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質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施（精選13篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，措施對我們來說并不陌生，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么相關(guān)的措施到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 1
一、施工質(zhì)量管理目標(biāo)及方針
1.1質(zhì)量管理方針
遵守法律法規(guī)，實(shí)施過程監(jiān)控；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足相關(guān)要求；誠信守諾經(jīng)營，確保合格工程。
1.2質(zhì)量管理目標(biāo)
竣工交驗(yàn)一次合格率100%；
滿足業(yè)主需求；
力爭省、部優(yōu)工程；
杜絕重大質(zhì)量安全事故。
二、質(zhì)量管理體系及管理機(jī)構(gòu)
質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們本著“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的決心，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程管理質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。
2.1質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系圖
2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人，組成工程質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。并實(shí)行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
本工程設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員1-2名，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員予以糾正、及時(shí)報(bào)告。見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖
質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖
2.3質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
3、生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。
4、質(zhì)量工程師職責(zé)
對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。
5、技術(shù)部門職責(zé)
組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。
6、施工員職責(zé)
�。�1）樹立“質(zhì)量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省。
�。�2）開工前認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到誰操作誰保證工程質(zhì)量。
�。�3）按圖紙施工，作好記錄，嚴(yán)禁使用不合格的材料、構(gòu)件、成品、半成品和無材質(zhì)化驗(yàn)單或試驗(yàn)單的材料。
（4）保證不合格工件或工序不轉(zhuǎn)入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。
7、施工工長職責(zé)
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。
三、質(zhì)量保障措施
3.1編制質(zhì)量管理計(jì)劃
工程正式開工前，針對本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個(gè)層次選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。
3.2質(zhì)量管理基本保證措施
1）以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話。
2）項(xiàng)目部專設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，質(zhì)量管理堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后驗(yàn)收，經(jīng)常檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間過程質(zhì)量。
3）要求參加施工的管理人員必須熟悉圖紙，充分理解設(shè)計(jì)，掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工工藝。
4）分部、分項(xiàng)工程均應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理工作方法，做好質(zhì)量交底工作。
5）加強(qiáng)材料的檢查、驗(yàn)收工作，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入工地，嚴(yán)禁使用。
6）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按規(guī)范施工。
7）做好質(zhì)量管理的書面記錄，各道工序嚴(yán)格驗(yàn)收制度。未經(jīng)驗(yàn)收的工序不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工，不合格的工程堅(jiān)決返工。
8）按信息法組織施工，監(jiān)測工作要起到指導(dǎo)施工的作用。
9）堅(jiān)持質(zhì)量否決制。質(zhì)量不合格的工作不予驗(yàn)收，并采取必要的處罰手段，要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
10）施工中應(yīng)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)管理，經(jīng)常檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
3.3工程技術(shù)質(zhì)量控制制度
1）以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循單位質(zhì)量體系文件和合同文件，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并直接管理，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，明確項(xiàng)目各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，各分部、分項(xiàng)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
2）建立項(xiàng)目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系，施工整改單管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。
3）建立質(zhì)量否決制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強(qiáng)對操作工段的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不合格的工程量不予簽證和確認(rèn)。
4）認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。
5）技術(shù)、質(zhì)量工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理。
對各道工序進(jìn)行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)和質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)向項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意見。
6）總技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查，并責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。
10.3.4質(zhì)量檢查控制程序
質(zhì)量檢查控制程序圖
3.5施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施
1、施工準(zhǔn)備
全面認(rèn)真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)資料和當(dāng)?shù)匦姓块T有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程有質(zhì)量控制計(jì)劃；選定機(jī)械設(shè)備，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊(duì)伍，完成臨時(shí)設(shè)施，作好施工前準(zhǔn)備。
2、材料設(shè)備采購
明確材料、設(shè)備、器具的規(guī)格型號、賣方信譽(yù)及檢測試驗(yàn)的資料，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)，對工程上使用的所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料和半成品進(jìn)入工地。
3、過程控制
�、攀┕み^程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行延續(xù)性檢驗(yàn)與評價(jià)。
⑵加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。
�、窃谟袟l件的情況下建立設(shè)備齊全、人員精干的現(xiàn)場試驗(yàn)室，也可采取委托當(dāng)?shù)乜h以上質(zhì)檢部門按國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求或設(shè)計(jì)文件要求對工程使用的砂、石、水泥、混凝土、水泥砂漿、鋼筋、等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時(shí)將有關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
�、葹榱诉_(dá)到全過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體。施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查和保養(yǎng)工作，建立關(guān)鍵工序的'管理點(diǎn)和控制點(diǎn)，作好設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格工程的控制工作。
�、稍谑┕べ|(zhì)量驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照施工圖的評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，如施工圖無明確評定標(biāo)準(zhǔn)，則按水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行驗(yàn)收評定。
4、試驗(yàn)與檢驗(yàn)
按照質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠。
3.6質(zhì)量管理制度
1、技術(shù)交底制度
堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對特殊工序編制有針對性性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
2、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度
本工程的水泥等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。
3、樣板引導(dǎo)制度
施工操作注意工序優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種在大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
4、施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌石等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5、施工過程三檢制度
實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢時(shí)要作方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
6、質(zhì)量否決制度
對不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
7、質(zhì)量文件記錄制度
質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。
8、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度
工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
9、培訓(xùn)上崗制度
工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
10、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度
發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場檢驗(yàn)及保護(hù)工作，建設(shè)主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
11、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法
對各分項(xiàng)工程、工序施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。提取各分項(xiàng)、工序施工費(fèi)用的千分之八作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對順利完成分項(xiàng)、工序施工，沒有發(fā)生質(zhì)量事故的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之處以罰款。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 2
摘要：主要闡述了園林苗圃苗木生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性，提出了在園林苗圃質(zhì)量管理中采取質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)4項(xiàng)措施，并對園林苗圃在實(shí)行質(zhì)量管理過程中如何實(shí)施這4項(xiàng)措施進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞：園林苗圃；苗木生產(chǎn)；質(zhì)量管理
園林苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)從苗圃苗木生產(chǎn)中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四方面介紹園林苗圃的質(zhì)量管理。
1.苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃
1.1確定質(zhì)量目標(biāo)
根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長發(fā)育習(xí)性及對環(huán)境的要求，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序
選擇有效的程序和過程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）。
1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。
1.4質(zhì)量計(jì)劃的編制
通過上述的策劃活動(dòng)編制苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，從而完成對苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃。
2.苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制
2.1系統(tǒng)控制
園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來說最基本的元素就是苗木生產(chǎn)工序，因此生產(chǎn)過程質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí)，合理運(yùn)用苗圃生產(chǎn)過程質(zhì)量度量方法監(jiān)視苗木的生產(chǎn)過程，可有效檢驗(yàn)是否達(dá)到生產(chǎn)程序改進(jìn)的目的。
2.2各種影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制
影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。
（1）人的控制。主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
�。�2）材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：
①合理選擇苗木品種，保證將來苗木的市場供應(yīng)，掌握農(nóng)資材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
②合理組織材料的供應(yīng)，確保苗木生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�、酆侠斫M織各種生產(chǎn)資料的使用，減少使用中的浪費(fèi)。
�、車�(yán)格檢查驗(yàn)收，把好苗木生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。
⑤重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。
（3）苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下要點(diǎn)：
①機(jī)械設(shè)備的選型。要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，如苗木種子精量播種機(jī)、裝盆機(jī)、自動(dòng)噴灌機(jī)等機(jī)械設(shè)備；以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。
�、谝袑ｉT人員操作。
③在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
（4）技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。
（5）環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。
2.3園林苗木生長的過程控制
在苗木生長的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。按規(guī)定對苗木生長進(jìn)行觀測、評價(jià)，對驗(yàn)證和確認(rèn)的苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、維修和控制，保證苗木生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.4苗木質(zhì)量的全員控制
苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3.苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證
園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證可分為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量保證。對外的質(zhì)量保證是指對顧客的質(zhì)量保證和對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，對顧客的質(zhì)量保證是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證。現(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過了國家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。對內(nèi)的質(zhì)量保證是苗圃的部門管理人員向苗圃經(jīng)營者的保證。其保證的內(nèi)容是苗木質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。
4.苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)
園林苗圃的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃企業(yè)為滿足不斷發(fā)展變化的市場需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
4.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的分類
�。�1）對苗木生產(chǎn)過程本身的改進(jìn)。苗木生產(chǎn)過程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)園林苗木新品種的引種與具有自主知識產(chǎn)權(quán)新品種的培育。
�。�2）對管理過程的改進(jìn)。它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、資源的重新分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度的改變、苗木生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時(shí)都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對自己的管理對象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。
4.2苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則
一是苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場對高質(zhì)量苗木的需求。二是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對苗木的生產(chǎn)過程進(jìn)行的`，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過程的效果或效率。三是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過程。四是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是本苗圃企業(yè)全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)，根據(jù)改進(jìn)對象，質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行。五是質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，在苗木生產(chǎn)過程中，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求更高的質(zhì)量目標(biāo)。
4.3質(zhì)量改進(jìn)的管理
苗圃的質(zhì)量改進(jìn)需由最高管理者授權(quán)，由苗圃質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，如果是大型苗圃企業(yè)，也可成立專門的質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)。苗圃質(zhì)量改進(jìn)的管理主要包括：
�、僖_定質(zhì)量改進(jìn)的目的和目標(biāo)，提出質(zhì)量改進(jìn)的方針、策略、方案和總的指導(dǎo)思想，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)策劃，必要時(shí)制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃[3]。
②支持和廣泛協(xié)調(diào)苗圃內(nèi)各部門的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并向其傳達(dá)質(zhì)量改進(jìn)的目的和目標(biāo)。
�、圩鹬貑T工的創(chuàng)新精神，采用必要的手段使苗圃中的每個(gè)人都能并有權(quán)改進(jìn)自己的工作過程質(zhì)量。
④對質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行鼓勵(lì)，對改進(jìn)的成果進(jìn)行分析、評定，對于推出可行性強(qiáng)、質(zhì)量改進(jìn)明顯、對苗圃生產(chǎn)起到一定推動(dòng)作用措施的人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
�、莶粩嘧非笮碌母叩哪繕�(biāo)。
4.4苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法
質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。
�。�1）對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情況發(fā)生變化（如人員變動(dòng)、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。
�。�3）在苗木生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。
�、贆z查效果要針對各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)及管理措施的計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行。
�、跈z查效果必須實(shí)事求是，不得夸大，也不得縮小，未完全達(dá)到目標(biāo)也沒有關(guān)系。
�、鄹鶕�(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都納入已有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度之中，鞏固已經(jīng)取得的成績。
（4）對檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)處理。如果出現(xiàn)異常，要調(diào)查原因，消除苗木生產(chǎn)中異常和尚未解決的問題。分析因質(zhì)量改進(jìn)造成的新問題，把它們轉(zhuǎn)到下一次循環(huán)的第一步去。通過循環(huán)，再次檢查、處理，使苗圃的苗木質(zhì)量得到改善和完善。:
5.結(jié)語
在苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量管理中，要做到有效地進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，苗圃管理者必須制訂行之有效的措施，首先要確定由誰來負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理與改進(jìn)工作，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，并要制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的有效措施或手段以及這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。只有這樣才能保證質(zhì)量改進(jìn)目的的實(shí)現(xiàn)，從而提高苗圃生產(chǎn)效率和保證苗木的質(zhì)量，最終達(dá)到苗圃生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 3
在石油化工管道施工中，主要的工藝為焊接，由于石油化工管道焊接工程量比較大，所要要進(jìn)行焊接的位置口較多，所以在質(zhì)量控制上有著更高的要求。如果焊接質(zhì)量得不到有效的控制，那么就很容易使得管道出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響到石油化工工廠的運(yùn)作，本文就寒冷地區(qū)輸油管道焊接常見問題進(jìn)行闡述。
1施工常見問題管理
1.1焊接前的施工準(zhǔn)備
在對石油化工管道進(jìn)行焊接之前，要對施工的具體措施做到全面了解，對施工現(xiàn)場的施工條件以及相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條例進(jìn)行了解，在施工之前制定出具體的施工方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行焊接工作。在進(jìn)行施工前，要注意對施工方案中的細(xì)節(jié)做到詳細(xì)的檢驗(yàn)，使得施工的具體情況與施工設(shè)計(jì)相符合。對于管道材料的材質(zhì)、規(guī)格以及尺寸大小進(jìn)行了解，從而保障焊接符合施工的具體要求。在焊接工作開始之前，要對所應(yīng)用的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保障設(shè)備的性能完好，對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修，保障其在焊接工作中能夠正常的應(yīng)用，以免延誤工期。
1.2人員管理
在石油化工工藝管道安裝施工中，焊接工人是最主要的施工人員之一，焊接的接口是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足使用需要，都是由每一位工人的工作來保證。特別在寒冷地區(qū)，石油化工管道施工難度更大，對管道焊接的工程質(zhì)量要求更嚴(yán)格。所以增加對施工人員的管理顯得尤為重要。焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評價(jià)。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測，確保管段的正常使用。
1.3材料管理
焊接材料直接影響到焊接的質(zhì)量，因此，要對焊接材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在焊接材料的保管上，要注意將焊接材料進(jìn)行溫度和濕度的控制，平衡庫中的溫度和濕度，避免焊接材料出現(xiàn)腐蝕的問題。在將焊接材料進(jìn)行入庫保存時(shí)，要先進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，只有質(zhì)量合格的焊接材料才能夠正式的入庫保存。并根據(jù)焊接材料的種類、規(guī)格進(jìn)行分類堆放，方便取用。
1.4加強(qiáng)對焊接環(huán)境控制
在焊接的過程中，焊接環(huán)境對焊接的.影響也較大。在進(jìn)行焊接的過程中，要注意保持環(huán)境溫度、濕度等等平衡，這樣才能夠使得焊接更加的牢靠，使得焊縫的連接具有較好的外觀形象，同時(shí)能夠有效保障焊接材料的內(nèi)在質(zhì)量.在氣溫較低、地形復(fù)雜的環(huán)境下對輸油管道施行焊接時(shí)，會(huì)碰到很多意想不到的問題。
1.5特殊位置焊接管理
在實(shí)際施工中，管道焊接中重要的位置：如三通焊口、計(jì)量孔板焊口、承插焊口、凸臺焊口、管道支吊架焊接等，都是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，也是焊接施工中的重點(diǎn)，容易出現(xiàn)沒焊透，或者焊漏的問題，這就要求技術(shù)人員對此類管材管件制定專門的焊接標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢查，由工人，檢查員檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測，以保證施工質(zhì)量。
2低溫野外施工常見技術(shù)問題及處理措施
2.1主要難點(diǎn)
（1）溫度較低時(shí)，母材焊接時(shí)容易出現(xiàn)冷裂紋，在-15℃進(jìn)行焊接時(shí)，因環(huán)境溫度過，在焊接過程中會(huì)出現(xiàn)母材和焊縫受熱不均勻，使母材和焊縫局部出現(xiàn)應(yīng)力集中，出現(xiàn)冷裂紋。
（2）出現(xiàn)氣孔、夾雜等缺陷：焊接環(huán)境的濕度不容易保證，要求焊接電弧在1米的范圍之內(nèi)濕度值在90%以內(nèi)，北方地區(qū)的冬季寒冷、干燥，特別是野外地區(qū)，受風(fēng)的影響，熔池金屬液成型不規(guī)則，熔渣出現(xiàn)在熔池中會(huì)形成夾雜。
�。�3）焊后冷卻過快，會(huì)產(chǎn)生氫致裂紋，溫度過低，焊后冷卻速度快，易產(chǎn)生氫致裂紋。
2.2采用的具體措施
（1）使用放風(fēng)棚；放風(fēng)棚是一種有效的防護(hù)措施，在放風(fēng)棚內(nèi)施焊有利于提高焊接質(zhì)量，減少環(huán)境因素對焊接的影響。
（2）焊前預(yù)熱；氣溫較低時(shí)，為避免出現(xiàn)冷裂紋等缺陷和應(yīng)力集中現(xiàn)象，采用焊前預(yù)熱方法，預(yù)熱溫度100～130℃，預(yù)熱寬度大于等于100mm。
�。�3）層間溫度：在焊接過程中，根焊后3min內(nèi)開始進(jìn)行填充蓋面，始終保持層間溫度在80℃以上，若果不能及時(shí)進(jìn)行填充蓋面，施焊前需對已冷卻的焊道進(jìn)行加熱，保證焊縫受熱均勻。
�。�4）后熱保溫：施工中使用環(huán)形加熱器進(jìn)行后熱，后熱可使用保溫套，保溫套是耐熱帆布內(nèi)填充石棉網(wǎng)，保溫時(shí)間24h。
�。�5）擋板封堵：在焊接時(shí)使用可拆卸鋼擋板封堵管端，控制管內(nèi)風(fēng)速，避免因管內(nèi)風(fēng)速過大造成焊接質(zhì)量問題。
3結(jié)語
綜上所述，石油化工管道的種類較多，在施工安裝會(huì)受到很多因素的影響，從而使得焊接質(zhì)量管理具有一定的難度。要想做好管道焊接質(zhì)量的控制，提高石油化工管道的質(zhì)量。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 4
【摘要】
農(nóng)村電網(wǎng)工程在實(shí)際建設(shè)的過程中，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是安全質(zhì)量管理，其質(zhì)量直接決定整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的好壞�；诖�，本文將首先介紹農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，其次研究農(nóng)網(wǎng)工程安全管理措施，其中主要包括農(nóng)網(wǎng)工程施工前、中、后的安全管理措施。最后，研究農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施，其中主要包括農(nóng)網(wǎng)工程的招標(biāo)工作管理、采用科學(xué)的管理方式以及提升農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收管理工作質(zhì)量三方面內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】
縣公司；農(nóng)網(wǎng)工程；安全質(zhì)量管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)范圍逐漸提升，目前在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，在安全管理以及質(zhì)量管理中仍然存在一定的問題，進(jìn)而影響了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。因此在實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，需要改變傳統(tǒng)的安全質(zhì)量管理方式，不斷完善其中的管理方法和管理理念。對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)展開全面有效的安全質(zhì)量管理，進(jìn)而保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，本文將在縣公司的層面上，重點(diǎn)研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理措施。
1、農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀
目前我國在農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過程中，主要存在以下問題：
�、俎r(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理責(zé)任制度沒有得到全面落實(shí)，目前多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，將利益放在第一位，并不重視農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理。甚至部分電力企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識到農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的安全管理制度，進(jìn)而影響了最終農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的效果。
②電力企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境變化，近幾年為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，人們對自然環(huán)境的破壞程度逐漸提升，為電力企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一定困難。例如臺風(fēng)、強(qiáng)降雨以及冰雹等，都對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，為農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)造成了巨大損失。
�、坜r(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有待提高，在實(shí)際農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過程中，設(shè)備是其中的主要組成部分，因此需要保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。但是部分農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理人員為了降低管理成本，使用陳舊的設(shè)備，沒有執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢測方案。這種設(shè)備管理方式，不僅會(huì)影響農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理效果，同時(shí)還會(huì)提升農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，進(jìn)而降低整個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理水平。
2、農(nóng)網(wǎng)工程安全管理措施
2.1農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工前的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工之前，要想保證安全管理的質(zhì)量，可以從以下幾方面入手：
�、賹κ┕と藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)安全管理規(guī)定中的內(nèi)容，提升施工人員的安全意識，規(guī)范施工行為，進(jìn)而提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全性。
�、跈z驗(yàn)施工工具以及工具的配備情況，避免出現(xiàn)安全工具缺失或者安全工具不完整的情況，一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)大大提升施工人員的傷亡概率。
�、蹖r(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作展開全面記錄，在此過程中對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工展開全面調(diào)查，確定其中的危險(xiǎn)點(diǎn)以及安全控制措施，在此基礎(chǔ)上安排合理的施工方案。例如，在正式農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工之前，與設(shè)計(jì)人員展開深入交流，確定每個(gè)單項(xiàng)工程的施工時(shí)間以及施工進(jìn)度，為農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工提供良好條件。
2.2農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工中的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工過程中：
�、傩枰獙φ麄�(gè)施工過程展開安全管理，對施工人員以及管理人員的專業(yè)資質(zhì)展開檢查，保證每個(gè)施工人員具備相關(guān)證件，無證施工人員堅(jiān)決不允許參加施工。另外在施工的過程中，施工人員需要進(jìn)行實(shí)名掛牌，這種方式有助于施工責(zé)任的劃分。
�、谑褂檬謾C(jī)APP“農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控系統(tǒng)監(jiān)督應(yīng)用”錄入施工作業(yè)信息，制定農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全周報(bào)，對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的違章事例展開通報(bào)批評，嚴(yán)重的給予懲罰和開除。
�、墼诓鸪f工程的過程中，需要對整個(gè)舊工程展開分級管理，不同階層的管理人員對每個(gè)層次的工程展開分級管理，在此過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)斷線、高空墜物等現(xiàn)象。同時(shí)制定工作票雙簽發(fā)制度，避免施工人員在實(shí)際施工中出現(xiàn)擅自更改工作范圍的情況，如果在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)實(shí)際施工與施工方案不一致的情況，則需要施工設(shè)計(jì)部門、監(jiān)督管理部門現(xiàn)場檢測之后，共同決定更改方案。
2.3農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工后的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工結(jié)束之后，施工的負(fù)責(zé)人員需要對整個(gè)施工過程展開全面總結(jié)，確定其中存在的安全問題和安全隱患。在此基礎(chǔ)上制定針對性的解決方案以及安全管理計(jì)劃，保證能夠在下次施工中，遇到同樣的問題能夠有效解決。由此可以看出，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工后的安全管理工作就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出本次農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理存在的問題和不足，最終展開針對性的完善，達(dá)到提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理質(zhì)量的目的，為今后農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理奠定基礎(chǔ)。
3、農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施
3.1農(nóng)網(wǎng)工程招標(biāo)工作管理
招標(biāo)是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的.重點(diǎn)內(nèi)容，必須對招標(biāo)工作展開全面有效的管理。例如，對施工現(xiàn)場展開全面的安全審查、設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位需要具備較高的水平和資質(zhì)，只有這樣才能保證整個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效性。另外，設(shè)計(jì)人員在展開施工設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)加入設(shè)計(jì)的新思路，保證整個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施的創(chuàng)新性。在選擇監(jiān)理單位的過程中，需要選擇經(jīng)驗(yàn)較為豐富的單位，對施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)展開全面監(jiān)督管理。例如，在對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工隱蔽工程展開管理的過程中，需要提升管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理力度，堅(jiān)決避免實(shí)際施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量管理隱。例如，在對施工單位展開資質(zhì)審核的過程中，需要對其展開全方面的檢查，避免出現(xiàn)掛牌現(xiàn)象出現(xiàn)。在此過程中，施工人員需要具備較為專業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)具備較高的綜合素質(zhì)，只有保證以上兩個(gè)條件，才能夠?qū)υ撌┕挝徽归_合作。在對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場物資展開管理的過程中，需要對施工物資展開統(tǒng)一保管，根據(jù)種類展開分類存儲，同時(shí)安排專業(yè)的物資管理人員管理物資、發(fā)放物資。每一次物資發(fā)放或者管理的過程中，都需要對物資情況展開記錄，在下一次物資發(fā)放之前核對物資數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證最終物資的管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象。
3.2采用科學(xué)的管理方式
在對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)展開管理的過程中，如果依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，將無法滿足當(dāng)今時(shí)代對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的要求，因此需要在原有管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，對其展開全面有效的管理。例如，工程開工前即編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，細(xì)化各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程控制采取“三階段”的控制方法，即：事先規(guī)劃，主要在圖紙核對會(huì)審、施工物料準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等方面進(jìn)行控制；事中控制主要為材料、工器具質(zhì)量控制，分項(xiàng)交底，分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)測量，三級驗(yàn)評，圖紙變更修改，工程薄弱點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)等方面進(jìn)行控制；事后完善主要是驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)監(jiān)檢查、工程驗(yàn)收、竣工移交后，及時(shí)獲取運(yùn)行單位的評價(jià)反饋意見，總結(jié)提高工程建設(shè)管理。
3.3提升農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收管理工作質(zhì)量
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)結(jié)束后，需要對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的資料展開收集、整理，由于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工程的規(guī)模較小，但是其中涉及的范圍較廣，因此在實(shí)際施工驗(yàn)收的過程中，需要專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)展開驗(yàn)收，保證每項(xiàng)施工工程都能夠符合相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
�、偈┕挝徽归_三級檢測，最終檢測結(jié)果合格之后，對相關(guān)的驗(yàn)收部門提交驗(yàn)收申請。驗(yàn)收小組在驗(yàn)收的過程中，需要根據(jù)規(guī)范章程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開工程驗(yàn)收，確保每項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
�、谠隍�(yàn)收過程中，管理人員需要合理安排驗(yàn)收小組的工作，保證每項(xiàng)驗(yàn)收工作的完成質(zhì)量。例如，在對施工材料、設(shè)備、型號展開驗(yàn)收的過程中，需要將實(shí)際情況與各項(xiàng)數(shù)據(jù)相互對比，保證二者之間的一致性。并將驗(yàn)收結(jié)果記錄下來，為最終的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，保證最終農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量。
4、結(jié)論
綜上所述，隨著人們對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全管理措施發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠大大提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的安全性，同時(shí)還能夠保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。由此可以看出，研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理措施，能夠?yàn)榻窈筠r(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 5
1、市政園林施工前的質(zhì)量管理
1.1施工方案合理
要想保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，就需要進(jìn)行科學(xué)合理的方案設(shè)計(jì)，以最佳視覺效果為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整方案計(jì)劃，不同角度、不同層次的創(chuàng)造，能夠增加園林景觀視覺效果、創(chuàng)造豐富的變化、有利于園林建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對各類材料進(jìn)行精確測量，從根本上減少誤差，降低施工成本。最重要的是對施工現(xiàn)場土壤進(jìn)行科學(xué)有效檢驗(yàn)，分析土壤是不是符合施工條件，特別是對種植條件一定要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，如果需要土壤更換則需要在施工前進(jìn)行，通過土壤的改善符合施工要求，達(dá)到種植條件。土壤檢驗(yàn)要在地表下1m左右進(jìn)行，確保能夠做好有層次的景觀效果。
1.2施工準(zhǔn)備
園林施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對施工條件要求非常細(xì)致，特別是施工現(xiàn)場，一定要在施工前進(jìn)行清理，把現(xiàn)場的垃圾、雜草、雜物等全部清除，清除以后，需要使用機(jī)械設(shè)備對現(xiàn)場進(jìn)行整平處理，這時(shí)候就需要對照設(shè)計(jì)方案，對需要平整的區(qū)域進(jìn)行平整，對需要翻挖的區(qū)域進(jìn)行翻挖，初步滿足施工要求，為施工打下基礎(chǔ)。土壤是決定園林成活率的關(guān)鍵，園林中植株生長質(zhì)量好壞，也是由土壤酸堿度、透水性、持水性等決定的。要檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土壤存在的問題，通過增加種植土、對土壤進(jìn)行消毒等措施，及時(shí)處理好土壤問題，使土壤達(dá)到施工質(zhì)量要求，保證植株良好生長狀態(tài)，在施工中，可以根據(jù)不同地域特征，適當(dāng)選擇使用本地植物，既節(jié)省養(yǎng)護(hù)資金，同時(shí)也能有利于植物成活，增加植物層次性和獨(dú)特性。
1.3控制材料質(zhì)量
園林建設(shè)需要的材料較多，也比較復(fù)雜，在建設(shè)中土方、苗木、管線等施工材料要進(jìn)行質(zhì)量控制，要精心進(jìn)行檢測，質(zhì)量不符合建設(shè)要求的材料，不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不能使用，發(fā)揮管理作用，從施工源頭抓起，由材料的訂購、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)等多個(gè)部分不斷強(qiáng)化控制標(biāo)準(zhǔn)。園林建設(shè)較為特殊，因?yàn)橐褂迷S多有生命的植物，不同的植物具有不同的個(gè)體生長環(huán)境要求，植株存在著很大的差異性，同一品種的`植物，如果栽種到不同的土壤環(huán)境下，有著不同的光照，那么其成長情況則完全不同。所以，在對植株進(jìn)行選擇時(shí)一定要嚴(yán)格挑選，由設(shè)計(jì)人員親自進(jìn)行選擇，選擇那些符合設(shè)計(jì)要求的植物，既體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又能健康成長，對選擇的品種要保證貨源充足，不能施工過程中更換，造成浪費(fèi)，延誤工期，全面保證景觀質(zhì)量和效果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.4技術(shù)交底工作
園林施工包含許多單獨(dú)的工程，那么要想讓這些單獨(dú)的工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，就需要通過對現(xiàn)場的調(diào)研。合理進(jìn)行部署，施工方要在施工前做好充分準(zhǔn)備，對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全面詳細(xì)的了解與掌握。設(shè)計(jì)方與施工方一定要在施工前，進(jìn)行協(xié)商交底，全面確保施工意圖符合工程要求，保證施工方能夠了解設(shè)計(jì)要求，選擇合適的施工技術(shù)與工藝，投入施工建設(shè)。在技術(shù)交底中，設(shè)計(jì)人員一定要廣泛聽取施工方的合理化建議，根據(jù)實(shí)際情況和施工方建議，對設(shè)計(jì)圖紙中不合理的部分進(jìn)行修改，及時(shí)做出糾正，使每一名施工人員都能了解施工要求。
1.5合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是園林建設(shè)工程中各資本投入的重要政策性文件，是后期施工統(tǒng)籌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)對工程影響最大，對整個(gè)施工過程起著調(diào)控、監(jiān)管的職能，施工組織設(shè)計(jì)能夠?qū)κ┕み^程、方向進(jìn)行全面指導(dǎo)，以技術(shù)性文件的形式進(jìn)行科學(xué)合理指導(dǎo)。需要針對園林工程特定條件、環(huán)境地質(zhì)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定施工方案需要對施工順序、流向方法進(jìn)行合理的安排與確認(rèn)。有些根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)應(yīng)用的特殊施工方式，一定要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使新工藝能夠很好的應(yīng)用到施工實(shí)際中，加強(qiáng)制度等建設(shè)，通過有效措施對工程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
2、施工中的質(zhì)量管理
2.1控制施工質(zhì)量
園林工程構(gòu)成要素主要是山、水、樹、石、路和建筑六大部分。六部分施工質(zhì)量是好壞，直接影響著園林建設(shè)整體效果。在施工中，只有建立科學(xué)的施工方法，根據(jù)不同施工內(nèi)容設(shè)計(jì)程序，保證施工整體質(zhì)量合格，各個(gè)部分均為園林的重要組成，使用的材料也不盡相同，只有按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，合理選擇施工材料，才能保證施工順利進(jìn)行，同時(shí)，要加強(qiáng)制度建設(shè)，對重點(diǎn)監(jiān)管部分進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工規(guī)范要求，加大對流程的監(jiān)管，在流程上加大控制力度，使各道工序能夠有序推進(jìn)。在監(jiān)管中，加強(qiáng)對安全質(zhì)量的控制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及早糾正，消除質(zhì)量和安全隱患，只有把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過程，才能從根本上保證施工質(zhì)量安全。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量檢測
可以通過自我檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)與交接檢驗(yàn)交叉進(jìn)行的方式，不斷提高管理能力。在檢測中，可以直觀的使用目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)法，根據(jù)不同檢查對象，使用不同的檢測方法。目測法主要就是查看外表，通過整體查看感覺，對外飾板、磚、縫、地面等進(jìn)行查看，確定鋪設(shè)是否平整、外觀是否整齊。實(shí)測法就需要使用工具進(jìn)行測量了，通過實(shí)際測量得出的數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，檢查各類數(shù)據(jù)是否在允許偏差內(nèi)，試驗(yàn)法主要通過現(xiàn)場測試，對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
2.3針對難點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制
園林施工過程中有些地方和環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就應(yīng)該預(yù)先考慮到這部分情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，時(shí)刻提醒施工人員注意，有些問題能夠事前控制的，一定要強(qiáng)化事前控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工中再次出現(xiàn)。
3、施工后質(zhì)量管理
園林工程驗(yàn)收需采用科學(xué)合理的裝置設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察驗(yàn)收，對不符合要求的地方立即整改。園林工程交工后，需要進(jìn)行后期保養(yǎng)與管理，這也是能夠保證園林持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4、結(jié)束語
在園林綠化施工中，要用生態(tài)理念作為指導(dǎo)，根據(jù)地域環(huán)境、氣候土壤以及文化需要科學(xué)制定施工方案，在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，保障園林綠化整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林在調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境、美化人文居住環(huán)境的目標(biāo)。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 6
1.1協(xié)作的要求
公路工程的施工技術(shù)復(fù)雜，公路形式戰(zhàn)線長且變化多樣，施工的道路所處的地理位置不同導(dǎo)致用途的差別，往往一項(xiàng)大工程中包涵多個(gè)分項(xiàng)工程;而且工程的結(jié)構(gòu)、造型也是變化的，所應(yīng)用的材料也不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榈缆�、橋涵的�?gòu)造不同，其建設(shè)施工的方法也不同，這就形成了一項(xiàng)工程多個(gè)項(xiàng)目的局面，技術(shù)人員、所需材料、所需機(jī)械、施工方式、施工進(jìn)度等等諸多元素集中在一個(gè)現(xiàn)場，這樣多工種配合、多單位交叉作業(yè)，施工組織和施工技術(shù)管理就變得非常復(fù)雜，工程的質(zhì)量控制難度就增加了。另外在具體的施工期間還會(huì)涉及到社會(huì)上的其他行業(yè)和部門。比如交管部門配合封閉道路;水利部門配合工程用水;電力部門配合工程用電。這些具體的問題都需要施工企業(yè)的協(xié)調(diào)，任何一個(gè)部門和任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能對整體施工造成制約和障礙。
1.2干擾因素眾多
道路施工項(xiàng)目有大有小，工期也就有長有短;項(xiàng)目有單一有復(fù)雜，人員、材料、機(jī)械就有差別。雖然工程總體是圍繞路槽和構(gòu)造物進(jìn)行施工的，但工序和工藝是有區(qū)別的。施工場地上人員、材料、設(shè)備零部件和施工機(jī)具等同時(shí)存在一個(gè)項(xiàng)目中。小型工程可能短期就結(jié)束了，如果是大型工程要持續(xù)幾年。這樣的漫長工期，一些不確定因素眾多，隨時(shí)出現(xiàn)就形成了干擾施工的因素，變數(shù)大于定數(shù)。尤其通遼市處在北方，其氣候條件多變更是一個(gè)不可抗因素。另外在一些大型項(xiàng)目建設(shè)中，征地、拆遷、環(huán)保等問題都是掣肘項(xiàng)目進(jìn)展的絆腳石。所以說公路工程建設(shè)是最容易受外來因素干擾的工程。
1.3場地流動(dòng)性大
道路工程是個(gè)線形工程，其間的作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面是隨著工程進(jìn)度而不斷變化的'。工序進(jìn)行到哪里，人員和施工機(jī)具就跟隨移動(dòng)到哪里。工程的進(jìn)展由路槽、墊層、基層、面層到防護(hù)工程，作業(yè)地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備是不斷移動(dòng)的。同一道工序隨著進(jìn)度的推進(jìn)，施工現(xiàn)場情況也是不一樣的。一些不安全因素和事故隱患就在這樣復(fù)雜多變的情況下悄悄地隱藏著。給施工人員及管理者的工作帶來了很大的困難
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 7
最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，各個(gè)行業(yè)緊跟時(shí)代的步伐也不斷發(fā)展，其中，交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展更是大家有目共睹的。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與交通運(yùn)輸?shù)乃俣染o密聯(lián)系，交通運(yùn)輸速度快更是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。管理者應(yīng)該重視對其的管理，保證交通運(yùn)輸?shù)挠行蜻M(jìn)行。
1、我國道橋的發(fā)展概況
從我國目前已有的路橋可以看出，我國的路橋建設(shè)已經(jīng)達(dá)到比較完善的狀態(tài)。趙州橋，錢塘江大橋都是我國著名的橋梁，每一條橋梁都凝聚著我國勞動(dòng)人民的智慧和汗水。這些著名的橋梁為我國現(xiàn)代橋梁的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更是啟迪設(shè)計(jì)師的靈感。有“天路”之稱的青藏鐵路，更是我國最著名的鐵路之一。青藏鐵路是世界上海拔最高、在凍土上路程最長的高原鐵路，是中國新世紀(jì)四大工程之一，20xx年9月入選“全球百年工程”，是世界鐵路建設(shè)史上的一座豐碑。可見，我國的路橋發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史的長河。現(xiàn)代路橋的建設(shè)是站在巨人的肩膀上進(jìn)行探索。
2、路橋施工中存在的問題
2.1投資方和施工方的沖突及機(jī)具維修不及時(shí)
因?yàn)橥顿Y方和施工方的理念不同，難以達(dá)成共識，所以在施工過程中在資金問題上就會(huì)出現(xiàn)分歧。投資方重視的是經(jīng)濟(jì)效益，而施工方則更看重工程質(zhì)量。對于施工方來說，施工過程所需要的材料，人工，管理都希望是最好的，這與施工單位的宗旨一脈相承。質(zhì)量好需要的資金當(dāng)然就更多，而投資方想得到更多利益，二者不免發(fā)生沖突。
路橋施工使用的都是大型機(jī)械設(shè)備，設(shè)備不能正常運(yùn)行，就必須停工，而且施工現(xiàn)場在山區(qū)，交通閉塞，等待機(jī)具維修時(shí)間長。最終導(dǎo)致工程不能按時(shí)竣工。
2.2施工現(xiàn)場混亂以及材料供應(yīng)不及時(shí)
路橋建設(shè)工期長而且規(guī)模大，需要的材料多，機(jī)具設(shè)備都是大型的，全部放在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場就很混亂。有的建筑垃圾不能及時(shí)清理也堆放在現(xiàn)場，再加上工作人員多，很容易出現(xiàn)事故。另一方面，路橋施工往往需要進(jìn)行大面積土方開挖，灰塵到處都是，對施工人員的健康造成威脅。而且，場面混亂，東西亂放會(huì)影響工作效率。
路橋施工需要大量材料，而且一般路橋施工都是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，道路狹窄，交通不便，需要的材料不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后。進(jìn)度落后，不能在規(guī)定工期內(nèi)完工，嚴(yán)重的情況下，施工單位還要罰款。
3、質(zhì)量管理措施
3.1與投資方協(xié)商達(dá)成共識
由于施工方與投資方宗旨不同，不能達(dá)成共識，導(dǎo)致在施工過程中，資金浪費(fèi)，工程進(jìn)度落后，所以在施工之前，施工方和投資方要進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成共識，避免在施工過程中發(fā)生糾紛，影響工期，浪費(fèi)資金。
3.2培養(yǎng)機(jī)械維修師
施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備損壞不能及時(shí)維修也會(huì)延誤工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。培養(yǎng)機(jī)械維修師傅，安排其在施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械維修，損壞的機(jī)器得到及時(shí)維修，投入到生產(chǎn)中，提高工作效率。
3.3對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理
施工所需的材料和設(shè)備應(yīng)當(dāng)分類堆放，以便管理人員進(jìn)行管理，另一方面，材料和設(shè)備的有序堆放可以方便工作人員拿取使用，提高工作效率。及時(shí)清理施工現(xiàn)場產(chǎn)生的`垃圾廢料，保持施工現(xiàn)場干凈和有序，也是對工作人員的健康負(fù)責(zé)。
3.4提前聯(lián)系材料供應(yīng)商
對于工程需要的材料要提前聯(lián)系供應(yīng)商，材料供應(yīng)及時(shí)，工程按時(shí)施工，不會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，不要等到急需使用時(shí)找不到材料。要把可能出現(xiàn)的緊急情況考慮在內(nèi)，做到未雨綢繆。
3.5考慮風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)格把關(guān)鋼筋質(zhì)量
對于不可抗力，人為無法改變，但是可以考慮風(fēng)險(xiǎn)隱患，把可能遇到的緊急情況羅列出來，討論找到解決辦法，把由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
在選擇鋼筋時(shí)，要對其強(qiáng)度進(jìn)行測驗(yàn)，確定鋼筋強(qiáng)度后，選擇鋼筋供應(yīng)商時(shí)更要對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，鋼筋進(jìn)場時(shí)也要進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，不達(dá)標(biāo)絕對不能入場。鋼筋堆放要做好防潮防腐工作，可以刷油漆，也可以用塑料遮蓋，隔絕空氣。管理人員要及時(shí)查看鋼筋是否被銹蝕，做好管理工作。
路橋是我國交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分，在施工和質(zhì)量方面或多或少存在一些問題，這就需要管理人員和施工人員加以重視，找到解決辦法，保證路橋的質(zhì)量。國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，只有路橋的質(zhì)量得到保障，交通運(yùn)輸業(yè)才能更快速的發(fā)展。對路橋質(zhì)量的管理工作，要從多方面著手，施工單位的資質(zhì)，材料的質(zhì)量，工作人員的技術(shù)水平等以及投入使用后的維護(hù)和管理工作。路橋質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人們的生活也能得到保障，國家發(fā)展才能無后顧之憂。
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摘要:
土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵字:
土木工程,項(xiàng)目,質(zhì)量管理
一、土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性
土木工程施工項(xiàng)目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。
1.2工程項(xiàng)目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時(shí)應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。
2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的'質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證無誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來進(jìn)行責(zé)任管理。
5、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報(bào)告及時(shí)審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。
結(jié)語
總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
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1、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中分離出來的，是管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。它是沿著產(chǎn)品形成這根 線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開的，都是為了達(dá)到產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的。我們公司的工作標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)工序流程和辦房嚇數(shù)，具有隨意改動(dòng)性，這是必須加以重視完善的一個(gè)問題。
管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料 的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠;二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依 據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生;三是報(bào)告的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時(shí)向廠長或上級有關(guān)部門報(bào)告，為提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息。
要提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施;二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢， 還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合;三是要樹立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工 序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。
3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)
產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項(xiàng)管理在占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會(huì)提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任制的.核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管 理，首先要對各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計(jì)工資外，還處以賠償或其它處分。
此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評選先進(jìn)、晉升、晉級等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。
4、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。
質(zhì)量管理點(diǎn)(控制點(diǎn))的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時(shí)期、一定的條件下對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié) 并加以控制。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開展生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶稱心!
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 10
1、煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量存在的問題
1.1安裝不符合規(guī)范
煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問題的出現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。
1.2安裝技術(shù)不合格
當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時(shí)地解決，有的時(shí)候在重要部位都會(huì)出現(xiàn)失誤，這對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.3安裝方案不規(guī)范
有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí)，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實(shí)施方案的情況下，就對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會(huì)造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對機(jī)電安裝沒有一個(gè)全面的了解，對于機(jī)電安裝技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不夠了解，沒有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。
1.4安裝管理不合格
一個(gè)有好的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因?yàn)橛辛撕玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)，企業(yè)在運(yùn)行過程中才能夠順利，運(yùn)行過程順利，才會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會(huì)出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。
1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)
煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過程中一定會(huì)和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會(huì)增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時(shí)候很小的問題就會(huì)帶來不能預(yù)計(jì)的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。
2、煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的管理措施
任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：
2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案
一個(gè)好的方案對于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。
2.2做好安裝施工過程中的`相關(guān)協(xié)調(diào)工作
煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。
2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平
技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會(huì)在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。
2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)
機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。
3、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題進(jìn)行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對于實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價(jià)值。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 11
【摘要】
隨著我國建設(shè)的快速發(fā)展，我國在道橋工程的建設(shè)上進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，為了提升市政道橋工程的建設(shè)質(zhì)量，主要是通過加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目在施工過程中的管理工作，同時(shí)在管理的過程中，這也是實(shí)現(xiàn)在道橋工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)最大化的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
道橋工程；質(zhì)量管理；問題及措施
1、道橋施工管理的現(xiàn)狀
1.1道橋施工管理變得復(fù)雜化
如今的道橋施工過程中的產(chǎn)品較為多樣化，這就直接的造成了在道橋施工的困難度增加，同樣使得道橋的施工更加的復(fù)雜化。并且在現(xiàn)如今的生活之中施工環(huán)境的地域不同，對道橋施工的工作人員造成了更大的影響，使得在道橋的建設(shè)過程中，需要考慮的因素較多，所以就對道橋的施工建設(shè)造成了一定的問題，使得道橋的施工建設(shè)更加的復(fù)雜多變，難以通過統(tǒng)一的形式進(jìn)行建筑的需要，對我們的道橋建筑進(jìn)行簡單化的發(fā)展，所以在如今的生活之中，由于建設(shè)方式的不同和道橋建設(shè)不同區(qū)域的原因，對我們的道橋建設(shè)造成了較大的影響，使得我們的道橋建設(shè)逐漸再向復(fù)雜化進(jìn)行發(fā)展，同樣使得我們的道橋的施工管理更加的復(fù)雜。
1.2道橋施工管理變得更加困難
市政道橋工程在建設(shè)的過程中的流動(dòng)性增加了道橋建設(shè)的管理難度，在對市政道橋進(jìn)行建設(shè)的過程中，不同的道橋建設(shè)的需求不同，隨意就對我們的道橋施工造成了一定的管理問題，在對施工過程中，不能簡單的對施工的過程進(jìn)行有效地管理工作。還有在我們的道橋建設(shè)的過程中，由于道橋的建設(shè)往往在人口較為集中的地方，難以對這些人們進(jìn)行有效地管理，所以在這個(gè)地方的比較混亂，這也增加了在人員管理過程中的種種問題，使得道橋施工管理的難度增大。同樣在道橋建設(shè)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一定的私人利益問題，在這樣的大工程之下，在不同的施工階段做出一定的手腳，這樣就造成了施工過程中的種種不確定性，這同樣也對我們的工程管理造成了較大的問題，使得管理更加的困難。
1.3道橋施工管理變得系統(tǒng)化和專業(yè)化
道橋工程質(zhì)量管理過程中，本來就是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，在道橋建設(shè)工程之中，需要管理的問題常常會(huì)有很多，這就需要我們對道橋施工的管理更加的系統(tǒng)化和一定的專業(yè)化。由于在道橋施工過程中，往往會(huì)由于企業(yè)管理人員的專業(yè)就是不夠，造成建設(shè)過程中的質(zhì)量較為低下，對道橋工程的質(zhì)量造成了較大的影響。并且在如今的高頻率建設(shè)和高要求下，工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重是常常會(huì)出現(xiàn)的情況，同時(shí)建筑工藝的復(fù)雜化也對我們的施工管理需要具有一定的系統(tǒng)性。在現(xiàn)階段和今后的發(fā)展之中，道橋工程進(jìn)行施工過程中管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化實(shí)施分必要的，如果不能夠進(jìn)行這樣有效地管理，施工的企業(yè)就難以進(jìn)行更好的發(fā)展。
2、對道橋施工中的問題進(jìn)行有效管理
2.1對施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制
道橋在施工管理過程中，由于建設(shè)環(huán)境的不同合人們對道橋的質(zhì)量提出了更高的要求，我們需要對這些問題進(jìn)行有效地解決。在對道橋工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，首先需要對道橋工程的.原材料進(jìn)行有效地控制，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量檢測和審核、我們十分清楚，道橋工程的整體質(zhì)量主要取決于我們原材料的質(zhì)量，所以我們就需要對這些原材料的管理做到仔細(xì)的檢查和購買高質(zhì)量的建筑材料。
2.2對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行仔細(xì)管理
在道橋施工的過程中，施工的安全是十分重要的，施工過程中進(jìn)度的管理工作固然重要，但建筑工作人員的生命更需要進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)管工作。在不同的道橋施工過程中，可能由于工程的設(shè)計(jì)問題，對我們的監(jiān)管工作有著不同的要求，在對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理的過程中，根據(jù)不同的施工情況和施工的環(huán)境采取相應(yīng)的對策進(jìn)行監(jiān)管，為了提高工程建設(shè)過程中的安全問題，我們可以通過成立一定的安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，對我們道橋工程的建設(shè)提供一個(gè)安全的工程環(huán)境，強(qiáng)化施工人員在工作中的安全意識，減少在施工過程中出現(xiàn)的不安全操作，造成不必要的危險(xiǎn)。此外還需要定期的進(jìn)行安全的檢查工作，從根本上保證施工過程中的安全問題。
2.3增強(qiáng)監(jiān)管單位的監(jiān)管力度
在道橋施工過程中出現(xiàn)的種種問題，我們主要可以通過加強(qiáng)對其的檢查工作，對我們的施工工作人員和道橋工程的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，所以我們在施工過程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)管單位的作用，對道橋施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期或者不定期的檢查工作，保證在施工過程中能夠很好的保證道橋工程的整體質(zhì)量。
3、結(jié)語
在如今的道橋工程建設(shè)的過程中，其工程的質(zhì)量管理是十分重要的，同樣根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，對我們的道橋工程質(zhì)量建設(shè)提出了更多地要求。因此施工管理的人員需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在今后的道橋施工過程中，我們需要加強(qiáng)對其的監(jiān)督管理工作，將其進(jìn)行更加有效地控制，保證道橋工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國道橋工程建設(shè)的發(fā)展。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 12
摘要：
本文通過歸納總結(jié)大量的施工工程案例，分析出當(dāng)前我國在高速公路的施工工程質(zhì)量管理方面存在的缺陷，并針對這些問題提出完善工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施，本研究對提高高速公路施工工程的質(zhì)量、加快施工速度有重要的意義。
關(guān)鍵詞：
高速公路施工；工程質(zhì)量管理；管理措施
在國內(nèi)現(xiàn)有的道路交通體系中，高速公路屬于重要的一個(gè)組成部分。從外部環(huán)境來說，今年來隨著經(jīng)濟(jì)尤其是新興的物流經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高速公路更好地發(fā)揮了其靈活化、高速度的交通功能，因此高速公路的建設(shè)也在如火如荼地進(jìn)行。從內(nèi)部來說，不斷提升的高速公路建設(shè)工藝，也在為提高施工過程質(zhì)量管理做好了準(zhǔn)備。
1、高速公路施工中工程質(zhì)量管理的重要程度
對于高速公路施工工程的質(zhì)量管理，其重要程度跟以下方面有關(guān)：
�、偎扇〉墓こ藤|(zhì)量管理措施是否具有科學(xué)性，這與工程的質(zhì)量是否能夠提升緊密相關(guān)；
②所采取的工程質(zhì)量管理措施是否具有合理性，這與工程的施工是否能夠順利進(jìn)行緊密相關(guān)；
�、鬯扇〉墓こ藤|(zhì)量管理措施是否具有高效率，這與建設(shè)施工的合同是否能夠正常履行緊密相關(guān)；
2、高速公路施工中工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的主要問題
2.1設(shè)計(jì)的施工管理步驟不夠細(xì)致
一般來說，高速公路的施工管理會(huì)涉及到三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容：第一步是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定的施工方案計(jì)劃；第二步是在施工的前期投標(biāo)階段所制定的施工初步方案；第三步是在施工階段制定的詳細(xì)的施工方案計(jì)劃。但是由于很多的高速公路在施工之前，所制定的'施工方案不夠詳細(xì)、合理，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)和規(guī)劃，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)缺乏秩序性，降低了施工設(shè)計(jì)的功能，使得后期在施工過程中施工質(zhì)量的管理工作不能順利進(jìn)行。
2.2制定的施工質(zhì)量管理制度不夠完善
實(shí)際上，施工質(zhì)量的管理制度與建筑主體、材料、建造工具等方面的管理?xiàng)l例均有關(guān)系，但目前國內(nèi)的高速公路建設(shè)由于對技術(shù)管理缺乏重視，導(dǎo)致在施工時(shí)缺乏有效的監(jiān)督；有些項(xiàng)目是缺乏安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工環(huán)境混亂；有些項(xiàng)目由于對設(shè)備的管理不夠重視，導(dǎo)致施工的工具達(dá)不到實(shí)際施工工程中的要求。綜合以上幾個(gè)方面，本文認(rèn)為導(dǎo)致施工管理的難度不斷加大的主要原因是施工質(zhì)量管理制度不夠完善，制度的實(shí)行不堅(jiān)決、不徹底。
3、提高施工質(zhì)量管理水平的幾項(xiàng)措施
3.1增加施工設(shè)計(jì)方案的合理程度
施工質(zhì)量的高低，主要原因在于施工設(shè)計(jì)方案是否足夠合理，因此我們必須提高對施工設(shè)計(jì)方案的重視程度。未來增加施工設(shè)計(jì)方案的合理程度，應(yīng)當(dāng)注重以下幾個(gè)方面：
①為了使施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的工程施工條件相符合，必須重視施工前期階段的地質(zhì)勘查作業(yè)，方案的設(shè)計(jì)工作要以提高施工的質(zhì)量作為前提條件；
�、诒ＷC施工規(guī)劃方案科學(xué)合理，施工的進(jìn)程必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，計(jì)劃的工期應(yīng)當(dāng)與實(shí)際工程的建設(shè)特點(diǎn)相吻合，以實(shí)事求是為原則，避免趕工期的事件發(fā)生，以提高工程質(zhì)量；
③完善施工設(shè)計(jì)的預(yù)警機(jī)制，在施工設(shè)計(jì)方案的預(yù)警功能和全面程度方面進(jìn)行完善，避免在雨雪惡劣天氣下出現(xiàn)電力供應(yīng)不足、缺乏工程物質(zhì)的局面；
④制定施工設(shè)計(jì)方案時(shí)要遵循規(guī)定的相關(guān)程序，減少施工方案不必要的修改，為后期施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
3.2保證施工管理制度的完善程度
高速公路施工工程的質(zhì)量管理，與施工管理的制度有重要關(guān)聯(lián)�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面來完善該制度：
�、贋榱怂男械墓芾砉ぷ饔幸�(guī)范依據(jù)，應(yīng)當(dāng)邀請高速公路施工工程相關(guān)專家組成顧問小組，根據(jù)高速工程的實(shí)際情況，制定出達(dá)到建設(shè)要求的管理規(guī)章制度；
�、趹�(yīng)當(dāng)通過明確崗位責(zé)任制度將責(zé)任分管給具體責(zé)任人，實(shí)施問責(zé)制度，增加各崗位負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制的重視程度；
�、劭冃Э己藨�(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量管理的效益掛鉤，鼓勵(lì)各環(huán)節(jié)的工作人員積極參與質(zhì)量管理工作。
3.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
以下兩個(gè)方面的工作可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)：
�、偻ㄟ^大量的活動(dòng)進(jìn)行安全建設(shè)宣傳，開展關(guān)于質(zhì)量管理的培訓(xùn)，在群眾內(nèi)部形成濃厚的質(zhì)量管理氛圍；
�、诩訌�(qiáng)施工人員的技術(shù)繼續(xù)教育，針對施工過程中常見的問題，提升工作人員的理論知識和操作能力，增加工作人員對新工具的熟悉程度，以提高施工水平。
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理保障措施 13
摘 要：
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，園林工程的建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和市場化，城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，人們對生活質(zhì)量要求的提高，使園林工程的施工質(zhì)量更受人們關(guān)注。
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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，園林工程的建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和市場化，城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，人們對生活質(zhì)量要求的提高，使園林工程的施工質(zhì)量更受人們關(guān)注。
1、園林工程的特點(diǎn)
概括來說，園林工程有以下特點(diǎn)：
一是園林工程有生物性。與一般的建筑工程不同，園林工程中植物是活的，在設(shè)計(jì)的時(shí)候不能只是注重建筑景觀的形式，而忽略了植物的生長習(xí)性。比如，把喜光不耐寒的植物栽種到建筑的背陰處，不僅難以達(dá)到美觀，而且導(dǎo)致植物難以良好生長。
二是園林工程具有藝術(shù)性。園林工程的主體是有生命的材料，而且這些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的個(gè)性。但是園林中除了有生命的植物，還有道路、桌椅、花架、水池等沒有生命的建設(shè)項(xiàng)目，因此要將植物與這些建設(shè)項(xiàng)目有機(jī)融合起來，需要一定的藝術(shù)性。園林中假山疊嶂、蜿蜒曲折等景色不僅對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是一種考驗(yàn)，也同樣對施工管理和質(zhì)量控制提出了高要求。這對設(shè)計(jì)者的要求比一般工程建筑要高得多。
三是園林工程要有安全性。園林工程中有大量的植物固定、支撐、綁扎等工作要做，雖然看似瑣碎，但是這不僅影響美觀，更關(guān)乎游客的安全。園林工程作為觀賞性建筑工程，人流量較大，對于安全性的要求較高。由于植物的存在，安全保險(xiǎn)的施工難度也較大，因此與一般建筑工程相比，園林工程的安全施工要做的更好。
四是園林工程與周圍環(huán)境要相適應(yīng)。中國古代園林建設(shè)特別講求借景，這就對于建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)性要求極高。園林工程作為觀賞性工程，不能夠以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)，相反還要處處彰顯自然環(huán)境的美麗，處處倡導(dǎo)保護(hù)自然環(huán)境，因此，園林工程在建設(shè)中要符合較高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，建成后也要與周圍的環(huán)境相得益彰，這樣才能體現(xiàn)園林之美。
五是園林工程的養(yǎng)護(hù)性。園林工程建設(shè)并不一次性工作，而是需要后期大量的養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)工作關(guān)乎園林內(nèi)植物的成活率，因此，養(yǎng)護(hù)工作是園林工程的重要工作。
2、當(dāng)前園林工程施工中存在問題的原因
雖然園林工程對于施工質(zhì)量管理有較高的要求，但是部分園林施工單位并未認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此對于園林工程施工質(zhì)量要求低，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致園林工程建設(shè)中存在很多問題，究其原因主要集中以下幾個(gè)方面。
一是從施工主體上看，園林工程技術(shù)人員缺乏水平，工程一線職工素質(zhì)普遍不高，部分園林工程建設(shè)企業(yè)規(guī)模和施工能力達(dá)不到要求。園林建設(shè)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工作生產(chǎn)環(huán)境比較差，風(fēng)吹日曬，加班加點(diǎn)是家常便飯，這導(dǎo)致很多園林專業(yè)的高學(xué)歷人才不愿意踏下身子進(jìn)入工地，而直接進(jìn)入管理層的專業(yè)人才又缺乏施工實(shí)踐的鍛煉。奮戰(zhàn)在工程一線的'施工隊(duì)伍文化水平較低，主力是年齡較大的農(nóng)民工，其學(xué)習(xí)能力和對設(shè)計(jì)的理解執(zhí)行能力都比較差，施工技術(shù)含量難以保障，難以提高施工工藝。大部分施工企業(yè)資質(zhì)較差，由于施工人員的素質(zhì)低，很多企業(yè)設(shè)計(jì)能力差。企業(yè)缺乏對計(jì)算機(jī)控制應(yīng)用的普及，沒有建立專門的技術(shù)部門，企業(yè)的資金規(guī)模有限，信用度也不高，難以組織起高質(zhì)量的施工。
二是從施工管理水平來看，需要規(guī)范的地方有很多。施工管理忽視了對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程進(jìn)度規(guī)劃中的應(yīng)用。目前為止，我國只有很少的施工企業(yè)能夠借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安排部署和傳達(dá)施工進(jìn)度，大部分的施工企業(yè)依舊憑借經(jīng)驗(yàn)以人工編制橫道圖，這一方面是由于對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的熟練，另一方面也缺乏對于工程施工情況的追蹤監(jiān)測意識，橫道圖從在整個(gè)施工中一成不變，不能很好的監(jiān)測施工進(jìn)度，遇到問題難以很好的進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對于施工現(xiàn)場的材料控制也很不規(guī)范。施工企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定填寫報(bào)表，附上材料數(shù)量清單，質(zhì)量證明和檢驗(yàn)報(bào)告等材料送交項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)簽字，監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后才能進(jìn)場。然而在施工實(shí)踐中，總承包單位對于施工材料的檢查不嚴(yán)格，施工單位為了趕工期。材料檢驗(yàn)的程序盡量簡化，為了提升利潤，對于材料質(zhì)量要求很低，導(dǎo)致施工管理環(huán)節(jié)漏洞頗多。
三是從質(zhì)量控制上看，項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任不明確。很多施工單位質(zhì)量控制不嚴(yán)，對施工活動(dòng)沒有全方位監(jiān)督檢查。在有些工程中，施工準(zhǔn)備不能按計(jì)劃到位，人員配置、機(jī)械、材料、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等甚至沒有落實(shí)就開工。承包單位對于技術(shù)交底不甚重視，施工整體質(zhì)量難以保障。
3、提高園林工程施工質(zhì)量管理的方法
提高園林工程質(zhì)量管理要對癥下藥，根據(jù)管理質(zhì)量低下的原因有針對性的進(jìn)行短板補(bǔ)強(qiáng)。園林工程施工中，要建立明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，制定明確的施工目標(biāo)。要從人才建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等方面入手。具體來說有以下幾個(gè)方面：
一是加強(qiáng)人才建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，著力提高員工能力。在培訓(xùn)員工時(shí)要針對新老員工有不同的側(cè)重。對于新員工要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，對項(xiàng)目施工的工序、公司的制度、管理的程序、對于設(shè)計(jì)指令的理解、繪圖等要有扎實(shí)的基本功。對于老員工來說，要針對員工在某項(xiàng)技能上的不足重點(diǎn)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對于技術(shù)、工程知識等內(nèi)容的更新。對于有一技之長的員工，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛M(jìn)行針對性培養(yǎng)。在培訓(xùn)以及日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才要設(shè)置合理的晉升通道，鼓勵(lì)不斷進(jìn)步。
二是完善制度建設(shè)，規(guī)范施工工序。健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)職責(zé)，與企業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對園林工程嚴(yán)格約定目標(biāo)，施工效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的要求。將責(zé)任落實(shí)到人，與每個(gè)崗位的員工簽訂責(zé)任分解臺賬，確保責(zé)任明晰化。配合崗位責(zé)任制，合理確定施工工序，保障施工進(jìn)度，預(yù)先確定好施工方案、施工方法和進(jìn)度，規(guī)范施工工藝，從制度層面保障施工在高效率中開展。
三是多管齊下做好施工現(xiàn)場管理。園林工程施工復(fù)雜程度要高出一般的建筑施工，每一位建設(shè)者的工作都影響著園林施工的質(zhì)量。要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識，從人員角度對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格把控材料關(guān)，各種草本植物、灌木等植物、水泥、砂石、鋼材等建筑材料以及油料、砂紙等施工輔助材料都要保質(zhì)保量及時(shí)到位，供應(yīng)齊全，材料管理要做好嚴(yán)格驗(yàn)收、科學(xué)存放、控制收發(fā)、核算精確。要加強(qiáng)施工成本控制，不管是苗木的選擇，還是建筑材料的采購，都要求質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理。要在施工中，重點(diǎn)控制好苗木的栽種時(shí)間，遵循植物生長的規(guī)律，確保苗木具有較高的成活率，通過合理的安排苗木栽種時(shí)間，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程時(shí)間。
四是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。嚴(yán)把工程質(zhì)量審驗(yàn)關(guān)，從園林景觀質(zhì)量、外觀造型、景觀安全性、使用年限、景觀經(jīng)濟(jì)效益等角度做好園林質(zhì)量檢驗(yàn)； 通過嚴(yán)格的施工和質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)保障施工工程的質(zhì)量。對于施工中可能出現(xiàn)的問題要做好防控結(jié)合，充分預(yù)估，通過材料質(zhì)量檢查、施工工序檢查、景觀效果檢查構(gòu)筑起對于施工質(zhì)量的控制。完善園林工程監(jiān)理制度，加強(qiáng)施工后期的苗木養(yǎng)護(hù)工作，做好三分種植，七分養(yǎng)護(hù)，保障園林工程設(shè)計(jì)最終呈現(xiàn)的效果。
4、結(jié)語
園林工程與一般的建筑工程存在著相同之處，也存在著不同之處。園林工程的獨(dú)特性，由于對園林工程建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)識不到位，導(dǎo)致了當(dāng)前園林工程建設(shè)管理中存在很多問題。要在充分認(rèn)識園林工程建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，減少造成園林工程質(zhì)量底下的因素，從多個(gè)角度形成合力，建設(shè)出既經(jīng)濟(jì)又美觀的園林景觀，以促進(jìn)我國園林工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)步。
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