- 相關(guān)推薦
公司考察制度
在現(xiàn)代，員工考察已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理不可缺少的重要組成部分。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工考察。借助于員工考察，可以使員工明白企業(yè)的目標(biāo)以及員工自身的努力方向，不斷調(diào)整自己的工作目標(biāo)，使之和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而不斷提高工作績效。本文是小編為大家整理的公司考察制度，僅供參考。
公司考察制度
第一章 總則
第一條 考察目的及考察依據(jù)
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
3、根據(jù)《公司各部門倒計時工作計劃》相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。
第二條 考察的原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則。
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考察，考察崗位主要的工作(KPI—關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說明書》及工作計劃進(jìn)行日常獎懲。
3、遵循激發(fā)員工個人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。
4、遵循公正、公平、公開的原則，實(shí)施一崗一表的原則。
第三條 適用范圍
本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。
第二章 考察體制
第四條 公司員工考察
員工績效考察是根據(jù)《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考察，員工考察每月一次。
根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考察方式，如下表所示。
第五條 考察形式及考察內(nèi)容
一、基礎(chǔ)績效工資考察形式及兌現(xiàn)時間
基礎(chǔ)績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實(shí)施的考察工資，實(shí)行當(dāng)月考察當(dāng)月兌現(xiàn)政策。
二、業(yè)績績效工資考察形式及兌現(xiàn)時間
1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的30%作為公司績效考察工資，實(shí)施年度考察及業(yè)績績效工
資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《2011年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行完成業(yè)績指標(biāo)比例考察。
績效工資=完成利潤指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績效工資)。
2、公司財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績效考察工資，實(shí)施每
月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考察。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績效工
資)。
3、工程技術(shù)部長、成本管理的20%作為公司績效考察工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評分
管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考察。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績效工資)。
4、人事行政事務(wù)部長、開發(fā)部長工資的10%作為公司績效考察工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評
分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考察。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績效工資)。
5、公司土建造價師、電氣造價師、水暖造價師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績效考察工資，實(shí)施月度考察管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考察。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。
6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績效考察工資，實(shí)施月度考察管理，業(yè)績績效工
資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考察。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。
三、績效考察內(nèi)容
公司實(shí)施百分制考察，包括業(yè)績考察、能力考察及態(tài)度考察。
員工業(yè)績考察占工資的70%，主要內(nèi)容為被考察人當(dāng)月工作計劃完成情況及管理工作完成情況兩個方面。
員工能力考察占20%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
三個方面;公司高級技術(shù)人員及管理類員工分為：工作能力、個人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個方面。
員工態(tài)度考察占10%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個方面。
1、高層管理者考察內(nèi)容
對高層管理者的考察實(shí)際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考察采取述職報告形式。
經(jīng)營目標(biāo)完成的考察重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)等完成情況。其考察內(nèi)容見《2011年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。
2、中層以上管理者考察內(nèi)容
部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考察點(diǎn)，其主要考察形式是員工述職報告(形式同高層管理人員述職報告)配合以KPI為核心的績效考察。其內(nèi)容詳見員工《績效考察表》。
3、管理人員績效考察內(nèi)容
對管理人員的考察主要是考察本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其
內(nèi)容詳見員工《績效考察表》。
四、業(yè)績績效考察權(quán)限及評分原則
公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考察，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考
核及能力考察評估得分的60%，加副董事長對其主要業(yè)績指標(biāo)考察及能力復(fù)評得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。
公司高級技術(shù)管理人員及管理人員績效考察，每月由部門負(fù)責(zé)人對其主要業(yè)績指標(biāo)考察及能
力考察評估得分的.70%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考察及能力考察復(fù)評得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。
五、評分原則及獎勵辦法
1、評分原則
要求公司各部門嚴(yán)格按照公司《考察管理辦法》條款進(jìn)行實(shí)施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考察部門負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個人感情及情感。
2、獎勵辦法
1、被考察人應(yīng)按照得分乘以績效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績效得分90分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于90分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計算績效考察工資。
2、考察得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個月考察得分低于75分，公司將給予辭退處理。
3、員工考察分?jǐn)?shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。
4、績效考察得分高于90分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎金政策。
5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視情況由考察小組合議后對被考察人在當(dāng)月績效評分中按照利益大小進(jìn)行加分。
6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績突出者。
7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。
8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時完成，被考察人可詳盡描述工作未完成情況說明，考察人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。
六、公司銷售人員考察不適用于本考察辦法。
第六條 考察職責(zé)
1、公司考察管理小組職責(zé)
由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長)、財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。
(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考察細(xì)則。
(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評價。
(3)審閱公司中層以下員工的年度考察結(jié)果。
(4)員工考察申訴的最終裁決。
2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)
作為公司考察工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。
(1)制定員工考察管理實(shí)施細(xì)則。
(2)就各考察實(shí)施的各項(xiàng)工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。
(3)對考察過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考察過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。
(4)協(xié)調(diào)、處理考察申訴的具體工作。
(5)組織實(shí)施考察，統(tǒng)計匯總各部門員工考察評分結(jié)果，并形成績效考察評估報告。
(6)建立員工考察檔案。
公司考察報告
專業(yè): XXXX 姓名：XXX 班級：XXXX 學(xué)號：XXXX
一、參觀學(xué)習(xí)目的
12月18日我們外語學(xué)院的學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下前往青浦區(qū)參觀濱特爾流體控制(上海)有限公司，作為英語專業(yè)實(shí)習(xí)的一部分，收獲頗豐。和以往的校園生活不同，我們第一次真正近距離接觸企業(yè)，深刻感受社會工作的氛圍。通過理論聯(lián)系實(shí)際讓我們?nèi)娴剡\(yùn)用所學(xué)知識去分析判斷工作中的實(shí)際問題，進(jìn)一步培養(yǎng)了我們獨(dú)立工作能力，同時通過親身觀看現(xiàn)場工作人員的工作，了解在企業(yè)工作中應(yīng)該具備的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，為以后真正踏上社會打下了基礎(chǔ)。
二、公司概況
濱特爾流體控制隸屬美國濱特爾集團(tuán)，是世界上最大的閥門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和相關(guān)流體控制產(chǎn)品的生產(chǎn)商，旗下?lián)碛?0多個品牌并在24個國家設(shè)有生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品和服務(wù)在油氣、化工、電力、石化、水處理、造紙、醫(yī)藥、食品和飲料行業(yè)以及特需市場處于領(lǐng)先地位。濱特爾流體控制的專業(yè)技術(shù)能為各種最復(fù)雜和要求最嚴(yán)格的流體控制需求提供首屈一指的全方位解決方案。
濱特爾在全球的業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，為各個重要行業(yè)提供關(guān)鍵產(chǎn)品。從過濾、流程到流體管理，從設(shè)備保護(hù)到熱控管理。
作為全球領(lǐng)先的水處理、流體過濾技術(shù)及方案的供應(yīng)商，濱特爾的足跡遍布全球。在提供水設(shè)備的同時，還要根據(jù)客戶的不同需求設(shè)計與其相配套的過濾系統(tǒng)。濱特爾的服務(wù)可廣泛應(yīng)用于民用、商業(yè)、工業(yè)及市政領(lǐng)域的飲用水系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、紫外殺菌及超濾系統(tǒng)等。
總部位于美國明尼蘇達(dá)州的濱特爾集團(tuán)成立于1966年，其下屬水集團(tuán)是世界上領(lǐng)先的專業(yè)水處理設(shè)備制造公司之一，在全球擁有50多家分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工1.5萬人，年?duì)I業(yè)額約34億美元，是美國500家最大工業(yè)企業(yè)之一。
三、參觀學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容
公司的專業(yè)技術(shù)人員引領(lǐng)大家參觀了公司生產(chǎn)區(qū)每個加工車間。參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服;參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少，我們每天所享受著的物質(zhì)前提都是許多人的默默付出的心血。
參觀期間，工作人員詳細(xì)地向我們介紹了濱特爾流體控制有限公司生產(chǎn)運(yùn)營情況并且耐心地回答了我們提出的有關(guān)實(shí)習(xí)問題，并安排公司員工與學(xué)生進(jìn)行了交流。在參觀過程中，我們既觀察了公司的廠容廠貌，又聆聽了管理人員的經(jīng)驗(yàn)介紹，觀看了濱特爾公司的產(chǎn)品展覽，收獲多多，啟發(fā)深深。參觀結(jié)束后，周經(jīng)理也表示真誠歡迎我們?nèi)ニ麄児緦?shí)習(xí)和就業(yè)。
三、參觀學(xué)習(xí)的體會與收獲
在參觀企業(yè)的過程中，我們深切感受到了濱特爾的深刻的企業(yè)文化，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木媲缶墓ぷ髯黠L(fēng)。一天的參觀學(xué)習(xí)的確很累，累得兩腿不聽使喚，卻讓我了解到不少書本之外的東西，懂得不少的知識，發(fā)現(xiàn)自己理論與實(shí)際的聯(lián)系結(jié)合相差很多，在學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的時候，更多的還是需要有實(shí)際的.操作能力和技巧，也應(yīng)該具有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神。
社會實(shí)踐是大學(xué)生全面素質(zhì)提高的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生將所學(xué)知識應(yīng)用于社會的重要過程。它既是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐成果的全面總結(jié)，又是對學(xué)生素質(zhì)與綜合能力的一次全面檢驗(yàn)。大學(xué)生學(xué)習(xí)方式采取“在實(shí)踐中讀書，在工作中科研”。參觀企業(yè)可以使我們更好的理解課本上的內(nèi)容，使我們靈活掌握專業(yè)知識。在這一次企業(yè)參觀學(xué)習(xí)中，更讓我明白了：機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人，大學(xué)就是提供一個平臺，讓我們做好踏入社會的充分準(zhǔn)備，爭取好的就業(yè)機(jī)會。“千里之行，始于足下”，這次參觀對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。在這次的實(shí)踐中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識，這是我一生中的一筆寶貴財富。
【公司考察制度】相關(guān)文章：
實(shí)施及考察薪酬制度05-12
干部考察制度（精選9篇）09-27
請假外出學(xué)習(xí)考察制度04-20
工程分包安全考察制度04-09
公司考察報告02-24
公司考察歡迎詞05-01
公司考察報告范文05-06
公司考察報告15篇02-03
公司考察歡迎詞范文05-01
公司考察團(tuán)歡迎詞05-01