配件第二季度工作計(jì)劃

1、完成天津一汽下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)及公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)

2、對(duì)備件部門(mén)的管理與人員考核，對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S的執(zhí)行，及時(shí)消防的安檢

3、夏季多雨和悶熱天氣，容易小刮小蹭，備貨多以蓄電池和空調(diào)類配件，車身附件類為主。

4、對(duì)廠家檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)督

5、出具每日備件出庫(kù)報(bào)表，進(jìn)行日盤(pán)和月盤(pán)，并提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

6、負(fù)責(zé)對(duì)賬和申請(qǐng)支付貨款工作

7、負(fù)責(zé)缺件情況的借調(diào)件和申請(qǐng)外采，對(duì)緊急訂單進(jìn)行跟蹤

7、對(duì)庫(kù)房需要改進(jìn)地方進(jìn)行改進(jìn)、整理庫(kù)房中的殘次品

8、部分公司所售出車齡未到一年，大的維修項(xiàng)目并不多，出庫(kù)主要以保養(yǎng)件為主

9、抓好培訓(xùn)，著眼未來(lái)，突出骨干，整體提高。

10、老和潛在客戶，經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作，開(kāi)發(fā)新客戶，不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

11、加強(qiáng)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)配件倉(cāng)庫(kù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力向本部門(mén)的老員工，老前輩學(xué)習(xí)，使未來(lái)工作更加得心應(yīng)手。

12、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

配件第二季度工作計(jì)劃2017-03-28 13:06 | #2樓

1、繼續(xù)合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，逐步減少積壓庫(kù)存件，雖然去年已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢一批老舊零件，但是目前庫(kù)存中還有相當(dāng)比例的配件其實(shí)也是歷史遺留下來(lái)的積壓件，隨著車輛的更新淘汰其實(shí)已經(jīng)無(wú)用武之地，因此逐步合理消化老庫(kù)存，不寄望予報(bào)廢，把位置騰給常用件是我們接下來(lái)一個(gè)很 重要的課題。

2、做好日常配件計(jì)劃，確保常用件供應(yīng)，根據(jù)日常出庫(kù)記錄，系統(tǒng)的分析出近段時(shí)間來(lái)所謂的常用件和冷門(mén)件，對(duì)于常用件加大計(jì)劃采購(gòu)量，嚴(yán)格控制冷門(mén)件的死庫(kù)存，做好細(xì)致的采購(gòu)計(jì)劃，減少臨時(shí)采購(gòu)數(shù)量，縮短客戶等待時(shí)間，雖然難以做到樣樣齊全，但合理的計(jì)劃可以使大部分的業(yè)務(wù)及時(shí)完成！

3、在確�？値�(kù)存不大增加的前提下，增加常用件的庫(kù)存量，還是為了更好的服務(wù)維修部，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的常用配件，合理的增加備貨量是很有必要的，其他比如短期內(nèi)某款車型出現(xiàn)的通病，也可臨時(shí)增加相應(yīng)配件庫(kù)存，做到有備而戰(zhàn)！

4、深入規(guī)范配件進(jìn)出庫(kù)流程，到貨按單清點(diǎn)，電腦入庫(kù)，按庫(kù)位上架，出庫(kù)先電腦出庫(kù)，然后按單發(fā)貨，按庫(kù)位尋找，一切按流程作業(yè)，提高效率，避免誤差，使整個(gè)配件倉(cāng)庫(kù)都能夠有秩序的運(yùn)作起來(lái)！

5、繼續(xù)加強(qiáng)配件倉(cāng)庫(kù)日常安全管理，零部件的整齊擺放，可以減少出庫(kù)時(shí)間，整潔的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，可以提高員工工作信心，配件的整潔可以使客戶滿意，安全存放，減少不必要損耗！

6、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位合理編排，對(duì)應(yīng)于目前威志，N5，V5以及N7四大塊的維修，配件倉(cāng)庫(kù)也合理的劃分為四塊區(qū)域進(jìn)行合理存放，還有輔料，油品都有相對(duì)應(yīng)位置，接下來(lái)的工作重點(diǎn)是，讓每一個(gè)配件都有固定的存放位置，按單發(fā)貨時(shí)可以第一時(shí)間知道存放位置，給每一個(gè)貨架，每一個(gè)貨位都單獨(dú)編號(hào)輸入電腦，減少不必要時(shí)間消耗。

7、事故車材料訂貨周期縮短，由于大型事故車所需材料，極大部分都是冷門(mén)件，因此在業(yè)務(wù)部和車間及時(shí)定損之后，需要相對(duì)的時(shí)間讓配件部訂貨組織材料，所以要最快時(shí)間了解哪些是本地可以調(diào)到，哪些是必須廠家訂貨，需要訂貨的第一時(shí)間下訂單，減少因材料不齊造成的等待時(shí)間，

8、加快等待件的外出調(diào)貨時(shí)間，確實(shí)因?yàn)槿必浶枰�調(diào)貨的，在確認(rèn)了所需配件型號(hào)規(guī)格數(shù)量后，因及時(shí)了解本地供應(yīng)商庫(kù)存情況，第一時(shí)間從有庫(kù)存的供應(yīng)商調(diào)貨，由于優(yōu)越的地理位置，所屬供應(yīng)商距離都很近，能夠保證短時(shí)間內(nèi)調(diào)貨完畢。

9、 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部，維修車間的溝通，配件部是后勤保障，從業(yè)務(wù)部接車起，就應(yīng)了解大致的所需備件，在車間修理工確診，顧客認(rèn)可后及時(shí)發(fā)貨，理順三方面的關(guān)系，減少矛盾，增進(jìn)各部門(mén)同事間的友誼，因?yàn)槲覀冇泄餐�的目�?biāo)，讓客戶滿意出廠，為公司創(chuàng)造最大效益！

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