一月份個人工作總結

一. 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，全力以赴實現(xiàn)安全

1. 召開分析會，站務會，職工大會，認真學習貫徹全路運輸安全精神和車務段例會精神，統(tǒng)一干部職工思想，提升對安全生產的認識，明確安全生產工作任務目標，在全站掀起圍剿兩違，沖刺安全的氛圍。

2. 嚴格逐級負責落實，加大作業(yè)關鍵的要卡力度，加強對關鍵崗位，關鍵作業(yè)，關鍵時間的檢查力度，管理人員二十四小時循環(huán)檢查盯控，每時第刻保證有干部在現(xiàn)場，使職工時刻繃緊安全這根弦，動態(tài)作業(yè)全面互控。

二、全方位卡控關鍵，確保季節(jié)性安全

1. 嚴格落實了人身安全互控措施，針對冬季作業(yè)安全特點，我們一是從接-班點名的服裝檢查到作業(yè)前的勞動防護用品佩戴。精神面貌等重點進行檢查，作業(yè)中，盯作業(yè)干部必須把保證作業(yè)人員人身安全放在第一位，車站組織人員對行人通道，站臺臺階，作業(yè)人員經常走行，上下車地點進行清掃，下雪天隨下隨掃。二是組織引導旅客進出站，加強了站場的封緒工作，接發(fā)旅客列車時指定人員在兩端封堵，對到位不盡現(xiàn)的嚴肅處理，而且保征每趟旅客列車接發(fā)有一名干部現(xiàn)場組織，切實把保證旅客安全做為重中之重。三是嚴格對生火爐崗位的檢查巡視，采取晝間干部崗位檢查，夜間使用電話定時查的方法，把預防煤氣中毒作為重點。四是把調車作業(yè)人身安全作為關鍵，專用線作業(yè)預防車梯防凍液結冰，停上停下，站內作業(yè)預想也面結冰，做

到預相在前，作業(yè)中盯控人，作業(yè)組長重點互控，作業(yè)人員時時保持警惕。

2. 強化防溜措施的落實，嚴格落實車務段防溜安全強硬措施。一是嚴格防溜“五號制”落實，針對經常發(fā)生請登銷記錯、漏、代替等現(xiàn)象，器具管理人員必須負責卡控互控，一批作業(yè)完畢，班組長認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核責任人，互控人，二是嚴格專用線防溜交接，檢查制的落實，我們吸取以往在這方面暴露的問題的教訓，防溜交接時必須由盯調干部親自盯卡。交接不清，登記簽認未落實，調車人員不行離場。同時加強了對停留車，作業(yè)車外所的抽查，對不落實裝車時防溜跟輪的人員和裝車完畢后貨運員按時檢查打標的人員從嚴從重進行考核，有效也保證防溜制度落實，遏制了失控問題的發(fā)生。

3. 強化了裝載質量防超、防凍，關鍵，針對超載問題，屢禁不止的現(xiàn)象，結合各裝車企業(yè)煤炭質量，嚴格測比工作。根據(jù)各企業(yè)測比后與實際過衡量的差距，較大實際比重，從而有效也減少了超載，在防凍方面，針對蘆西與楊澗有兩個選煤點，煤炭易凍車的實際，重點盯控防凍液的噴灑量，保證防凍液噴灑量足，到位，從杜絕凍煤現(xiàn)象。

4. 加強施工關鍵的盯控和作業(yè)安全，蘆西改造施工，干部始終盯控在現(xiàn)場，嚴把施工安全關，同時現(xiàn)場掌握新設備作業(yè)技術，施工完畢后，干部輪流24小時盯控，同時對站務員、調車人員進行技術培訓，通過半個月的有關人員培訓、演練和實際指導，相關人員全都熟練掌握了作業(yè)方法，保證了作業(yè)安全。

一月份，我們在安全和運輸組織等方面取得了較好成績，但發(fā)生的問題也不能忽視，主要表現(xiàn)在貨運裝車不到位，裝載質量存在超載的現(xiàn)象。

就發(fā)生問題的原因分析主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.職工不能嚴格落實標準化作業(yè)，簡化作業(yè)程序。調車作業(yè)完畢后，小碰頭制度流于形式，盯調干部不組織，作業(yè)組長不互控。占線板更改極不嚴肅，各種登、銷記本簿不核對，造成漏洞百出，貨場作業(yè)完畢后貨1道，貨2道占線板標記兩個15號緊固器，4道停留車3車，而距標距離加起來1100米，超過了線路實際長度，對工作不負責。

2.關鍵作業(yè)失控，本薄的填記漏洞太多，貨場作業(yè)我們規(guī)定防護牌必須銷記后才能作業(yè)，而區(qū)長對防護牌的使用不進行登記，貨運值班員使用不通知區(qū)長。區(qū)長也不過問，導致長時間制度不落實。調車一體化管理臺賬不填，大點車臺賬不填，大列車臺賬填記混亂，列尾測試不徹底，連續(xù)幾個月都沒有夜間測試記錄，安全基礎的管理嚴重缺失。

所有這些問題顯出我們干部抓安全管理的力度存在很大差距，班組長作用發(fā)揮極不到位，作業(yè)人員標準化程度下滑，這與安全生產形勢要求格格不入。

根據(jù)劉部長在全路運輸安全工作會議上的講話精神，2011年大秦線4.5億噸運量的完成，安全形勢和運輸任務也會更加艱巨，我們干部必須充分認識形勢要求，轉變作風，迎接挑戰(zhàn)，為新的一年開好頭。

二月份要扎實做好以下工作:

一、卡控關鍵、確保安全，堅決打好春運攻堅戰(zhàn)

1.要充分認識到工作的艱巨性，歲末年初天寒地凍。作業(yè)難度大，我們必須百倍的努力來保證安全生產。下大力氣確保安全目標實現(xiàn)。、

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2.要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，車站班組，個人要形成共識。

1.要組織完善工作制度，成立以站長為春運領導小組組長，其他領導干部為副組長，組員的春運領導組，突出抓好“三品”查堵和站場封堵工作。

2.每天對客運設施進行嚴格檢查，防火，防盜等設施必須良好，地道站臺照明設施全部配齊，站場封堵要到位負責。

3要堅持客車無小事原則，干部按規(guī)定上崗盯控，值班員，區(qū)長都要有春運意識，加強與客運配合，合理使用到發(fā)線，確保不發(fā)生人為造成不暢通問題。

二、戰(zhàn)嚴寒卡關鍵，確保安全

1、冬季是設備故障多發(fā)期，要卡死設備故障的處理，如遇設備故障中，值班員必須做到“三不辦，一是工電務未銷記不辦，二是讓領導未上崗不辦，三是沒有絕對完全把握不辦，非常行車時要把進路憑證關，對進路做到雙檢查，雙確認，雙匯報，未準備進路不準填寫行車憑證。

2、對自管設備要加強管理，特別是列尾要嚴格落實測試制度，值班站長要盯死死尾的測試，如遇故障時及時通知設備單位維修，并做好日常使用，管理交接，對防溜設備要班班檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或編號

不對，立即處理。

3、強化停留車防溜，落實“五號制“區(qū)長，助理及專用線防溜器具管理人員，必須負責。班組長嚴密卡控，干部重點檢查防溜使用檢查發(fā)生問題，一律追究相關人員責任。

4、強化人身安全，我們各級管理人員和職工，現(xiàn)場作業(yè)必須把保證人身安全放在第一位。調車組上下車，助理接發(fā)車及站場封堵人員，嚴格落實“三控”對生火爐崗位，干部重點抽查，值班人員不定時電話查，防止發(fā)生意外。

5、專用線取送車，值班員必須提前通知貨運員檢查線路，將計劃傳達站務員，未檢查線路，未匯報進路不得開行，調車人員作前必須認真檢查，盯作業(yè)人重點盯卡。

6、強化專項整治，加大問題整改力度。今年的專項整治安排已經下查，活動也已開始，我們要認真總結往年經驗。要把工作重點放在問題整改上，放在抓現(xiàn)場制度落實上，杜絕問題反復。

7、充分調動干部班組長及作業(yè)組長作用，加大逐級負責，層層考驗的落實力度，堅決杜下絕在位不負責，中間硬塞的問題，強化責任落實。

總之，二月份任務重，事務多，工作難度大，全站上下要以 新的姿態(tài)，新的作風和對安全生產更高的認識，全力以赴做好本職工作，確保安全。

入職一月個人工作總結2017-01-15 19:26 | #2樓

本人來公司一個月了，擔任公司行政主管一職。在這一個月中，在公司領導和各部門同仁的關懷支持下，逐步熟悉公司的各項管理制度、以及公司各項工作的開展流程，自己總結主要的工作范圍有以下幾點：

1、行政部日常管理；2、車輛日常管理；3、會議、培訓場地的安排； 4、公司固定資產的監(jiān)管、維護及維修； 5、監(jiān)督辦公用品的日常管理、統(tǒng)計與采購；6、負責起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請示、報告；7、組織與安排公司活動；8、負責擬寫行政部的階段性工作總結和工作規(guī)劃，編制行政開支預算；9、一般性突發(fā)性事件的處理；10、認真完成上級領導安排的其他工作。

總結具體的工作成績及存在的問題分析：

1、車輛日常管理：(1)小車管理：監(jiān)督督促小車的日常維護、維修、年審、保險辦理等工作。按要求用車，監(jiān)督用車人出行前認真填寫《派車記錄單》，及時安排司機及車輛，保證公司各部門用車的及時出行和安全。（2）班車管理：①每日進行班車乘坐情況統(tǒng)計，根據(jù)班車實際運行情況，按秦總要求，起草了《鄭州康城奧特萊斯部分時段員工班車停運的文件審批》及《關于部分班車停運的通知》，經領導同意后，已將《關于部分班車停運的通知》通過公司PD發(fā)給每位員工，并張貼于公司布告欄。②6月7日-9日，按秦總關于班車收費事宜的安排，分別跟夜班車北、西、南線路，了解線路運行情況（包括運行時間、里程、乘坐情況、實際路線）及調查員工關于班車收費問題的反應，并起草了《班車跟車報告》。按秦總安排，起草了《關于康城奧特萊斯班車收費的文件審批》、《關于班車收費的通知》、《班車收費細則》以上文件都已上交秦總處，尚未實施。關于部分時段班車停運問題，員工紛紛表示支持，因確實無繼續(xù)運行的需要，而且這也響應了公司減員增效的會議精神；但關于班車收費問題，大部分員工表示不理解，因為導購住處大部分較遠、夜班下班又較晚，而公司位置較偏僻，無公交保證，通勤不變，打的費用又無能力承擔，如果班車收費會影響導購的工作熱情和積極性。

2、會議、培訓場地的安排：6月完成了后勤部門周會以及人事部培訓（入職培訓及考勤培訓）的會場安排。

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3、公司固定資產的監(jiān)管、維護及維修：（1）6月8日至13日，接行業(yè)百貨管理中心工作指令單，與鄭州自營倉庫進行撤倉工作交接及配合工作。（2）6進行倉庫盤點整理，配合公司退鋪工作的開展。本部門現(xiàn)在負責管理公司的所有固定資產，以及一些企劃、工程物料，有些物料已經過期或損壞，需要物料所屬部門自行解決，以減少占用場地所產生的不必要成本。

4、辦公用品的日常管理、統(tǒng)計與采購：（1）組織本部門完成了各部門6、7月份辦公用品采購明細統(tǒng)計工作，完成了文件審批，已完成了6月份辦公用品的采購及

入庫工作。（2）人事部考勤鐘壞了2臺，6月1日至3日，完成了科密4310考勤鐘維修詢價、維修工作、維修費用支付文件審批等相關工作，并于6月3日下午15：00修好正式投入使用。（3）按公司旅游需要及秦總安排對旅游禮品、紀念品等進行了市場詢價，并采購了旅游所需的水、食品等。

5、負責起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請示、報告：6月1日根據(jù)考勤鐘維修咨詢情況，按秦總安排，起草了關于6月2日、3日考勤調整的通知，經秦總同意后張貼于公司布告欄。

6、組織與安排公司活動：6月中旬根據(jù)公司領導指示安排，本部門組織了公司員工到洛陽龍?zhí)秿{一日游。本部門負責本次旅游的所有工作，包括活動方案的策劃及修改、活動前期準備、活動組織等等。

7、負責擬寫行政部的階段性工作總結和工作規(guī)劃，編制行政開支預算；6月份擬寫了行政部下班年工作計劃、7月份資金計劃、行政部周報、上半年個人總結、及本部門工作總結。

行政工作是一個系統(tǒng)工程，各項工作不可能一蹴而就。行政部門工作的重要特點就是政策性強、時間性強、綜合性強、被動性和突發(fā)性、聯(lián)系廣泛、工作內容繁雜。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要的工作，因此行政工作需要公司上下通力合作，各部門相互配合才能做好，而所有的這些以及行政部員工的辛苦都需要得到公司領導的理解和支持，這樣才能更好的調動行政人員工作的積極性和主動性。最后，希望能和公司領導進行有效的溝通，以保證行政部各項工作的順利開展。

當然我本身今后會遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強烈的工作責任感，積極努力工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，腳踏實地，組織好行政部各項工作，完成領導交給的各項任務，并在工作中不斷學習提高自己，增強自己的各項業(yè)務能力。 在公司領導的關心和支持下，在各部門同仁的幫助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠做好。

行政部：***

2011年6月29日

負責人意見或建議

部門負責人： 日 期：

2015年1月工作總結2017-01-15 19:24 | #3樓

1、 對新調入老師及原有老師的教學工作、任課情況進行了統(tǒng)籌安排，并根據(jù)實際變動隨時調整任課情況，根據(jù)任課情況調整了老師辦公室。新生進行了分班考試。

2、 重新調整了全體教職工值班安排，改變了值班模式，運行中發(fā)現(xiàn)存在的許多問題，今后仍需繼續(xù)調整和安排。

3、 完成頂崗支教實習生工作安排，合理安排了我校教師參加頂崗置換培訓。對頂崗實習老師進行了培訓和指導。

4、 招收新生，選拔安排了一批班主任，調配安排了新初一老師任課，但目前還存在任課情況亂，老師變換多，不穩(wěn)定，任教科目專業(yè)不對口等問題。

5、 對教案、作業(yè)、聽課記錄等進行了多次檢查，并對其中問題組織了講評。

6、 初二暑假開始上初三課，初三安排了周末補課，但上課質量不夠高，上課期間秩序不夠理想

7、 對績效考核方案進行了初步修訂，匯總、計算、落實了第三、第四季度績效工資，進行了全體教師的年度考核。問題是考核中有些項目或細節(jié)存在一些問題，包括標準或數(shù)據(jù)的匯總，參與考核的項目等。

8、 組織了期中、期末、月考等4次全校性考試，參加了縣教研室組織的九年級數(shù)學、英語大比武，對成績進行了分析評價，對期中考試優(yōu)秀師生進行了表彰。大比武取得了優(yōu)異成績，數(shù)學第一，英語第二。

9、 利用全體會組織教師學習了學�；�本管理制度，明確了基本要求，并組織優(yōu)秀教師開展微格大講堂活動，樹立了一些正面典型榜樣教師。

10、 多次組織教研組長、備課組長會議，初步完善了教研組、備課組組織機構，對教研活動、集體備課進行了指導和要求。

11、 按上級部署的國培計劃和全員培訓計劃，組織了教師的相關培訓，分別安排教師參加了置換培訓、國培、信息技術培訓、遠程培訓、全員培訓。

12、 自主安排了教師讀書學習活動。成立了名師工作室，邁出打造學習型學校的第一步。

13、 組織了學生評教活動，師德先進個人評選活動，評選出了一批師德先進個人。

14、 自查自糾吃空餉問題，借此機會整頓了教師考勤，督促請長假教師及時上崗。

15、 開展了一次教師全員聽課、評課活動，通過活動深入學習教導處制定的二中有效課堂評價標準，一定程度上提高了教師課堂教學能力，但此項工作仍不夠深入。

16、 組織了初三中考勵志教育報告會和全校的感恩教育報告會。

17、 培訓了學校網站使用方法，初步規(guī)劃建設了學校共享資源庫。

18、 完成了督導評估工作。

19、 參加縣優(yōu)質課評比活動，取得一定成績。

存在的問題

1、教學常規(guī)管理如備上批復考抓得不實不細，在落實的細節(jié)上不到位，好多工作不能按計劃如期完成，高質量完成，而是在拖拖拉拉中、磨磨蹭蹭中、拖泥帶水中勉強完成。今后努力方向是制定工作落實檢查制度，加強落實環(huán)節(jié)的檢查和評比。

2、管理制度尚需修改完善，包括值班制度、績效工資考核制度、年度考核制度、領導干部和無課的科室人員考核制度。明年計劃逐次完善各方面的制度。

3、創(chuàng)建和完善年級部、教研組和備課組管理機制。

4、加強教師評培訓，包括師德培訓和業(yè)務能力培訓。

5、合理開發(fā)校本課程。

6、建設形成學校文化。

7、抓好畢業(yè)班教學工作，爭創(chuàng)一流的中考成績。

8、各項工作向教學一線傾斜，樹立質量就是生命力的教學意識。

9、轉化后進生，全員參與，分指標到人，評比轉化效果。

教育方面總結與計劃

本學期主要做了以下工作：

1、七年級招生考試、分班工作。

2、新生入學軍訓。

3、統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū)。

4、組織升旗活動。

5、開展課間操。

6、開展各項行為規(guī)范教育。

7、開展板報評比。

8、教師節(jié)組織活動。

9、舉辦班級聯(lián)歡會。

10、舉辦了班級拔河比賽。

11、完成了新生學籍錄入工作。

12、迎督導評估檢查準備工作。

13、評選三好優(yōu)干。

14、值班

存在的不足：

1、新生軍訓沒訓好，效果不理想。

2、班主任培訓不細致。

3、宿舍管理督促不到位。

4、德育活動不規(guī)范不系統(tǒng)，散亂，臨時性比較多。

計劃：

1、各項活動重落實重總結；2、落實值周活動；3、開展各項活動：綜合評比、文明禮貌月系列活動、積分總結、清明節(jié)祭掃先烈、感恩演講、田徑運動會、發(fā)展團員、校園合唱節(jié)比賽、內務整理比賽、學生興趣小組建設等。

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