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安全短板整改方案

一、指導(dǎo)思想

安全短板整改方案

根據(jù)天津公司黨委工作要點(diǎn)和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動部署，按照天津公司針對管理短板重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面的要求，結(jié)合儲運(yùn)公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況和《管理提升活動重點(diǎn)工作任務(wù)和安排》，儲運(yùn)公司的“管理診斷、查找短板”工作從五各方面作為切入點(diǎn)，即：業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面、基礎(chǔ)管理方面、安全管理方面、黨建方面、降本增效方面，經(jīng)過部門自下而上的查找管理短板，共計(jì)查找出43項(xiàng)公司管理短板。針對各項(xiàng)管理短板各部門提出具體整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表參加的交流溝通會，歸納匯總出儲運(yùn)公司管理提升針對性強(qiáng)、實(shí)施措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價(jià)值的10項(xiàng)管理短板，擬定提出即期整改方案舉措。

二、基本要求

1、公司要求各部門自查階段要覆蓋面廣、目標(biāo)明確、橫向到邊縱向到底、工作不留死角、務(wù)求實(shí)效。

2、整改方案要求突出企業(yè)特色，措施切實(shí)可行，針對管理短板，切實(shí)解決問題。

3、整改方案的實(shí)施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善長效機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問題、提出計(jì)劃整改、部門跟蹤落實(shí)、復(fù)核檢查不斷循環(huán)的管理體制。

三、整改目標(biāo)及具體措施

第一方面：業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面

整改項(xiàng)目1：儲運(yùn)部提出的倉間未能有效利用、有貨類混存現(xiàn)象、調(diào)度對空倉不能及時(shí)掌握的短板。

整改目標(biāo)：預(yù)期通過管理措施的有效實(shí)施，可以改善庫房場區(qū)使用率，為市場部門的攬貨提供可用空間和場地保證。

整改措施：

（1）部門提出采取實(shí)行庫位圖管理，形成動態(tài)管理；

（2）貨物進(jìn)出庫調(diào)度提示保管員，及時(shí)跟蹤落實(shí)；

（3）保管員每天一報(bào)，調(diào)度每天一改庫存圖，可用空間一目了然；

（4）加強(qiáng)調(diào)度現(xiàn)場巡查密度，強(qiáng)化安全管理和現(xiàn)場的有序運(yùn)作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡

責(zé)任部門：儲運(yùn)部

時(shí)限要求：部門計(jì)劃2012年8月底開始實(shí)施

整改項(xiàng)目2：市場部提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。

整改目標(biāo)：通過管理短板整改措施的實(shí)施，提高全員學(xué)習(xí)能力、把握市場能力和承攬大客戶能力，從而提高綜合素質(zhì)。

整改措施：

市場部門通過自身的學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)的培訓(xùn)會有一定的提高，但由于業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素，很難確定什么時(shí)間能達(dá)到很高的業(yè)務(wù)能力，但是通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會起到潛移默化的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市場部門經(jīng)理

責(zé)任部門：市場部門

時(shí)限要求：2012年8月開始

第二方面：基礎(chǔ)管理方面

整改項(xiàng)目3：儲運(yùn)部提出的員工職責(zé)不清、管理不嚴(yán)、核算缺少復(fù)核環(huán)節(jié)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過實(shí)施管理舉措和軟件系統(tǒng)化管理，提高基礎(chǔ)管理和綜合運(yùn)用水平。

整改措施：

（1）部門提出完善各項(xiàng)制度，全員培訓(xùn)，抓好制度落實(shí)；

（2）建議公司全面推行軟件管理（軟件也要升級）；

（3）通過軟件升級盡可能讓各種收費(fèi)由系統(tǒng)自動完成，以減少人工計(jì)算易出錯(cuò)的錯(cuò)收、落收等損失或影響。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡

責(zé)任部門：儲運(yùn)部

時(shí)限要求：部門計(jì)劃在2012年下半年開始。

整改項(xiàng)目4：行政安保部提出的人員老化、人手不足的管理短板。整改目標(biāo)：通過整改措施的實(shí)施，做到人盡其才、人盡其能、一

人多能、一崗多能、提高效率的目標(biāo)。

整改措施：部門提出公司合理調(diào)配人員來解決，通過公司合理調(diào)配人員和部門的合理安排人員，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和基礎(chǔ)管理工作的提高。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：解增臣

責(zé)任部門：行政安保部

時(shí)限要求：根據(jù)公司人員調(diào)配情況及時(shí)完成

整改項(xiàng)目5：財(cái)務(wù)部提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足公司整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過規(guī)章制度的完善和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)。

整改措施：

（1）公司已經(jīng)成立制度修改完善小組；

（2）進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)上級公司規(guī)章制度補(bǔ)充完

善我公司規(guī)章制度系統(tǒng)；

（3）進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張振友、王鑫

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、綜合辦公室

時(shí)限要求：2012年8月

第三方面：安全管理方面

整改項(xiàng)目6：物流部提出的防范風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的管理短板。整改目標(biāo)：通過方案舉措的實(shí)施，加強(qiáng)全員防范風(fēng)險(xiǎn)意識，提高

預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

整改措施：

利用組織有關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，把工作做細(xì)，業(yè)務(wù)操作超前想到不安全因素，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的方案舉措做實(shí)做細(xì)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張淑萍、王子強(qiáng)、于鵬

責(zé)任部門：物流部

時(shí)限要求：部門在2012年-2015年期間進(jìn)行

整改項(xiàng)目7：財(cái)務(wù)部提出的安全管理制度應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)的管理短板。整改目標(biāo)：提高全員安全意識，增強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行力度。整改措施：通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類進(jìn)行補(bǔ)充完善，有關(guān)部門要嚴(yán)格制度的落實(shí)和組織相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門經(jīng)理

責(zé)任部門：公司全員

時(shí)限要求：2012年下半年

第四方面：黨建工作方面

整改項(xiàng)目8：儲運(yùn)部提出黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動少的管理短板。

整改目標(biāo)：通過整改措施的實(shí)施，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則發(fā)展黨員；

（2）支部抓學(xué)習(xí)，下半年每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到發(fā)揮基層組織建設(shè)的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國

責(zé)任部門：業(yè)務(wù)二支部

時(shí)限要求：支部提出利用2012年下半年時(shí)間加強(qiáng)組織建設(shè) 第五方面：降本增效方面