明年工作計劃及展望

新年的鐘聲即將敲響，新年預(yù)示著新的氣象、新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)，對我來說，即是壓力又是動力，我有信心迎接新的挑戰(zhàn)。為了有效開展下一年度的工作，打開新的工作局面，我打算來年從以下幾方面工作入手：

1. 加強(qiáng)自身崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)、培養(yǎng)，以高起點(diǎn)、低姿態(tài)的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；

2. 配合做好派遣及代理單位及人員的檔案管理工作；

3. 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制以及和-諧、融洽的員工關(guān)系，集思廣益，以積極的工作態(tài)度為發(fā)展服務(wù)；

4. 建議在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立一個公共區(qū)域，用于存放同事們都需要知曉的共享資料，并及時更新，避免同樣的資料在反復(fù)的傳遞中失真，或因信息傳遞不及時產(chǎn)生信息不對稱的情況，不但便于溝通交流也可以提高工作效率；

5. 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著銳杰公司的不斷發(fā)展，必須建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度。我將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化；

6. 根據(jù)公司發(fā)展的需要，擬定派遣員工的用工制度及派遣員工手冊，規(guī)范做好派遣員工的管理工作；

7. 配合領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部工作人員的績效考核工作，充分發(fā)揮各崗位人員的工作積極性、主觀能動性，培養(yǎng)高度的工作責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)工作中過程控制及最終成果的展現(xiàn)；

8. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

由于我到銳杰公司工作的時間還很短暫，對自己下一階段的工作定位及工作安排還不是十分清晰，因此以上工作計劃只是個人初淺的想法，并不成熟，望領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)。

總而言之，2015年，我將緊密圍繞銳杰公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取，以飽滿的工作熱情不折不扣地完成各項任務(wù)。

建筑企業(yè)2015年度工作展望2017-01-01 15:32 | #2樓

同志們：

新年的鐘聲即將敲響， 2015年是“十二五”收官之年，是為“十三五”開局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此做好全年工作，對于公司發(fā)展，提升核心競爭力具有重要意義。我們?nèi)�體干部職工必須認(rèn)清形勢，勇于接受新的挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明、綠色施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在服務(wù)業(yè)主上多盡責(zé)，在改革發(fā)展上作貢獻(xiàn)，在全面加強(qiáng)自身建設(shè)上下功夫，確保公司各項工作取得新成效。今天，我們齊聚一堂，在總結(jié)去年的工作成績與不足的基礎(chǔ)上，特制定出2015年公司的基本經(jīng)營政策和基本經(jīng)營目標(biāo)，以使全體人員朝著目標(biāo)奮發(fā)圖強(qiáng)，攜手同心，共同為創(chuàng)造企業(yè)新輝煌而努力。

2015年公司經(jīng)營目標(biāo)是：

1、將在建的項目做精做優(yōu)，企業(yè)管理做強(qiáng)做大；

2、工程合格率達(dá)到100%，九洲花園2.1.2期應(yīng)切實做好省優(yōu)（揚(yáng)子杯）評比工作，大名城應(yīng)認(rèn)真做好金龍杯申報評比工作、九洲花園三期、青龍中學(xué)、新樂花園、維綠大廈以及常工院圖書館項目要確保常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；

3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，不發(fā)生重大事故。各項目部均要以“省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”為目標(biāo)搞好安全文明建設(shè)工作，其中九洲花園三期、青龍中學(xué)、常工院圖書館項目的評審工作合格率必須達(dá)到100%，新樂花園、九洲花園三期要積極參與“全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”、“全國綠色施工示范工程”的申報評審工作；

4、全年確保有國家級QC一項，省級一項，省級工法2項，國家級刊物論文1篇；

5、堅持提升客戶滿意度，客戶滿意率須達(dá)90%以上；

6、全年爭取獲一項省級以上“安康杯”；

7、以九洲花園三期項目為樣板，建立健全住宅工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和公司文化建設(shè)體系。

8、加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和使用，OA平臺覆蓋率達(dá)100%，自建項目使用率達(dá)100%，項目塔吊監(jiān)控系統(tǒng)使用率達(dá)100%，品茗資料軟件及綠色施工軟件使用率達(dá)100%；

2015年集團(tuán)公司的目標(biāo)是實現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”（人才興企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、質(zhì)量興企戰(zhàn)略），增強(qiáng)三種能力（開拓高端市場能力、搞好多元經(jīng)營能力、風(fēng)險防范能力），提升三個水平（財務(wù)管理水平、資質(zhì)等級水平、信息化應(yīng)用水平），我們結(jié)合自身情況，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、確保工期守信譽(yù)，苦練內(nèi)功強(qiáng)品牌

明年，各項目部仍然要在進(jìn)度上始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感。要根據(jù)年度施工計劃，結(jié)合作業(yè)隊施工情況，倒排工期，預(yù)測人員、機(jī)械、材料、節(jié)氣可能存在的問題，優(yōu)化施工方案，將所承建的項目做到精品、做出特色；其中，九洲花園三期要完成主體驗收工作，九洲花園30#、34#、新樂花園、常工院要做好竣工交付工作。為圓滿完成這些目標(biāo)，希望各部門認(rèn)真組織策劃，積極配合，維護(hù)品牌信譽(yù)，全面提升施工管理水平。尤其是公司已經(jīng)成形的這些特色做法，各項目部要高度重視，不折不扣地執(zhí)行，如外窗防滲保溫、樓面保護(hù)層厚度、幾何尺寸等投訴熱點(diǎn)問題，要嚴(yán)格把關(guān)。

近年來，公司已經(jīng)創(chuàng)出了許多明星項目，規(guī)范化的管理雛形也初顯，受到了社會各界的廣泛關(guān)注和肯定，形成了一筆可觀的無形資產(chǎn)。所以，黃才良經(jīng)理適時地成立了才良分公司，繼續(xù)向社會推廣“蓋房人想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在八分公司的基礎(chǔ)上，將項目管理經(jīng)驗與自然規(guī)律緊密聯(lián)系起來，總結(jié)、改進(jìn)、完善住宅工程管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，爭取通過兩年三年的沉淀和調(diào)整，一舉趕超央企的管理水平。因此，在新的一年里，我們要以“工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機(jī)，以九洲花園三期為樣板，全面推進(jìn)住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精活動，完善項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，走“質(zhì)量興企”之路。我們要用這個

項目來擴(kuò)大公司品牌的知名度和市場美譽(yù)度，為今后向一線、二線城市搶占市場打下扎實的基礎(chǔ)。希望各項目部也要積極配合，

二、培養(yǎng)人才謀發(fā)展，團(tuán)隊協(xié)作齊頭進(jìn)

企業(yè)的生存離不開員工的能力和智慧，更需要員工的忠誠和勤奮。而我們每一個在工作時，其實就是為自己而工作，今天我們能相聚在武建集團(tuán)八分公司這么好的舞臺中工作，也是一種機(jī)會，所以無論我們做什么工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收獲，這是不變的真理。我們已經(jīng)進(jìn)入終身學(xué)習(xí)的時代，活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。2015年，公司要不遺余力地抓好一級建造師、施工十大員等崗位人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。

另一方面，公司將重新啟動大學(xué)生輪崗項目。具體來說，公司將堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排。主要包括施工員、測量員、技術(shù)員、安全員、資料員這五大崗位，每崗不少于六個月的實習(xí)時間。為了讓當(dāng)事人對新工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新知識和能力，使其對未來崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的崗位知識培訓(xùn)外，由輪崗導(dǎo)師對當(dāng)事人進(jìn)行 “跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過渡。因輪崗的崗位為施工一條線的五大崗位，鑒于崗位間存在的相通性，輪崗人員在輪崗過程中，原則上不得脫離本職崗位的工作，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)原崗位工作，也要保證在輪崗崗位的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。為預(yù)防當(dāng)事人因輪崗而造成原崗位工作的紊亂，所以在其輪崗前必須有該崗位的接任者，方能進(jìn)行新崗位的培訓(xùn)。學(xué)員與導(dǎo)師都是通過KPI考核成績確定相應(yīng)的獎懲，充分調(diào)動學(xué)員和導(dǎo)師的學(xué)習(xí)、教學(xué)熱情，為公司建立一支技術(shù)過硬、管理專業(yè)的人才梯隊夯實基礎(chǔ)。希望青年員工能抓住一切鍛煉自己的機(jī)會，發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，勇挑重?fù)?dān)，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，

在輪崗學(xué)習(xí)中打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗、錘煉品格，提高自身理論水平和能力素質(zhì)，然后才能厚積薄發(fā)，使自己真正成為學(xué)識廣博、能干實事的新一代青年人才，成長為擎起企業(yè)發(fā)展的脊梁骨。

我認(rèn)為，八公司之所以有今天的成績，總的來說就是一個詞：團(tuán)結(jié)。對各項目部而言，公司就像是一把保護(hù)傘，遮風(fēng)擋雨、抗寒御暑，盡最大限度地為各項目部的成長發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。我們應(yīng)該清楚地意識到，武建八公司是一個大家庭，唯有公司壯大了，才能為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。公司現(xiàn)在正處于變革轉(zhuǎn)型之際，各部門之間的誤會、矛盾、問題總是在所難免，但我希望大家有問題要及時溝通，要團(tuán)結(jié)和睦，牢固樹立全局一盤棋的思想，做到對企業(yè)忠誠、對事業(yè)真誠、對他人坦誠，只有以誠相待，才是創(chuàng)造真正的和-諧企業(yè)。同時，我也希望你們了解，公司永遠(yuǎn)是你們堅強(qiáng)的后盾，無論作出怎樣的決策或決定，出發(fā)點(diǎn)一定都是為了你們、為了企業(yè)的發(fā)展，希望大家理解體諒。

三、精細(xì)管理控成本、落實責(zé)任管好材

在新的一年中，公司將主抓材料管理，切實做到“申報有計劃、采購有比較、進(jìn)庫有記錄、使用有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約有獎勵”。具體來說就是在項目開工前成本管控部門根據(jù)施工預(yù)算提供了明確物資總需用量，包括施工階段中里程碑節(jié)點(diǎn)的工程材料需求量及合理的損耗率，物資部門根據(jù)物資計劃詢價尋找合適的供應(yīng)商，招標(biāo)議標(biāo)簽后訂合同。以每月實際的施工進(jìn)度計劃和物資需用計劃編制主要物資月采購計劃，實現(xiàn)采購計劃的準(zhǔn)確性、及時性和預(yù)見性，也為以后的對比分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（軟件中入庫時參考計劃，即能實時對比）。生產(chǎn)部門實際施工申購材料時，先由成本造價員對比節(jié)點(diǎn)需用量進(jìn)行審核，一旦超額必須分析原因追究相關(guān)人員的責(zé)任。

這項舉措將在九洲花園三期首先實行，人工、材料在使用前必須先談價簽訂合同，材料上的人員要層層把關(guān)，每次進(jìn)料用料出料都要清點(diǎn)數(shù)量，過磅稱重，保證材料質(zhì)量。易耗品以舊換新，不能隨便賣掉、丟棄。進(jìn)場的現(xiàn)場材料清點(diǎn)后由班組長簽字，由班組自己負(fù)責(zé)保管使用，月底對賬，充分提高勞務(wù)班

組的責(zé)任意識。如果材料不夠，班組可以申訴，成本部到現(xiàn)場核對，是預(yù)算出了問題還是工序出了問題，如果的確是項目管理上出了問題，可以補(bǔ)齊缺少的材料，追究相關(guān)人員的責(zé)任；如果是班組的問題，多出的費(fèi)用勞務(wù)班組自行負(fù)責(zé)。當(dāng)然如果班組節(jié)約了公司則有獎勵。希望各部門默契配合，盡快完善材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動勞務(wù)班組的積極性，共同提升企業(yè)利潤。

四、信息技術(shù)立標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新創(chuàng)效益

推進(jìn)信息化管理，既是建筑行業(yè)發(fā)展的要求，也是我們建筑企業(yè)實現(xiàn)粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)的必由之路。將國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與信息技術(shù)相結(jié)合，形成規(guī)范化、易操作的工具設(shè)備，不僅是提升項目管理的重要手段，更是企業(yè)著力打造品牌，形成差異化核心競爭力的關(guān)鍵之一。所以，明年在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我們要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：

1、明年4、5月份，公司申報的《可視化技術(shù)在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用》這一課題將迎來最終的考核評審工作，希望技術(shù)中心、安全質(zhì)量部密切配合，積極備戰(zhàn)，認(rèn)真收集整理建模成果，爭取在評審中取得好成績。

2、今年公司開始使用revit軟件來制作三維模型，相比于以往的三維模型，更增加了數(shù)據(jù)尺寸、材料信息、成本等數(shù)據(jù)，2015年，已經(jīng)成功地運(yùn)用在了VI形象手冊、九洲花園三期和常工院得到了運(yùn)用，取得了初步的成效。2015年，公司將加大使用力度，充分發(fā)揮revit軟件的實效，為項目建設(shè)提供強(qiáng)大助力。也希望公司的年輕人能夠利用這次機(jī)會，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的軟件充實自己，為自己積累寶貴的財富，為公司發(fā)展添磚加瓦。

3、為加強(qiáng)項目規(guī)范化管理，2015年各項目部要堅持使用品茗的資料軟件、綠色施工軟件，及技術(shù)軟件，以及塔吊監(jiān)控軟件，為項目部高效、安全地辦公奠定基礎(chǔ)，共同提升項目部信息化水平。

4、為積極響應(yīng)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的要求，從明年開始，公司將在九洲花園三期項目部率先實行門禁系統(tǒng)，在現(xiàn)場大門口設(shè)置人員考勤系統(tǒng)，記錄勞務(wù)人員基本信息、培訓(xùn)和技能狀況、出勤記錄、工資結(jié)算、從業(yè)軌跡等

情況，識別勞務(wù)人員身份。今后新開工項目都將使用該系統(tǒng)，推行勞務(wù)人員實名制管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員的組織化管理。

春節(jié)即將來臨之際，各項目部有幾點(diǎn)節(jié)前工作要特別注意：一是利用節(jié)前這段時間做好張燈結(jié)彩、彩旗飄揚(yáng)等節(jié)前裝飾工作。此次由各項目部自行采購，遵循節(jié)儉過節(jié)的思想，布置項目部，保證統(tǒng)一公司表層文化；二是要高度重視安全生產(chǎn)和節(jié)日治安保衛(wèi)工作。在嚴(yán)峻的安全形勢下，各項目部一定要吸取近年來幾次重大安全事件教訓(xùn)，常敲安全生產(chǎn)警鐘。同時要認(rèn)真做好防火防盜工作，確保一方平安，每個項目部必須安排1名管理人員值夜班巡邏。三是各項目部的收料、文明工作要梳理一下。例如放假前道路必須沖洗干凈，材料要收納、堆放整齊，基坑要圍好，下水道要疏通，保證排水順暢無積水。因為政府部門在年底這段時間經(jīng)常會突擊檢查，而且綜合檢查的通知已經(jīng)下發(fā)，各項目部要認(rèn)真領(lǐng)會文件精神做好準(zhǔn)備。

同志們，時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。人的能力有大小之別，但是對事業(yè)的忠誠與熱愛能激勵我們付出加倍的努力，能力與努力共同決定著事業(yè)的成就與作為。讓我們堅定信心、鎖定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，以更加激揚(yáng)的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造武建八公司更美好的明天而努力奮斗！

最后，我給大家拜個早年，祝大家工作順利、闔家幸福、羊羊得意！

【明年工作計劃及展望】相關(guān)文章：

銷售人員展望明年工作計劃05-13

銷售人員展望明年工作計劃03-29

團(tuán)學(xué)會明年工作展望05-05

銷售人員展望明年工作計劃5篇01-27

銷售人員展望明年工作計劃(5篇)01-28

銷售人員展望明年工作計劃(6篇)01-22

銷售人員展望明年工作計劃精選5篇01-28

銷售人員展望明年工作計劃6篇05-13

銷售人員展望明年工作計劃6篇03-29

銷售人員展望明年工作計劃(6篇)03-29