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施工單位安全會(huì)議發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工程界同仁，下午好：
新區(qū)現(xiàn)在在建的道路和市政工程不多，但隨著新區(qū)的日益昌盛，以及多個(gè)項(xiàng)目即將開工建設(shè)。我們區(qū)內(nèi)道路和市政工程已拉開了建設(shè)的序幕。到現(xiàn)在為止，我們區(qū)內(nèi)的公路和市政工程，均未出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題。但根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)律和我區(qū)工程建設(shè)的特點(diǎn)，已經(jīng)進(jìn)入的雨季施工 和接下來的百天大會(huì)戰(zhàn)，是工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個(gè)項(xiàng)目暴露出的一些問題，針對(duì)我們區(qū)內(nèi)的道路和市政工程建設(shè)的狀況，我借此機(jī)會(huì)講一下 質(zhì)量和安全控制的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，這其中也包括了一些房建上的問題。
第一個(gè)內(nèi)容是 質(zhì)量控制，應(yīng)做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗(yàn)，三個(gè)階段的控制。
第一項(xiàng) 、事前控制階段——堅(jiān)持圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)變更管理制，堅(jiān)持按圖施工的原則。
有了設(shè)計(jì)圖紙，我們才會(huì)有指導(dǎo)工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術(shù)上是一動(dòng)百搖。圖紙方案變換不定，或沒有充分理解，就會(huì)沒有了明確的指導(dǎo)思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關(guān)技術(shù)人員，工程監(jiān)理，設(shè)計(jì)和有關(guān)各方，在施工前必須認(rèn)真研究圖紙，實(shí)地放樣后，認(rèn)真調(diào)查實(shí)地與圖紙之間的關(guān)系，對(duì)圖紙中存在的問題、疑問，提出技術(shù)答疑，共同解決。在施工過程中，無論是建設(shè)單位還是施工
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單位提出的設(shè)計(jì)變更，都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方同意簽字后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。如果變更內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。只有堅(jiān)持技術(shù)交底答疑和設(shè)計(jì)變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅(jiān)持按圖施工，才能防止因技術(shù)混亂出差錯(cuò)而造成的 工程先天不足，同時(shí)，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬不要在施工過程中出現(xiàn)這兒那兒對(duì)不攏，這處改 那處返的情況，或者是到工程完工了，驗(yàn)收時(shí)一看 與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗(yàn)收？又怎么結(jié)算？
第二項(xiàng)、事中控制階段 也就是施工過程中的控制
施工階段 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，通過施工形成實(shí)體，這一階段直接影響工程最終的質(zhì)量。關(guān)于施工階段質(zhì)量控制，我提幾點(diǎn)要求：
（1）、實(shí)行一崗雙責(zé)制，齊抓共管：
其實(shí)，質(zhì)量和安全本來就沒有分過家，大多數(shù)質(zhì)量問題和安全問題，幾乎都是相伴隨著發(fā)生的。你的腳手架存在著安全隱患，那么就相應(yīng)帶來了上部構(gòu)造物的質(zhì)量問題。我們區(qū)內(nèi)3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質(zhì)量問題，才導(dǎo)致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農(nóng)戶自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進(jìn)度必須講質(zhì)量、講安全，抓質(zhì)量必須管安全，抓安全必須管質(zhì)量。而抓質(zhì)量抓安全，必須齊抓共管，實(shí)施“一崗雙責(zé)”制，從第一負(fù)責(zé)人 直至一線每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的全員責(zé)任體系。我們站也同樣是實(shí)施“一崗雙責(zé)”制，希望大家都如此。事實(shí)證明，只有不發(fā)生質(zhì)量和安全生
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產(chǎn)事故的進(jìn)度，才是真正又好又快的進(jìn)度，也才會(huì)有效益，沒有質(zhì)量的進(jìn)度 是最大的浪費(fèi)，不講安全的質(zhì)量 是徹底的愚昧。
（2）、做好班組的技術(shù)和安全交底，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)工人施工的全面性的技術(shù)文件，各分部，分項(xiàng)工程正式施工前，應(yīng)做好班組及工人的技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全內(nèi)容，做到對(duì)自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量安全。而這些呢，關(guān)鍵是在于落實(shí)。有些項(xiàng)目的施工方案是應(yīng)付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發(fā)生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實(shí)的表現(xiàn)。大家都知道，預(yù)防高處墜落事故，其實(shí)技術(shù)要求并不高，就是把腳手架搭設(shè)的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護(hù)得嚴(yán)密些，把安全網(wǎng)規(guī)范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會(huì)發(fā)生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實(shí)的問題。
（3）、施工前原材料必須檢測(cè)實(shí)驗(yàn)
材料要具備出廠合格證和檢測(cè)合格資料，才能用于工程上，對(duì)不合格材料 ，一律清出工地，不準(zhǔn)使用。有一個(gè)房建項(xiàng)目，到了主體驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)室內(nèi)地坪開裂嚴(yán)重，結(jié)果一查原因，是使用的回填土液塑限超標(biāo)，就是因?yàn)楫?dāng)初取土前沒有做相應(yīng)的土工試驗(yàn)，后悔都來不及。
原材料控制還有點(diǎn)要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現(xiàn)場準(zhǔn)成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、HDPＥ管等，是屬于既成品材料，這類材料是需要復(fù)試檢測(cè)的材料，未經(jīng)復(fù)試檢測(cè)或檢測(cè)不合格，是不準(zhǔn)使用的。曾有一個(gè)項(xiàng)目，在分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，叫他出具原材料檢驗(yàn)資料，結(jié)果拿出來的全是出廠檢驗(yàn)合格證，沒有一頁進(jìn)場前復(fù)檢合格證明。
（４）加強(qiáng)施工工序和過程的質(zhì)量控制
施工過程中及時(shí)做好對(duì)主體、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作，各項(xiàng)目質(zhì)檢員和監(jiān)理必須跟班，及時(shí)自檢自查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證每道工序的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持上道工序合格，方可進(jìn)行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，不留隱患。例如，我們常見的 橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫，多半就是因?yàn)樘钪皼]有做好挖臺(tái)處理就填筑而造成的。
（５）、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收鑒證制
隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見的。嚴(yán)格的說，填前碾壓、分層填筑、級(jí)配、水穩(wěn)層都屬于隱蔽項(xiàng)目。工程隱蔽施工前，要經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)，監(jiān)理查驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理隱蔽工程相關(guān)的驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現(xiàn)問題的，必須認(rèn)真對(duì)待。
第三項(xiàng)、事后控制階段 也就是使用過程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量如何，只有通過使用才能表現(xiàn)出來。一個(gè)工程，不是你通過驗(yàn)收就可以撒手不管了，要把質(zhì)量管理延伸到工程的使用過程，在工程交付使用后，要做好如下工作：
1、 質(zhì)量回訪工作。通過回訪、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見，發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量缺陷，盡量采取措施補(bǔ)救，并且要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、 質(zhì)量調(diào)查工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回查，或針對(duì)某種質(zhì)量通病，進(jìn)行專題性調(diào)查分析，把調(diào)查獲得的信息，作為改善質(zhì)量控制管理的依據(jù)。
3、質(zhì)量保修工作。由于施工造成的工程質(zhì)量問題，在規(guī)定的保修期內(nèi)，施工單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定 負(fù)責(zé)保修。
總之，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)和長期的工作，是全方位、全過程的控制，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗(yàn)收交付使用，都要按照國家有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行 嚴(yán)格控制，才能創(chuàng)造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關(guān)鍵在質(zhì)量，做出質(zhì)量靠得住的放心工程，那是真正的功德無量！
第二個(gè)內(nèi)容 安全控制 首先是要有預(yù)防為主的安全意識(shí) 其實(shí)，道路和市政工程的安全問題，從性質(zhì)和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機(jī)械事故、坍塌、火災(zāi)，只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時(shí)我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招——其實(shí)也就是最簡單 大家都耳熟能詳?shù)掷鲜遣粔蛑匾暤囊粋�(gè)道理，那就是具備預(yù)防為主的安全意識(shí)。最簡單的道理往往是最高深的，蘋果落地這么
簡單的道理，卻使我們的神九上了天。有的項(xiàng)目在開工前會(huì)搞一些祭奠活動(dòng)，又是殺雞又是燒香的。我認(rèn)為這是好事啊。你能這么做，就說明你心里有了安全的隱患意識(shí)，一個(gè)施工單位，你要是什么都不怕，那么怕的就是我們，如果你帶著謹(jǐn)慎的態(tài)度，那么我們就可以稍微輕松一點(diǎn)。不過，佛學(xué)上是主張從源頭上控制、預(yù)防為主的。菩薩畏因，俗人畏果，只有不懂行的人、俗人才會(huì)怕結(jié)果而不去預(yù)防。欲知此世果，且看前世因，欲知后世果，且看此世因，想要知道你們工地將來會(huì)是什么樣的結(jié)果，那就要看看你現(xiàn)在做了些什么怎么去做。許多人都認(rèn)為我國醫(yī)術(shù)最高的是扁鵲，但扁鵲卻說：我們家醫(yī)術(shù)最高的是我大哥，我大哥是“治病于未發(fā)”，二哥是“治病于始發(fā)”，而我治病是“治病于既發(fā)”。還沒有生病，就把你調(diào)理得不會(huì)生病，那才是最高的境界。昆明監(jiān)理內(nèi)部流傳著一個(gè)簡單卻經(jīng)典的故事：一個(gè)剛參加工作的小監(jiān)理，他每天都在想，要出事要出事，所以他就事事小心，處處謹(jǐn)慎，結(jié)果工程完工了，他說了一句：“終于完工了，什么事也沒出！”。就這么個(gè)道理，管質(zhì)量管安全，如同開車，不管你水平多高，在早上出發(fā)之前，或正在路上行駛，沒有那位敢肯定的說：“我今天不會(huì)出事”。只有多加小心，晚上停車的時(shí)候，才可以說：“我今天沒出事”，即便是你安全的開了40年的車，也只有在你不再開車的那天，你才可以自豪的說：“我終于這輩子都沒出過事！”
希望大家都能講出這句話！
我就講這些 最后祝 大家：高高興興來陽宗海 與同事 工作 掙錢 賞美景
安安全全回到家 跟家人 團(tuán)圓 美滿 過日子
謝謝！
施工單位竣工會(huì)議發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位參建單位的代表、各位來賓!
大家好！值此阿康物流園區(qū)市政道路工程竣工驗(yàn)收會(huì)議勝利召開之際，能夠與各位同仁再次相聚一堂，共同參加阿康物流園區(qū)市政道路工程、驗(yàn)收專題的學(xué)結(jié)會(huì)議，我本人感到萬分的榮幸和自豪！
在此，我謹(jǐn)代表鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)對(duì)我單位所承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程的施工情況作如下簡要總結(jié)匯報(bào)。
我項(xiàng)目部針對(duì)由我單位承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程的內(nèi)容及特點(diǎn)，首先在工程進(jìn)度方面制定了快進(jìn)場、早開工、保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)、以管道施工為先導(dǎo)，以路基路面施工為重點(diǎn)的工期控制總原則。以合同工期為目標(biāo)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的工期計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，將各項(xiàng)施工任務(wù)有效的落實(shí)在每一個(gè)施工班組及每一位施工人員的每旬、每周、甚至每天的工作計(jì)劃上。同時(shí)我項(xiàng)目部的全體員工在施工全過程中時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“敢想敢干、爭創(chuàng)一流”的東方企業(yè)精神，以要做就做最好，勇當(dāng)行業(yè)鄰頭羊的氣概投入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。正是通過我項(xiàng)目部的每一員工，每一位民工的幾百個(gè)日日夜夜勤奮工作，不懈奮斗，最終圓滿的、超前的完成了合同工期的目標(biāo)任務(wù)。
其次我項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理方面確定了精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品的質(zhì)量方針；制定了各項(xiàng)工程驗(yàn)收一次性合格率100%的質(zhì)
量目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)建立了質(zhì)量控制的組織管理體系，質(zhì)量保證體系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三階段質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制；實(shí)行各分項(xiàng)分部工程三級(jí)技術(shù)交底的質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保我項(xiàng)目部參與建設(shè)的每一位員工，每一位工人對(duì)所負(fù)責(zé)的工序的施工技術(shù)、質(zhì)量要求都能熟稔于心。正是通過上述貫穿項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)組織管理措施，我項(xiàng)目部才最終確保了工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，特別說明的是由我項(xiàng)目部承建的第九標(biāo)段市政道路工程在市建委組織的評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)選為優(yōu)良工程，我項(xiàng)目部的蘇海軍同志榮獲了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的榮譽(yù)稱號(hào)。
再次在安全生產(chǎn)，文明施工管理方面我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以人為本，共同富�！钡臇|方辦企宗旨，實(shí)行以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針；堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；始終把安全管理放在首位，完善了全過程、多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化了安全管理的處罰紀(jì)律，確保了工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)施工環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系的建設(shè)。最終在我項(xiàng)目部該項(xiàng)工程上實(shí)現(xiàn)了工程安全生產(chǎn)零事故、文明施工見成效的管理目標(biāo)。
綜上所述，我項(xiàng)目部所承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程，正是在建設(shè)單位統(tǒng)高水平、高效率的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位一絲不茍的嚴(yán)格監(jiān)理下，在各兄弟單位的鼎力相助下，在我項(xiàng)目部全體員工的精心組織和科學(xué)管理、勤奮工作和艱苦奮斗下，最終保質(zhì)保量的如
期的為建設(shè)單位交上了一份圓滿的答卷。雖然取得了比較圓滿的成績，但是我項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理，施工方面還是存在這樣那樣的問題，還沒有做到盡善盡美，需要總結(jié)提高的還很多。在此我代表我項(xiàng)目部將歡迎質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各兄弟單位對(duì)我們的工作進(jìn)行批評(píng)指正，相信有了大家的真誠幫助，我們今后的工作將會(huì)做的更好。
最后，衷心的向?yàn)槲锪鲌@區(qū)的建設(shè)而團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作、勇于奉獻(xiàn)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及社會(huì)各界的同志們致以崇高的敬意！同時(shí)預(yù)祝阿康中心物流園區(qū)、在今后的建設(shè)及經(jīng)營工作中再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌，預(yù)祝阿康中心物流園區(qū)投資有限公司早日構(gòu)建宏偉發(fā)展藍(lán)圖、早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，從而成為鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)史上的一顆璀璨的不朽的明珠。同時(shí)祝各位身體健康、工作順利。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)
張曉龍
2012年7月4日
施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的總結(jié)講話
同志們：
20xx年是公司搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的重要一年。
為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來形成的低要求、老-毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的過程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。
通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計(jì)施工的65項(xiàng)工程中，562項(xiàng)分項(xiàng)工程，一次合格559項(xiàng)，優(yōu)良236項(xiàng)，分項(xiàng)工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。特別是由xx-x施工的xx-x，經(jīng)過三個(gè)月緊張施工，9.87公里管線已全部完工�？傆�(jì)焊口836道，焊接一次合格率達(dá)到99.37，防腐補(bǔ)口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。由xx-x廠施工的xx-x工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測(cè)共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達(dá)到98.7％。
但在進(jìn)步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。
縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：
1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位。
2、有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。
3、采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)增強(qiáng)主觀靈動(dòng)性，針對(duì)臨時(shí)檢修、維修、搶險(xiǎn)工作，項(xiàng)目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險(xiǎn)程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險(xiǎn)，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。
4、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對(duì)人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。
同志們，質(zhì)量對(duì)于我們施工單位來說就是聲譽(yù)，就是市場，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。
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