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建筑公司新年工作展望
同志們：
新年的鐘聲即將敲響， 2015年是“十二五”收官之年，是為“十三五”開局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此做好全年工作，對于公司發(fā)展，提升核心競爭力具有重要意義。我們?nèi)w干部職工必須認清形勢，勇于接受新的挑戰(zhàn)，全面推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明、綠色施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在服務(wù)業(yè)主上多盡責(zé)，在改革發(fā)展上作貢獻，在全面加強自身建設(shè)上下功夫，確保公司各項工作取得新成效。今天，我們齊聚一堂，在總結(jié)去年的工作成績與不足的基礎(chǔ)上，特制定出2015年公司的基本經(jīng)營政策和基本經(jīng)營目標(biāo)，以使全體人員朝著目標(biāo)奮發(fā)圖強，攜手同心，共同為創(chuàng)造企業(yè)新輝煌而努力。
2015年公司經(jīng)營目標(biāo)是：
1、將在建的項目做精做優(yōu)，企業(yè)管理做強做大；
2、工程合格率達到100%，九洲花園2.1.2期應(yīng)切實做好省優(yōu)（揚子杯）評比工作，大名城應(yīng)認真做好金龍杯申報評比工作、九洲花園三期、青龍中學(xué)、新樂花園、維綠大廈以及常工院圖書館項目要確保常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；
3、安全生產(chǎn)達標(biāo)，不發(fā)生重大事故。各項目部均要以“省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”為目標(biāo)搞好安全文明建設(shè)工作，其中九洲花園三期、青龍中學(xué)、常工院圖書館項目的評審工作合格率必須達到100%，新樂花園、九洲花園三期要積極參與“全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”、“全國綠色施工示范工程”的申報評審工作；
4、全年確保有國家級QC一項，省級一項，省級工法2項，國家級刊物論文1篇；
5、堅持提升客戶滿意度，客戶滿意率須達90%以上；
6、全年爭取獲一項省級以上“安康杯”；
7、以九洲花園三期項目為樣板，建立健全住宅工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和公司文化建設(shè)體系。
8、加強信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和使用，OA平臺覆蓋率達100%，自建項目使用率達100%，項目塔吊監(jiān)控系統(tǒng)使用率達100%，品茗資料軟件及綠色施工軟件使用率達100%；
2015年集團公司的目標(biāo)是實現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”（人才興企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、質(zhì)量興企戰(zhàn)略），增強三種能力（開拓高端市場能力、搞好多元經(jīng)營能力、風(fēng)險防范能力），提升三個水平（財務(wù)管理水平、資質(zhì)等級水平、信息化應(yīng)用水平），我們結(jié)合自身情況，具體應(yīng)做好以下幾點：
一、確保工期守信譽，苦練內(nèi)功強品牌
明年，各項目部仍然要在進度上始終保持強烈的危機感和責(zé)任感。要根據(jù)年度施工計劃，結(jié)合作業(yè)隊施工情況，倒排工期，預(yù)測人員、機械、材料、節(jié)氣可能存在的問題，優(yōu)化施工方案，將所承建的項目做到精品、做出特色；其中，九洲花園三期要完成主體驗收工作，九洲花園30#、34#、新樂花園、常工院要做好竣工交付工作。為圓滿完成這些目標(biāo)，希望各部門認真組織策劃，積極配合，維護品牌信譽，全面提升施工管理水平。尤其是公司已經(jīng)成形的這些特色做法，各項目部要高度重視，不折不扣地執(zhí)行，如外窗防滲保溫、樓面保護層厚度、幾何尺寸等投訴熱點問題，要嚴格把關(guān)。
近年來，公司已經(jīng)創(chuàng)出了許多明星項目，規(guī)范化的管理雛形也初顯，受到了社會各界的廣泛關(guān)注和肯定，形成了一筆可觀的無形資產(chǎn)。所以，黃才良經(jīng)理適時地成立了才良分公司，繼續(xù)向社會推廣“蓋房人想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在八分公司的基礎(chǔ)上，將項目管理經(jīng)驗與自然規(guī)律緊密聯(lián)系起來，總結(jié)、改進、完善住宅工程管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)核心管理團隊，爭取通過兩年三年的沉淀和調(diào)整，一舉趕超央企的管理水平。因此，在新的一年里，我們要以“工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機，以九洲花園三期為樣板，全面推進住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精活動，完善項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，走“質(zhì)量興企”之路。我們要用這個
項目來擴大公司品牌的知名度和市場美譽度，為今后向一線、二線城市搶占市場打下扎實的基礎(chǔ)。希望各項目部也要積極配合，
二、培養(yǎng)人才謀發(fā)展，團隊協(xié)作齊頭進
企業(yè)的生存離不開員工的能力和智慧，更需要員工的忠誠和勤奮。而我們每一個在工作時，其實就是為自己而工作，今天我們能相聚在武建集團八分公司這么好的舞臺中工作，也是一種機會，所以無論我們做什么工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收獲，這是不變的真理。我們已經(jīng)進入終身學(xué)習(xí)的時代，活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。2015年，公司要不遺余力地抓好一級建造師、施工十大員等崗位人才的培養(yǎng)、引進和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。
另一方面，公司將重新啟動大學(xué)生輪崗項目。具體來說，公司將堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排。主要包括施工員、測量員、技術(shù)員、安全員、資料員這五大崗位，每崗不少于六個月的實習(xí)時間。為了讓當(dāng)事人對新工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補充新知識和能力，使其對未來崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的崗位知識培訓(xùn)外，由輪崗導(dǎo)師對當(dāng)事人進行 “跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。因輪崗的崗位為施工一條線的五大崗位，鑒于崗位間存在的相通性，輪崗人員在輪崗過程中，原則上不得脫離本職崗位的工作，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)原崗位工作，也要保證在輪崗崗位的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。為預(yù)防當(dāng)事人因輪崗而造成原崗位工作的紊亂，所以在其輪崗前必須有該崗位的接任者，方能進行新崗位的培訓(xùn)。學(xué)員與導(dǎo)師都是通過KPI考核成績確定相應(yīng)的獎懲，充分調(diào)動學(xué)員和導(dǎo)師的學(xué)習(xí)、教學(xué)熱情，為公司建立一支技術(shù)過硬、管理專業(yè)的人才梯隊夯實基礎(chǔ)。希望青年員工能抓住一切鍛煉自己的機會，發(fā)揚“不怕苦、不怕難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，勇挑重擔(dān)，切實增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，
在輪崗學(xué)習(xí)中打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗、錘煉品格，提高自身理論水平和能力素質(zhì)，然后才能厚積薄發(fā)，使自己真正成為學(xué)識廣博、能干實事的新一代青年人才，成長為擎起企業(yè)發(fā)展的脊梁骨。
我認為，八公司之所以有今天的成績，總的來說就是一個詞：團結(jié)。對各項目部而言，公司就像是一把保護傘，遮風(fēng)擋雨、抗寒御暑，盡最大限度地為各項目部的成長發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。我們應(yīng)該清楚地意識到，武建八公司是一個大家庭，唯有公司壯大了，才能為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。公司現(xiàn)在正處于變革轉(zhuǎn)型之際，各部門之間的誤會、矛盾、問題總是在所難免，但我希望大家有問題要及時溝通，要團結(jié)和睦，牢固樹立全局一盤棋的思想，做到對企業(yè)忠誠、對事業(yè)真誠、對他人坦誠，只有以誠相待，才是創(chuàng)造真正的和-諧企業(yè)。同時，我也希望你們了解，公司永遠是你們堅強的后盾，無論作出怎樣的決策或決定，出發(fā)點一定都是為了你們、為了企業(yè)的發(fā)展，希望大家理解體諒。
三、精細管理控成本、落實責(zé)任管好材
在新的一年中，公司將主抓材料管理，切實做到“申報有計劃、采購有比較、進庫有記錄、使用有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約有獎勵”。具體來說就是在項目開工前成本管控部門根據(jù)施工預(yù)算提供了明確物資總需用量，包括施工階段中里程碑節(jié)點的工程材料需求量及合理的損耗率，物資部門根據(jù)物資計劃詢價尋找合適的供應(yīng)商，招標(biāo)議標(biāo)簽后訂合同。以每月實際的施工進度計劃和物資需用計劃編制主要物資月采購計劃，實現(xiàn)采購計劃的準(zhǔn)確性、及時性和預(yù)見性，也為以后的對比分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（軟件中入庫時參考計劃，即能實時對比）。生產(chǎn)部門實際施工申購材料時，先由成本造價員對比節(jié)點需用量進行審核，一旦超額必須分析原因追究相關(guān)人員的責(zé)任。
這項舉措將在九洲花園三期首先實行，人工、材料在使用前必須先談價簽訂合同，材料上的人員要層層把關(guān)，每次進料用料出料都要清點數(shù)量，過磅稱重，保證材料質(zhì)量。易耗品以舊換新，不能隨便賣掉、丟棄。進場的現(xiàn)場材料清點后由班組長簽字，由班組自己負責(zé)保管使用，月底對賬，充分提高勞務(wù)班
組的責(zé)任意識。如果材料不夠，班組可以申訴，成本部到現(xiàn)場核對，是預(yù)算出了問題還是工序出了問題，如果的確是項目管理上出了問題，可以補齊缺少的材料，追究相關(guān)人員的責(zé)任；如果是班組的問題，多出的費用勞務(wù)班組自行負責(zé)。當(dāng)然如果班組節(jié)約了公司則有獎勵。希望各部門默契配合，盡快完善材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動勞務(wù)班組的積極性，共同提升企業(yè)利潤。
四、信息技術(shù)立標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新創(chuàng)效益
推進信息化管理，既是建筑行業(yè)發(fā)展的要求，也是我們建筑企業(yè)實現(xiàn)粗放型管理向精細化管理邁進的必由之路。將國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與信息技術(shù)相結(jié)合，形成規(guī)范化、易操作的工具設(shè)備，不僅是提升項目管理的重要手段，更是企業(yè)著力打造品牌，形成差異化核心競爭力的關(guān)鍵之一。所以，明年在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我們要認真做好以下幾點：
1、明年4、5月份，公司申報的《可視化技術(shù)在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用》這一課題將迎來最終的考核評審工作，希望技術(shù)中心、安全質(zhì)量部密切配合，積極備戰(zhàn)，認真收集整理建模成果，爭取在評審中取得好成績。
2、今年公司開始使用revit軟件來制作三維模型，相比于以往的三維模型，更增加了數(shù)據(jù)尺寸、材料信息、成本等數(shù)據(jù)，2015年，已經(jīng)成功地運用在了VI形象手冊、九洲花園三期和常工院得到了運用，取得了初步的成效。2015年，公司將加大使用力度，充分發(fā)揮revit軟件的實效，為項目建設(shè)提供強大助力。也希望公司的年輕人能夠利用這次機會，多學(xué)習(xí)先進的軟件充實自己，為自己積累寶貴的財富，為公司發(fā)展添磚加瓦。
3、為加強項目規(guī)范化管理，2015年各項目部要堅持使用品茗的資料軟件、綠色施工軟件，及技術(shù)軟件，以及塔吊監(jiān)控軟件，為項目部高效、安全地辦公奠定基礎(chǔ)，共同提升項目部信息化水平。
4、為積極響應(yīng)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的要求，從明年開始，公司將在九洲花園三期項目部率先實行門禁系統(tǒng)，在現(xiàn)場大門口設(shè)置人員考勤系統(tǒng)，記錄勞務(wù)人員基本信息、培訓(xùn)和技能狀況、出勤記錄、工資結(jié)算、從業(yè)軌跡等
情況，識別勞務(wù)人員身份。今后新開工項目都將使用該系統(tǒng)，推行勞務(wù)人員實名制管理，加強勞務(wù)人員的組織化管理。
春節(jié)即將來臨之際，各項目部有幾點節(jié)前工作要特別注意：一是利用節(jié)前這段時間做好張燈結(jié)彩、彩旗飄揚等節(jié)前裝飾工作。此次由各項目部自行采購，遵循節(jié)儉過節(jié)的思想，布置項目部，保證統(tǒng)一公司表層文化；二是要高度重視安全生產(chǎn)和節(jié)日治安保衛(wèi)工作。在嚴峻的安全形勢下，各項目部一定要吸取近年來幾次重大安全事件教訓(xùn)，常敲安全生產(chǎn)警鐘。同時要認真做好防火防盜工作，確保一方平安，每個項目部必須安排1名管理人員值夜班巡邏。三是各項目部的收料、文明工作要梳理一下。例如放假前道路必須沖洗干凈，材料要收納、堆放整齊，基坑要圍好，下水道要疏通，保證排水順暢無積水。因為政府部門在年底這段時間經(jīng)常會突擊檢查，而且綜合檢查的通知已經(jīng)下發(fā)，各項目部要認真領(lǐng)會文件精神做好準(zhǔn)備。
同志們，時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。人的能力有大小之別，但是對事業(yè)的忠誠與熱愛能激勵我們付出加倍的努力，能力與努力共同決定著事業(yè)的成就與作為。讓我們堅定信心、鎖定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，以更加激揚的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造武建八公司更美好的明天而努力奮斗！
最后，我給大家拜個早年，祝大家工作順利、闔家幸福、羊羊得意！
最新建筑工程新年工作計劃
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2012年是龍騰虎躍的一年，新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)�；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。
一．工程質(zhì)量管理：
1．收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2．編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工
種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3．學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4．堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。
二．工程安全管理：
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責(zé)。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標(biāo)。
7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
8、施工機具防護齊全有效 9、模板工程達到部頒標(biāo)準(zhǔn) 10、塔吊達到部頒標(biāo)準(zhǔn) 11、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100% 12、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100% 三．工程進度管理 1：項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)備案。
2：工程施工進度節(jié)點計劃
3：工程進度計劃的特點
1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響 2、施工順序復(fù)雜多變 4：工程進度控制措施 4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2 施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。
4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-4 獎懲機制
根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 4-5 甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-7 總包計劃控制
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量 2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)
根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
分包方還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總包方，總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。
3、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度
堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計劃。
建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。
舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
組織措施主要包括：落實施工準(zhǔn)備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務(wù)和管理職能的分工；進行項目分解，建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，
包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析。
四．工程成本管理
1：項目成本控制目標(biāo)
2：項目成本控制措施：利潤是企業(yè)發(fā)展的動力所以成本控制是項目管理的
重中之重，成本控制應(yīng)采取以下措施。
2-1實行“以量為先”就是在項目開工前把組成房屋的各種成本以“量”的形式表現(xiàn)出來，各種材料實行“限額領(lǐng)料”把材料的超支與節(jié)約落實到人頭，甚至落實到班組頭上，做到各負其責(zé)人人有責(zé)。
2-2實行“采保分離”大宗材料可以實行招投標(biāo)制度，外購材料必須入庫，采購員、庫管員有臺帳做到有進有出能夠追蹤溯源。材料必須由兩個人現(xiàn)場驗收現(xiàn)場簽字入庫，以杜絕漏洞產(chǎn)生。
2-3做好項目“質(zhì)量成本”狠工程質(zhì)量，質(zhì)量搞好了成本也就節(jié)約了，如墻面的平整度、垂直度控制好了就能節(jié)約砂漿，工作細心了不造成近工浪費成本也就節(jié)約了。對班組要嚴格要求每天做到“工完料盡場地清”，特別是鋼筋工程的放樣單要做到層層審核，審核合格才能下料，否則將造成重大浪費。本謂
五．項目的溝通管理
5-1：進場知會 5-2：周例會
確定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總結(jié)，下周工作計劃。討論解決工作的難點。
5-3：工程月報
1、每月施工單位、監(jiān)理向項目部呈報工程月報表 2、項目部結(jié)合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司 5-4：里程碑形象進度 基礎(chǔ)完成時間 主體完成時間
外裝飾完成及外架落架時間 竣工驗收
5-5：文件的收發(fā)，傳閱
文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度 5-6：文件的歸檔
文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進行歸檔
在新的一年里，我要加強學(xué)習(xí)提高工作技能，團結(jié)同事尊重領(lǐng)導(dǎo)，樹立一種事情沒干好“食之無味，夜不能寐” 的精神，為了公司的發(fā)展我愿貢獻我的智慧和力量。
建筑公司年度工作計劃
第一部分： 第一部分
20xx年度展望
公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步 發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實 事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實 現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理 與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入： 年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能 收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的 員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx 年度工作方針及目標(biāo) 全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 0（暫定） 萬元，比去年同期增長 成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收： 計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤： 劃指標(biāo)。 萬元，比去年同期增長 %， %，超額完 %，完成全年 完成全年計 萬元，比去年同期增長
年度目標(biāo)計劃（暫定） 年度目標(biāo)計劃（暫定）
◆主目標(biāo)：
1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值 任務(wù)；
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo)，完善工程項目檢查管 理手段，增強工程項目的管理實效性；
3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客 戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學(xué)的日報管理制度、 實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。
4、 力求打造一支專業(yè)性強、 市場反應(yīng)快速、 執(zhí)行力高、 責(zé)任心強的高效銷售團隊。 ◆輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。
年度目標(biāo)計劃思路：
理清市場脈絡(luò)，
（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。
（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度；
（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策的職能作用。
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