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對(duì)行政工作的展望

時(shí)間:2022-05-18 17:21:18 展望 我要投稿
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對(duì)行政工作的展望

嶄新的2015年即將到來(lái),對(duì)2015年工作計(jì)劃如下:

對(duì)行政工作的展望

一、員工培訓(xùn):

1、重點(diǎn)主抓新員工培訓(xùn),講解公司規(guī)章制度要求,工作價(jià)值觀、正能量的倡導(dǎo);

2、老員工工作技巧的培訓(xùn)、工作態(tài)度的糾正;

3、溝通技巧、工作禮儀等基本工作要求的培訓(xùn);

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力的培訓(xùn);

5、選擇公司優(yōu)秀員工外出到專業(yè)市場(chǎng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn);

6、公司中層領(lǐng)導(dǎo)、員工擇優(yōu)選擇,參加工作技能的報(bào)班培訓(xùn);

7、倡導(dǎo)部門選拔、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才;

二、協(xié)助各完善團(tuán)隊(duì)建設(shè):

1、按照公司規(guī)劃配合部門長(zhǎng)優(yōu)化部門人員配置、資產(chǎn)配置等;

2、協(xié)助部門長(zhǎng)做工作任務(wù)的安排、人員安排等;

3、協(xié)助部門長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題員工工作思想、方法的糾正;

4、協(xié)助部門長(zhǎng)對(duì)主要工作任務(wù)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn);

5、協(xié)助部門長(zhǎng)對(duì)主管以上職位的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn);

6、協(xié)助部門長(zhǎng)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)精神;

三、各部門之間溝通無(wú)障礙的、緊密的聯(lián)系:

1、工作聯(lián)絡(luò)單分配任務(wù)、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理;

2、協(xié)助部門長(zhǎng)跨部門工作的溝通、聯(lián)系;

3、隨時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)并及時(shí)處理;

4、定期舉辦跨部門溝通的培訓(xùn)會(huì)、聯(lián)誼活動(dòng);

四、活動(dòng)執(zhí)行的監(jiān)督,對(duì)于活動(dòng)過(guò)程中人員協(xié)調(diào)、任務(wù)安排以及

突發(fā)事件等的處理、匯報(bào):

1、由單獨(dú)部門執(zhí)行活動(dòng)的跟蹤、監(jiān)督、匯報(bào)

2、由公司下達(dá)指定部門活動(dòng)執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督、匯報(bào)

3、跨部門間活動(dòng)執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督、匯報(bào)

4、公司各大型活動(dòng)例如開(kāi)業(yè)、宴會(huì)等活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督;

5、隨時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)并及時(shí)處理突發(fā)事件,排除障礙;

五、員工日常行為的規(guī)范管理,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行,對(duì)于不符合要求的員工嚴(yán)厲整改:

1、工作服、禮儀、早餐等基本事情的監(jiān)督、檢查;

2、玩手機(jī)、吃零食、化妝、聚眾閑聊等無(wú)關(guān)工作事件的監(jiān)管;

3、脫崗、串崗及其他崗位瀆職等事情的監(jiān)管;

4、打架斗毆、爭(zhēng)執(zhí)爭(zhēng)吵等惡性事件的監(jiān)管;

5、有損企業(yè)形象的其他事件的監(jiān)管

6、及時(shí)糾正工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工,約談、處理績(jī)效考核不合格者;

六、舉辦各類活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活,以利于各部門溝通、提升員工企業(yè)歸屬感和幸福感:

1、登山活動(dòng)、籃球活動(dòng)等體育類活動(dòng);

2、歌舞會(huì)、茶話會(huì)等文藝類活動(dòng);

3、親子活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等趣味類活動(dòng);

4、優(yōu)秀員工的表彰會(huì)、省內(nèi)旅游;

七、完成總經(jīng)理交代的其他工作

2015年將是“世界服裝中心”奮斗、脫離困境的至關(guān)重要一年,行政部門將更加緊密的配合各部門的工作,以及跨部門活動(dòng)的組織、執(zhí)行、監(jiān)督,加強(qiáng)承上啟下作用,積極做好各部門之間緊密聯(lián)系的重

要樞紐,使公司各部門凝聚成“一只有力的拳頭”,在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)成公司制定的各戰(zhàn)略目標(biāo),開(kāi)啟“世服蓄力騰飛的春天”。

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