創(chuàng)業(yè)計劃書寫作注意事項

一、執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

1、公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

2、面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測

3、市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

4、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

5、團(tuán)隊概述

6、所需資源，提供的利益等

二、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭

1、本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境

2、詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

三、市場調(diào)查和分析

1、目標(biāo)市場的定位與分析

2、市場容量估算和趨勢預(yù)測

3、競爭分析和競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的趨勢等

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：

1、商業(yè)模式

2、總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)

3、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略

4、主要的合作伙伴與競爭對手等

五、營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

1、定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

2、制定符合本項目市場特點的價格策略

3、構(gòu)建通暢合理的營銷渠道

4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略

六、經(jīng)營管理

1、生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2、設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

七、管理團(tuán)隊

1、公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力

2、各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的分工和互補

3、領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、融資與資金運營計劃

1、資金需求和來源

2、融資計劃

3、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

4、資金運營計劃

5、退出策略（方式、時間）

九、財務(wù)分析與預(yù)測

1、關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)

2、會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）

3、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

十、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題

可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。

創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作注意事項

一、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：

1、清晰，簡潔

2、展示市場調(diào)查和市場容量

3、了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

4、解釋他們?yōu)槭裁磿�掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

5、制定一個適宜的投資推出策略

6、解釋為什么你最合適做這件事

二、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：

1、過分樂觀

2、拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

3、只專注于產(chǎn)品

4、忽視競爭威脅

5、進(jìn)入一個擁塞的市場

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作注意事項2017-03-16 20:53 | #2樓

一、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：

1、清晰，簡潔

2、展示市場調(diào)查和市場容量

3、了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

4、解釋他們?yōu)槭裁磿�掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

5、制定一個適宜的投資推出策略

6、解釋為什么你最合適做這件事

二、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：

1、過分樂觀

2、拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

3、只專注于產(chǎn)品

4、忽視競爭威脅

5、進(jìn)入一個擁塞的市場