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員工培訓(xùn)的種類有什么
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的一個重要模塊,是現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,挖掘員工潛力,增加人力資本存量的必要途徑之一。這是愛匯網(wǎng)小編整理的員工培訓(xùn)的種類有什么，希望你能從中得到感悟!
員工培訓(xùn)的種類有什么
一、新員工入職培訓(xùn)：
1.認(rèn)識自我，崗位匹配
2。崗前培訓(xùn)應(yīng)知就會
3.預(yù)備主管的`培訓(xùn)，內(nèi)容有目標(biāo)管理、凝聚力、執(zhí)行力
二、技能培訓(xùn)：
(一)管理技能：
九型人格溝通技巧、人力資源管理、資金運作管理、危機處理技術(shù)、團隊管理、壓力管理、禮儀行為、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、崗中培訓(xùn)、各體系推行培訓(xùn)、高績效管理、創(chuàng)新思維、生產(chǎn)管理、物控管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、、
(二)銷售技能：
九型人格溝通技巧、市場策劃、 銷售團隊及個人認(rèn)知/技巧、銷售渠道分析/管理/建立、銷售心理學(xué)、營銷人員的壓力管理、營銷人員減壓管理、合同法、國際商務(wù)法律、差旅安全及防范。
員工培訓(xùn)的有效方法
(一)、重視培訓(xùn)需求分析。這個過程既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進行培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
(二)、嚴(yán)格考核，注重效果。通過培訓(xùn)效果的評價，我們可以得到如下信息:培訓(xùn)及時性信息、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息、培訓(xùn)內(nèi)容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息等。
(三)、樹立新的培訓(xùn)理念。首先，樹立"培訓(xùn)是人力資本增值源泉"的理念，進一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，真正意識到員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，對員工的`培訓(xùn)應(yīng)該是終身過程，使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三，變單一的工作能力培訓(xùn)為綜合型培訓(xùn)，在對工作能力和技能進行培訓(xùn)的同時，還必須注重對學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新能力等進行協(xié)同性開發(fā)。
(四)、建立科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。完整系統(tǒng)的員工培訓(xùn)模型應(yīng)該符合PDCA循環(huán)，包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、評價階段和反饋階段。
員工培訓(xùn)的計劃實施
培訓(xùn)計劃制定后，如何實施無疑是最關(guān)鍵的。根據(jù)國內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)中商國際管理研究院專家團隊的長期研究和實踐，總結(jié)出如何實施好培訓(xùn)計劃涉及到的幾個方面：
1、確定培訓(xùn)師。要尋找到一位合適的培訓(xùn)師不是一件容易的事，企業(yè)要培養(yǎng)一位合格的培訓(xùn)師成本很高，而培訓(xùn)師的好壞直接影響到培訓(xùn)的效果。一位優(yōu)秀的'培訓(xùn)師既要有廣博的理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗，既要有扎實的培訓(xùn)技能，又要有吸引人的高尚人格。
2、確定教材。一般由培訓(xùn)師確定教材，教材來源主要有四種：外面公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材、培訓(xùn)公司開發(fā)的教材和培訓(xùn)師編寫的教材。一套好的教材應(yīng)該是圍繞目標(biāo)，簡明扼要、圖文并茂、引人入勝。
3、確定培訓(xùn)地點。培訓(xùn)地點的優(yōu)劣也會影響到培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)地點一般有以下幾種：企業(yè)內(nèi)部的會議室、企業(yè)外部的會議室、賓館內(nèi)的會議室。要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容來布置培訓(xùn)場所。
4、準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備。例如：電視機、投影儀、屏幕等。
5、決定培訓(xùn)時間。要考慮是在白天，還是晚上，工作日還是周末，旺季還是淡季，何時開始，何時結(jié)束等。
6、發(fā)通知。要確保每一個應(yīng)該來的人都收到通知，因此最后有一次追蹤，使每一個人都確知時間、地點與培訓(xùn)基本內(nèi)容。
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