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鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)會議發(fā)言
近年來，常樂鎮(zhèn)黨委政府以農(nóng)業(yè)園區(qū)為抓手，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強園區(qū)、做大效益，取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，重點做到了“圍繞一個目標，突出三大重點，推動五大轉(zhuǎn)變”。
“圍繞一個目標”，就是用項目建設(shè)的思路來抓投入、抓運籌、抓推進，全面提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，實現(xiàn)致富農(nóng)民的目標。
“突出三大重點”，就是突出土地流轉(zhuǎn)、資金投入和科技創(chuàng)新，力爭在規(guī)模和檔次上同步提升，數(shù)量和質(zhì)量上同步突破。
“推動五大轉(zhuǎn)變”：
一是發(fā)展理念實現(xiàn)新突破，從農(nóng)業(yè)基地向農(nóng)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變
培育村是遠近聞名的“草莓村”，如何釋放這一老典型的輻射帶動作用，使老典型有新發(fā)展、新形象，使新典型有新亮點、新特色，這是我們一直研究和關(guān)注的課題。從前年開始，我們以培育村為基礎(chǔ)，新建了官公島萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，并邀請中國農(nóng)業(yè)大學(xué)對園區(qū)作出了“八區(qū)一中心”的規(guī)劃構(gòu)架，目前該規(guī)劃已通過專家論證，由市政府批準實施。通過努力，官公島萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)順利實現(xiàn)了“三超”目標，也就是“園區(qū)規(guī)劃面積超萬畝、畝產(chǎn)值超萬元、輻射帶動農(nóng)民超萬戶”。在建好萬畝園區(qū)的同時，我們還建成了西甜瓜、甘蔗、蘑菇、高效蔬菜等七個“千畝基地”。今年又在頤生、為群等村新搭建了連片大棚1000畝。官公島園區(qū)被評為全市唯一的“江蘇省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，被國家農(nóng)業(yè)部列為“國家蔬菜標準園”創(chuàng)建單位。
在發(fā)展理念上，我們堅持用發(fā)展工業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)，用工業(yè)的資本投資農(nóng)業(yè)，把效益理念、市場營銷理念、標準生產(chǎn)理念等現(xiàn)代工業(yè)的管理理念貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程，不斷提高單位面積的產(chǎn)出率。
二是科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
與上一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整更注重量的擴張不同，我們把這一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點放在了推進品種更新、質(zhì)量優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級上，努力從根本上推動量態(tài)農(nóng)業(yè)向質(zhì)態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
我們一方面強化農(nóng)業(yè)科技支撐，提高科技貢獻份額。以名特優(yōu)新品種和新技術(shù)的引進、示范、推廣為重點，努力把科研院所、農(nóng)技推廣部門的新品種、新成果和新技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)園區(qū)。島公官萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)專門成立了園區(qū)建設(shè)專家指導(dǎo)委員會，專門聘請省農(nóng)委、省農(nóng)科院、揚州大學(xué)及南通市、海門市農(nóng)業(yè)局的專家、教授10多名，為園區(qū)建設(shè)提供強大的技術(shù)保障。做到統(tǒng)一采購種苗、統(tǒng)一栽培標準、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)等“七個統(tǒng)一”。xx年，我們又從臺灣引進了均量播種器和廣島菜等技術(shù)和品種，示范推廣了基質(zhì)草莓——西甜瓜的立體栽培模式，又投入200多萬元建成13連棟的智能育苗中心，大大提高了園區(qū)的種苗服務(wù)水平。
三是營銷手段實現(xiàn)新突破，從小市場向大市場轉(zhuǎn)變
搭建農(nóng)業(yè)設(shè)施是為了發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，而高效農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品最終必將走向市場。因此，我鎮(zhèn)十分重視農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，堅持多管齊下、多措并舉，使原先立足本地市場小規(guī)模銷售和農(nóng)戶自行分散個體銷售的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笫袌觥⒋笃放�、大�?guī)模銷售。一是因勢利導(dǎo)，積極培育農(nóng)民專業(yè)合作組織。二是加強農(nóng)產(chǎn)品流通平臺和隊伍建設(shè)，優(yōu)化銷售流通環(huán)境。三是培養(yǎng)一支龐大的農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍。四是強化質(zhì)量檢測服務(wù)，整合品牌資源，申請認證品牌并大力推介宣傳�，F(xiàn)在園區(qū)內(nèi)共有專業(yè)合作組織5個，營銷額超100萬的農(nóng)民經(jīng)紀人70多人，葡萄、草莓被認定為“有機食品”，西甜瓜、生菜等被認定為“綠色
食品”。產(chǎn)品打進了上海、南京、杭州、天津等大中城市的市場，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和附加值。
四是管理模式實現(xiàn)新突破，從經(jīng)驗化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變
今年，我們投入400多萬元新建了官公島萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理中心，中心拓展了農(nóng)民培訓(xùn)、規(guī)劃展示、農(nóng)產(chǎn)品展示、農(nóng)資供應(yīng)、接待宣傳等各種功能。在園區(qū)管理中，我們實行園區(qū)、部門和村三級聯(lián)動，官公島園區(qū)設(shè)立園區(qū)管委會，管委會下設(shè)項目部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部、管理部、接待部、園區(qū)管理辦公室等部門。同時，園區(qū)專門成立了官公島農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，以市場化的理念全面統(tǒng)籌、科學(xué)運作，取得了良好的效果。
五是產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)新突破，從小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
我們努力做到跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展，從傳統(tǒng)的一產(chǎn)向同時兼融三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著張謇文化工程的不斷深入，隨著常樂休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延伸，農(nóng)業(yè)已不再是簡單化的第一產(chǎn)業(yè)，而是三大產(chǎn)業(yè)的融合體，成為綜合性最強的朝陽產(chǎn)業(yè)。通過深入挖掘常樂“田狀元”劉誕旦的農(nóng)業(yè)文化，全面宣傳張謇先生在農(nóng)業(yè)、水利方面的偉大功績，把農(nóng)業(yè)、文化和旅游有機整合，真正打造常樂鎮(zhèn)“狀元故里一日游”品牌。
下階段，在農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面，我們將著力探討幾種模式：
一是投入模式。如何在確保致富農(nóng)民的前提下，在農(nóng)業(yè)設(shè)施投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，化解資金瓶頸，尋求一條切實可行的可持續(xù)投入模式
二是營銷模式。我們將作出三大探索：一是在南通市范圍內(nèi)建立“官公島綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市”，把綠色、環(huán)保、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品推向市場；二是依托常樂現(xiàn)有的三個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，以此提高附加值，規(guī)避市場風(fēng)險；三是建設(shè)一個區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品批銷市場，加強品牌和產(chǎn)地宣傳，嚴格控制農(nóng)產(chǎn)品的準入和準出。
第三種模式就是管理模式。向管理要效益，在園區(qū)管理中積極探索“產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營方式和企業(yè)化的管理制度”，努力把農(nóng)業(yè)園區(qū)打造成為農(nóng)業(yè)科技的轉(zhuǎn)化平臺、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、新品種和新技術(shù)的展示窗口，成為全省乃至全國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。xx年我們的目標是，全鎮(zhèn)中高效作物占比達到75%以上，農(nóng)民人均純收入突破13500元，其中園區(qū)內(nèi)農(nóng)民的人均純收入達15000元。 我們的探索和實踐才剛剛開始，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多批評指正。
全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議講話
同志們：
剛才，從兵鎮(zhèn)長對當前農(nóng)村財務(wù)管理、資金收繳、苗木管護、秸稈焚燒和防汛抗旱等工作作了具體的安排部署，講的很全面，也很到位，請大家結(jié)合實際，認真抓好落實。下面，我結(jié)合幾項重點工作，就做好今后的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再講幾點意見：
一、準確把握農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的新形勢，真真切切地認識到加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要性和緊迫性。
去年，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成效的一年，也是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度較快、質(zhì)量效益較好的一年。今年，是“十二五”開局之年，做好今年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，對于推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民持續(xù)增收、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進程具有十分重要的作用。從目前情況看，今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得了前所未有的突破，布置的工作基本都能夠推進得力、落實到位，農(nóng)口條線的同志工作非常辛苦，工作也得到黨委政府的肯定。但客觀審視當前我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展形勢，可以說既有難得的發(fā)展機遇，又面臨著不少困難和問題。
從政策機遇上來看，一是中央和省市區(qū)對“三農(nóng)”工作的重視程度不減。二是對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展重點更加突出。三是對規(guī)模和層次的要求更高，流轉(zhuǎn)土地、項目推進、科技含量都是強勢督查推進。特別是近期發(fā)生的農(nóng)產(chǎn)品市場問
題，中央和國務(wù)院反映非常迅速，應(yīng)該說當前從上到下，對“三農(nóng)”工作的重視程度、政策支持達到了空前。
從自身發(fā)展存在的問題上來看，一是抓了多年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，目前還處在初始化階段，產(chǎn)業(yè)化程度不高。二是農(nóng)民持續(xù)增收的渠道不多。目前看，三大產(chǎn)業(yè)對農(nóng)民持續(xù)增收的貢獻基礎(chǔ)非常薄弱。農(nóng)業(yè)上，生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲，生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)增效促增收的空間相對縮小；工業(yè)上，雖然物價上漲帶來一定的工資性收入有所增長，但項目引進少、工資性收入增長面不廣的問題非常突出；三產(chǎn)服務(wù)業(yè)上，由于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推動三產(chǎn)擴張的局面尚未形成，與市、區(qū)融入度還不高。三是我們的一些黨員干部在抓農(nóng)村工作上思路不活、辦法不多，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老思維辦事。
因此，各村居、各單位一定要統(tǒng)一思想，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，乘勢而為，確保全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作在新的起點上持續(xù)快速健康發(fā)展。
二、抓實抓牢事關(guān)大局的一些重點問題，全力推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得新突破。
當前及今后，我們要著力解決以下幾個問題：
一要解決項目少、投融資難的問題，突出抓好項目建設(shè)。我鎮(zhèn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園是一個品牌，打響、做特、做大是一個長期過程，需要爭取實施更多的農(nóng)業(yè)項目。我們要搶抓政策機遇，敏銳把握投資導(dǎo)向，加強對外銜接聯(lián)系，精心論證儲備一批好項目，及時申報一批大項目，千方百計把有政策的、能爭取到的、該爭取的項目和資金一個不落地爭回來，確保全年實
施的項目規(guī)模和數(shù)量比去年有較大幅度的增長。同時，要按照分頭爭取、政府統(tǒng)籌、渠道不亂、用途不變、各負其責(zé)、各記其功的總體要求，進一步加大支農(nóng)項目資金整合力度，優(yōu)化組合，拼盤匹配，傾斜集中到確定的重點工作上來，集中到產(chǎn)業(yè)開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)上來，集中財力建辦一些大事、好事。在這個問題上，希望農(nóng)口部門一定要有大局意識，切實改變各自為政、分散投入、零敲碎打、撒胡椒面的現(xiàn)象。實事求是地講，近幾年我鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上下的決心、花的氣力很大，也取得了明顯的成效。但始終有一種錢花了、成果不大的感覺，究其根源，還是項目的問題，沒有項目，就沒有形象，更談不上農(nóng)民增收。
二要解決基礎(chǔ)條件差、設(shè)施不配套的問題，突出抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點要抓好四件事：一要抓路。通組公路、機耕道都要有計劃，都要計劃確保實施到位。二要抓水。郭猛的河道臟亂差全區(qū)有名，是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的重中之重。黨委政府已經(jīng)將河道整治列為本屆的重點工作。請相關(guān)單位認真抓好落實，我們要組織好調(diào)研和實施。三要抓新農(nóng)村建設(shè)。郭猛的新農(nóng)村建設(shè)思路就是以點帶面，要按照區(qū)委要求，切實抓好楊侍和三灣兩個點，從人力和資金上保障，高起點、快推進。
三要解決執(zhí)行政策不規(guī)范、不注意工作方式方法的問題，突出抓好強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實。當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和各級對“三農(nóng)”問題的高度重視，農(nóng)村工作形勢發(fā)生了很大的變化，對我們做好農(nóng)村工作提出了新的更高的要求。需要指出的是，黨委政府對農(nóng)口資金絕不克扣一分錢，我們一定要
增強政治意識，抱著對組織、對群眾、對自己負責(zé)的態(tài)度，不折不扣地落實糧食直補、良種補貼、農(nóng)村低保、救災(zāi)救濟等強農(nóng)惠農(nóng)政策，嚴格執(zhí)行惠農(nóng)財政補貼資金“一冊明、一折統(tǒng)”支付方式，按時足額發(fā)放到群眾手中，絕對不能截留和挪用。要嚴格村級“一事一議”籌資籌勞程序，絕不能向群眾伸手多攤多收一分錢，更不能因工作不到位而引發(fā)矛盾和群眾上訪�，F(xiàn)在，國家對農(nóng)村的政策越來越好，投入越來越大，管理越來越嚴，我們一定要保持清醒的頭腦，該發(fā)的錢要一分不少的發(fā)下去，不該收的錢一分也不能收，這是一條“紅線”，大家務(wù)必要引起高度重視。今后，如果哪個部門有截留、挪用政策性補貼、向群眾多攤多收的行為，在發(fā)放惠農(nóng)補貼資金過程中違規(guī)操作，誰出了問題誰負責(zé)，鎮(zhèn)里要嚴肅查處，堅決實行“一票否決”，決不姑息遷就。
關(guān)于今天布置的幾項具體工作，我想講幾點意見。
一是財務(wù)規(guī)范化管理問題。要重點抓住三個方面：第一，要明確管理的內(nèi)容，就是資金、資產(chǎn)、資源“三資”管理。第二，要明確管理的關(guān)鍵，就是民-主理財和財務(wù)公開，農(nóng)村工作的主體是村居，村居干部在財務(wù)上不清，工作就無法開展，矛盾問題就特別多，更重要的是由此產(chǎn)生的后果和影響難以估量。我們的村居干部，特別是主要負責(zé)人，沒有本事把賬理好，就要特別注重公開，不要賬理不好，矛盾處理不好，黨委政府有意見、群眾也有意見。第三，要明確管理的辦法，農(nóng)經(jīng)站、審計站要加大指導(dǎo)和審計力度，一月一理、一季一審。同時，對重點村居要傾斜，確保不出問題。
二是資金收繳問題。第一要明確任務(wù)，第二要明確時間要求，第三要抓住關(guān)鍵，要把宣傳和資金管理抓到位。從目前看，群眾對政策的知曉度、資金的公開度非常關(guān)注，而我們絕大部分村居也沒有做到位。
三是綠化管護問題。關(guān)鍵是抗旱，一定要加大檢查指導(dǎo)的力度，千方百計提高成活率，千萬不能投入大量資金，工作卻給上級和群眾留壞的影響。
四是秸稈禁燒問題。這是郭猛的老大難，也是全區(qū)“有影響”的工作。（區(qū)會精神，表態(tài)一改以往落后面貌）我想重點是要抓住四個方面：一是村組干部、聯(lián)系點干部都要強化責(zé)任意識；二是要加大宣傳教育力度，現(xiàn)在我們很多干部已經(jīng)不會做宣傳工作了，總認為群眾知道、群眾難教育，要知道宣傳教育本身就是一項長期、需要潛移默化地進行，大家一定要革除怕做思想工作、怕做群眾工作的想法。
五是防汛問題。今年的天氣很不正常，這項工作關(guān)鍵是要思想重視，準備充分。請沈鎮(zhèn)長把好關(guān)，預(yù)案、資金、人員、物資的方案都要制定好、保障好。
三、嚴格落實推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的關(guān)鍵措施，保證完成各項任務(wù)。
今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)十分繁重，各村居、各單位一定要打破常規(guī)，加快節(jié)奏，采取得力措施，全力推動各項工作任務(wù)的落實。
一是行動要迅速。農(nóng)時不等人。從以往的經(jīng)驗來看，六月份以前是抓農(nóng)村工作的黃金季節(jié)，前半年就要拿下主要任務(wù)。
我們要算好時間賬和任務(wù)賬，盯住重點抓落實，一周之內(nèi)要見成效。
二是責(zé)任要明確。各村居、各部門要圍繞重點工作，盡快量化細化任務(wù)，特別是對剛才布置的幾項重點，要明確包抓領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人，合理調(diào)派力量，確保每一項工作有人抓、有人管，定了的事情全部落到實處。
三是督查要嚴格。今天的會議對各項工作安排的很具體，為了搶抓時間，盡快啟動落實工作，除督查會，這次會后，不再專門召開專題會，一竿子到底。聯(lián)系點干部要抓指導(dǎo)和督查，特別是我們的職能部門，要按照李書記的要求，不是檢查、通報情況，而是要強化對下進行指導(dǎo)的職能，甚至幫助動手干。
同志們，今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，希望大家堅定信心，強化措施，狠抓落實，全力推進各項任務(wù)的圓滿完成，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展再作新的更大貢獻！
扶羅鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議典型發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
扶羅鎮(zhèn)下轄16個行政村，1個居委會，169個村民小組，3574戶，1.54萬人�？偯娣e101.32平方公里，其中耕地1.47萬畝，林地10.48萬畝。境內(nèi)交通方便，“晃天”、“晃三”省道穿境而過，土壤肥沃，農(nóng)田水利設(shè)施完善，素有“新晃糧倉”之美譽。
近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府始終牢記發(fā)展主題，把發(fā)展作為農(nóng)村工作的第一要務(wù)，以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標，以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化特色種植模式、促進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)、加快新農(nóng)村示范村建設(shè)為抓手，圓滿完成了、縣政府部署的各項工作任務(wù)，全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得了較好的成效。
一、調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，打好三張經(jīng)濟品牌
一是打好優(yōu)質(zhì)稻種植牌，促進糧食增產(chǎn)。作為“新晃糧倉”，我鎮(zhèn)結(jié)合自身實際，高度重視糧食生產(chǎn)工作，積極推廣優(yōu)質(zhì)稻種植。同時，認真貫徹中央、省市政策精神，全面落實種糧補貼、 1
良種補貼、農(nóng)機具補貼等有關(guān)惠農(nóng)政策，積極完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，穩(wěn)定糧食種植面積，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，較好地實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)。僅2015年，全鎮(zhèn)種植水稻達到8756畝，其中推廣中高檔優(yōu)質(zhì)稻4000余畝，主要分布于橫坡、扶羅、拱夫、東風(fēng)、傘寨、桐木等村，全年水稻產(chǎn)量達到4200噸，糧食基礎(chǔ)地位進一步鞏固。同時，借助皂溪“新米節(jié)”的平臺，使我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻谷每斤價格高于市場0.8元左右，僅此一項每畝優(yōu)質(zhì)稻讓農(nóng)民增收近千元。二是打好烤煙種植牌，幫助農(nóng)民增收。扶羅鎮(zhèn)山林多，耕地少，氣候特點非常適宜干旱作物的生長，鎮(zhèn)黨委、政府因地制宜，把烤煙生產(chǎn)作為全鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、財政增稅、企業(yè)賺利的“四贏”目標。2015年，通過政策引導(dǎo)和宣傳發(fā)動，全鎮(zhèn)實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1468畝，落實烤煙種植面積1300余畝。投資1200多萬元修建了現(xiàn)代烘烤工場和煙水工程項目。其中，現(xiàn)代烘烤工場占地32畝，是目前懷化市最大的現(xiàn)代烘烤工場。同時，還新建了新式現(xiàn)代烤房100座、育苗大棚4個、存貯車間1個，并成立煙葉專業(yè)合作社1個，發(fā)展百畝以上種植大戶5戶。另外，新建水渠15.36公里，完善了克寨、弓判、拱夫、扶羅、傘寨五個村的農(nóng)田水利設(shè)施，確保了項目區(qū)農(nóng)田的旱澇保收。2015年，全鎮(zhèn)收購烤煙2310擔(dān)，種煙村煙農(nóng)平均增收2000元左右。三是打好特色種植牌，推進農(nóng)業(yè)增效。通過實行產(chǎn)業(yè)合作、規(guī)模經(jīng)營、共同發(fā)展的方式，優(yōu)化了農(nóng)村土地資源配置，促進了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，切實推進了農(nóng)業(yè)增效。2015年，全鎮(zhèn)種 2
植韓國大蘿卜800畝、金銀花750畝、葡萄600畝，馬鈴薯180畝、優(yōu)質(zhì)辣椒300畝、生姜200畝，有效促進了農(nóng)民增產(chǎn)增收。其中，桂貢村的反季節(jié)韓國大蘿卜和優(yōu)質(zhì)辣椒種植使得該村人均收入增加300元。
二、促進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，寫好肉牛特色文章
一方面，加大扶持力度，黃牛養(yǎng)殖效益明顯。我鎮(zhèn)因地制宜，充分利用山地優(yōu)勢，積極發(fā)展黃牛養(yǎng)殖業(yè)，扶持桂貢、傘寨等村發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，成立了專業(yè)的養(yǎng)牛協(xié)會，建立起“協(xié)會+農(nóng)戶+企業(yè)”的養(yǎng)殖模式，大力培育養(yǎng)殖大戶，加大扶持力度，促進了養(yǎng)殖業(yè)的健康快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益。2015年，通過養(yǎng)牛小區(qū)、養(yǎng)牛協(xié)會的帶動，全鎮(zhèn)飼養(yǎng)肉牛7000多頭，全年出欄肉牛4000多頭，養(yǎng)牛戶人均增收350元。另一方面，加強政策引導(dǎo)，能繁母牛發(fā)展迅速。在省、市、縣的高度重視和支持下，緊密圍繞“打造三湘黃牛第一縣”的目標，將發(fā)展能繁母牛產(chǎn)業(yè)列入“十二五”時期重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)范圍。通過深入的思想動員和政策宣傳，引導(dǎo)有條件的農(nóng)戶進行能繁母牛飼養(yǎng)，目前已形成了以桂貢、東風(fēng)、皂溪等村為中心的能繁母牛養(yǎng)殖小區(qū)。2015年，全鎮(zhèn)發(fā)展飼養(yǎng)5頭以上能繁母牛的農(nóng)戶27戶，飼養(yǎng)10頭以上能繁母牛的農(nóng)戶5戶，飼養(yǎng)20頭以上能繁母牛的農(nóng)戶2戶，促進了全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的健康快速發(fā)展。
三、強化示范帶動效應(yīng)，推進新農(nóng)村建設(shè)進程
我鎮(zhèn)積極發(fā)揮皂溪和傘寨的新農(nóng)村建設(shè)示范村效應(yīng)，扎實推
進全鎮(zhèn)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
2015年，完成了皂溪示范村2公里長的環(huán)寨公路及村內(nèi)主干道工程建設(shè)，通暢和硬化率達100%。完成8400米入戶道路硬化，硬化率達98%。完成了全村193棟二檐子古木質(zhì)房屋和庭院的美化亮化，新修200平方米的村級組織活動中心。引資45萬元增建電信基站1個，全村擁有移動電話520多部，安裝固定電話96戶，電視和寬帶入戶率分別達100%、10%。另外，傘寨村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到進一步完善。完成組級公路1.93公里和入戶便道7000米的硬化工程，至此全村12個村小組都通了水泥公路。同時，完成人飲工程、畜牧小區(qū)的項目建設(shè)以及300戶房屋美化亮化工程。另外，全村電話和電視普及率分別達40%、80%。農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的不斷改善，使文明進步程度進一步提升，農(nóng)村整體面貌進一步明顯改觀。目前，這兩個村為我鎮(zhèn)生態(tài)休閑旅游和新農(nóng)村建設(shè)起到了領(lǐng)頭雁的作用，正引導(dǎo)全鎮(zhèn)人民為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，文明和-諧的新扶羅而不斷前進！
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