證安全工作長期取得成效，因此我們堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”，即一手抓思想教育，一手抓知識培訓(xùn)，兩手都要抓緊抓好。
三、各方支持是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
一項(xiàng)大型活動要開展，如果沒有得到主要領(lǐng)導(dǎo)在人、財(cái)、物上的支持是很難實(shí)現(xiàn)的。自創(chuàng)建之初，我們召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動員大會，明確了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和方法步驟，公司決定重點(diǎn)抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但絕不放松二、三線部門創(chuàng)建工作。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)也均給予了大力的支持，在安全工作上也傾注了不少的精力，都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路，按照公司提出的目標(biāo)按期完成。為順利推進(jìn)創(chuàng)建工作，自啟動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，多次召開專項(xiàng)會辦會來協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中存在的問題點(diǎn)和難點(diǎn)，在實(shí)施過程中要求做到周匯報(bào)、月總結(jié)，有效地推動了創(chuàng)建工作的進(jìn)度。
四、安標(biāo)工作需深化，持之以恒促安全
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。安全生產(chǎn)到底該做哪些工作，企業(yè)員工如何對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程控制、作業(yè)行為管理和隱患排查治理，都一一對應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)化予以貫徹實(shí)施。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。
通過近期的實(shí)踐，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個(gè)從不認(rèn)知到認(rèn)可，從嫌麻煩到主動參與的過程，關(guān)鍵是公司事故隱患明顯減少。
公司員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更增添了我們管理層的自信，
我們深信：無論環(huán)境如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查、專項(xiàng)整治、隱患排查的載體不變化，無論-公司如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精耕細(xì)作，精鉆細(xì)研，精益求精的工作方法不變化，無論人員如何變化，安全生產(chǎn)如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的工作狀態(tài)不變化。
以上是我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正！謝謝大家！
XXXX公司
2015年5月14日
安全標(biāo)準(zhǔn)化首次會議講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
上午好！首先我代表XXXX公司對XX市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、XXX安監(jiān)督處領(lǐng)導(dǎo)及XXXXX安全評價(jià)服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)和專家來本公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評表示熱烈的歡迎！
下面，我將我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的有關(guān)情況作簡單的介紹：
一、公司概況
XX公司，是XX公司和XX集團(tuán)按X∶X股比共同投資建設(shè)的以生產(chǎn)XX為主的大型石油化工企業(yè)。公司于X年X月X8日成立，公司生產(chǎn)區(qū)位于XXXX，占地面積X公頃。公司定員X人，設(shè)有人事行政部、財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)維修部及下屬5個(gè)分部。
公司主要從事X、X、X為主要原料的X產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前擁有X裝置及其配套工程。裝置于X年X月開工建設(shè)，X年底中交，X年X月X日正式投料開車，于X月X日打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了一次開車成功。在后續(xù)的一年中，X裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，能耗物耗也達(dá)到了設(shè)計(jì)要求；實(shí)現(xiàn)了裝置當(dāng)年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年創(chuàng)效的目標(biāo)，圓滿地完成了“三個(gè)為零，三個(gè)減少，兩個(gè)消滅，爭創(chuàng)安全工廠”的HSE工作奮斗目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目通過了消防、職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保的專項(xiàng)驗(yàn)收；公司QHSE管理體系通過XXXX認(rèn)證審核，取得了GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001一體化管理體系的認(rèn)證證書。公司還于X年通過中國船級社ISO10015培訓(xùn)管理體系認(rèn)證審核
公司自裝置開車來，已連續(xù)三年（2015年、2015年、2015年）被評為X“安全環(huán)保先進(jìn)單位”；X年公司通過了X市環(huán)保局和X市經(jīng)委組織的“清潔生產(chǎn)”驗(yàn)收；X年X月公司被X市環(huán)保局授與“綠色企業(yè)”稱號。
二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化從今二月份正式開展以來，分成了五個(gè)階段實(shí)施：
第一階段：初始狀態(tài)評審
初始狀態(tài)評審的目的是評審現(xiàn)行的安全與職業(yè)健康管理現(xiàn)狀，為下一步的工作和提高管理水平提供一個(gè)基準(zhǔn)線——持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。公司在這一階段對本公
司的情況進(jìn)行了認(rèn)真的評估。這一階段工作于X年X月份完成。
第二階段：策劃、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、法規(guī)辨識
危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定，同時(shí)識別適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。理順管理體系的結(jié)構(gòu)，探討與現(xiàn)有管理體系的兼容性。咨詢組提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的培訓(xùn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的培訓(xùn)。這一階段工作于X年X月份完成。
第三階段：文件編制、修訂與發(fā)布
編寫《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關(guān)的記錄、表格與臺帳，完善體系文件架構(gòu)，列出文件清單。安全標(biāo)準(zhǔn)化文件于X年X月X日發(fā)布，X月X日正式實(shí)施。
第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行
公司對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司員工的安全與職業(yè)健康意識及對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)一步理解，解決運(yùn)行中的具體問題，不斷改進(jìn)。擬定自評計(jì)劃等。
第五階段：自評與考評
實(shí)施自評，公司于X月X日組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，并于X月底完成自評報(bào)告。
三、公司安全標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推進(jìn)
安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行的關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)承諾。公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)都對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施的承諾轉(zhuǎn)化為對體系實(shí)施的強(qiáng)有力支持，轉(zhuǎn)化為對體系實(shí)施的人、財(cái)、物的支持，從而推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行。在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作，明確責(zé)任，精心部署，周密安排，層層動員，抓好落實(shí)。各部門制訂本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。
2、統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識，深刻理解建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的重大意義。 建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將之有機(jī)地融合到現(xiàn)有的QHSE管理體系，是提升我公司管理水平的重要舉措。隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日益激烈。我公司作為一個(gè)新興的充滿希望的合資公司，要想在國際國內(nèi)市場中處于不敗之地，必須采用先進(jìn)的管理手段，提升公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的整體競爭力。各部門，特別是部門主要負(fù)責(zé)人，都對此項(xiàng)工作有深刻的認(rèn)識和較強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感。
3、全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心是危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素，它既影響到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化方針的制定，又影響到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制以及監(jiān)視測量等要素的實(shí)施的和運(yùn)行。危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程是一個(gè)全員、全方位、全過程的過程，是一個(gè)不間斷的過程。因此，公司進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程中，實(shí)現(xiàn)了全員參與。只有這樣，才能不斷識別出裝置存在的各種安全、健康和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而通過制定相應(yīng)的管理方案來消除或控制風(fēng)險(xiǎn)。并不斷提高危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識別和評價(jià)的水平，對不可接受的危害及管理方案定期進(jìn)行評審。所有的作業(yè)方案在作業(yè)前必須進(jìn)行危害識別和環(huán)境因素評價(jià)。
4、體系建立，重在運(yùn)行
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行可以提高公司安全績效，提升公司的市場競爭力，同時(shí)也為公司的發(fā)展樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立重在運(yùn)行。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)，通過體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的各項(xiàng)管理水平，從而不斷提高公司的整體管理水平。
最后，再一次對到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！ 謝謝大家！
X年X月X日
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