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下基層活動四帶方案
礦屬各單位：
為認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實踐活動的整改落實，切實抓好全縣煤礦安全工作，按照長子縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于開展“機(jī)關(guān) 干部下基層，談心對話抓落實”活動的通知》(長子煤發(fā)【2015】134號)的要求，我礦決定在全礦開展“機(jī)關(guān)干部下基層，談心對話抓落實”活動。特制定本實施方案：
一、目標(biāo)任務(wù)
收集上報各自部門存在的問題和困難，對各自部門分管專業(yè)集中開展安全大檢查活動中暴露出的隱患及深層次原因，督促檢查落實，促進(jìn)各部門從源頭治理，完善制度，落實責(zé)任，為我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我礦成立“機(jī)關(guān)干部下基層，談心對話抓落實”領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組 長: xx-x xx-x
副組長：
成員由各科室科長及項目部負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動工作情況
收集、匯總及上報工作。
三、活動時間
活動時間：2015年11月3日至12月20日
四、活動內(nèi)容
（一）談部門或項目部的實際困難和問題，把技術(shù)服務(wù)與隱 患排查相結(jié)合，促進(jìn)我礦順利投產(chǎn)。
（二）談隱患整改落實的辦法，把安全檢查與工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合，促進(jìn)施工企業(yè)及籌建處安全管理水平的提高。
（三）施工單位主體責(zé)任及籌建處監(jiān)管責(zé)任的落實，把安全制度建設(shè)與責(zé)任分解相結(jié)合。促進(jìn)各工程項目安全生產(chǎn)長效機(jī)制建立。
（四）談安全管理的新常態(tài)，把安全監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變與“四不兩直”相結(jié)合，促進(jìn)安全管理常態(tài)化。
（五）談企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)提升舉措，把煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”落實與班組建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)整體安全管理水平提高。
（六）談企業(yè)全員安全理念提升，把安全文化建設(shè)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)提高。
（七）談班組管理流程化，把風(fēng)險管控與過程安全相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)規(guī)范、系統(tǒng)。
（八） 談“紅線”制度的落實，把“六打六治”與瓦斯水害治理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)堅守底線思維、紅線意識。
五、活動形式
（一）召開座談會。礦活動組將每月至少召開兩次座談會，與所檢查施工單位干部職工開展談心對話，聽取基層意見，共同討論煤礦安全生產(chǎn)工作。
（二）各部門活動組要深入施工現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，了解施工單位動態(tài)狀況，掌握一手資料。
（三）檢查組將每月例行安全檢查與此次活動相結(jié)合，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查找施工單位的現(xiàn)場問題，共同商討解決辦法。 六、工作要求
（一）各部門、施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備談心對話材料，要求內(nèi)容全面，真實可靠，特別是要對部門面臨的問題進(jìn)行梳理，并提出針對性的建議或?qū)Σ�，要求按照附�?的格式進(jìn)行填寫，在座談會時統(tǒng)一收回。
（二）各部門、施工單位要充分認(rèn)識此項活動的重要性。在當(dāng)前煤炭形勢異常嚴(yán)峻的情況下，了解并解決各部門切身面臨的問題和困難，不僅可以提高各部門的管理水平，更能減少從業(yè)人員的流動性，增強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人的信心，從而為穩(wěn)定全礦安全生產(chǎn)形式打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)我礦長期穩(wěn)定安全發(fā)展。
山西xx煤業(yè)有限公司 2015年11月03日
山西xx煤業(yè)有限公司新井籌建處 “機(jī)關(guān)干部下基層，談心對話抓落實”活動
分組情況
“機(jī)關(guān)干部下基層，談心對話抓落實” 活動中各組各部門反映的問題及建議
部門負(fù)責(zé)人簽字：
下基層活動四帶方案
萬名機(jī)關(guān)干部下基層開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動的實施方案#e#為加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會管理服務(wù)工作，切實把工作的重心放到基層，根據(jù)《中共沈陽、沈陽市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的實施意見》（沈委發(fā)20122號）及全市加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理暨信訪穩(wěn)定工作會議有關(guān)精神，決定，從即日起到年底，組織市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)萬名干部下基層，開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動。現(xiàn)制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會管理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)人民群眾安全感、正義感、幸福感為目標(biāo)，通過組織萬名機(jī)關(guān)干部深入居民家庭、社區(qū)、企業(yè)、校園，更直接掌握社會管理工作的新情況，更全面了解人民群眾的新期待，更有效解決社會管理服務(wù)的新問題，不斷提升基層社會管理服務(wù)的能力和水平，為勝利召開營造良好的社會環(huán)境。
二、活動內(nèi)容
（一）萬名干部進(jìn)萬戶，加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理。從市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)選派1萬名干部，深入其居住地（或附近）社區(qū)，選擇有特殊人群服務(wù)管理范圍內(nèi)人員（三年內(nèi)刑釋解教人員、不良行為青少年、散居孤兒、易肇事肇禍精神病人、孤寡老 — 2 —
人以及其他需要落實管理服務(wù)措施的人員）的家庭，采取“一對一”結(jié)對子的形式，開展送政策、送知識、送服務(wù)、送溫暖等“四送”活動，推進(jìn)特殊人群服務(wù)管理措施落實。
（二）千名干部進(jìn)社區(qū)，加強(qiáng)基層社會管理服務(wù)。市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)選派1000名機(jī)關(guān)干部，以與社區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)的方式，在社區(qū)黨組織和居委會領(lǐng)導(dǎo)下開展社會管理服務(wù)工作，當(dāng)好“六大員”：一是形勢政策宣講員，根據(jù)社區(qū)工作需要，至少每季度向社區(qū)工作者宣講一次形勢政策；二是社情民-意調(diào)查員，搜集各種社情民-意，至少每半年形成一個社情民-意調(diào)研報告；三是矛盾糾紛調(diào)解員，健全大調(diào)解工作格局，配合社區(qū)調(diào)解組織排查化解矛盾糾紛；四是公共服務(wù)協(xié)調(diào)員，根據(jù)人民群眾的現(xiàn)實需求，與社區(qū)共同協(xié)調(diào)解決涉及水、電、煤氣、供暖等公共服務(wù)問題；五是社會心理疏導(dǎo)員，積極引導(dǎo)社會心態(tài)，做好化解民怨工作；六是社會管理指導(dǎo)員，機(jī)關(guān)干部要結(jié)合本職工作，指導(dǎo)社區(qū)抓實一項社會管理具體事項，推進(jìn)和-諧社區(qū)創(chuàng)建活動。
（三）千名干部進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)非公有制企業(yè)管理服務(wù)。市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)選派1000名機(jī)關(guān)干部，采取“一對一”的方式，深入1000個非公有制企業(yè)，主要抓好以下工作：一是指導(dǎo)企業(yè)健全黨的基層組織，強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用；二是指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建和-諧勞動關(guān)系，推動企業(yè)健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；三是積極開展維護(hù)企 — 3 —
業(yè)經(jīng)營者及勞動者合法權(quán)益工作；四是加強(qiáng)對企業(yè)平安創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)。
（四）千名干部進(jìn)校園，加強(qiáng)平安校園建設(shè)。市、區(qū)兩級政法機(jī)關(guān)選派1000名政法干警，到全市各中小學(xué)擔(dān)任法制副校長，主要做好以下工作：一是開展法制教育，每學(xué)期至少開展一次法制、消防、交通、安全等方面的教育；二是做好校園平安創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)；三是協(xié)調(diào)校園周邊環(huán)境整治工作，積極推進(jìn)學(xué)校特殊安全保護(hù)區(qū)建設(shè)。同時，積極推進(jìn)法官進(jìn)校園、律師進(jìn)校園等活動的開展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、進(jìn)萬戶活動組、進(jìn)社區(qū)活動組、進(jìn)企業(yè)活動組、進(jìn)校園活動組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)。
組 長：邢 凱 副書記
副組長：姜 宏 、組織部長
常 明 、政法委書記
祁 鳴 副
許文有 副、市公安局局長
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全市下基層活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和動員部署工作，每兩個月召開一次工作會議，聽取活動開展情況，分析存在問題，指導(dǎo)改進(jìn)工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及工作職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政法委，辦公室主任由政法委副書記、市綜治辦主任董開德?lián)巍?/p>
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定活動方案，對全市“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動作出安排和部署；承辦各種會議和領(lǐng)導(dǎo)視察活動；編發(fā)活動簡報，加強(qiáng)活動宣傳；落實領(lǐng)導(dǎo)小組確定的工作事項和臨時交辦的工作事項；每月召集一次工作調(diào)度會，掌握活動情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題。
（三）進(jìn)萬戶活動組及工作職責(zé)。
進(jìn)萬戶活動組設(shè)在市綜治辦，組長由市綜治辦副主任劉大剛擔(dān)任。配合部門：市直機(jī)關(guān)工委、市公安局、市司法局、市民政局、團(tuán)。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)萬戶活動的組織指導(dǎo)，做好機(jī)關(guān)干部進(jìn)萬戶的登記與信息匯總，指導(dǎo)市直機(jī)關(guān)加強(qiáng)干部社會管理知識的培訓(xùn)，為開展工作創(chuàng)造有利條件；加強(qiáng)進(jìn)萬戶活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次活動情況；活動結(jié)束后對進(jìn)萬戶活動進(jìn)行評定。
（四）進(jìn)社區(qū)活動組及工作職責(zé)。
進(jìn)社區(qū)活動組設(shè)在市民政局，組長由市民政局局長劉健擔(dān)任。配合單位：市直機(jī)關(guān)工委。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)社區(qū)活動的組織指導(dǎo)，做好進(jìn)社區(qū)干部的分派及與社區(qū)對接工作；加強(qiáng)與進(jìn)社區(qū)干部的日常聯(lián)系，
加強(qiáng)活動培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題；及時總結(jié)經(jīng)驗做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次工作情況；負(fù)責(zé)對進(jìn)社區(qū)活動情況進(jìn)行監(jiān)督，活動結(jié)束后對進(jìn)社區(qū)活動情況進(jìn)行評定。
（五）進(jìn)企業(yè)活動組及工作職責(zé)。
進(jìn)企業(yè)活動組設(shè)在組織部，組長由組織部副部長吳奇漢擔(dān)任。配合部門：市直機(jī)關(guān)工委、市中小企業(yè)局。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)企業(yè)活動的組織指導(dǎo)，會同有關(guān)部門篩選出1000戶規(guī)模以上非公有制企業(yè)，做好進(jìn)企業(yè)干部的分派工作，加強(qiáng)與進(jìn)企業(yè)干部的日常聯(lián)系，為其開展工作創(chuàng)造有利條件；加強(qiáng)對進(jìn)企業(yè)干部的工作指導(dǎo)，幫助解決工作中遇到的問題；及時總結(jié)經(jīng)驗做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次進(jìn)企業(yè)活動情況；負(fù)責(zé)對進(jìn)企業(yè)活動情況進(jìn)行監(jiān)督，活動結(jié)束后對進(jìn)企業(yè)活動情況進(jìn)行評定。
（六）進(jìn)校園活動組及工作職責(zé)。
進(jìn)校園活動組設(shè)在市教育局，組長由市教育局局長蘇文捷擔(dān)任。配合單位：市綜治委學(xué)校及周邊綜治領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)校園活動的組織指導(dǎo)，做好進(jìn)校園干警的分派及與中小學(xué)校對接工作，加強(qiáng)與進(jìn)校園干警的日常聯(lián)系，為開展工作創(chuàng)造有利條件；及時聽取進(jìn)校園干警的工作建議，研究制定加強(qiáng)工作的措施，推進(jìn)有關(guān)問題的解決；
及時總結(jié)經(jīng)驗做法，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次進(jìn)校園活動情況；負(fù)責(zé)對進(jìn)校園活動情況進(jìn)行監(jiān)督，活動結(jié)束后對進(jìn)校園活動情況進(jìn)行評定。
四、實施步驟
（一）準(zhǔn)備階段。從年初至2月中旬，召開各層次、各領(lǐng)域的座談會，做好工作調(diào)研；結(jié)合全市實際，制定活動實施方案。
（二）啟動階段。從2月中旬至2月末，召開會議進(jìn)行全面動員部署；市、區(qū)兩級機(jī)關(guān)按要求確定下基層干部人選；做好活動的各項啟動工作。
（三）實施階段。從3月至12月末，萬名機(jī)關(guān)干部下基層開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動。
（四）總結(jié)階段。2015年1月，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成檢查驗收小組，對下基層活動情況進(jìn)行檢查驗收；活動結(jié)束后召開總結(jié)表彰大會。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。、市政府部署的萬名機(jī)關(guān)干部下基層開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動是夯實基層基礎(chǔ)、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要載體，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾的重要手段，是落實服務(wù)為先、基層為重的有效途徑。各地區(qū)、各部門要高度重視此次活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動精心組織部署。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各地、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，
主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，要選派素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的干部參與此次活動。
（二）形成合力，務(wù)求實效。各地區(qū)、各部門要形成強(qiáng)大合力，推動“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動取得實效。政府各職能部門和水、電、煤氣、供暖等公共服務(wù)單位要大力支持、積極配合機(jī)關(guān)干部做好工作，及時解決基層和群眾反映的各種難題，對一時解決不了的，要明確解決時限，做好相關(guān)解釋工作，堅決防止推諉扯皮。機(jī)關(guān)干部下基層要力求把握基層實情，破解管理服務(wù)難題，充分發(fā)揮訪民情、解民憂、保民安、促和-諧的作用。
（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。新聞宣傳部門要大力宣傳機(jī)關(guān)干部下基層開展“四進(jìn)四加強(qiáng)”活動的重要意義，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、創(chuàng)新做法、特色工作、突出成效，大力宣傳基層單位、廣大群眾對此次活動的評價和感受，為活動開展?fàn)I造良好的輿-論氛圍。
（四）強(qiáng)化保障，嚴(yán)明紀(jì)律。各地區(qū)、各部門要關(guān)心、愛護(hù)下基層的機(jī)關(guān)干部，為他們下基層開展工作提供必要保障，切實解除他們的后顧之憂。要支持他們在基層開展工作，及時幫助他們解決在基層遇到的各種難題。機(jī)關(guān)干部下基層的工作費(fèi)用由所在單位負(fù)責(zé)，不許接受基層宴請，不許接受特殊接待，不許接受基層饋贈，不許在基層報銷費(fèi)用，不許給基層增加負(fù)擔(dān)。
下基層結(jié)對子活動方案
為了促進(jìn)我中心人員的專業(yè)化成長，提高我中心人員的專業(yè)技術(shù)水平，有效降低設(shè)備事故率，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。更高效地貫徹公司下達(dá)的工作目標(biāo)，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)決定現(xiàn)特制定“下基層、結(jié)對子、對點(diǎn)幫扶”工作方案。
一、目的意義
以袁總在公司元旦會議精神為知道，堅持“一個目標(biāo)、二維管理、三件大事、四個轉(zhuǎn)變。”廣泛征求全中心人員對本次活動的意見、建議，認(rèn)真解決當(dāng)前中心存在的各種問題，更好理順中心人員的情緒，贏得全中心人員的理解支持，最大限度調(diào)動全中心人員參與設(shè)備管理逐步創(chuàng)建“零事故、零違章、零缺陷”的良好局面。
二、人員安排
中心主任 任斌應(yīng)：煉鐵高爐維修班
政工主任 李月文：煉鐵燒結(jié)維修班
設(shè)備主任 郝繼明：煉鋼維修班
技術(shù)總工 杜海云：煉鐵高爐電儀班
調(diào) 度 長 王衛(wèi)中：軋鋼維修班
安全部長 任安心：爐料維修班
綜合部長 喬新亮：焦化維修班
培訓(xùn)部長 陶永平：煉鋼電儀班
三、工作任務(wù)
1 、加強(qiáng)日常管理，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則給職工樹立良好形象加強(qiáng)與職工的溝通，以取得職工的支持。我中心職工服務(wù)的對象是全公司的設(shè)備，而中心領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的是全中心職工。所以各級領(lǐng)導(dǎo)要掌握手下每個職工的優(yōu)缺點(diǎn)，并力圖幫助每一個人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。
2 、設(shè)備是我們?nèi)行娜藛T的“上帝”，所以我們要從思想和行動上加強(qiáng)設(shè)備管理，要切實完善設(shè)備管理的臺賬、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和情況，以便更合理使用和計劃修理。另外設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理，設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分組成，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)，也就是我們現(xiàn)在所實行的修舊利廢，所以要加大修舊利廢的力度，使我們的不變費(fèi)用實現(xiàn)零開支。可變費(fèi)用包括修理費(fèi)等，所以我們要加大日常點(diǎn)檢工作，盡量控制修理費(fèi)的支出。爭取達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計有報表、損耗有分析。
3 、在市場激勵競爭的今天，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗。我中心人員的整體素質(zhì)還是不錯的，但是為了有效地促進(jìn)我公司更好的發(fā)展，我中心人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。各個大班的班長在班前會議要著重強(qiáng)調(diào)員工的細(xì)想政治教育，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚。還要以身作側(cè)提高職工的文化科學(xué)素質(zhì)通過開展技術(shù)常識性問答、設(shè)備常見問題的快速性判斷等一系列的活動，不斷提高職工的知識含量和技術(shù)含量。由于
競爭的加劇，我們部分職工在平時的工作和技術(shù)比武的過程中存在著嚴(yán)重的心理落差，面對一些突發(fā)性事件心里問題尤為突出，所以在平時的工作中我們的班組長要幫助職工樹立“我能行、我要行”的自我意識，可以在班前會議讓職工們多發(fā)言，面對問題提出自己的觀點(diǎn)。增強(qiáng)他們的心里承受能力。
4 、我公司的工資分配制度在不斷改革，給予各個分廠一定的分配自主權(quán)，按照“控制總量、自主分配”的原則制定分配模式和方法搞內(nèi)部分配。我中心現(xiàn)階段的工資分配制度實行級別劃分制，以最大限度地發(fā)揮工資激勵機(jī)制。由于級別的不同所以工資的高低也有所差距，但是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工著重強(qiáng)調(diào)工資的能增能減機(jī)制，現(xiàn)以實行的修舊利廢獎、安全無事故獎、全勤獎以及即將實行的設(shè)備無影響時間獎，要以公平、平等、公開的原則要對職工進(jìn)行公布。使職工明白級別低的可以掙過級別高的。充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。推動我公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使其成為提高效率、效益的重要動力。
5 、我中心作為公司的技術(shù)要害部門，主管全公司的設(shè)備安全。所以急需培養(yǎng)出一支懂技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才及各大專業(yè)的人才隊伍，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。根據(jù)各個大學(xué)生的專業(yè)著重培養(yǎng)專業(yè)型人才，因為大學(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)還有很強(qiáng)的可塑性，這樣會使部分老員工有一種憂患意識。并且隨時進(jìn)行淘汰制，轉(zhuǎn)變職工處理問題靠廠家的觀念，深化“落后就要淘汰”的緊迫感。加大技術(shù)比武與考試定級的力度，提高競爭力。
四、工作要求
1 、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；各個大班班長要認(rèn)清形式，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力。
2、 嚴(yán)格管理，強(qiáng)化督查；各個大班的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常走訪活動，每個站的站長、工段長、班長為組員，其中包括中心領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督查工作，對走訪不到位的予以通報。
3 、營造氛圍，及時總結(jié)；每周一小總，每月一大總。組織中心班長以上人員交流座談，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改總結(jié)經(jīng)驗，推薦典型，以更好推動活動的有序開展。
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