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萬達(dá)執(zhí)行力心得體會(huì)
本周一公司組織觀看了大師講堂《解密萬達(dá)執(zhí)行力》這一視頻，視頻雖然只有短短15分鐘卻涵蓋萬達(dá)執(zhí)行力的理念，這段視頻讓我聯(lián)想起許多工作、培訓(xùn)中的片段，經(jīng)過一天的整理發(fā)表一下我的觀后感。
首先，講述了萬達(dá)執(zhí)行力有兩大顯性特點(diǎn)，一、是說到做到，二、是算到拿到。其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)我們來說并不陌生，因?yàn)閯⒔憬?jīng)常和我們說“想到、做到”這兩個(gè)詞也給我們講過其中的道理，回想起以往的工作，有太多想的成份，而做的則較少。在今后工作中有想法就要提出，再經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的博弈確認(rèn)方案后執(zhí)行，更重要的是執(zhí)行后要立即反饋結(jié)果。
其次，講述了形成執(zhí)行力文化，這里面給我印象最深刻的是1）以身作責(zé) 2）沒有不可能3）討論中不否定。以身作責(zé)：讓我想起了之前培訓(xùn)時(shí)的紅黑游戲后分享時(shí)我說過：“要堅(jiān)持對(duì)所有人出黑牌，用自身和行動(dòng)去影響、感染他人”。沒有不可能和討論中不否定：“這個(gè)可謂是親身體會(huì)，在培訓(xùn)時(shí)的4個(gè)任務(wù) 1、和三個(gè)異性擁抱 2、感召出租車免費(fèi)接送 3、感召路人募捐 4、感召飯店免費(fèi)午餐（8菜一湯）聽到以上幾點(diǎn)時(shí)可能每個(gè)人腦袋中都會(huì)出現(xiàn)3個(gè)字 “不可能”，但當(dāng)你真正試著做了以后，并且一個(gè)個(gè)任務(wù)接連完成時(shí)你才知道-原來沒有這么難、我們可以做到、沒有什么不可能”�？偨Y(jié)起來一句話：“人生最大的敵人是自己“。我們只有不斷的超越、挑戰(zhàn)、突破、戰(zhàn)勝自己才能最終獲得成功。
再次，講述了萬達(dá)的執(zhí)行管理模式1）總部集權(quán) 2）垂直點(diǎn)評(píng) 3)強(qiáng)化監(jiān)督 如果說周一的視頻是學(xué)習(xí)的話，那么周二的營銷會(huì)議則是讓我們切身體會(huì)了一番。在營銷會(huì)議上仔哥給到了區(qū)域夏裝區(qū)域活動(dòng)的指引、指出秋裝各區(qū)庫存存在問題、以及結(jié)對(duì)子調(diào)撥數(shù)據(jù)的跟進(jìn)，一針見血的指出了各區(qū)域的問題點(diǎn)，并要求會(huì)出提出可行性方案進(jìn)行整改。 在以后的工作中一定要跟上總部的思路不明白及時(shí)詢問并傳達(dá)執(zhí)行下去，這樣才能完成即定的指標(biāo)。
然后，講述了科技保障執(zhí)行1）高度信息化 2）計(jì)劃模塊化 3）慧云集成化 。這一條和我的工作最息息相關(guān)因?yàn)槲覀兤髽I(yè)文化第二條就是“用數(shù)據(jù)說話”首先：在今后的工作中一定發(fā)揮軍師的作用：為銷售部提供數(shù)據(jù)指引和合理性建議。其次，重新規(guī)劃自己的工作，使工作更有計(jì)劃性、目的性、針對(duì)性。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通發(fā)揮四維一體的作用一起完成任務(wù)指標(biāo)。
最后，執(zhí)行力的貫穿并不是一個(gè)人能完成的，需要團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷努力。
學(xué)習(xí)《王健林先生談萬達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力》讀后感003
近期集團(tuán)公司推薦學(xué)習(xí)萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生（以下簡(jiǎn)稱‘王董’）在大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院發(fā)表的演講內(nèi)容，我作為同樣是標(biāo)桿企業(yè)的一名普通員工，現(xiàn)就職于**集團(tuán)旗下**置地有限公司，在集團(tuán)公司投資開發(fā)的**項(xiàng)目擔(dān)任**職務(wù)，主要分管地塊工程項(xiàng)目管理工作。在認(rèn)真閱讀萬達(dá)集團(tuán)王董的演講詞后，領(lǐng)悟到了一點(diǎn)感想。
首先，談?wù)勎疑磉吶f達(dá)集團(tuán)，據(jù)我了解在我們安徽合肥，萬達(dá)旗下就有三個(gè)項(xiàng)目，按時(shí)間先后的順序依次是蕪湖路萬達(dá)廣場(chǎng)、天鵝湖萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)文化旅游城。當(dāng)年蕪湖路萬達(dá)廣場(chǎng)作為城市綜合體開發(fā)項(xiàng)目，有住宅，有寫字樓，還有商業(yè)及內(nèi)街等，從項(xiàng)目開工到開業(yè)運(yùn)營大概不到3年就實(shí)現(xiàn)，是繼集團(tuán)開發(fā)的**廣場(chǎng)之后又一城市標(biāo)志性建筑，而且人氣旺，商家多，從知名品牌到民生生活，應(yīng)有盡有。
從我們工程專業(yè)上分析，萬達(dá)工程管理模式效率快，組合管理漏洞少。在建筑業(yè)尤為關(guān)心的兩個(gè)問題，安全及農(nóng)民工工資方面，我了解到的萬達(dá)管理環(huán)節(jié)尤為嚴(yán)格，對(duì)違反管理模式的堅(jiān)決清場(chǎng)，這是我個(gè)人對(duì)身邊萬達(dá)的一點(diǎn)了解。俗話說沒有一個(gè)人能隨隨便便成功，一個(gè)企業(yè)也是如此，王董的萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展速度之快就證明萬達(dá)管理模式很成功。
其次，在王健林的演講中，他談到萬達(dá)發(fā)展又好又快，主要取決于企業(yè)管理。這里的企業(yè)不是一般的企業(yè)管理，是完全創(chuàng)新的、超強(qiáng)執(zhí)行力的萬達(dá)模式管理。王董在談及工程管理方面時(shí)，話語中肯，內(nèi)涵深刻，對(duì)今天的工程師崗位而言，可能感觸尤為深刻。更對(duì)將來走
上專業(yè)管理者層次也有著極好的教育意義。
在工程管理方面，主要是涉及我們的施工合作單位，王董的萬達(dá)在選擇施工單位時(shí)不隨意招標(biāo)，主要建立戰(zhàn)略合作伙伴，萬達(dá)現(xiàn)在的工程隊(duì)伍全是中國建筑總公司，主要有一、二、三、四、八局等，與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，除此之外不選擇其他任何企業(yè)。他也談到跟中建合作對(duì)萬達(dá)來講增加了10%以上的投資成本，這一點(diǎn)我不贊同，特級(jí)建筑企業(yè)承建項(xiàng)目，并不是建筑成本比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或是地方施工企業(yè)貴10%，而是像中建這樣的特級(jí)企業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)比地方小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求要高，技術(shù)水平高的管理人員比地方小企業(yè)投入大，這也是建造出高質(zhì)量產(chǎn)品的一項(xiàng)保障。當(dāng)然這幾年隨著安徽合肥城市地位的攀升，合肥大建設(shè)也讓不少本土建筑企業(yè)出類拔萃。房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)面臨原始資金積累不足，或者資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力差，真正做大做強(qiáng)才能擺脫集資融資難題，所以在選擇實(shí)力強(qiáng)大的中字頭建筑企業(yè)，也是過程施工過程中遇到困難的一項(xiàng)保障。王董的萬達(dá)在發(fā)包一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不管是工程、機(jī)電全部給施工單位，不分幾批次。我的見解就是甲方不單獨(dú)選擇分包單位，一個(gè)項(xiàng)目只選擇一個(gè)總承包單位。王董在10年前就跟他的招標(biāo)部門說，招標(biāo)不是本事，議標(biāo)才是本事，這里再次告訴我，首先選擇大企業(yè)，再找大企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判，既能選擇好的施工單位又能把價(jià)格談下來。再一個(gè)戰(zhàn)略合作還有好處，加強(qiáng)雙方的這種合作的優(yōu)勢(shì)，比如哪一個(gè)工程特別急，施工單位甚至不惜成本也要干，施工單位知道干上去萬達(dá)肯定不會(huì)虧待他，或者那個(gè)項(xiàng)目沒賺到錢，后期還有大量的工程，能繼續(xù)合作，也繼續(xù)為施工單位增加產(chǎn)值。所以采用這種戰(zhàn)略合作的模式，也是防腐，萬達(dá)提出一句
口號(hào)就是弱化總經(jīng)理的個(gè)人權(quán)力，可能會(huì)限制個(gè)人的創(chuàng)新，但是王董覺得在具體操作、招標(biāo)、成本上沒有什么創(chuàng)新，像萬達(dá)規(guī)劃院、文化院可以創(chuàng)新，這些就弱化個(gè)人權(quán)力做標(biāo)準(zhǔn)化操作。在領(lǐng)導(dǎo)層次采用這種策略，我們工程師級(jí)別還不能親身體會(huì)到王董的超人思維，眼下就有些企業(yè)董事長(zhǎng)就在人生事業(yè)及企業(yè)達(dá)到頂峰時(shí)，全權(quán)委托總經(jīng)理代理主持除集團(tuán)董事會(huì)以外的一切事物以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，而董事長(zhǎng)本人則退居二線。通過前幾年在企業(yè)勝任副總經(jīng)理職務(wù)的我，深有體會(huì)，企業(yè)制度管理非常重要，能制約個(gè)人因?yàn)闄?quán)力過大缺少約束而犯錯(cuò)，這也正是萬達(dá)集團(tuán)不給旗下員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的管理辦法之一。
通過學(xué)習(xí)王董以“創(chuàng)新的企業(yè)管理”為題，談萬達(dá)集團(tuán)管理模式，著重介紹萬達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力，我領(lǐng)悟到的一點(diǎn)感想。希望王董帶領(lǐng)的萬達(dá)團(tuán)隊(duì)越做越強(qiáng)，多元化發(fā)展，也為中國的發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。今后我將繼續(xù)學(xué)習(xí)分析王董在制度管理、計(jì)劃管理、信息化管理和獎(jiǎng)懲管理四個(gè)方面深度的演講，靈活運(yùn)用在的實(shí)際工作中，努力為我們偉大的**集團(tuán)穩(wěn)健的發(fā)展奉獻(xiàn)我的全部力量。
**集團(tuán)**置地有限公司
曉東
2015年3月19日
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