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年中會(huì)議表態(tài)發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表***公司作表態(tài)發(fā)言。
通過(guò)認(rèn)真聆聽(tīng)和學(xué)習(xí)**總經(jīng)理的重要講話(huà)，我們深受啟發(fā)、倍感振奮。**總講話(huà)求真務(wù)實(shí)、高-瞻遠(yuǎn)矚，既分析了我們目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，總結(jié)了上半年取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，又明確了下半年的工作思路和措施，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，為我們下一階段工作指明了方向。
上半年，***公司緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，積極轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，較好地完成了工作任務(wù)。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，2015年計(jì)劃銷(xiāo)售面積***萬(wàn)平米、銷(xiāo)售額***億元、回款額***億元，上半年完成銷(xiāo)售面積***萬(wàn)平米、銷(xiāo)售額***億元、銷(xiāo)售回款***億元，分別完成年度計(jì)劃的67%、59%、81%。工程建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工***萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一期竣工驗(yàn)收、二期主體結(jié)構(gòu)封頂、三期全部基礎(chǔ)出零米；完成四期詳勘工作，臨時(shí)水電已進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，完成二期地塊施工圖設(shè)計(jì)、園林景觀(guān)設(shè)計(jì)，完成三期規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)并通過(guò)集團(tuán)評(píng)審。
經(jīng)營(yíng)管理方面，收回代建路投資款***萬(wàn)元，完成一期項(xiàng)目成本后評(píng)估和三期目標(biāo)成本編制。隊(duì)伍建設(shè)方面，隊(duì)伍職業(yè)化水平有所提升，績(jī)效考核初見(jiàn)成效，作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
回顧上半年工作，雖完成了銷(xiāo)售任務(wù)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是土地存在閑置和被收回風(fēng)險(xiǎn)，政府已對(duì)部分地塊下達(dá)閑置費(fèi)催繳和閑置調(diào)查通知；二是待建地塊前期工作進(jìn)展稍慢，對(duì)下半年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作完成造成一定影響；三是公司財(cái)務(wù)狀況較差，開(kāi)發(fā)速度偏慢。
下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
一是全力推進(jìn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保東二區(qū)項(xiàng)目順利開(kāi)工。加大前期報(bào)批報(bào)建工作力度，確定總包單位，取得三期規(guī)劃許可證和施工許可證，確保三期項(xiàng)目按照計(jì)劃順利開(kāi)工建設(shè)。
二是繼續(xù)加強(qiáng)政府溝通，做好土地閑置解釋工作。進(jìn)一步加強(qiáng)政府溝通，提供相關(guān)地塊的證據(jù)材料，及時(shí)做好解釋說(shuō)明，確保項(xiàng)目土地安全。
三是切實(shí)做好其他未開(kāi)發(fā)地塊的前期準(zhǔn)備工作。加快未開(kāi)發(fā)地塊的前期策劃及方案設(shè)計(jì)工作，明確整體開(kāi)發(fā)時(shí)序，確保項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)
四是繼續(xù)做好產(chǎn)品銷(xiāo)售，加快項(xiàng)目剩余房源去化。重點(diǎn)堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，拓展客戶(hù)渠道，有效挖掘客戶(hù)資源。同時(shí)通過(guò)分
銷(xiāo)、大單位合作、島外接待點(diǎn)挖掘等方式，持續(xù)擴(kuò)大項(xiàng)目客戶(hù)基礎(chǔ)。
五是強(qiáng)化在建工程管理，確保項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定。按期取得一期竣工備案，實(shí)現(xiàn)二期主體結(jié)構(gòu)封頂及開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售；同時(shí)做好項(xiàng)目施工、消防與質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定。
六是繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，強(qiáng)化薪酬績(jī)效管理，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
成績(jī)是我們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，問(wèn)題和差距能讓我們時(shí)刻保持清醒。下半年，***公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為**事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
2015年工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
萬(wàn)馬揚(yáng)蹄踏歌去，三陽(yáng)開(kāi)泰迎春來(lái)，過(guò)去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車(chē)間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計(jì)分析嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確，安全環(huán)保扎實(shí)有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核全面合理，能源管理更加明細(xì)，全年完成頁(yè)巖供應(yīng)64萬(wàn)噸，技術(shù)改造 14項(xiàng)，為全年210600噸創(chuàng)紀(jì)錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。
2015年依然任重而道遠(yuǎn)，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過(guò)聆聽(tīng)馮廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會(huì)再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們采取的措施是：
一、努力強(qiáng)化“五項(xiàng)基本職能”
一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁(yè)巖供應(yīng)以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 二是強(qiáng)化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實(shí)施綠色工廠(chǎng)建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達(dá)到環(huán)保要求。
三是強(qiáng)化績(jī)效考核，嚴(yán)細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。我們將合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格下達(dá)考核目標(biāo)，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析解決生產(chǎn)中出
現(xiàn)的問(wèn)題。
四是強(qiáng)化能源管理。我們將細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。
五是強(qiáng)化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時(shí)做好工程預(yù)算及驗(yàn)收工作。
二、積極推進(jìn)“三類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”
一是穩(wěn)步推進(jìn)課題攻關(guān)項(xiàng)目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進(jìn)“優(yōu)化三礦，提升頁(yè)巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升頁(yè)巖油產(chǎn)量。
二是加快推進(jìn)環(huán)境治理工程項(xiàng)目。以馮廠(chǎng)長(zhǎng)提出的環(huán)保理念為目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏(yíng)。
三是全力推進(jìn)FG部擴(kuò)建工程項(xiàng)目。做好新項(xiàng)目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進(jìn)行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2015年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，站在新起點(diǎn)，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會(huì)繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，確保2015年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為工廠(chǎng)的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫(xiě)新篇章！
謝謝大家！
2012年度工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開(kāi)公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽(tīng)取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話(huà)，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話(huà)目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話(huà)既總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫(huà)，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過(guò)去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)2012年度工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的講話(huà)精神和內(nèi)
涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化、量化部門(mén)內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)。
二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和-諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開(kāi)支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和-諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿(mǎn)意的服務(wù)。
后勤部門(mén)將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開(kāi)拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
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