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策劃部門年度工作展望
1.重要節(jié)日促銷活動(dòng)，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、圣誕節(jié)等做綜合性促銷活動(dòng)。
2.主題宣傳活動(dòng)（如春節(jié)拜年、3.15消費(fèi)者日、中秋月特賣會(huì)）和例行性的廣告宣傳（如不定期的DM廣告、淡季的形象廣告）
3、加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動(dòng)和合作。
1、營(yíng)銷策劃工作實(shí)用化、規(guī)范化、可操作化、長(zhǎng)效化 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，營(yíng)銷策劃工作作為一項(xiàng)投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)更加注意實(shí)用、規(guī)范、可執(zhí)行、可操作以及長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。
（1）在活動(dòng)方案制定時(shí)間方面，保證大型活動(dòng)方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作；
（2）為確�；顒�(dòng)的有效性，在活動(dòng)實(shí)施中，為進(jìn)一步了解活動(dòng)本身對(duì)我商場(chǎng)的實(shí)際效果和影響，不定時(shí)地對(duì)我店進(jìn)行觀察分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決；
（3）執(zhí)行的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于策劃。3分策劃7分執(zhí)行，這是業(yè)內(nèi)衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為此我們?cè)谘芯恐贫ú邉澐桨富蛘邎?zhí)行方案的時(shí)候，一定要加大重視力度。例如，今年的中秋活動(dòng)，我企劃部沒有能夠及時(shí)地提醒顧客，購(gòu)物達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以到服務(wù)臺(tái)附近參與抽獎(jiǎng)，是造成活動(dòng)效果產(chǎn)生折扣的一個(gè)重要原因，所以，2015年在抓好策劃工作本身的同時(shí)，加大執(zhí)行力度的監(jiān)督是完全必要的，活動(dòng)總結(jié)中除了對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估之外，對(duì)活動(dòng)執(zhí)行也要進(jìn)行評(píng)估，形成完整的評(píng)估鏈條，由策劃組負(fù)責(zé)實(shí)施此項(xiàng)評(píng)估，并將相關(guān)數(shù)據(jù)形成文字性的內(nèi)容通報(bào)全公司。
（4）市場(chǎng)調(diào)研是策劃的靈魂，是策劃的基石。在策劃工作開展之前，先期對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的揣測(cè)，對(duì)自身實(shí)力的綜合評(píng)估是必要的也是必須的。通過(guò)14年運(yùn)作的實(shí)際狀況，我們發(fā)現(xiàn)，一些好的方案在同行中運(yùn)用的特別好，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實(shí)施或者不能完全實(shí)施，為避免14年的工作中出現(xiàn)類似情況，一定要研究市場(chǎng)、研究競(jìng)爭(zhēng)，掌握充分的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導(dǎo)性工作，這既是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是策劃的正確和科學(xué)回歸。
2、建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，資料實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)暢通與各個(gè)相關(guān)部門 市場(chǎng)調(diào)查主要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要、市場(chǎng)狀況對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)市場(chǎng)狀況進(jìn)行宏觀調(diào)查，主要包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷具體舉措、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)裝飾布展、國(guó)內(nèi)同行的重大促銷政策等進(jìn)行集中的整理匯總，其他各部門的調(diào)查則主要集中在微觀層面的價(jià)格信息、落實(shí)各實(shí)物組的商品情況等等，建議將這兩個(gè)調(diào)查的層面在策劃組進(jìn)行集中整合，即要求各部門的調(diào)查能夠同時(shí)向策劃組提供通報(bào)，策劃組連同宏觀層面的信息進(jìn)行整合形成文件，向各個(gè)相關(guān)部門及時(shí)通報(bào)。從而實(shí)現(xiàn)信息的聯(lián)動(dòng)，提高了我商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心能力，提升反應(yīng)效率。
3、營(yíng)銷活動(dòng)。
消費(fèi)者是提高商場(chǎng)銷售的重要基石，營(yíng)銷活動(dòng)直接影響著消費(fèi)者消費(fèi)的次數(shù)，2015年我商場(chǎng)舉行了關(guān)注微信贈(zèng)送禮品、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，取得了一定效果。2015年我店結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)備經(jīng)常性、制度化的開展一些專屬活動(dòng)，繼續(xù)擴(kuò)大外聯(lián)商家合作活動(dòng)；還將嘗試開展溝通性活動(dòng)，比如消費(fèi)者聯(lián)誼會(huì)、消費(fèi)者座談會(huì)、商戶旅游活動(dòng)等等。通過(guò)系列活動(dòng)，發(fā)揮會(huì)員效應(yīng)，產(chǎn)生更大的效益值。
重點(diǎn)是要聯(lián)合商場(chǎng)內(nèi)幾家大的業(yè)戶以及異業(yè)聯(lián)盟形成合力，搞持續(xù)不斷的活動(dòng)以吸引消費(fèi)人群的注意，提升商場(chǎng)的知名度和客流量。活動(dòng)不論大小只要可以,持續(xù),有效,即可實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的目地!此外微信營(yíng)銷將是新的一年里急需發(fā)揚(yáng)光大的營(yíng)銷手段，需要投入一定的人力和物力方可實(shí)現(xiàn)。
4、關(guān)于企劃人員調(diào)整
根據(jù)2015年新的商場(chǎng)企劃工作內(nèi)容以及公司對(duì)企劃工作任務(wù)的要求，需要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行如下調(diào)整：
首先：平面設(shè)計(jì)和企劃執(zhí)行：必須要有很好的執(zhí)行力；能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和本職工作，對(duì)于商場(chǎng)企劃工作的順利開展，能有自己的見解，并付諸實(shí)施。都要具備一定的文案能力。
其次企劃執(zhí)行必須能夠承擔(dān)起微信營(yíng)銷的編輯維護(hù)工作，在企劃經(jīng)理做微信推廣的同時(shí)能夠很好的配合企劃經(jīng)理，需要有微信營(yíng)銷的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和良好的執(zhí)行力，因?yàn)楹梦⑿艩I(yíng)銷必須要有相應(yīng)的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做為后援，比如：“3D錯(cuò)覺藝術(shù)館”成功的微信營(yíng)銷就是如此。另外企劃執(zhí)行也要會(huì)一些基本的設(shè)計(jì)工作方可擔(dān)當(dāng)此重任。
對(duì)于平面設(shè)計(jì)不光是單純的設(shè)計(jì)工作，在有大型活動(dòng)的時(shí)候可以義不容辭的擔(dān)當(dāng)起執(zhí)行工作，平時(shí)也可以擔(dān)當(dāng)一部分“企劃執(zhí)行”的工作，比如：每天的巡場(chǎng)除了和客服行政的一同巡檢外，還要代表企劃部巡場(chǎng)，目的是為了解商戶，和商戶進(jìn)行有效的溝通，成為商戶的朋友，在做活動(dòng)的時(shí)候可以獲得商戶的幫助。
現(xiàn)有企劃專員張寧；主要負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)，從前工作還算認(rèn)真負(fù)責(zé)，由于不聽勸告擅自休息后受到公司制度嚴(yán)厲處罰，對(duì)我懷恨在心，對(duì)工作熱情度不高表現(xiàn)越來(lái)越差，對(duì)工作虛與委蛇，并且一心想考研，心思已不再此。
建議：重新招聘一名平面設(shè)計(jì)以取代她，不要等到她提出離職再招聘。
現(xiàn)有企劃專員辛立東：主要負(fù)責(zé)企劃執(zhí)行，由于之前在招商部時(shí)與企劃工作大相徑庭，當(dāng)初調(diào)到我部門時(shí)，我就非常不同意，我當(dāng)時(shí)畢竟還是部門主管，無(wú)奈無(wú)人聽取我的意見，我曾與辛多次溝通未果，辛不能有效的執(zhí)行，并兩次無(wú)故曠工，并受到張寧挑唆當(dāng)眾辱罵我，這樣的人只因是走后門，兩次曠工都不開除！還公然違反公司制度，請(qǐng)問公司制度何在？
建議：重新招聘一名企劃執(zhí)行以取代他。
新盛隆商廈企劃部 肖-強(qiáng)
2015-11-16
企劃部年度工作計(jì)劃
主體：
1、 品牌形象提升
2、 終端促銷支持
3、 企業(yè)文化建設(shè)傳播
4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、 內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范
細(xì)化：
第一部分 品牌形象提升
一、品牌整體形象建立、傳播
1、 VI系統(tǒng)建立
2、 品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)
3、 品牌故事設(shè)定
4、 品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封
二、終端形象提升
1、 專柜、專賣店形象升級(jí)
2、 秋冬櫥窗形象確定
3、 形象展示臺(tái)設(shè)計(jì)定制
4、 導(dǎo)購(gòu)形象提升
三、產(chǎn)品外部形象提升
1、 外包裝升級(jí)：包裝盒、手提袋
2、 金屬飾扣設(shè)計(jì)訂制
3、 合格證、三包證訂制
第二部分 終端促銷支持
一、終端物料支持
1、 換季形象畫
2、 常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計(jì)師推薦、各系列標(biāo)識(shí)、現(xiàn)金券等
二、節(jié)假日促銷
1、 全年促銷計(jì)劃
2、 贈(zèng)品訂制
三、常規(guī)促銷
1、 新品體驗(yàn)：POP設(shè)計(jì)
2、 會(huì)員生日禮品訂制
四、客群維護(hù)
1、VIP卡訂制
2、VIP制度設(shè)定
五、聯(lián)合促銷
1、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊(cè)、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊(cè)）
第三部分 企業(yè)文化建設(shè)傳播
一、企業(yè)文化設(shè)定
二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)
1、 晨會(huì)宣讀冊(cè)
2、 企業(yè)文化墻
三、企業(yè)內(nèi)刊
人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印刷，一月一刊
第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織
二、企劃部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 定期職業(yè)技能培訓(xùn)
2、 定崗定責(zé)
3、 時(shí)尚潮流信息收集
第五部分 內(nèi)部流程規(guī)范
一、跨部門協(xié)作流程制定
主要是其他部門交付企劃工作的交接單
二、企劃內(nèi)部工作流程
工作交付匯報(bào)的習(xí)慣養(yǎng)成
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