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經(jīng)濟會議企業(yè)典型發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，下面我把**紙業(yè)**有限公司搞好招商引資加入**集團的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。
一、加入**集團，是**紙業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的迫切需要 從自由競爭到生產(chǎn)集中再到壟斷，一個行業(yè)的生產(chǎn)能力和市場份額集中到3—5戶企業(yè)手中，這是市場競爭的規(guī)律。要干就干行業(yè)第一，否則早晚會被市場淘汰。在目前市場競爭激烈、宏觀調(diào)控力度加大、信貸趨緊的情況下，要實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，就必須積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，與大企業(yè)、大集團合資合作。 **紙業(yè)**有限公司前身是****紙業(yè)有限責(zé)任公司，始建于1958年，現(xiàn)有總資產(chǎn)36億元，員工5900人，是集制漿、造紙、熱電、環(huán)保、物流為一體的大型制漿造紙企業(yè)，是全國造紙行業(yè)經(jīng)濟效益前十強企業(yè)、山東省六大紙業(yè)集團之一、**市“5513”工程重點企業(yè)和**市龍頭骨干企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品是高檔印刷用紙及高強瓦楞原紙，其中靜電復(fù)印紙、精印書寫紙是“山東省名牌產(chǎn)品”，雙面膠版印刷紙是“國家免檢產(chǎn)品”。公司產(chǎn)品暢銷
全國各地，并遠(yuǎn)銷日本、美國、北非等六大洲七十多個國家和地區(qū)。為促進(jìn)企業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，我們積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。
中國冶金科工集團公司是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型國有企業(yè)集團，是以EPC工程總承包、礦山資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、紙業(yè)和房地產(chǎn)為五大主業(yè)，集科、工、貿(mào)為一體的多專業(yè)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團，全國500強企業(yè)。擁有總資產(chǎn)1450億元，各類技術(shù)和管理人員6萬余人。2015年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1260億元、利潤72億元，同比分別增長39%和118%，其中主營業(yè)務(wù)收入按全部中央企業(yè)排序，**集團名列第19位，可見其作為中國行業(yè)排頭兵的雄厚實力。尤其是**集團是中央企業(yè)中唯一一家批準(zhǔn)以紙業(yè)為主業(yè)的企業(yè)集團，目標(biāo)是到2015年成為中國最大的造紙企業(yè)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，**集團積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展制漿及造紙產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)紙業(yè)項目有緬甸日產(chǎn)200噸的紙漿廠，和正在建設(shè)的俄-國年產(chǎn)30萬噸紙漿廠。在做漿的同時，**集團努力擴大紙的生產(chǎn)能力，其渠道主要是對現(xiàn)有造紙企業(yè)進(jìn)行購并、重組。
**集團的規(guī)劃正與**紙業(yè)的跨越式發(fā)展目標(biāo)不謀而合。為促進(jìn)共同發(fā)展，實現(xiàn)互惠雙贏，本著“政府增加稅收、員工增加工資、企業(yè)快速發(fā)展”的原則，在聊、臨兩級、市政府及國資部門的大力支持下，我公司主動與**集團聯(lián)系合作事宜，**
集團也對**紙業(yè)的實力和發(fā)展前景非�？春�，加之雙方均屬國有企業(yè)，合作手續(xù)相對簡單，重組很快進(jìn)入實質(zhì)性階段。經(jīng)過資產(chǎn)清查和評審，雙方于2015年4月19日簽訂了《****紙業(yè)有限公司加入中國冶金科工集團公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，并于2015年8月經(jīng)國務(wù)院國資委批復(fù)，同意**紙業(yè)加入**集團，成為**集團下屬具有獨立法人資格的子公司和紙業(yè)板塊的核心成員企業(yè)，稅收實行屬地管理。2015年8月8日，**紙業(yè)**有限公司正式掛牌成立，成為**紙業(yè)發(fā)展史上一個重要的里程碑，從此，**紙業(yè)**有限公司步入了發(fā)展的快車道。
二、加入**集團，為**紙業(yè)加快發(fā)展提供了新的平臺
**紙業(yè)加入**集團后，**集團在融資擔(dān)保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面給予了**全方位的支持，給公司注了新的生機，提供了強大的支撐，促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。2015年，公司共完成產(chǎn)量44.5萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入53.4億元、利稅5.3億元，同比分別增長55%和49%；實繳稅金達(dá)到1.49億元，同比增加4109萬元、增長38%；實現(xiàn)出口創(chuàng)匯4448萬美元。
（一）資金結(jié)構(gòu)明顯改善。**加入**前，在發(fā)展上面臨最大的問題就是資金，在這方面，聊城、**市政府及各金融機構(gòu)均給予了很大支持，但由于總量有限，很難為**快速發(fā)展提供足夠的配套資金支撐，成為**發(fā)展的瓶頸。而在**紙業(yè)**有限公司掛牌后的一個月內(nèi)，**集團就為企業(yè)及時注入了3億元資
本金，并給予**9000萬元低息貸款，置換原有的高息貸款，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化，財務(wù)成本大幅下降。目前已為**新開工項目建設(shè)資金及經(jīng)營流動資金擔(dān)保10億元，并將繼續(xù)提供擔(dān)保。
（二）項目建設(shè)進(jìn)展順利。加入**后，**紙業(yè)所上項目貸款全部由**集團提供擔(dān)保。2015年，投資12.5億元新上了20萬噸高檔文化用紙、10萬噸輕型紙和綜合污水處理廠項目。全部投產(chǎn)后，年可新增主營業(yè)務(wù)收入20億元、利稅2.84億元。其中20萬噸高檔文化用紙項目，總投資10億元，是國家第三批重點技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”項目，主要生產(chǎn)雙膠及靜電復(fù)印等高檔文化用紙，主要設(shè)備全部從芬蘭美卓造紙機械有限公司進(jìn)口，技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先，紙漿由**集團的漿廠提供。該項目于2015年7月動工建設(shè)，現(xiàn)項目土建工程正在施工，設(shè)備招標(biāo)工作已經(jīng)完成，預(yù)計2015年年底投產(chǎn)，年可新增主營業(yè)務(wù)收入14億元、利稅2億元。10萬噸輕型紙項目，總投資1.1億元，建設(shè)10萬噸輕型紙生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)，年可新增主營業(yè)務(wù)收入5.6億元、利稅8400萬元。綜合污水處理廠及中水回用工程，總投資1.38億元，建設(shè)日處理污水10萬噸及日供中水5萬噸的污水處理廠，采用國內(nèi)領(lǐng)先的淹沒式生物濾池工藝，固體廢棄物采用衛(wèi)生填埋法，流程簡單，操作方便，處理效果穩(wěn)定，出水水質(zhì)優(yōu)良�，F(xiàn)基本建設(shè)正在進(jìn)行，主要設(shè)備已招標(biāo)，計劃2015年
6月底建成投入使用。項目建成后，對污水中主要污染物COD的去除率達(dá)到76.7%，年可削減COD1.2萬噸、實現(xiàn)經(jīng)濟效益6810萬元。
（三）管理水平顯著提高。加入**集團，不僅給我們帶來了資金與技術(shù)，更重要的是給我們帶來了先進(jìn)的管理理念。我們按照**集團“創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”的發(fā)展理念，狠抓企業(yè)管理、加強成本控制，實行全面經(jīng)濟考核，創(chuàng)收增效。2015年，及時修訂完善了《企業(yè)目標(biāo)（計劃）責(zé)任考核制度》，對分廠實行目標(biāo)利潤考核，對銷售公司實行收入包干考核，對管理部門實行雙項考核，企業(yè)創(chuàng)收增效明顯，全年共節(jié)約成本8800多萬元。
（四）企業(yè)上市步伐加快。根據(jù)**集團的統(tǒng)一規(guī)劃，**紙業(yè)板塊將單獨上市。目前審計、評估和法律意見書的制作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，企業(yè)正在補充有關(guān)材料，預(yù)計3月底前完成評估工作。4月份**集團向國家有關(guān)部門報批相關(guān)材料，并組織與投資人進(jìn)行磋商，計劃2015年上半年上市。預(yù)計融資額度在15至17億元人民幣。
三、加入**集團，為**紙業(yè)跨越發(fā)展規(guī)劃了宏偉藍(lán)圖
根據(jù)**集團的規(guī)劃，**集團到2015年進(jìn)入世界500強，其中紙業(yè)產(chǎn)能達(dá)到400萬噸，力爭600萬噸，成為“中國紙業(yè)第一”。 **集團本著做強做大**紙業(yè)板塊的目的，在條件成熟的地方實
施林、漿、紙一體化項目，培育企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，要求****公司在建設(shè)好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，加大投資力度，投資45億元，再新上20萬噸輕型膠版印刷紙、30萬噸高檔包裝紙、10萬噸氯堿和30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組等項目，爭取到2015年，使企業(yè)年產(chǎn)機制紙能力達(dá)到136萬噸，商品漿生產(chǎn)能力50萬噸，年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入111億元、利稅21億元，發(fā)展成為現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)集團。
總之，加入**集團，使**紙業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，規(guī)模和實力進(jìn)一步提升，影響力和輻射力進(jìn)一步增強。在今后的工作中，我們一定以這次會議為契機，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住加入**的良好機遇，在、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，加大力度，加快速度，進(jìn)一步把**紙業(yè)**公司做大做強，為全市經(jīng)濟的又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
經(jīng)濟工作會議典型發(fā)言
##年，##街道辦事處將以開展“#####”活動為主線，以“抓工業(yè)、活商業(yè)、調(diào)農(nóng)業(yè)、惠民生”為目標(biāo)，強工業(yè)壯實力，興三產(chǎn)增富裕，抓招商挖潛力，保民生促和-諧，力爭經(jīng)濟社會各項工作實現(xiàn)全面提升。具體目標(biāo)為：招商引資完成3.5億元，固定資產(chǎn)投入完成8.5億元，工商稅收完成1.8億元，財政收入完成6000萬元，民營經(jīng)濟銷售收入完成85億元，市場交易額完成80億元，各項主要指標(biāo)均增長20%以上。
一、突出工業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提升。一是培植壯大骨干企業(yè)。重點培植鋼管制造、機械加工、新材料、農(nóng)副產(chǎn)品深加工和紡織等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快培育##機械、##鋼管、##材料、##肉食等骨干企業(yè)，到年底力爭轄區(qū)新上投資5000萬元以上工業(yè)企業(yè)3家，規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)達(dá)到26家。二是加大招商引資力度。著重抓好##石油套管、##金屬粉石墨、##天然氣CNG加氣站、##地下商業(yè)街、##汽車城等項目。同時，圍繞轄區(qū)骨干企業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極引進(jìn)一批配套能力強、關(guān)聯(lián)度高的大企業(yè)，以項目建設(shè)帶動經(jīng)濟增長。三是扶持壯大民營經(jīng)濟。積極幫助企業(yè)解決資金、土地等方面的困難和問題，加快##小額貸款公司的發(fā)展，促其提檔升級，做大做優(yōu)做強。
二、強化產(chǎn)業(yè)支撐帶動，推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提升。一是進(jìn)一步壯大市場集群規(guī)模。加大市場商貿(mào)業(yè)升級改造力度，加快推進(jìn)##瓜果市場
建設(shè)進(jìn)度和##蔬菜市場恒溫庫建設(shè)；加大農(nóng)機大市場改造力度，提升市場檔次；加大對##家居廣場的扶持引導(dǎo)，打造具有商品集散、精品展介、信息匯集等多項功能的現(xiàn)代化家裝商業(yè)中心。二是進(jìn)一步提升特色街道魅力。著重培植以##商廈、##百貨為核心的商貿(mào)購物一條街，以中國人壽、平安保險等保險業(yè)為主的##路保險服務(wù)一條街，以經(jīng)銷精品櫥柜為主的##路櫥衛(wèi)銷售一條街，以##裝飾材料市場等十大批發(fā)市場為主的建設(shè)路專業(yè)市場一條街，以經(jīng)營特色餐飲為主的##中街特色小吃一條街。三是積極發(fā)展新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。主動對接物流園區(qū)建設(shè)，利用東擴、南展、北接、西延的地理優(yōu)勢，全方位扶持新型服務(wù)業(yè)，促其發(fā)展壯大。
三、積極開展城中村改造，推進(jìn)城市建設(shè)提升。一是通過各種形式宣傳城中村改造的重大意義，讓群眾了解政策，積極支持配合城中村改造工作。二是加大城中村違法建筑查處力度，有效維護(hù)轄區(qū)土地和房屋管理秩序。三是抓好##村、##居委、##村、##居委等四個城中村改造試點，并為試點村居制定切實可行的改造方案。四是規(guī)范運作，加快推進(jìn)，通過合并、新建等方式，確保建成3-5個萬人新居社區(qū)。
四、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展，推進(jìn)民生服務(wù)提升。突出抓好就業(yè)再就業(yè)和社會保障工作，繼續(xù)做好養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險擴面征繳工作，加快新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作步伐。全力抓好信訪、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作，深入開展平安新區(qū)建設(shè)。積極開展“文明##”、“誠信##”創(chuàng)建活動，大力營造文明禮讓和誠信為本的濃厚氛圍。
企業(yè)董事長在全市經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我有幸參加全市“學(xué)習(xí)先進(jìn)、再創(chuàng)新業(yè)”表彰大會，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業(yè)界的同仁一道，為促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
我們集團是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣制造于一體的勞動密集型紡織企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)億元、職工萬人。年，集團實現(xiàn)銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團主要經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理都在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位。回顧這幾年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我感到，之所以能夠在全國紡織行業(yè)壓綻限產(chǎn)、效益滑坡、企業(yè)嚴(yán)重兩級分化的不利形勢下脫穎而出，關(guān)鍵是我們做到了在機遇面前順時因勢，加快發(fā)展；在成績面前永不滿足，不斷超越。就我個人而言，主要有以下三個方面的體會：
一、放眼世界，把做大做強溶入不斷超越的企業(yè)理念。。
二、苦練內(nèi)功，把規(guī)范管理放到企業(yè)建設(shè)的重中之重。在長期企業(yè)經(jīng)營實踐中，我始終把規(guī)范管理視為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)利潤的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業(yè)管理的核心位置。在國內(nèi)同行中率先導(dǎo)入了形象管理系統(tǒng)，由北京專業(yè)公司對企業(yè)管理形象、產(chǎn)品形象、營銷形象、環(huán)保形象、員工形象進(jìn)行了全面規(guī)范，提煉出了“我們總在超越”的企業(yè)理念，通過深入持久地推廣，成為了集團全體員工的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造了驚人的效益和速度。對麻紡廠實施收購改造期間，我們派駐的一批干部每天工作都在個小時以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長半個月沒有回過一次家。正是憑著這種“我們總在超越”的共同目標(biāo)和精神理念，原定三個月的收購改造計劃結(jié)果只用了一個月。二是把質(zhì)量管理作為決勝市場的生命線。我們將所有產(chǎn)品質(zhì)量同國內(nèi)同行業(yè)中前三位的企業(yè)進(jìn)行跟蹤對比，嚴(yán)格把關(guān)，獎優(yōu)罰劣。曾有一個下屬企業(yè)，因管理不善多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，我下決心免去了這家企業(yè)的所有正、副廠長和車間主任職務(wù)。這件事對中層干部觸動很大，極大地增強了企業(yè)員工“視質(zhì)量為生命”的責(zé)任心�，F(xiàn)在，雖然我們的棉紗每噸比市場價高出幾百元，但照樣供不應(yīng)求，就是因為的產(chǎn)品質(zhì)量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作為效益管理的中心。我們立足國內(nèi)同行業(yè)前沿，確定了高難度的成本目標(biāo)，通過對所有原料、機物料的采購實行公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，每年節(jié)支增效達(dá)萬元。通過對所有廢舊物資的處理統(tǒng)一由回收公司公開拍賣，每年增加凈效益萬元。
三、以人為本，把人才隊伍作為開拓市場的有力依托。我始終堅信，企業(yè)成敗的決定因素是人，發(fā)展企業(yè)的核心是以人為本。這幾年實施低成本擴張，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲備。一是積極倡導(dǎo)人本觀念。就是鼓勵人人進(jìn)入市場，人人參與管理，人人當(dāng)家作主，人人都是老板；認(rèn)為比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質(zhì)，強調(diào)為人才之火澆上利益之油，著力提高員工的整體素質(zhì)，把人作為塑造品牌形象的依托，作為開拓市場的基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。為吸引人才，我制訂了大專生年薪不低于萬元，本科生不低于萬元，碩士生不低于萬元，博士生不低于萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規(guī)定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進(jìn)的同時，我每年都要選派優(yōu)秀青工到大專院校深造，邀請高等院校的知名教授給中層以上干部“充電”。三是積極啟用人才。我的用人原則是不看年齡看本領(lǐng)，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團骨干企業(yè)楊園棉紡公司員工有多名，年創(chuàng)效益達(dá)多萬元，但總經(jīng)理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質(zhì)好、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強的中層以上干部，大部分年齡都在歲上下，基本實現(xiàn)了干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化。
我們自己與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比，還有許多差距。
經(jīng)濟工作會議交流發(fā)言材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！ 2015年，***國稅局在、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展大局，按照“聚財為國、執(zhí)法為民”的宗旨，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，使稅收工作在應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)危機中砥礪奮進(jìn)，經(jīng)受了金融危機的嚴(yán)峻考驗，取得新的成績：加強稅收征管保收入，組織縣級收入**億元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；落實結(jié)構(gòu)性減稅保發(fā)展，落實減免稅*萬元，取得顯著成效；接收社保費征管職能為民生，征收社保費*萬元，完成新任務(wù),全局干部以實際行動書寫了縣域稅收事業(yè)的新篇章。
乘風(fēng)破浪正當(dāng)時，百尺竿頭剛起步。2015年，我們將認(rèn)真按照、政府對稅收工作的整體要求，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，依法治稅、從嚴(yán)治隊，無條件挑重?fù)?dān)、超負(fù)荷干工作、舍小我做貢獻(xiàn)，抓熱點，努力推動縣域經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；攻難點，著力應(yīng)對金融危機對稅收發(fā)展的后續(xù)沖擊；出亮點，充分發(fā)揮稅務(wù)部門服務(wù)經(jīng)濟的職能作用。
一是堅持收入原則，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。我們將嚴(yán)格組織收入原則，加大組織收入力度，以鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鐵的精神和鐵的手段，采取超常思維、超常辦法和超常措施，確保全年總收入突破*億元，縣級收入實現(xiàn)**億元以上，為地方經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。
二是加強稅收管理，規(guī)范稅收秩序。認(rèn)真開展稅收經(jīng)濟分析，強化稅源摸底調(diào)研，加強重點稅源的監(jiān)控指導(dǎo)，擴大重點稅源企業(yè)的主量優(yōu)勢。密切關(guān)注縣域已開工項目的監(jiān)管力度，對房屋出租、房地產(chǎn)和大型超市等行業(yè)開展專項檢查，嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，整頓和規(guī)范稅收秩序，為地方經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)I造公平有序的稅收法制氛圍。
三是優(yōu)化納稅服務(wù)，確保政策落實。利用各種途徑、方式，加強政策宣傳輔導(dǎo)，使國家“擴內(nèi)需、保增長”等各項稅收政策在我縣得到不折不扣的落實，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能的讓企業(yè)得實惠，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，提高縣域經(jīng)濟實體的市場競爭力，有力地支持我縣企業(yè)發(fā)展和招商引資。
四是強化溝通聯(lián)動，構(gòu)建綜合治稅格局。積極加強與地方黨委、政府和縣各部門的聯(lián)系溝通，強化信息交流，實現(xiàn)信息共享，形成綜合治稅合力，齊心構(gòu)建“政府牽頭部署、部門共同支持、社會廣泛參與”的綜合治稅體系。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。新的一年里，我們將以新的精神、新的思路、新的舉措投入到經(jīng)濟工作中，以時不我待的朝氣，攻堅克難的銳氣，承擔(dān)起組織財政收入的重任，以優(yōu)異的成績回報老區(qū)人民的期盼和、政府的重托，為鹽池縣域經(jīng)濟又好又快的跨越式發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。
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