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下一年度工作展望
回顧2015年全年的工作，我們工段以圍繞安全生產，降本增效，認真履行崗位職能，積累工作經驗，為確保除塵設備正常運行做了一下幾個方面的的工作。
1，人員調配 在公司領導,工段長的正確指導,對新進員工進行三級安全教育與崗前培訓,儀表工的操作技能和除塵的工作原理進行講解,維修工的技術指導,對風機等其他設備運轉時的判斷能力都有了進一步的提高,使兩個車間的技術力量相互搭配,在這一年里也基本完成了設備運行確保了爐臺的正常生產.2,素質提升 在工作中，我求實上進，遇到不懂的地方，虛心向別人求教。與同工段成員齊心協(xié)力、互相學習、共同進步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產所出現(xiàn)的問題，共同解決設備運轉過程中遇到的故障。對巡檢過程中所出現(xiàn)的引出線絕緣破損及老化，電動機的震動大、溫度高、電流高、軸承有異響、有漏油現(xiàn)象、有異響，各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。對高壓變頻器的投入使用，技術含量較高，技術精密度高的要求，對維護技術水平要求也很高，身為一名維修副段長適應不了新技術的要求，我深深感到學習壓力很重。面對困難，在實踐中不斷充實自己，努力提高自己的業(yè)務水平，在以后的工作中，使自己變得更加成熟。
3，工作內容 今年一年內我們對601 602號風機進行了大修，更換了電機軸承和風機軸承，排除了震動大，異常響聲，避免了對對風機軸和風機電機轉子的更大損壞。由于610號風機風葉磨損嚴重，達不到需求的風量流速嚴重影響爐臺生產時煙氣的排放，我們在春檢時更換了葉輪。605和606號也就是十三廠小除塵玻纖濾袋使用6年有著嚴重破損出現(xiàn)除塵器漏煙現(xiàn)象，也已經更換完畢。確保了我公司環(huán)保工作。這也是我工段今年來做的幾項大的工作事項。其他一些設備故障問題我們及時解決處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
4 ，安全“安全第一、預防為主”是國家和公司安全生產工作的方針。安全生產，人人有責。以安全責任為中心，落實層級的責任制，要加強安全生產管理，消除事故隱患，防止職工傷亡事故的發(fā)生。 搞好安全生產工作，保護職工在施工及生產過程中的安全和健康，是我們必須履行的職責，也關系著每一個職工切身利益及千家萬戶的幸福快樂；關系著企業(yè)生產的順利進行及經濟效益的穩(wěn)步增長；關系著社會的安定繁榮及人民的安居樂業(yè)，所以絕不能掉以輕心，必須認真對待。對未經三級安全教育的新工人，不佩戴安全帽不準進入車間。嚴禁赤腳或穿高跟鞋，嚴禁酒后上崗，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責作制止他人違章作業(yè)。
5，工作計劃降本增效，改變觀念，提高技能。
在降本增效中我們以能剩則剩，從節(jié)約一顆螺絲 緩沖墊做起，在潤滑方面，以前是以3個月更換一次潤滑油，現(xiàn)在以半年更換一次，大大降低維護成本，我們除塵工段要以控制除塵器壓力為最大作業(yè)重點，首先降低引風機電流，既節(jié)約用電又能使壓力降低，使除塵器過濾布袋減少破損，從而提高了布袋使用壽命。
本工段班組的管理人員雖然有一定的技術技能，但欠缺管理知識和能力。致使有關管理制度存在。而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行的現(xiàn)象，使制度形同虛設，因此在今后2015年在班組制度建設的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質與管理能力的提升。組織員工進行安全知識的培訓，增加維修人員的技術水平和儀表工的技能業(yè)務,知識水平是制約我們不能完成各項工作的主要因素今后要以培訓新進員工主要的工作重點來抓，從而使提高每位員工的工作態(tài)度和技能，才能確保除塵設備的正常運行，保障爐臺的順利生產。
我相信，在我的努力奮斗下，2015年的工作會更加順利。同時，要感謝領導和同事的關心和支持，在新的一年我會再接再厲，感謝領導審閱及批評指正。祝公司在新的一年里紅紅火火，再創(chuàng)輝煌。
郭建偉
2015年12月28日
下半年工作展望
繁忙的2011年上半年過去了，經過近1個月的營業(yè)部工作，我已經從一個什么也不懂的新手變成現(xiàn)在可以獨立上柜辦理業(yè)務的柜員，這其中多虧了營業(yè)部各位領導和老員工們的幫助和指導，我才能在這么短的時間從把自己的角色從一個初出茅廬的學生轉變成為哈爾濱銀行的一名員工。
記得剛來時，在業(yè)務上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務，當我一遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)�，要千方百計的把自己不會的學會。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務素質提高。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，雖然受到了批評，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業(yè)務技能和理論知識。
哈行綏化分行位于城市邊緣，所以要接待的客戶文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要做到“注重細節(jié)，善待客戶”，從細節(jié)做起、從點滴做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。在銀行工作的信條就有這樣一條是：不論身份，不論金額大小，耐心服務每一個客戶。當我聽到外邊顧客對我說：“你們行服務真不錯、這個小伙子態(tài)度挺好、哈爾濱銀行就是好”這樣的話的時候。我心里就萬分的高興，那并不光是對我的表揚、對我工作的認可，更是對我們哈爾濱銀行的肯定。
對于下半年的工作展望，我會努力做到如下幾點：
1、苦練基本功：爭取點鈔、小鍵盤達到合格標準；漢字錄入能達到優(yōu)秀標準。
2、積極進行營銷工作：抓住一切可以營銷的機會，不讓一個潛在客戶溜走。
3、加強服務：嚴格執(zhí)行我行的服務標準，微笑上崗，不將個人的情緒帶到工作中，爭取讓每個客戶都滿意而歸。
4、繼續(xù)學習業(yè)務：爭取做到業(yè)務無差錯；熟悉所有業(yè)務流程以及手續(xù)，做到客戶提出的所有問題都能一一解答。
5、工作態(tài)度端正：積極完成領導下派的任務、多工作、多學習、不遲到、不早退、不抱怨，謙虛謹慎的完成各項工作，并且盡快從學生的角色轉變過來，適應和熟悉銀行工作，積極投身到工作中去，享受工作帶來的充實和快樂。
我相信在2011年下半年，我一定會向著更加美好的階段邁進！
2012年度工作總結及下一年度工作計劃
繁忙的2012年很快就要過去了，回首過去的一年，財務部在公司領導正確的指導下，在各部門通力配合下，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。同時也深刻認識到做好財務工作計劃，組織財務活動、處理與各方面財務關系的重要性，我們一定要做到“當好家、理好財”。現(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、隨著公司項目的增加，公司辦公地點的變化，財務內部人員也做了相應的崗位調整，在調動過程中，按規(guī)范流程做好了工作移交，各崗位工作在移交后仍能有序的開展，保證了財務部的正常工作。
二、建立健全各項規(guī)章制度，奠定了會計出納工作的基礎。今年我們根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標。在費用控制方面，一是將車輛油料費、交通費、維修費、等定額控制，盡量節(jié)約、超支自負，培養(yǎng)了大家的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。
三、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類月度、季度、年終報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納;配合合
同部核對昶榮項目已售房屋價格及優(yōu)惠金額、收取剩余房款，加快資金回籠。
四、財務部除了要認真負責地處理公司內部財務關系外，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了與各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系,完成了項目相關的貸款融資工作;與稅務機構建立了良好的稅企關系;另外根據(jù)工程建設進度和公司發(fā)展的要求，與公司領導一起籌劃、合理安排調度資金，從而保證工程的順利進行。
但在這一年中，財務部也有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。比如在財務工作中，更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料；未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀況，發(fā)現(xiàn)經營活動過程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，同時缺乏同其他部門的溝通，對相關信息掌握不到位 ，對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解；針對這種管理中存在的問題，如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
公司的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，2015年工作重點將放在加強財務管理、貨幣資金、資產管理、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
一、完善單位內部管理制度，責任明確分工，加強責任考核，按照簽定的目標責任書,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
二、強化資金管理，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金，參與公司資金營運活動，提高資金使用率。
三、我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；加強成本核算，從嚴管理，以公司利潤最大化為目標，搞好財務分析，積極為公司領導提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
在今后的工作中，我們也清楚的認識到只有從全新的角度審視和重整自身工作，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，讓各項工作真正落實到實處，也希望領導和各位同仁能一如既往地大力支持財務工作。
財務部：胡小麗
2012年12月15日
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