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學(xué)生會就業(yè)部工作展望
在校學(xué)生會組織部工作的這一年里，和來自不同地方、不同專業(yè)的朋友一起工作，第一次寫策劃書，第一次寫簡訊，第一次親身參與進(jìn)一次活動的準(zhǔn)備與開展中去，在與其他干事的分工合作中漸漸磨平了自己的棱角，更好地處事。更重要的是在這里學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的思想與籌備活動的過程，所以希望不斷充實自己，努力爭取留在組織部，做好未來的工作。我喜歡文字工作，也希望能夠當(dāng)任組織部的副部，完成好各項工作，與所有干部、干事一起成長。 以下是我個人對組織部未來工作的展望：
一、加強部門的制度建設(shè)，提高-干部與干事的工作效能
組織部是一個配合團(tuán)委、學(xué)生會進(jìn)行各項工作開展的部門，它由兩個部分組成：資料考評組和團(tuán)校工作組。資料考評組負(fù)責(zé)對校學(xué)生會內(nèi)部干部與干事的考核工作。團(tuán)校工作組負(fù)責(zé)策劃組織干部、干事培訓(xùn)，提高-干事、干部的能力各項事宜。兩組之間應(yīng)該充分聯(lián)系，應(yīng)協(xié)調(diào)好所以成員的優(yōu)勢，有效地分配任務(wù)，讓每一成員在完成各項工作的同時，能力都能夠得以提高。
二、加強對部門干部、干事的培養(yǎng)、教育、考核和管理
雖然有關(guān)內(nèi)容在部門制度上都有所體現(xiàn)，但是在實施過程中卻有很大漏洞，如在干事培養(yǎng)方面只顧及到少數(shù)人，未能讓每個人的風(fēng)采得以展示，這對干事做事的積極性有很大的影響，所以在未來工作或是學(xué)習(xí)生活當(dāng)中都應(yīng)注意到每一成員，讓他們覺得自己是被重視的，并讓他們在做事過程中不斷鍛煉自我，與身邊的人一起成長。
三、加強與其他部門的聯(lián)系
由于組織部工作更多地傾向于文字整理，所以在舉辦活動方面尚存不足，因此應(yīng)加強與各部門間的合作、聯(lián)系，讓自己不僅是出色地完成團(tuán)校工作，同時也保證能順利地舉辦各種活動。
四、加強部門內(nèi)部成員的溝通與交流
在這一年里，由于時間原因，組織部只進(jìn)行過一次聚餐，同時
大二的干事并未經(jīng)來開例會，干事間的分組工作組員基本不變，所以無論是干部與干事之間，還是干事之間都缺乏彼此的深入了解。所以在未來工作里，要適時的進(jìn)行組員變動，多開展部門內(nèi)部的活動，加強成員間的交流，讓組織部變得更加和-諧于溫馨。
學(xué)生會工作展望
作為石油工程學(xué)院學(xué)生會主席團(tuán)的一員，我對學(xué)生會的發(fā)展有以下幾點想法：
總體想法：
一、加強內(nèi)部建設(shè)
修改和完善相關(guān)規(guī)定，明確并細(xì)化各部門各小組的職能和責(zé)任，對各部門的職能進(jìn)行明確，通過條例制度等形式明確其責(zé)任，督促工作的開展。通過開展講座、交流會等，加強各成員對學(xué)生會的認(rèn)識，對組織結(jié)構(gòu)和制度的學(xué)習(xí)，使學(xué)生會更規(guī)范化，正規(guī)化，組織化。另外，通過工作合作和人員交流促進(jìn)各部門及學(xué)生會的整體發(fā)展。開展人員交流活動，每個部門可推薦若干名優(yōu)秀成員到其他部門學(xué)習(xí)交流，提高成員自身素質(zhì)，推動各部門發(fā)展。
二、代表學(xué)生群體
為了更好的實現(xiàn)學(xué)生會全心全意為同學(xué)服務(wù)這個宗旨，作為學(xué)生與學(xué)校之間聯(lián)系的紐帶，在下學(xué)期要加強與同學(xué)們的交流，多舉辦幾次經(jīng)驗交流會等活動，了解他們的意見與要求，努力解決他們的問題，使學(xué)生會實現(xiàn)代表廣大同學(xué)，贏得廣大同學(xué)，依靠廣大同學(xué)的目標(biāo)。多做一些符合并維護(hù)學(xué)生利益的活動，督促學(xué)校加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善學(xué)習(xí)生活配套設(shè)施，給學(xué)生一個更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
三、精簡活動項目
對于一些相似的、同學(xué)們參與熱情不高的活動，考慮可否合并或 去除；對于我們院的招牌活動，加大其宣傳力與影響力，使其成為具有石工院特色的品牌活動。增加活動種類，嘗試新的活動形式和內(nèi)容，在不斷探索中發(fā)現(xiàn)最適合的最能增進(jìn)學(xué)生交流的活動方式。
四、加大宣傳力度
通過QQ、人人、微博等多方位的宣傳手段，擴(kuò)大學(xué)生會和每次活動的宣傳力與影響力。要把宣傳滲透到活動前期、中期與后期的每一個環(huán)節(jié)中，最大化的實現(xiàn)其該有的效果。并保證報告的及時性和連續(xù)性，形成有規(guī)模有組織有存檔的媒體宣傳效應(yīng)。
五、均衡部門發(fā)展
在某些大型活動，要讓更多的部門參與進(jìn)來，盡量讓每個成員都能參與進(jìn)來，無論積極性還是自信心都有提高。另外，對于生活部和安全部這樣的部門，舉辦一個具有自己部門特色的活動。
六、與兄弟院系交流合作
與兄弟院系之間開展工作交流會，促進(jìn)交流與學(xué)習(xí)，相互取長補短。并共同舉辦一些活動，促進(jìn)相互了解。多舉辦一些聯(lián)誼活動，以消滅院系中的光棍為根本目的，以系與系之間的聯(lián)姻為加強溝通的手段。
七、促進(jìn)與校學(xué)生會間的交流
舉辦某些活動可與校學(xué)生會進(jìn)行經(jīng)驗交流，還可以推薦一些優(yōu)秀的學(xué)生干部到校學(xué)生會進(jìn)行鍛煉。
對個別部門想法：
主席團(tuán)：要起到很好的上傳下達(dá)作用，出色的完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)大家，使集體蓬勃向上。聯(lián)系其他院系的主席團(tuán)，溝通交流，相互學(xué)習(xí)。 秘書部：規(guī)范相關(guān)文件與表格的格式，參與到一些活動的策劃當(dāng)中，將成員的檔案予以整理存檔，記錄每次會議，做成電子檔。另外成立考核組，考核每次活動同學(xué)的出勤情況，以分?jǐn)?shù)形式綜合到最后的競選與評優(yōu)當(dāng)中。嘗試使用新型網(wǎng)絡(luò)傳輸工具比如google.doc或者drop box，提高成員工作效率。
體育部：每次的大型活動，都要做好動員工作。在下學(xué)期，要努力提高新生參加活動的積極性。在團(tuán)體項目中，如陽光體育節(jié)和運動會 要提前做好準(zhǔn)備。并且注重在大型項目中多增加團(tuán)體協(xié)作趣味項目，盡量使每個人都參與進(jìn)來。
學(xué)習(xí)部：多舉辦一些學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，可邀請教授、老師或是成績優(yōu)秀、在某些方面有能力的學(xué)長，給新生做指導(dǎo)工作。
禮儀部：在新生中選擇成員，接受相關(guān)培訓(xùn)，壯大禮儀隊。
安全部：可開展類似“安全宣傳月”的活動，使其成為本部門的一個特色活動，讓大家更好的了解并學(xué)習(xí)到一些安全知識。
學(xué)生會宣傳部：組成一個網(wǎng)信組和文秘組，網(wǎng)信組專門負(fù)責(zé)活動前期的網(wǎng)絡(luò)宣傳與活動中的實時報道，類似直播的形式。文秘組負(fù)責(zé)海報的制作與賀信等相關(guān)文字的書寫。
學(xué)生會工作展望
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的2015屆學(xué)生會全體成員： 大家下午好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的信任與廣大同學(xué)的支持，使我有幸成為2015屆學(xué)生會主席。感謝學(xué)校給我提供這樣一個鍛煉自我、展示自我的機(jī)會。眾所周知，我們學(xué)校近幾年來在環(huán)境與規(guī)劃學(xué)校的學(xué)生工作有了很大的進(jìn)步，在某些方面已取得很好成績，這里面有領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷，團(tuán)委老師的諄諄教導(dǎo)，更是與全體學(xué)生會成員的精誠合作努力奮斗分不開的。因此作為10屆學(xué)生會的主席使我感到一種沉甸甸的責(zé)任，工作的壓力也是空前的，尤其是在學(xué)生會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。作為全體10屆學(xué)生會成員，我們沒有理由吃老本，更沒有理由不把我校的學(xué)生工作做大做強，做出特色，使我校的學(xué)生工作錦上添花�，F(xiàn)將新一屆學(xué)生會工作的一些思路、動向向大家交流，以求修正意見。
一、學(xué)生會工作的性質(zhì)定位
學(xué)生會是由精挑細(xì)選出來的學(xué)生精英組成的服務(wù)于全體學(xué)生的群眾性組織，具有嚴(yán)肅莊重性，不是一個凌駕于學(xué)生之上的機(jī)構(gòu)，而是一個服務(wù)性奉獻(xiàn)性的組織，是在同學(xué)們需要時代表全體學(xué)生利益的組織。
第一，端正加入學(xué)生會的動機(jī)。全體學(xué)生會成員要本著為同學(xué)服務(wù)的愿望進(jìn)入學(xué)生會，是為了更好地實現(xiàn)自己的想法，而不是一個單純?yōu)榱速嵢∶孀由系墓鈽s，畢業(yè)履歷上的充實，這也是違背了這一組織成立的初衷。然而在這樣的團(tuán)體中總有一部分魚目混珠，追名逐利的人
存在，嚴(yán)重敗壞了學(xué)生會在同學(xué)心目中的光輝形象。在座的各位競選時總是口頭說愿為同學(xué)服務(wù)，鍛煉自己，希望這不成為一句謀取職位的幌子，要在其位，謀其政，進(jìn)一步端正動機(jī)，不要變質(zhì)變壞，真正踐行自己的諾言。
第二，既然是一個學(xué)生組織，就要做到一切活動的開展以服務(wù)同學(xué)為根本，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和技能為目的，一切以學(xué)生為中心。決策中要集思廣益，虛心聽取學(xué)生意見，尊重同學(xué)、真正服務(wù)同學(xué)，這就要求學(xué)生會成員們要與學(xué)生打成一片，克服高高在上作風(fēng)，俯下身子，學(xué)會在大地上行走，不能存在傲氣，盛氣凌人。
第三，學(xué)生會作為學(xué)生團(tuán)體，要內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，懂禮貌，講文明，尊重師長，注意自己一言一行，穿著大方得體，展現(xiàn)學(xué)生會干部成員應(yīng)有的風(fēng)采，及時保持同外界交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，暢通交流渠道，成為師生之間紐帶，保障工作順利進(jìn)行。
二、全力加強全體學(xué)生會成員的素質(zhì)培養(yǎng)
全體學(xué)生會成員素質(zhì)是我們成功關(guān)鍵之一，也是一個組織強大的核心，所以內(nèi)涵建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)是必需的，重要的！
第一，要具備過硬組織策劃能力，能獨當(dāng)一面，具備開闊的眼光、思路和活躍的思維，優(yōu)秀的語言表達(dá)能力。所謂一個優(yōu)秀的，可勝過五十萬精兵，所以每一位成員要變“我要干什么”為主動的“我該怎么辦”，積極鉆研探索，勇于在臺眾面前講話，培養(yǎng)對全局事務(wù)的統(tǒng)籌和策劃能力，具備最優(yōu)化工作能力，具有卓越口才。
第二，努力培養(yǎng)競爭意識，學(xué)生會成員優(yōu)勝劣汰，引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)
行全面堅定的改革，逼迫式成長，跨越式發(fā)展。10屆學(xué)生會主要學(xué)生干部主要以10級同學(xué)占絕大多數(shù)，剛步入組織，在能力和工作經(jīng)驗、思路、文明禮儀上還有很大不足，所以角色的轉(zhuǎn)變，跨越式的發(fā)展至關(guān)重要，在日常工作中加大考核力度，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，出臺一系列學(xué)生會成員的考核辦法，做到能者上，庸者下，精兵簡政，明確分工與職責(zé)，真正提高工作效率與威信。
第三，經(jīng)常組織學(xué)生會干部素質(zhì)培訓(xùn)的交流會，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、會成員要分專題講，同時要引進(jìn)各院的教師與學(xué)生干部資源，全面優(yōu)化學(xué)生干部素質(zhì)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)勢互補，這一點擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大。
第四，加大部門考核力度，出臺優(yōu)秀部門評選條例。從制度、榮譽上去約束、激勵各個部門有所作為。部門成員的考核要貫穿10屆學(xué)生會的始終，時刻增強危機(jī)意識，將優(yōu)秀的區(qū)分開來，明確獎懲，真正尊重勞動，尊重付出，讓部門鮮活的動起來。
第五、全面加強自身素質(zhì)，一個優(yōu)秀的學(xué)生干部要德才兼?zhèn)�，以德為先，學(xué)生干部是沒有任何行政權(quán)力的“干部”，在實際工作中沒有任何權(quán)力強制其他同學(xué)去做一件事情，主要是靠自己的影響力和號召力，由此必須具備優(yōu)良品德，培養(yǎng)個人魅力，享有崇高的威信，學(xué)生干部處于引人注目的位置，要慎言慎行，嚴(yán)于律己，高揚正氣，抵制不良風(fēng)氣。
三、工作中的具體實施綱領(lǐng)
第一、繼續(xù)推行“五個中心”的分工，各個中心要進(jìn)一步細(xì)化整合，
明確到人，各司其職，形成“點、線、面”相結(jié)合的管理機(jī)制，理順主席團(tuán)內(nèi)部、學(xué)生會中心之間、部門之間、干事與干事之間，學(xué)生會與上級領(lǐng)導(dǎo)部門之間的關(guān)系，形成健康有活力的肢體關(guān)系。
第二、貫徹落實“安全、秩序、文明、成才”的目標(biāo)，樹立“立足群團(tuán)，服務(wù)學(xué)校，團(tuán)結(jié)和-諧，實踐創(chuàng)新”的理念，著力打造“漂亮、和-諧、內(nèi)涵的校園”，使學(xué)生工作上水平、上臺階。
第三、校園活動的創(chuàng)新性、多樣性的發(fā)展，使以往的單個部門承辦活動的模式略顯不足，所以各個部門之間的交流合作對于學(xué)生會的全面發(fā)展是必需的，這樣才能不斷推陳出新，不斷進(jìn)取。加大與兄弟院校學(xué)生會的聯(lián)系，把好的工作制度引進(jìn)來，達(dá)到資源共享，互利共贏。 第四、加強日常管理工作。要求紀(jì)律部做好考勤、早讀、晚自習(xí)，落實好日常檢查反饋機(jī)制，保障安全秩序，做好重大活動觀眾聽眾的調(diào)動。生活部加大衛(wèi)生的維護(hù)保持力度，探索長效機(jī)制。宿管會要制定并完善各項相關(guān)制度，解決同學(xué)們住宿所需及所提出的問題，排除隱患，協(xié)助學(xué)校共建和-諧溫馨宿舍。
第五、運籌帷幄、精心策劃，工作要有前瞻性、時效性。制定好各個中心的目標(biāo)，各個部門在中心的目標(biāo)下，認(rèn)真謀劃討論本部門的工作安排，在品牌和創(chuàng)新活動上大下功夫，突出工作的亮點。開建網(wǎng)絡(luò)信息小組并制定方案，目的是能及時從網(wǎng)上獲取其他學(xué)院、學(xué)校的工作最新動態(tài)以供各部門參考。加大我校宣傳力度，下指標(biāo)任務(wù)，開拓創(chuàng)新的開展工作。學(xué)習(xí)中心要鉆研業(yè)務(wù)，引進(jìn)講座，提供學(xué)習(xí)助力。 第六、注意搞好一些大型活動及愛心公益活動：如文藝晚會、校運會、
等。服務(wù)中心、活動中心要通力協(xié)作，保質(zhì)保量完成上述及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
總之，10屆學(xué)生會遇到了難得的發(fā)展機(jī)遇，我們一定要乘勝而上，干出成效，用一流的思維與意識去產(chǎn)生一流的行動與效能。力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以自身行動帶動人，以有效的管理激勵人。努力做到大事講原則、小事講依據(jù)，共事講原則，辦事講效率，使學(xué)生會工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化基礎(chǔ)上更上一層樓，讓學(xué)生會成為名副其實的存在，將其打造成學(xué)生自己管理自己，高度自治、體現(xiàn)主人翁精神的團(tuán)體。
最后我保證2015屆學(xué)生會不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的期望，讓廣大同學(xué)滿意，成為學(xué)生之家，老師助手！
學(xué)生會競選——工作展望
如果競選成功，我對今后的學(xué)生會有一下的展望：
1. 服務(wù)同學(xué)，提升自我，始終是學(xué)生會的核心理念。雖然學(xué)生會的普及率越來越高，但仍然有很大一部分同學(xué)沒有進(jìn)入到這個群體之中。可能很多同學(xué)都并不清楚學(xué)生會的具體意旨是什么，所以，我希望，今后的學(xué)生會可以與非學(xué)生會成員進(jìn)行互動。只有彼此了解的更多，我們才能更好地服務(wù)于同學(xué)。另外，更加合理的規(guī)劃也是有必要的。雖然人生不是按照一張事先準(zhǔn)備好的藍(lán)圖前進(jìn)，可是，前進(jìn)之前，必須有所規(guī)劃，才能更好地把握方向。我認(rèn)為目前很多活動中規(guī)劃這方面都還存在著一定的問題，所以經(jīng)常會導(dǎo)致活動進(jìn)行的不順利或者出現(xiàn)差錯。所以，我覺得提高整體的規(guī)劃性，不僅對學(xué)生會大有幫助，甚至就整個管理學(xué)院而言都會有所改進(jìn)。
2. 激-情與責(zé)任心是做好一件事的必備條件。無論是自己，還是對下一屆選進(jìn)的干事而言都十分重要。激-情決定了你對一件事的投入多少，只有有了激-情，你才會愿意為之努力付出，才會拼命奮斗將其做到最好，如果沒有激-情，更多的則是敷衍。責(zé)任心是完成一件事的態(tài)度，只有有了好的態(tài)度，才有可能取得成功。我想，在新學(xué)期學(xué)生會面試時，有必要加強這兩方面的測試。只有選出好的干事，學(xué)生會才可以得以更好的發(fā)展。
3. 在組織活動與維護(hù)干事權(quán)益時，經(jīng)常會有一定的沖突。我想，水能載舟，亦能覆舟，如果活動過程中侵犯到了干事們的權(quán)益，想
必大家對活動的熱情與積極性都會大打折扣吧。所以，我認(rèn)為，各位部長一定要加強與干事們的交流，彼此了解對方的想方法，才能迸發(fā)出思維的火花。雖然主席部長等屬于管理階層，但依舊需要考慮干事們的情緒，維護(hù)干事們的權(quán)益，這樣才能更好地控制整個局面。
4. 學(xué)生會是一個自主型的團(tuán)體，自主管理的能力是我們都需要培養(yǎng)的技能。太多的條條框框會遏制我們的思維，而過于放縱又不便于大局上的管理。所以，在這其中找到平衡是每一個管理者都需要去學(xué)習(xí)摸索的。我希望學(xué)生會可以形成一個更加合理化的管理局面，不要再出現(xiàn)管理重復(fù)或是管理漏洞，這樣才能提高整體的效率。如果條件許可，也可以形成一定程度上的網(wǎng)絡(luò)管理，既方便干事的操作和反饋，也方便管理者的管理。
5. 關(guān)于發(fā)票報銷的問題一直都是困擾各部門的一個心頭之患。我覺得，每個部門都應(yīng)該有一個自己的賬簿，經(jīng)手的每一筆錢都由負(fù)責(zé)人簽字并及時附上發(fā)票。這樣就可以避免到年底報銷時對賬遇到麻煩，有根有據(jù)才可以順利的交賬。如果有干事花了錢但是沒有帶回發(fā)票或者是沒有經(jīng)過部長同意就隨意買東西的情況，均不給予報銷。因為每個人都要學(xué)會為自己的錯誤行為買單。
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