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護(hù)士未來工作展望
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2015就要過去，我們將迎來嶄新的2015，現(xiàn)在我將2015年的展望匯報(bào)如下：
1. 擴(kuò)大消化一科空間：消化一科病人多，空間小，2015年存在著病人多，個(gè)別病人流失，收不進(jìn)來，而且我院個(gè)別科室存在著沒有幾個(gè)病人，還占用很大的空間，病區(qū)常年閑置。我們?nèi)簺]有多少科室比中心醫(yī)院患者多，要想醫(yī)院發(fā)展靠縮減病人無法使醫(yī)院前進(jìn)，我們上級的醫(yī)院他們對患者多的科室都給予支持，擴(kuò)大空間，增加醫(yī)護(hù)人員。
2. 發(fā)通知時(shí)用工作電腦通知：目前各種通知大多用微信進(jìn)行，我們忙的科室根本沒有時(shí)間擺弄手機(jī)，建議如不能取消微信通知時(shí)，最好用工作電腦再通知一次。
3. 加強(qiáng)病區(qū)管理：①建議增加一名保潔員：我們科的病人多，保潔員只有一人，最開始內(nèi)科樓建成時(shí)，科室30個(gè)患者就是1個(gè)保潔員，現(xiàn)在的病人都在60多以上，仍然是一個(gè)保潔員。②加強(qiáng)陪護(hù)床的管理：院內(nèi)陪護(hù)床及床上用品應(yīng)統(tǒng)一管理，禁止病人自備，否則造成病區(qū)亂、管理困難，有的醫(yī)院有服務(wù)隊(duì)晚上9:00統(tǒng)一發(fā)放，早上5：00統(tǒng)一取走，病區(qū)特別整潔。③治理小廣告的發(fā)放：病房發(fā)放小廣告的人太多，建議門衛(wèi)及時(shí)制止。④建議增加暫空床藍(lán)色床罩的數(shù)量，以便走廊加床的科室換洗使用。
4. 護(hù)士長績效考核不夠合理：病區(qū)管理上夜查房時(shí)，走廊沒有加床的科室肯定扣不到分，但是有加床的科室，有的夜查房護(hù)士長不掌握扣分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有加床就給扣分，走廊有病人和沒病人的科室環(huán)境肯定不會(huì)一樣，即使按百分比扣也不合理，走廊不加床的科室肯定干凈不扣分，那么我們有加床的科室還是比沒加床的科室扣分多。
5. 提高護(hù)士長的管理水平：院里經(jīng)常讓護(hù)士長提建議，我們沒出去學(xué)習(xí)過的護(hù)士長管理水平有限，視野不夠開闊，對醫(yī)院的發(fā)展及科室的建設(shè)沒有金點(diǎn)子，望院里能定期派護(hù)士長外出學(xué)習(xí)，哪怕一周也好。
6. 提高臨床醫(yī)護(hù)人員的待遇：同樣都是中午值班，門診等科室早已給發(fā)放中午的工作餐，建議給臨床值午班的醫(yī)護(hù)人員發(fā)放工作餐。
本人由于能力有限，可能有些地方說的不對，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我的最終愿望就是讓我們的醫(yī)院越來越好。 消化一科 姜艷 2015.12.25
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