車間一月份工作總結(jié)

在安環(huán)部的高度重視、全員的體驗式參與、工作中安全措施執(zhí)行到位，圓滿完成了本月各項工作任務，未發(fā)生任何安全事故和未遂事件。

新的一年開始了，維修車間始終響應公司的號召，始終堅持周檢、日檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。以各種方式宣傳安全知識，進一步端正員工的思想，將安全工作進行到底。

月初，制定了全年的安全培訓計劃，1月6日對全體員工進行了安全培訓，1月30日是我們工段的安全活動日，每個人都深入自己的工作崗位，認真檢查自己本崗存在的隱患和各種不安全因素，以及跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

將安全工作放在首位，堅持做好周檢并將檢查結(jié)果進行匯總，安全員一起分析原因，制定措施，逐一落實解決。在日檢過程中，檢查人員將查到的各類問題在工作中逐一解決。

日常工作中嚴格執(zhí)行開具各種票證制度，做到措施不到位不開工，安全無保障就停工，萬無一失再收工。本月共開具動土證2份、檢修工作票2份。

繼續(xù)保持維修車間的傳統(tǒng)，再接再厲把安全工作在上新臺階。

維修車間

2015-2-1

生產(chǎn)車間2015年一月份總結(jié)及二月份工作計劃2017-01-15 22:53 | #2樓

1）完成的工作

1.車間在1月5日完成MRB倉庫的清理工作，并對入庫標準做了統(tǒng)一要求。

2.包裝崗位打印標簽和自動打包機的試用已結(jié)束，并投入到生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，制定了安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書。

3.噴涂崗位通過調(diào)整冷卻水的溫度（水溫太低）已解決噴涂內(nèi)徑氣泡、倒角部位針孔問題。

4.退火崗位通過外協(xié)完成了1#退火爐冷卻段的維修改造及驗收工作。

5.車間制定管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)巡查表并進行試行，明確班中工作重點，使大班長及班長提高現(xiàn)場管理能力。

6.車間通過改變2#退火爐爐溫、網(wǎng)帶速度解決產(chǎn)品退火后發(fā)黑現(xiàn)象，目前已得到改善還需繼續(xù)關(guān)注大批量結(jié)果。

7.完善班組考核制度，本月對機修班人員進行考核。實施看板管理，改變現(xiàn)場實際面貌，通過宣傳提高全員的認知程度，在車間全面開展8S活動初見成效。

8. 制定了機電維修人員現(xiàn)場巡檢制度，有問題提前發(fā)現(xiàn)，真正把計劃檢修做到實處。

2）存在的不足

1.管理思路還不夠清晰，工作抓不住重點不嚴謹。

2.訂單計劃執(zhí)行不夠，整體執(zhí)行力還要加強，應變能力要提高。

車間月度份工作總結(jié)2017-01-15 22:55 | #3樓

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產(chǎn)工作

（1）生產(chǎn)指標完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護，責任落實到人加強原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；

（3）節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；

（4）精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。

三、現(xiàn)場管理

（1）加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細

化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

（1）原鋁質(zhì)量還需進一步提升；

8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；

2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn)；

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術(shù)條件，進一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運行；

4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要；

5、做好夏季設(shè)備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

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