培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫_培訓(xùn)計(jì)劃的影響因素

　　編制企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)了解計(jì)劃的內(nèi)涵、功能、作用和企業(yè)職工教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循的一般原則。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫，希望你能從中得到感悟!

　　培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫

　　培訓(xùn)計(jì)劃就是你想進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，想達(dá)到什么樣的`目標(biāo)，然后分解培訓(xùn)目標(biāo)。就是分為幾個(gè)階段，每次通過(guò)什么樣的方法達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。也就是培訓(xùn)計(jì)劃可分為：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容

　　2、培訓(xùn)目標(biāo)

　　3、培訓(xùn)時(shí)間

　　4、參加人員

　　5、考核方式及成績(jī)

　　培訓(xùn)計(jì)劃的四大技能

　　1)認(rèn)知培訓(xùn)，中國(guó)行業(yè)排名第一的益策培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下屬商戰(zhàn)名家網(wǎng)培訓(xùn)平臺(tái)聚集5萬(wàn)權(quán)威講師，200多家機(jī)構(gòu)為企業(yè)、個(gè)人提供私人定制培訓(xùn)課程。 認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。

　　2)技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

　　3)意志培訓(xùn)，意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的.作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

　　4)職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

　　培訓(xùn)計(jì)劃的制定步驟

　　1、先公司，后部門

　　在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，可以先制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃。

　　部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定。

　　開(kāi)發(fā)部門可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等;

　　技術(shù)支持部門可以包括應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、代理產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證培訓(xùn)等;

　　銷售部可以包括公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等;

　　營(yíng)銷部可以包括公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷策略培訓(xùn)等;

　　信息管理部以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)為主;

　　通過(guò)公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃將具有共性的培訓(xùn)組織到一起來(lái)進(jìn)行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。再制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合部門員工與崗位知識(shí)和技能要求的差距來(lái)進(jìn)行。公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定完畢后，再根據(jù)公司級(jí)計(jì)劃制定部門級(jí)計(jì)劃就會(huì)更加有的放矢。當(dāng)部門級(jí)計(jì)劃討論拖延時(shí)，不影響公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、明確各培訓(xùn)項(xiàng)目信息

　　培訓(xùn)項(xiàng)目信息包括培訓(xùn)月份、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、參加人員范圍、重點(diǎn)參加人員、費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)于重點(diǎn)參加人員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。

　　3、與部門討論

　　部門級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃要與各部門經(jīng)理進(jìn)行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會(huì)提出增加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算要嚴(yán)格控制，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加，當(dāng)然主要通過(guò)內(nèi)訓(xùn)的'方式解決。另外，培訓(xùn)經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚：部門級(jí)培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門進(jìn)行，而不是由培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。否則在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)管理糾紛。

　　4、告訴當(dāng)事人

　　在培訓(xùn)需求調(diào)研中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是工作態(tài)度好，工作技能不符合的第三區(qū)員工)，公司除了在培訓(xùn)計(jì)劃他們作為重點(diǎn)培訓(xùn)參與人員以外，最好將工作技能不合格的信息告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力。這樣會(huì)使他們更加積極主動(dòng)的參加培訓(xùn)。

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