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銷售部會議記錄內(nèi)容
日期：2012年03月09日
地點：小會議室
時間：45分鐘
會議參加人：戴忠，張喨，黃麗玉，魯方成，楊光，楊國峰
會議內(nèi)容：總結(jié)上一階段的工作，計劃下一步工作
會議主持：戴忠（銷售經(jīng)理）
會議記錄：楊國峰
會議目的：通過這次會議使員工能在以后的工作中多一份責(zé)任心，提高工作效率
發(fā)言內(nèi)容
黃麗玉：①鍍鋅卷木架的問題，由于需方考慮到成本的問題，導(dǎo)致公司在供貨時出現(xiàn)了很多的不便，所以，在接下來的工作中要及時和東鑫的姚總溝通和協(xié)調(diào)使雙方能夠達成一致；②關(guān)于完善工作流程的問題，有一個明確的工作流程有利于更好地展開工作，希望大家在下一步的工作中能夠制定一個清晰的工作流程。
張 喨：①關(guān)于和合肥凌達簽合同的問題，在接下來的工作中要盡快與合肥凌達展開商討合同事宜；②再一個是關(guān)于發(fā)貨的問題和鑫雄邦的加工分條問題，有些時候由于與運輸公司沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致發(fā)貨不準時，望以后的工作中能避免這樣的事情再次發(fā)生。
魯方成：①盡快完成與新都化工的結(jié)算事宜，好展開下一批單子的協(xié)商；②盡快把小楊（楊國峰）帶熟，讓他熟悉業(yè)務(wù)流程更好地融入到工作中去。
黃麗玉（口頭檢討）：在一月份從武漢發(fā)往鄂州的貨物中，由于在詢價中沒有通過書面的形式向客戶報價，只是通過電話的形式報價在沒有核對的情況下，就給公司造成了損失。在此，我向公司作出口頭檢討，在以后的工作中多留點心眼和責(zé)任心，以此為訓(xùn)，杜絕此類事情的發(fā)生。
魯方成（口頭檢討）：在前段時間發(fā)往黃岡富馳的貨物中，預(yù)計負差只有7%，但實際負差達到了12%也給公司造成了損失，主要是在詢價的過程中沒有搞清楚，還有就是在安排運輸中沒有安排合理等一些原因，導(dǎo)致利潤減少給公司造成了損失。在此，我也向公司作出口頭檢討，在以后的工作中多份責(zé)任心和敬業(yè)感，合理地安排運輸工作，避免此類事情的再次發(fā)生。
戴 忠（總結(jié)）：就是酸洗的表格制作和合同的執(zhí)行情況，再就是工作流程一定要梳理清楚，明確工作的銜接。關(guān)于發(fā)票審批單簽字問題，要明確清楚，責(zé)任到位。在此，我也做兩點提示，希望在座的諸位能明確工作思緒，在工作中能多一份責(zé)任心，多一份敬業(yè)感，同心協(xié)力把公司的工作做好，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。
備注：由于本人來到公司時間不長，對公司的一些事務(wù)不太了解，導(dǎo)致在記錄的過程中會出現(xiàn)偏差（特別是一些公司的名稱不知道），請領(lǐng)導(dǎo)見諒，謝謝！
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