- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)經(jīng)營工作會議發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續(xù)、穩(wěn)定、和-諧地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作具有十分重要的意義。
今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強強聯(lián)合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二0一三年各項經(jīng)濟指標(biāo)而奮斗。
一、二0一三年的奮斗目標(biāo)是：
1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)突破1.5億。
2、竣工面積：141792㎡。
3、實現(xiàn)利費總額：300萬元。
4、完成大同大學(xué)會所、永和5A商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結(jié)算工作。
5、凱旋城2015年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實訓(xùn)樓7月底完工。
6、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。
7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
8、在施和新開工程項目均實行“項目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%。
二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，今年應(yīng)重點抓好以下幾個方 面的工作：
1、加強合同管理、提高合同履約管理水平
分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對策，及時組織項目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評審和合同索賠工作。
項目經(jīng)理為項目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊伍時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，天天有計劃，及時做好分包工程的結(jié)算，夯實成本管理。
2、加強人工和機械的管理，確保生產(chǎn)的順利進行
人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化�？刂祈椖抗芾碣M
開支，強化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項目結(jié)構(gòu)，合理配置項目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動效率，使作業(yè)面沒有空閑。
機械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租賃費。機械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費用。
3、加強材料的采購、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進行，材料流程的各個環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營賺錢，降低支出的觀念，及時組織到位。材料的采購要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計劃采購，通過”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時，通過認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗收制度，領(lǐng)用制度等。要求項目認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”活動，杜絕不合格材料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。
4、加強現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更管理
工程簽證是降低項目成本的一個有效途徑。項目部一旦發(fā)生費用或工期增加，在規(guī)定的時間內(nèi)要及時進行簽證。項目發(fā)生設(shè)計變更時，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。
三、加強成本管理，項目與分公司嚴(yán)格劃清費用界限
1、施工項目進度報量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項目標(biāo)后預(yù)算，統(tǒng)計報量和財務(wù)核算工作。嚴(yán)格劃分項目與分公司的費用界限，項目上不得占用分公司的費用，項目標(biāo)后現(xiàn)場造價，是經(jīng)過分公司與項目進行競標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場造價是項目部的預(yù)算收入，分公司與項目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場造價簽訂《項目責(zé)任股份制合同》。項目部要嚴(yán)格按照三級管理，三級核算的原則，嚴(yán)格進行統(tǒng)計報量，對建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計價方式和計價范圍進行統(tǒng)計報量。
2、項目部每月要對項目成本進行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說明。再和財務(wù)進行核對，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無誤后，作為當(dāng)月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便于下一步工作的開展。
最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認(rèn)真落實工作會議安排，為全面完成2015年各項經(jīng)濟指標(biāo)而努力奮斗！ 謝謝大家！
2015年3月4日
公司黨委書記在生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話
同志們：
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)2015年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項目檔案管理、財務(wù)運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵�。下面，我代表公司黨委談幾點意見。
一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展
這次集團公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團結(jié)一致、認(rèn)清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認(rèn)識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、
共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。
二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效
各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面
要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
同時，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和-諧××”
企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和-諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和-諧，以創(chuàng)新推動和-諧，以穩(wěn)定保證和-諧，以文化孕育和-諧，著力打造和-諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和-諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
企業(yè)(市場)安全生產(chǎn)工作會議上的交流(表態(tài))發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
去年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)部門的支持幫助下，我們xx市場始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全生產(chǎn)工作，多年來未發(fā)生一起安全事故，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，先后榮獲“xx先進單位”、“xx誠信企業(yè)”等榮譽稱號。我們的主要做法是：
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實落實企業(yè)主體責(zé)任。市場成立之初，我們就成立了專門安全保衛(wèi)機構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)工作流程，堅持管生產(chǎn)必須管安全的宗旨，責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。公司與公司各部門、市場經(jīng)營業(yè)戶層層簽訂責(zé)任狀，不斷改進和完善各項安全生產(chǎn)制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，市場安全工作的程序化、規(guī)范化水平不斷提升。
二是職工全員參與，凝聚安全生產(chǎn)整體合力。在健全公司
專職安全管理隊伍的基礎(chǔ)上，開展全員參與安全管理。針對市 1
場業(yè)戶數(shù)量大、產(chǎn)品銷售種類多的特點，我們積極動員業(yè)戶參與安全管理。成立了由公司員工、市場業(yè)主和從業(yè)人員組成的義務(wù)安全服務(wù)隊，真正實現(xiàn)全員關(guān)注安全、全員參與安全的機制，確保了安全生產(chǎn)工作的有序開展，形成了以市場管-理-員、保潔員、保安員聯(lián)勤聯(lián)動的“三位一體”安全管理體系。
三是推進安全文化建設(shè)，營造濃厚安全氛圍。大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，認(rèn)真組織員工參加各類安全執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，公司主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“119宣傳月”等活動；同時，通過內(nèi)部刊物《xx》、廣播、公告欄、拱門、條幅等多種形式進行安全宣傳和教育。去年，共組織市場人員參與安全培訓(xùn)達xx人次，全員安全意識得到進一步提升，營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
四是強化安全措施，狠抓隱患排查治理。制定了完善的隱患治理實施方案，定期開展自查自糾，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查安全制度，及時整改隱患，防患于未然。去年共組織專項安全檢查x次，查出安全隱患x項，整改x項，整改率達100%。市場內(nèi)配置業(yè)戶滅火器x具，張貼提示性、警示性、禁止性標(biāo)識x余張，徹底消除了安全隱患。大力推行公司全員工傷保險和安全責(zé)任保險制度，持續(xù)開展無煙市場行動，全年禁煙處罰x例，市場吸煙安全隱患得到有效遏制。
五是堅持科技支撐，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。公司投資x余 2
萬元在市場內(nèi)和辦公區(qū)域安裝了電子監(jiān)控裝置，實現(xiàn)全天候全方位安全實時監(jiān)控。新改建市場投資x余萬元安裝了先進的安全設(shè)備設(shè)施，有效促進了企業(yè)安全發(fā)展的長治久安。
回首過去的一年，雖然我們在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績，與區(qū)政府、安監(jiān)部門要求還有一定差距，今年，我們將一如既往把安全工作放在突出位置，細(xì)化責(zé)任、加大投入、強化檢查，確保安全形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定。一是進一步落實企業(yè)安全主體責(zé)任。根據(jù)公司實際情況，繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度，完善各崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任；改善公司安全設(shè)備，為從業(yè)人員提供安全的運營環(huán)境。二是進一步健全隱患治理長效機制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進行治理，做到“重點區(qū)域重點對待”，加強重要部位的安全管理等工作，確保查出的隱患得到有效整改。三是進一步強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進安全生產(chǎn)文化普及；加強重點崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。四是加強應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練。及時修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，努力提高我公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，會后，我們將在全公司迅速傳達貫徹本次會議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，一如既往地做好安全生產(chǎn)工作，為xx做出應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！ 3
【生產(chǎn)經(jīng)營工作會議發(fā)言】相關(guān)文章：
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案集合03-03
生產(chǎn)經(jīng)營租賃合同10-26
工作會議通知05-08
稅務(wù)工作會議表態(tài)發(fā)言（通用10篇）03-12
工作會議通知范文04-03
疫情后恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的措施（通用12篇）10-13
安全生產(chǎn)工作會議的通知03-24
工作會議新聞稿08-26