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互聯(lián)網(wǎng)公司管理制度
互聯(lián)網(wǎng)帶給人民生活很大的改變，因此現(xiàn)在有很多互聯(lián)網(wǎng)公司，想要有競爭力，必須制定一套管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司管理制度，希望對大家有幫助。
會議制度
1、每周周五下午通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議方式進(jìn)行工作例會，總結(jié)本周工作完成情況，明確未來一周的工作計劃和工作安排，全體人員參會，無特殊原因不得請假。
2、由運(yùn)營總監(jiān)每月組織一次全體人員工作交流會議，會議的重心為現(xiàn)有的問題解決方案與公司運(yùn)營創(chuàng)新思路。
3、各項臨時工作會議根據(jù)實際工作需要，由運(yùn)營總監(jiān)或其他主管人員負(fù)責(zé)確定參會人員、會議內(nèi)容、會議時間。相關(guān)人員無特殊情況，不得缺席。
工作審核制度
1、所有員工根據(jù)網(wǎng)站整體運(yùn)營進(jìn)度以及自身崗位職責(zé)，按規(guī)定做好周工作計劃，于每周六21:00點(diǎn)之前提交運(yùn)營總監(jiān)的個人郵箱。周工作計劃經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核通過的，按既定計劃開展下周工作;周工作計劃需要修正調(diào)整的，由運(yùn)營總監(jiān)出具修改意見后于下周周一上午9：00之前通知責(zé)任人，按修正后的周工作計劃開展下周工作。
2、所有員工根據(jù)上周既定工作計劃的完成情況，按規(guī)定做好周工作總結(jié)。于每周六21:00點(diǎn)之前提交運(yùn)營總監(jiān)的個人郵箱。由運(yùn)營總監(jiān)對個人周工作完成情況進(jìn)行評議考核，考核結(jié)果于周二12:00前通知被考評人。以書面形式打印并經(jīng)考評人簽字后留檔，周工作考評得分計入月度績效考核。
3、所有員工依據(jù)既定的個人周工作計劃，做好每天的個人任務(wù)的統(tǒng)籌安排和進(jìn)度控制。按計劃全力完成日工作進(jìn)度，每日工作結(jié)束后，根據(jù)工作完成情況做好工作日志。
4、所有員工應(yīng)按公司統(tǒng)一管理規(guī)定，做好周、月度計劃總結(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)呈送相關(guān)主管人員。
工作管理制度
1、各級主管應(yīng)按照公司的要求，切實做好本團(tuán)隊的內(nèi)部的任務(wù)統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)和日常管理工作。按工作計劃加強(qiáng)執(zhí)行力帶領(lǐng)團(tuán)隊確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、QQ工作群組的管理：利用工作QQ群在線發(fā)布任務(wù)安排、工作通知、工作要求等其他消息時，要求在線員工即時響應(yīng)，離線員工由主管人員以電話或其他形式通告本人。對發(fā)布內(nèi)容的要求，目標(biāo)責(zé)任人必須按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。個人如有其他工作安排或特殊情況導(dǎo)致無法完成的，請于消息發(fā)布后1個小時內(nèi)向主管人員說明原因申請工作協(xié)調(diào)。
3、同事之間因工作原因有不同意見時，應(yīng)在互相尊重、互相理解的基礎(chǔ)上溝通協(xié)商解決，解決不了的，可找主管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。不得采取相互指責(zé)、言語攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。
4、對主管人員的管理方式有異議的，可及時找主管本人私下溝通意見，溝通無法解決時可向公司管理層進(jìn)行申訴或?qū)徸h，管理層其他人員有義務(wù)協(xié)調(diào)處理。
5、全體員工需圍繞公司的整體目標(biāo)全力工作，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)禁勾心斗角、利益聯(lián)合、公開對抗等其他任何有損于公司整體利益的不良行為。
以上制度自發(fā)布之日起生效。如有違反。視違規(guī)情節(jié)和違規(guī)程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。
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