- 相關(guān)推薦
物流部員工考勤制度（精選9篇）
為提高物流部的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證各項工作的正常有效運行，特制定本考勤制度。下面小編為大家整理了有關(guān)物流部員工考勤制度的范文，希望對大家有幫助。
物流部員工考勤制度 篇1
一、總 則
為了加強(qiáng)部門員工勞動紀(jì)律，提高工作效率，確保物流運營活動正常、有序進(jìn)行，維護(hù)國貿(mào)分公司良好的物流服務(wù)形象，根據(jù)國貿(mào)分公司的相關(guān)規(guī)定及物流部的實際情況，特制定本考勤管理暫行辦法。
本辦法適用范圍為國貿(mào)分公司物流部全體員工。
二、考勤員及其職責(zé)
1、物流部考勤管理由部門考勤員負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理由國貿(mào)分公司辦公室負(fù)責(zé)。
2、物流部由負(fù)責(zé)人指定有責(zé)任心的人員擔(dān)任考勤員，使用公司統(tǒng)一格式考勤表，統(tǒng)一考勤符號。
3、考勤員職責(zé)
3.1、熟悉公司的考勤等制度，協(xié)助和指導(dǎo)本部門員工按規(guī)定和程序辦理請、銷假手續(xù)，妥善保管好員工各種休假憑證及考勤記錄。
3.2、按公司考勤管理制度認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄本部員工的出勤情況，匯總考勤結(jié)果，按時報送考勤表。
3.3、協(xié)助公司辦公室督促員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，如實反映本部門考勤中的問題。
三、日�？记诠芾硪�(guī)定
1、周一至周五必須做到不遲到，不早退，不無故缺勤，因配貨延遲晚歸情形、次日到班可推遲四十分鐘，但必須九點鐘之前到班;周末需要配貨，可由作業(yè)區(qū)組長批準(zhǔn)在周一至周五某個時段調(diào)休。
2、遲到早退的.處罰：
周一至周五：考慮員工在上班途中因不可抗拒原因(如意外事故、交通堵塞等)而延遲到崗10分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對各自上一級主管及考勤員說明遲到原因;每月累計5次以上(含)遲到到崗的，給予口頭警告一次;每月累計10次以上(含)到崗的，給予書面警告一次;單次遲到(早退)超過10分鐘不足1小時按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：部門全體員工：20元/次;
3、請假規(guī)定
3.1、所有人員(白沙窩作業(yè)點、化工發(fā)運結(jié)算除外)上班，原則上須先到辦公作業(yè)點報到，方可外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況以短信、電話形式報請作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按曠工處理。
3.2、正常工作時段，因非工作原因需要離開工作崗位的，應(yīng)向作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人報請批準(zhǔn);因工作原因需要離開工作崗位的，應(yīng)向作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人說明外出理由。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)一小時以上者，按曠工處理。
3.3、上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除50元/次，并給予書面警告一次。
3.4、員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)經(jīng)部門管理層批準(zhǔn)后辦理請假手續(xù)，方可離開工作崗位。
3.5、因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話方式及時向作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人報告，并逐級報告至各室負(fù)責(zé)人。請假者應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。
3.6、員工因公出差，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理同意并報請國貿(mào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，獲批后，員工應(yīng)及時填寫相關(guān)表格，以便考勤員記錄。
四、缺勤管理規(guī)定
1、以下缺勤情形按曠工處理
1)不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。
2)請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。
3)不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。
4)超過60分鐘未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。
5)請假原因不屬實者。
2、曠工的處罰：按照150元/天扣罰;年累計曠工達(dá)五天及以上或連續(xù)曠工三天以上，調(diào)離崗位，自謀單位。
五、各類休假審批權(quán)限
1. 部門、室領(lǐng)導(dǎo)休假(病假、事假、年休假、探親假等)，先經(jīng)辦公室核準(zhǔn)休假種類和天數(shù)，2天以內(nèi)(含2天)報請國貿(mào)分公司主管副總經(jīng)理審批;超過2天的，報國貿(mào)分公司總經(jīng)理審批。
2. 作業(yè)區(qū)組長休假(病假、事假、年休假、探親假等)，少于1天的，由各室經(jīng)理審批;1天以上，由部門經(jīng)理根據(jù)休假情況決定是否報請主管副總經(jīng)理審批。
3. 作業(yè)區(qū)的員工休假(病假、事假、年休假、探親假等)，不超過2小時的，由作業(yè)區(qū)組長批準(zhǔn);2小時-1天的，由各室經(jīng)理審批;超過1天的，由部門經(jīng)理根據(jù)休假情況決定是否報請主管副總經(jīng)理審批。
六、員工銷假手續(xù)
1. 部門員工休假結(jié)束時，必須到考勤員處辦理銷假手續(xù)。管理層對員工休假情況要不定期進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定辦理休假手續(xù)的，對休假人按20元/次處理。
2. 事假、病假、年假、公傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假等假的計算及工資發(fā)放依據(jù)國貿(mào)分公司辦公室制定的管理辦法執(zhí)行，本辦法不單獨表述。
七、附則
1. 在本考勤管理暫性辦法中，部門管理層、考勤員、作業(yè)區(qū)組長率先垂范，身體力行，并監(jiān)督、抽查轄區(qū)人員的勞動紀(jì)律。
2. 扣罰金以現(xiàn)金方式交由考勤員登記、保管。對不交現(xiàn)金者，考勤員在報考勤時，以雙倍罰金體現(xiàn)在下月工資中。
3. 本辦法由物流部管理層具體組織實施和解釋。
4. 本辦法報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行，修改或終止時亦同。
物流部員工考勤制度 篇2
1.0總則：
為提高物流部的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證各項工作的正常有效運行，根據(jù)物流部的實際情況，特制定本考勤制度。
2.0 適用范圍：
本制度適用于物流部全體員工。
3.0 工作時間：
3.1 公司嚴(yán)格按照勞動法的規(guī)定，對員工實行每周5天、每天8小時的工作時間，因工作需要安排的加班，將安排調(diào)休;
3.2 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，物流部每天的工作時間段為：9：00—18：00;
3.3 中午吃飯時間從12：00開始至13：00為止，用時為1個小時。在休息期間原則上不得離開辦公地點，確實有需要的也必須經(jīng)由其上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開。出于業(yè)務(wù)需要需臨時調(diào)整就餐及午休時間的，經(jīng)由物流部經(jīng)理同意后方可執(zhí)行;
3.4員工每月的上班及休息排班，經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因特殊情況需要調(diào)整的應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
4.0考勤管理:
4.1 員工在到達(dá)公司后或者離開公司均應(yīng)打卡;每月有兩次以上忘帶卡的情況將視以遲到一次處理;
4.2 每位員工在5分鐘以內(nèi)的遲到每月僅限3次，出現(xiàn)該行為的，本人需在正常下班時間后補(bǔ)足其遲到的工作時間，遲到扣款按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工如遇政府規(guī)定的特殊情況而不能按時到崗的，需提前30分鐘打電話進(jìn)公司向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，公司將按國家有關(guān)規(guī)定處理，否則按缺勤處理;
4.3 員工不得為他人打卡或簽到，代打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
4.4 員工應(yīng)對考勤卡妥善保管，如有遺失，員工應(yīng)及時到行政管理人員處補(bǔ)辦，并繳納工本、制作、手續(xù)費合計50元;
4.5 提早下班未經(jīng)批準(zhǔn)同意的作早退處理;工作時間開始后半小時以內(nèi)未到崗者按遲到半天處理;工作時間開始后4小時未到崗的'按曠工半天處理，以此類推;
4.6 工作中如確因特殊情況需要臨時請假的須說明請假原因，并填寫《請假審批表》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可請假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的按4.5條款執(zhí)行;
5.0 休假
5.1 調(diào)休：根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，公司可安排員工調(diào)休或員工自行申請，調(diào)休申請需至少提前24小時提交《請假審批表》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可請假，未提前24小時內(nèi)提交《請假審批表》的或電話臨時請假得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律按事假處理。沒有剩余加班時間的人員不得申請調(diào)休，調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到崗者作曠工處理;
5.2 事假：所有員工需提前至少24小時內(nèi)提交《請假審批表》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可請假，;電話通知及委托他人請假一律按照4.5條款執(zhí)行;每月員工事假不得超過3天，特殊事項需要申請事假超過3天的情況，將報人事部備案，由總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可執(zhí)行;
5.3 加班：公司正常業(yè)務(wù)情況開展不能完成預(yù)定工作的，管理者及員工均可提出加班申請并填寫《加班申請單》，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;超時工作部分公司將在適當(dāng)?shù)臅r候安排調(diào)休予以沖抵;
5.4 病假：員工申請病假必須持有病歷卡、病假單、收據(jù)證明(化驗單、掛號單、醫(yī)藥費等)，在填寫《請假審批表》后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行。未能提供有效證明者將按事假處理。除自身不能自理的行為以外，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自未到崗的行為，不論是否持有醫(yī)院證明，一律按4.6執(zhí)行;
5.5 其他假期(婚嫁、喪假、年假、產(chǎn)假等)待遇及辦理手續(xù)均按公司規(guī)定要求執(zhí)行;
6.0 違紀(jì)處理：
6.1 遲到每次將處以15元的罰款，3次遲到，作曠工一天處理;
6.2 本年度內(nèi)曠工3天以上(含3天)的情況將視為嚴(yán)重違紀(jì)，作辭退處理;
6.3 對于管理人員在本制度的執(zhí)行中有弄虛作假、欺上瞞下或未嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為不誠信的違紀(jì)處理;
本管理制度的最終解釋權(quán)為物流部所有。
物流部員工考勤制度 篇3
1. 目的
為了加強(qiáng)管理，規(guī)范部門員工行為，完善各項工作并提高部門員工工作效率，樹立部門良好的服務(wù)形象，促進(jìn)公司發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合部門實際情況，特制定本制度。
2. 適用范圍
本規(guī)定適于本部門工作范圍內(nèi)的員工。
3. 權(quán)責(zé)
3.1物流部負(fù)責(zé)本文件的擬定，以及文件試運行、推行與執(zhí)行的具體實施。
3.2行政部負(fù)責(zé)協(xié)助本文件的修訂及匯編，以及文件運行過程中的監(jiān)督管理。
4. 部門管理結(jié)構(gòu)與工作職責(zé)分工
4.1物流部管理架構(gòu)
4.2工作職責(zé)
4.2.1部門工作職責(zé)
物流部是公司的服務(wù)窗口，體現(xiàn)著公司的形象和服務(wù)質(zhì)量，擔(dān)負(fù)著配合營銷中心實現(xiàn)公司各項目標(biāo)利潤達(dá)成和貨款及時回收的重任。需要從銷售部到物流部、配送司機(jī)，各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)，盡心盡責(zé)地努力工作，物流部須履行如下職責(zé)：
a、負(fù)責(zé)編制部門管理制度，建立和健全公司銷售貨物配置、流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范。 b、及時、準(zhǔn)確、無差錯的給客戶配送貨物。
c、根據(jù)財務(wù)提供的單據(jù)完成貨款結(jié)算工作。
d、負(fù)責(zé)第一時間與客戶溝通的問題與客戶銷售專員溝通。
e、完成從銷售部交辦的其他工作。
f、負(fù)責(zé)車輛的清潔及保養(yǎng)。
g、服從公司的安排或調(diào)整職責(zé)的其他工作。
4.2.2物流部各崗位工作職責(zé)
1)物流工作職責(zé)
a、應(yīng)以身作則并教育下屬人員樹立安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)及節(jié)約運輸成本的意識。
b、安排司機(jī)無條件領(lǐng)取當(dāng)日的配送和結(jié)款的相關(guān)單據(jù)。
c、統(tǒng)籌安排每日配送的車輛和人員，積極配合銷售部每天發(fā)貨量的需求配送。
d、每周主持召開部門例會，整理收集各類反饋問題，及時完善現(xiàn)有制度流程等。
e、每月對部門人員進(jìn)行基礎(chǔ)規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門人員紀(jì)律性。
f、負(fù)責(zé)部門所屬人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、結(jié)款效率等進(jìn)行監(jiān)督、考核與評估，若因監(jiān)管不力，而導(dǎo)致部門下屬出現(xiàn)違規(guī)、操作失誤的，部門領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。
g、定期安排物流車輛的維護(hù)和保養(yǎng)及車輛運行狀況。
h、負(fù)責(zé)申請車輛維修報告，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行維修。
I、完成銷售部交辦的其他臨時性任務(wù)。
2)物流專員工作職責(zé)
a、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。
b、服從公司特殊情況下的工作調(diào)配，并合理調(diào)配人員。
c、掌握本部門的業(yè)務(wù)知識和實踐技能。
d、提高公司物流運轉(zhuǎn)的效率，降低公司物流成本。
e、及時合理的對人員進(jìn)行組織調(diào)配。
f、加強(qiáng)對部門內(nèi)部系統(tǒng)的流程管理，提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，降低由內(nèi)部操作原因所造成的少貨等現(xiàn)象發(fā)生。
g、合理安排臨時性工作，第二天將前一天的日常問題及情況進(jìn)行匯總和及時處理。
3)物流司機(jī)工作職責(zé)
a、遵守交通安全法，不酒后駕車，不超速，不違章，確保行車安全;
b、無條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識;
c、愛護(hù)車輛、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，搞好車內(nèi)外衛(wèi)生;
d、及時、準(zhǔn)確、無差錯給客戶配送貨物;
e、負(fù)責(zé)第一時間將客戶溝通的'問題與客戶銷售專員聯(lián)系;
f、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨配送路線，節(jié)約配送成本;
g、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5. 內(nèi)容與相關(guān)要求
5.1物流部考勤管理規(guī)定
1)物流部所有職員(含物流司機(jī))嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》考勤管理及相關(guān)規(guī)定，上下班必須執(zhí)行打卡，打卡上班不得代人打卡或被代打現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)則視雙方為無效出勤并予以扣罰100元/次。
2)物流專員按正常打卡，即上班、下班均要打卡，如需加班的，亦按規(guī)定時間打卡，完成部門加班工作任務(wù)后，再打下班卡，具體加班計算方法參照《員工手冊》。
3)司機(jī)由于工作需要每日打卡2次，上班一次，下班打卡離崗前需要到物流部登記，在得到部長同意后明確沒有工作任務(wù)的情況下才可登記離崗，有違者每次樂捐50元。
4)司機(jī)打卡時間，上班到崗時間按公司規(guī)定的上班時間打卡，如未能按時打卡的，則按照遲到處理，下班離崗時間不得提前，且下班前需征意部門部長同意后方可下班，否則按《員工手冊》考勤規(guī)定一律按早退處理。
5)部門所有職員如因停電、打卡機(jī)故障等原因未打卡或特殊原因不能打卡的員工，應(yīng)填寫《員工考勤簽卡單》，注明日期、上下班時間、未打卡原因，經(jīng)部門部長簽名確認(rèn)后上報行政部，以作出勤依據(jù)，如未打卡且沒有補(bǔ)《員工考勤簽卡單》情況下，一律按未出勤以曠工處理。
6)在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班晚到/下班提前打卡者，視為遲到或早退處理，按照公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定處理。
7)臨時調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息及公司正常辦公，由公司統(tǒng)一臨時調(diào)換休息時間與
工作時間的，員工應(yīng)當(dāng)遵守公司調(diào)休時間。
5.2工作守則及相關(guān)要求
1)物流部員工須注重儀表儀容，工作時間應(yīng)著工作服，禮貌待人，熱情服務(wù)，注意文明禮貌用語，禁止工作中開低級玩笑、講臟話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以扣罰50元。
2)公司提倡員工團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準(zhǔn)無事生非、打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)每次予以扣罰100—500元，情節(jié)嚴(yán)重者按廠規(guī)給予除名處理。
3)公司提倡節(jié)約，反對浪費，降低消耗，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德。
4)職員在工作時間禁止飲酒，裝卸貨須在指定的裝卸區(qū)域內(nèi)作業(yè)。
5)工作中要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班，如因工作需延長工作時間的，應(yīng)無條件服從。上班時間不準(zhǔn)睡覺、上網(wǎng)聊天等與工作無關(guān)的事項，不準(zhǔn)干擾他人工作，不準(zhǔn)擅離工作崗位，如有違反每次予以扣罰100元。
6)遵守國家的法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，嚴(yán)禁損害公司的形象聲譽，嚴(yán)禁為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
7)具有高度的責(zé)任心、態(tài)度端正、關(guān)心企業(yè)、熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁發(fā)生扔貨、踩貨等違規(guī)行為，如有違反不愛護(hù)公司產(chǎn)品惡意行為，予以扣罰200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的除名處理，并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任賠償。
8)為維護(hù)公司紀(jì)律，對有任何違反公司規(guī)章制度行為的職員，都要給予警告或處罰(按《員工手冊》及部門管理制度相關(guān)條例執(zhí)行)。
9)司機(jī)用車須堅持車輛安全檢查，按時保養(yǎng)，每天出車前要預(yù)熱車輛，每次行車前檢查車輛是否符合上路條件，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保車輛安全運行，保持車輛常年整潔和車況良好。因駕駛?cè)宋催M(jìn)行安全檢查造成車輛損壞或?qū)е滤拓浹诱`，駕駛?cè)藛T須承擔(dān)責(zé)任并追究其經(jīng)濟(jì)損失。
10)司機(jī)應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路狀信息和車輛性能，要不斷提高自己的技能，積累行車經(jīng)驗。行車時需集中精力，安全駕駛，文明禮讓，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、酒后駕駛、超速行駛等。因違章違規(guī)導(dǎo)致的交通事故，由駕駛?cè)顺袚?dān)全部責(zé)任。
11)貨物到達(dá)目的地應(yīng)先觀察和選擇最佳的停車位置，待車輛停穩(wěn)熄火后才能卸貨。卸貨時需要注意貨車周圍的行人安全，卸貨完畢后確定車門處于關(guān)閉狀態(tài)后，才可啟動。
12)出車返廠后，應(yīng)將車輛停放在指定位置，鎖好車門，車輛如有損壞或磕碰應(yīng)及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)登記，并及時處理，如發(fā)現(xiàn)車輛損壞隱瞞不報者，每次予以扣罰100元。
13)嚴(yán)禁公車私用。司機(jī)在裝卸貨物后不得無故改變行程，拖延送貨時間，禁止送貨途中搭載非本公司人員及貨物，如有發(fā)現(xiàn)每次予以扣罰500元。司機(jī)在沒有調(diào)用通知的情況下，任何人不得私自開車出廠，如發(fā)現(xiàn)予以扣罰100元/次。
14)司機(jī)載貨出車時，擔(dān)負(fù)駕駛員及送貨員職責(zé)，服務(wù)應(yīng)熱情大方，文明得體，舉止文明。
15)對貨款的收取司機(jī)須嚴(yán)格按照《出貨單》上實際收款方式中的應(yīng)收貨款總額一次性認(rèn)真清點收取，在收取現(xiàn)金時應(yīng)反復(fù)檢查，不得收取偽鈔。凡是未經(jīng)財務(wù)部同意，不得出現(xiàn)先放貨后收款現(xiàn)象，如因司機(jī)個人原因造成應(yīng)收款項未收取或少收、收到偽鈔等情況，其本人承擔(dān)所有責(zé)任。
16)在交貨交接時，應(yīng)做好與收貨人對貨物的清點、交付工作，在送貨過程中凡遇到因質(zhì)量、貨物損壞或其他原因出現(xiàn)客戶拒收的情況，必須通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理，未經(jīng)上級同意不得私自拉貨返回，如有違反每次予以扣罰50元。
17)司機(jī)在送貨中如遇客戶返修機(jī)時，需認(rèn)真仔細(xì)核對產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量及客戶信息等，對其
返修機(jī)需要逐一開箱查驗，根據(jù)產(chǎn)品實況開具單據(jù)(單據(jù)上需注明產(chǎn)品外觀變形程度、配件缺失或玻璃損壞等情況)，列清返修信息后方可簽收退回公司，若因單據(jù)上未能注明返廠機(jī)基本情況造成后續(xù)客戶抵賴維修費用或其他糾紛的，簽收司機(jī)須負(fù)相關(guān)責(zé)任賠償。
18)裝車作業(yè)完畢，貨物離開公司后，如在運輸過程中出現(xiàn)損壞、少數(shù)或丟失等情況，根據(jù)損壞、丟失貨物的實際金額由責(zé)任人全額承擔(dān)，造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，將依法追究其刑事責(zé)任。
19)物流部人員在發(fā)貨時，如發(fā)現(xiàn)貨運部或客戶在搬轉(zhuǎn)運過程中有拋扔貨物現(xiàn)象時，應(yīng)及時拍照取證并上報部門領(lǐng)導(dǎo)登記，查實為公司提供有力證據(jù)挽回經(jīng)濟(jì)損失的，獎勵10—50元。
20)物流專員在接聽電話時，須熱情耐心接聽客戶的查詢電話，及時回復(fù)處理客戶的各種問題與要求，電話用語文明有禮，不能與客戶發(fā)生口角、對罵等不良情況，若收到客戶投訴以上情形者，經(jīng)查實每次予以扣罰100元。
21)物流專員必須嚴(yán)格審核《出貨單》，審核過程中發(fā)現(xiàn)有任何疑問或異常時，應(yīng)及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，不得隨意審批出廠，若因人為的粗心大意，在沒有主管人員確認(rèn)情況下將貨物發(fā)出的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以每單100元/次處理。如因此造成經(jīng)濟(jì)損失的，需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任賠償。
22)物流部職員工作態(tài)度要認(rèn)真端正，如銷售部門人員進(jìn)行查單，應(yīng)及時予以回復(fù)，不得拖延，部門之間應(yīng)互相幫助，互相尊重，團(tuán)結(jié)一致。
23)物流專員對單據(jù)數(shù)據(jù)的輸入工作須認(rèn)真仔細(xì)，當(dāng)天任務(wù)必須當(dāng)天完成，如因人為造成單據(jù)遺失，數(shù)據(jù)錄入出錯的或錄入不及時的，經(jīng)查實每次予以扣罰100元。
24)部門領(lǐng)導(dǎo)不定時對物流專員的通話服務(wù)進(jìn)行抽查，主要針對物流辦公室職員電話用語是否規(guī)范，電話溝通中語調(diào)、用詞是否禮貌，接待客戶或同事解決相關(guān)問題時是否熱情服務(wù)等，如抽查中發(fā)現(xiàn)工作服務(wù)態(tài)度差的，予以扣罰100元/次。
25)拔打電話及接聽電話規(guī)范用語：
a、接聽：“您好!歡迎致電廣州匯利物流部�！�
b、接聽中：“先生/小姐，請問有什么可以幫到您?”、“請您稍等，我這邊正在為您查詢”。
c、掛機(jī)：“感謝您的來電，祝您生活愉快，再見!”、“感謝您的接聽，祝您生活愉快，再見!”
物流部員工考勤制度 篇4
一、總則
為了規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，增強(qiáng)公司競爭力，特制定堆場安全管理規(guī)定。我公司安全方針是：安全第一；預(yù)防為主。安全工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真落實公司安全方面的相關(guān)制度；深入開展安全監(jiān)督檢查管理工作；做到人人講安全，人人都能認(rèn)真遵守安全方面相關(guān)工作制度。
1、進(jìn)入場站工作人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全管理規(guī)定。
2、嚴(yán)禁在工作崗位上追逐嬉戲。
3、現(xiàn)場人員隨時關(guān)注集裝箱及貨物擺放、吊運安全，與行駛中機(jī)械車輛保持安全距離。
4、場內(nèi)禁止吸煙。
5、除修箱區(qū)外，嚴(yán)禁明火作業(yè)，如確有需要，必須按公司規(guī)定辦理動火審批手續(xù)并采取安全措施，得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
6、場區(qū)內(nèi)不允許閑雜人員逗留，現(xiàn)場作業(yè)員工發(fā)現(xiàn)非本公司員工必須詢問，若送貨、監(jiān)裝等相關(guān)人員，安排其應(yīng)在指定區(qū)域作業(yè)或等候，若與作業(yè)無關(guān)人員，立即勸離出場，以保證作業(yè)安全。
7、送貨、送箱、提箱車輛進(jìn)場，現(xiàn)場員工疏導(dǎo)車輛按照規(guī)定交通路線行駛。
8、送貨司機(jī)辦理卸貨手續(xù)后可以立即作業(yè)的，理貨員將其引領(lǐng)至作業(yè)區(qū)；不能立即開始作業(yè)的，應(yīng)告知司機(jī)將送貨車停放在待裝區(qū)等候。
二、著裝及勞動防護(hù)
1、進(jìn)入場站工作人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定著裝，佩帶員工證、安全帽。
2、著裝配置
現(xiàn)場員工：
藍(lán)色工作服、黃色安全帽
現(xiàn)場調(diào)度：
藍(lán)色工作服、藍(lán)色安全帽
巡查經(jīng)理：
紅色安全帽
3、員工穿著工作服，必須經(jīng)常保持整潔。
4、胸卡必須端正佩帶在前胸，不允許纏繞在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干凈、配件整齊。
6、胸卡丟失或殘缺不齊應(yīng)立即到辦公室更換新卡。
7、其他人員進(jìn)入現(xiàn)場之前，必須到調(diào)度室領(lǐng)取安全帽，戴好后方可進(jìn)入。
8、安全帽由公司統(tǒng)一配置，由使用者負(fù)責(zé)保管，如有丟失，由領(lǐng)用人賠償。
9、勞動防護(hù)用品按不同崗位、不同工種、不同勞動條件配置，以滿足勞動保護(hù)的'基本需要為宗旨，注重節(jié)約使用原則。
10、勞動保護(hù)用品由各部門統(tǒng)一申請，辦公室集中采購。
11、配發(fā)勞動防護(hù)用具的崗位，上崗作業(yè)時必須穿戴防護(hù)用具。
三、場站交通
1、與作業(yè)無關(guān)的人員未經(jīng)許可禁止在作業(yè)區(qū)逗留。
2、未經(jīng)許可不得進(jìn)入堆箱位；不得在吊具吊重下通過、滯留。
3、工作態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)肅，嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)嬉戲、追逐、打鬧、急速跑動。
4、進(jìn)場作業(yè)車輛主動避讓堆場起重機(jī)械。
5、進(jìn)場車輛必須遵從現(xiàn)場員工指揮，不允許在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨意行車�？�。
6、場內(nèi)叉車行駛速度不準(zhǔn)超過10公里/小時；重箱機(jī)力行駛速度不準(zhǔn)超過5公里/小時，在下列情況，車輛必須減速行駛(1)調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、視線受阻，經(jīng)過十字路口；(2)雨天、霧天能見度在30米以內(nèi)時。（3）路面濕滑（4）倒車行駛、上下棧臺、出入庫作業(yè)時。
7、禁止在集裝箱箱縫隙中間穿行；盡量避免在并排或交錯停放的車輛中間穿行。
8、叉車在載物行車時，若視線受阻，必須倒車行駛，如必須前進(jìn)行車，要有現(xiàn)場人員指揮。
9、重型機(jī)械行駛時調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、起步或經(jīng)過十字路口視線受阻時，鳴喇叭示意。
10、現(xiàn)場作業(yè)人員指揮入場作業(yè)車輛依照公司規(guī)劃交通路線行駛。
四、機(jī)械車輛駕駛員管理規(guī)定
1、機(jī)械車輛駕駛員遵守公司各項安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照機(jī)械車輛操作規(guī)程作業(yè)，
2、愛護(hù)車輛，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。
3、駕駛員在作業(yè)時必須服從現(xiàn)場調(diào)度指揮。
4、重機(jī)、空機(jī)駕駛員執(zhí)行車輛交接制度。
5、機(jī)械車輛駕駛員每日對車輛進(jìn)行檢查清潔。確保全車外形完整無損，車身光澤明亮，無浮沉、油污、泥水痕跡，全車前后擋風(fēng)玻璃明亮。
6、司機(jī)在作業(yè)時嚴(yán)禁吸煙、飲食、打電話或其他妨礙安全行車的行為。
7、駕駛員每天做好操作記錄。
8、各駕駛員請假、換休必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行，不得私自調(diào)班。
9、負(fù)責(zé)所駕駛機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)申請和車輛故障信息反饋。
10、對機(jī)械車倆的隨車證件和各種工具、材料做好使用保管記錄。
11、機(jī)械車輛在維修時，駕駛員在現(xiàn)場監(jiān)修，并做自修項目的保養(yǎng)，不得無故離開。
12、每個駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械車倆隨時處在良好的技術(shù)狀態(tài)，有問題及時向部門主管匯報，同時向后勤保障部提出維修申請。
13、駕駛員保管好所操作機(jī)械車輛，離開駕駛室時必須將車熄滅并拔掉鑰匙。不允許私自將車輛交予非公司指定駕駛?cè)藛T操作。
14、不準(zhǔn)穿著拖鞋、赤腳駕駛車輛。
15、嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車。
五、機(jī)車三檢制度
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)前檢查
1、水箱冷卻水是否充足，冬季作業(yè)待水溫升到50度方可使用；
2、燃油是否加足，潤滑油是否充足；油泵、油缸、控制閥等各部位油封和管路接頭有無漏油現(xiàn)象；
3、輪胎氣壓是否符合規(guī)定，有無破壞；
4、蓄電池電量正常，接頭是否牢固，電解液是否加足；
5、電氣線路連接部位是否松動；各儀表、指示燈、照明燈、喇叭是否齊全，有效；
6、檢查后視鏡位置是否合適；
7、風(fēng)扇帶、水泵帶松緊度是否符合要求；軸頭各部位螺絲是否松動；
8、制動液是否加足。制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的機(jī)械性能是否良好；
9、液壓油是否加足；
10、發(fā)動機(jī)低速運轉(zhuǎn)有無異響，儀表是否有效，排煙是否正常，各部位有無漏油、漏水現(xiàn)象；
11、啟動電動機(jī)空轉(zhuǎn)無異常現(xiàn)象后，再操縱手柄空載運行數(shù)次，察看有無異�，F(xiàn)象；
12、啟動發(fā)動機(jī)、電動機(jī)、操縱檢查液壓系統(tǒng)是否正常。
13、檢查機(jī)械外露部分螺栓螺母是否齊全。
�。ǘ┳鳂I(yè)中檢查
1、起步前要仔細(xì)察看機(jī)械設(shè)備周圍有無障礙物，倒車時要特別注意車后是否通暢；
2、起步時應(yīng)按喇叭并平穩(wěn)起步；
3、檢查有無漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象；
4、注意選擇路面，避免顛簸，沒有緊急情況禁止急剎車。叉車空載行使速度不得超過10公里/小時，負(fù)載行使不得超過5公里/小時；重型機(jī)械最高時速不得超過5公里。
5、隨時察看各儀表工作是否正常；
6、隨時注意察聽發(fā)動機(jī)、行走部分、液壓機(jī)構(gòu)工作是否正常，有無異響，發(fā)現(xiàn)問題及時停車，排除故障和異響，不得帶病作業(yè)。
�。ㄈ┳鳂I(yè)完畢檢查
1、將機(jī)械設(shè)備停放在指定地點，拉緊手制動，檢查是否有效；
2、怠速或空轉(zhuǎn)察聽有無異響，檢查機(jī)身周圍有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象；
3、補(bǔ)充燃油和潤滑油；
4、清潔機(jī)身、底盤、發(fā)動機(jī)、輪胎等各部位，打掃駕駛室。
5、檢查隨車工具及附件；
6、檢查傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有無松動損壞；
7、檢查蓄電池，需要充電的進(jìn)行充電；
8、冬季需放冷卻水的機(jī)械設(shè)備，必須放凈冷卻水；
�。ㄋ模┳鳂I(yè)前應(yīng)做到“三清楚”
1、貨物重量、貨物體積、貨物標(biāo)志及中心位置要清楚；
2、指揮信號要清楚；
3、機(jī)械設(shè)備的安全負(fù)荷量要清楚。
物流部員工考勤制度 篇5
1.0目標(biāo)管理
1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門年度規(guī)劃，并組織實施；
1.2有效的圍繞公司整體目標(biāo)制定及實施部門計劃，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成；
1.3根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，適時的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作效率。
2.0日常管理
2.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的日常工作開展，現(xiàn)場監(jiān)督與管理；
2.2負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)指導(dǎo)書的制定，作業(yè)流程規(guī)范，內(nèi)部流程優(yōu)化.并確保有效實施；
2.3負(fù)責(zé)制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的監(jiān)督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；
2.4負(fù)責(zé)倉儲相關(guān)管理制度的制定，呈批及實施；
2.5負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善。
3.0經(jīng)營管理
3.1確保庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；
3.2對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購處理；
3.3負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；
3.4負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出、存管理，保證賬、單、物相符；
3.5負(fù)責(zé)維護(hù)xxx系統(tǒng)的順利實施，確保及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)；
3.6負(fù)責(zé)倉庫來貨驗收、質(zhì)量檢查；
3.7負(fù)責(zé)按銷售單對倉庫商品進(jìn)行配貨、打包處理；
3.8負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨管理；
3.9負(fù)責(zé)按商品存放要求，對倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃及商品存放整理。
4.0物流管理
4.1負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系；
4.2負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費用；
4.3建立信譽機(jī)制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴；
4.4負(fù)責(zé)對物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的.物流公司；
4.5科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨品損失。
5.0人員管理
5.1負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執(zhí)行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；
5.2定期與員工溝通，組織員工活動，提升員工士氣；
5.3負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)計劃制定并實施，有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；
5.4運用有效管理方法，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成。
6.0其他管理及臨時工作
6.1按照公司標(biāo)準(zhǔn)積極完成臨時任務(wù)；
6.2負(fù)責(zé)倉儲物流部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
6.3參與或主持相關(guān)的工作會議；
6.4負(fù)責(zé)推行企業(yè)文化管理體制；
6.5其他未盡述的工作事宜。
物流部員工考勤制度 篇6
1.1職能
1.1.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的日常管理工作，現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與管理工作；
1.1.2負(fù)責(zé)倉庫的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理；
1.1.3負(fù)責(zé)倉儲物流部相關(guān)合作伙伴的查找及洽談工作；
1.1.4負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；
1.1.5負(fù)責(zé)倉儲管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；
1.1.6負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善；
1.1.7負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；
1.1.8制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患；
1.1.9運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關(guān)會議，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成；
1.1.10有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；
1.1.11依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項；
1.1.12對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購；
1.1.13負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
1.1.14完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.2權(quán)利
1.2.1對倉儲物流部的日常管理工作的決策權(quán)；
1.2.2對倉儲物流部主管以下的員工有任免權(quán)，主管以上人員的任免晉升建議權(quán)；
1.2.3對倉儲物流部員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、獎勵權(quán)；
1.2.4對倉儲物流部的產(chǎn)品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實情況的監(jiān)督權(quán)；
1.2.5對客戶有效投訴的責(zé)任判定權(quán)；
1.2.6對采購部的采購計劃、部門工作對接流程有建議權(quán)；
1.2.7對公司經(jīng)營策略的建議權(quán)；
1.2.8上級授予的其他權(quán)力。
1.3責(zé)任
1.3.1對入庫、出貨的準(zhǔn)確率與產(chǎn)品完整度，負(fù)主要責(zé)任；
1.3.2對倉庫的規(guī)劃及配置合理性負(fù)主要責(zé)任；
1.3.3對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；
1.3.4對庫存的準(zhǔn)確率，負(fù)主要責(zé)任；
1.3.5對確保產(chǎn)品供應(yīng)，負(fù)主要責(zé)任；
1.3.6對倉儲現(xiàn)場的消防安全、安保與保潔，負(fù)主要責(zé)任；
1.3.7對部門及個人的日常工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)。
1.4考核要點
1.4.1庫存準(zhǔn)確率
1.4.2商品出貨準(zhǔn)時率：
1.4.3商品報損率：
1.4.4倉庫整體規(guī)劃的合理性；
1.4.4部門及個人日常工作表現(xiàn)。
2.0主管崗位職責(zé)
2.1職能
2.1.1全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)采購部的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性；
2.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查；
2.1.3及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；
2.1.4及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；
2.1.5督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
2.1.6負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；
2.1.7刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的；
2.1.8監(jiān)督好所有物品的保管工作，確保進(jìn)出倉庫的物品均有相關(guān)責(zé)任人簽字；
2.1.9每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
2.1.11關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題；
2.1.12對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；
2.1.13負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；
2.1.14加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作；
2.1.15對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨管理或向公司提出處理意見；
2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；
2.1.17按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；
2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負(fù)責(zé)人交付的臨時工作。
2.2考核要點
2.2.1倉庫商品的存放標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到要求；
2.2.2倉庫是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放；
2.2.3部門人員的工作效率是否達(dá)到公司要求；
2.2.4實際庫存與系統(tǒng)是否相符；
2.2.5商品報損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。
3.0司機(jī)崗位職責(zé)
3.1職能
3.1.1按照公司運輸規(guī)定和相關(guān)流程，負(fù)責(zé)公司倉儲物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運輸；
3.1.2按照公司的運輸需求，確保第一時間進(jìn)行物資裝配，保證運輸及時、高效；
3.1.3嚴(yán)格執(zhí)行公司物品流轉(zhuǎn)規(guī)定，辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，保證貨物運輸流程通暢與責(zé)任明確；
3.1.4明確各運輸目的地，運輸時間和運輸路線，以最短的路線，最快的時間及時到達(dá)；
3.1.5負(fù)責(zé)公司運輸車輛的維護(hù)和修理，保證公司運輸設(shè)備的正常運行；
3.1.6服從上級安排，在工作時間內(nèi)本質(zhì)工作完成的情況下，協(xié)助打包人員進(jìn)行商品打包；
3.1.7積極完成上級交付的各項臨時任務(wù)。
3.2考核要點
3.2.1對公司物資運輸及行車安全負(fù)責(zé)；
3.2.2對公司物資運輸及時負(fù)責(zé)；
3.2.3對公司運輸車輛維護(hù)、維修負(fù)責(zé)。
4.0打包員崗位職責(zé)
4.1職能
4.1.1每天根據(jù)收貨員驗收無誤的商品，按公司商品打包要求，進(jìn)行商品打包；
4.1.2打包過程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問題產(chǎn)生的商品損壞，對己發(fā)生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應(yīng)即時報部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理：
4.1.3打好包的商品，必須貼好相應(yīng)標(biāo)簽并注意封口，確保符合物流發(fā)運要求；
4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發(fā)貨的前期準(zhǔn)備工作；
4.1.5包裝物料需根據(jù)實際情況合理應(yīng)用，有特殊要求的除外；打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋處理；
4.1.6包裝過程中，愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時向上級反饋；
4.1.7根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生工作；
4.1.8積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法；
4.1.9負(fù)責(zé)營造良好的貨物存放及衛(wèi)生環(huán)境，做好現(xiàn)場管理及安全工作；
4.1.10按時高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
4.2考核要點
4.2.1打包商品的準(zhǔn)確性；
4.2.2打包商品的效率；
4.2.3個人工作配合度。
5.0配貨員崗位職責(zé)
5.1職能
5.1.1負(fù)責(zé)所有出庫貨物的質(zhì)量、數(shù)量；；
5.1.2負(fù)責(zé)做好貨品的出庫檢察工作，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即處理；
5.1.3負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨品的合理放置，并做到先進(jìn)先出原則；
5.1.4負(fù)責(zé)所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
5.1.5負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；
5.1.6負(fù)責(zé)倉庫月度盤點工作；
5.1.7負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；
5.1.8負(fù)責(zé)檢查貨品表面是否貼價格標(biāo)如發(fā)現(xiàn)即刻撕掉。
5.2考核要點
5.2.1商品配貨的準(zhǔn)確性；
5.2.2商品配貨的效率；
5.2.3個人工作配合度。
6.0理貨員崗位職責(zé)
6.1職能
6.1.1嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成商品整理工作；
6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
6.1.3裝卸貨過程中，愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時上報主管處理；
6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標(biāo)識；
6.1.5統(tǒng)計每日到貨數(shù)量，做好登記，按實際需求協(xié)助貼標(biāo)或條碼；
6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規(guī)范，對倉庫商品進(jìn)行整理上架，并確保商品的先進(jìn)先出，減少商品的報損率；
6.1.7每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序、干凈衛(wèi)生符合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及要求；
6.1.8遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗；
6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法；
6.1.10利用資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升貨物整理效率；
6.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作；
6.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。
6.2考核要點
6.2.1商品整理的效率；
6.2.2商品是否按公司要求分類擺放；
6.2.3商品存放是否做到先進(jìn)先出；
6.2.4商品是否及時上架存放；
6.2.5個人工作配合度。
7.0發(fā)貨員崗位職責(zé)
7.1職能
7.1.1負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；
7.1.2負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送；
7.1.3負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)；
7.1.4負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；
7.1.5負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點的時間監(jiān)控；
7.1.6負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；
7.1.7協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；
7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；
7.1.9利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率；
7.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作；
7.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。
7.2考核要點
7.2.1發(fā)貨的及時性及準(zhǔn)確性；
7.2.2是否選擇最優(yōu)物流配送方；
7.2.3是否及時與物流公司對接，及時收集并反饋相關(guān)信息；
7.2.4個人工作配合度。
8.0對單員崗位職責(zé)
8.1職能
8.1.1對所有出庫貨品的安全性負(fù)責(zé)；
8.1.2對所發(fā)出的貨品與單據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)；
8.1.4負(fù)責(zé)出貨打包前期工作，對核單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
8.1.5提高打包效率，監(jiān)督打包的`準(zhǔn)確度；
8.1.6對單、貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；
8.1.7對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
8.1.8對倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；
8.1.9配合倉庫其他崗位人員對倉庫進(jìn)行現(xiàn)場管理；
8.1.10部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。
8.2考核要點
8.2.1對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
8.2.2對倉庫商品的安全負(fù)責(zé)；
8.2.3對倉庫出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。
9.0安保員崗位職責(zé)
9.1職能
9.1.1必須堅守工作崗位，做好值班保衛(wèi)工作；
9.1.2負(fù)責(zé)工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作；
9.1.3確保杜絕各種安全隱患，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人員同意，外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)；
9.1.4負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、物品、商品及人員的安全，發(fā)生異常情況需及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)；
9.1.5負(fù)責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)并注意防火防盜工作；
9.1.6負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫經(jīng)理處理庫內(nèi)突發(fā)事件；
9.1.7嚴(yán)格按倉庫的管理制度，對進(jìn)、出倉庫貨品進(jìn)行管理；
9.1.8部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。
9.2考核要點
9.2.1是否按公司要求執(zhí)行安防工作，確保公司財產(chǎn)及人身安全；
9.2.2是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。
10.0收/發(fā)組組長崗位職責(zé)
10.1職能
10.1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；
10.1.2建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；
10.1.3負(fù)責(zé)分配收發(fā)組員工工作及日常工作監(jiān)督；
10.1.4充分調(diào)動和帶領(lǐng)收發(fā)組工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；
10.1.5負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據(jù)；
10.1.6負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)并進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；
10.1.7負(fù)責(zé)倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全；及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應(yīng)措施予以解決；10.1.8協(xié)助部門經(jīng)理組織倉庫日常盤點確保報表帳目實物相符；
10.1.9定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳單相符；
10.1.10負(fù)責(zé)物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細(xì)賬目進(jìn)行登記；
10.1.11完成發(fā)貨員的相關(guān)工作；
負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；
負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送；
負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)；
負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；
負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點的時間監(jiān)控；
負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；
協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；
積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；
利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率；
配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作；
按時高效完成上級安排的其他工作。
10.2考核要點
10.2.1是否按采購計劃及時進(jìn)行收貨管理；
10.2.2是否按客戶需求準(zhǔn)確、及進(jìn)的發(fā)貨；
10.2.3是否選擇最優(yōu)物流公司；
10.2.4是否有效的核對單據(jù)，確保倉庫庫存準(zhǔn)確；
10.2.5是否有效執(zhí)行倉庫各種制度，確保工作效率。
物流部員工考勤制度 篇7
一、我國物流法律制度的現(xiàn)狀及存在問題
經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展，我國的物流業(yè)已初具規(guī)模，但相應(yīng)的法律法規(guī)的修改和制定有一定的滯后，到目前為止，我國還沒有一部專門的、統(tǒng)一的物流法，我國現(xiàn)行的調(diào)整物流方面的法律法規(guī)都散見于關(guān)于物流各個環(huán)節(jié)的法律、法規(guī)、規(guī)章和國際條約、國際慣例以及各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)法規(guī)中，還沒有形成一套比較完整的體系，物流法律制度還存在不少問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、現(xiàn)有規(guī)范不協(xié)調(diào)從總體結(jié)構(gòu)上來看，我國目前還沒有一部專門而系統(tǒng)地調(diào)整物流法律關(guān)系的部門法�，F(xiàn)行的物流立法涉及眾多部門，中交通、鐵道、航空、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)等等，而這些法律法規(guī)過于分散，缺乏系統(tǒng)性，甚至各個法律法規(guī)之間還存在著不協(xié)調(diào)和沖突現(xiàn)現(xiàn)象，這就使得物流法律法規(guī)的指導(dǎo)和規(guī)范作用難以落到實處。
2、現(xiàn)有規(guī)范不完整從完整性上來看，不少物流關(guān)系沒有法律法規(guī)加以調(diào)整和規(guī)范，物流業(yè)仍有不少法律真空地帶。物流業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的倉儲運輸，而對于出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)和新問題，原有的物流法律法規(guī)沒有對其進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范。比如對于物流標(biāo)準(zhǔn)化問題，我國目前只頒布了《國家物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》，而對于其他各個方面的標(biāo)準(zhǔn)則無規(guī)定。
3、法律規(guī)范效力層次低從法律效力上來看，我國現(xiàn)行的物流法律法規(guī)層次較低、法律效力不強(qiáng)�，F(xiàn)行很多物流法律法規(guī)多是由中央各部委、地方制定和頒布的，大多是一些條例、辦法、規(guī)定和通知等，規(guī)范性不強(qiáng)，在具體運用中缺乏操作性，難以產(chǎn)生法律效力，多數(shù)只適合作為法庭審判的參照性依據(jù)，不利于調(diào)整各物流主體之間的相互關(guān)系。
4、物流立法相對滯后從時效性來看，我國物流法律法規(guī)相對滯后。公文寫作隨著經(jīng)濟(jì)體制、管理體制以及市場環(huán)境等的變化，現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流已大為不同，但由于現(xiàn)行的一些物流法規(guī)還是從原計劃經(jīng)濟(jì)體制中延續(xù)下來的，所以很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物流的發(fā)展，更難適應(yīng)我國加入wto以后物流國家化發(fā)展的需要。
二、我國物流法律制度的框架構(gòu)建
完善物流法律制度，建立符合我國社會主義特色的物流法體系，是促進(jìn)我國物流業(yè)健康發(fā)展的必然要求。
物流法體系是以物流法為基礎(chǔ)、以物流主體和行為法律規(guī)范為主體的各種法律規(guī)范按照一定規(guī)律所形成的.有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體。我國物流法體系應(yīng)包括以下幾個方面：
一是物流主體法，即確立物流主體資格、明確物流主體權(quán)利義務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出機(jī)制的法律規(guī)范。物流法律關(guān)系的主體是指參加物流法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人；
二是物流行為法，即調(diào)整物流主體從事物流活動行為的法律規(guī)范，它是各種物流交易行為、慣例法律化的產(chǎn)物。物流活動涉及采購、倉儲、運輸、流通加工、包裝、配送、裝卸、搬運、信息處理等方面；
三是物流市場管理法，即調(diào)整國家與物流主體之間以及物流主體之間市場關(guān)系的法律規(guī)范。通過法律手段加強(qiáng)對物流的組織管理，創(chuàng)造公平、公正的市場競爭環(huán)境，是政府職能的一部分；
四是物流標(biāo)準(zhǔn)法，即確定物流行業(yè)相關(guān)技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)的法律規(guī)范。
物流法律法規(guī)體系應(yīng)界定為由不同層次、不同類別與物流直接或間接相關(guān)節(jié)法律法規(guī)文件組成的有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體。物流法律法規(guī)體系應(yīng)涵蓋與物流相關(guān)的各種法律法規(guī)文件，通過對現(xiàn)有的物流相關(guān)的各種法律法規(guī)文件，通過對現(xiàn)有的物流法律規(guī)范的清理、修改、補(bǔ)充和整合，理清脈絡(luò)，疏通各單位法律規(guī)范之間的承接和遞進(jìn)關(guān)系，形成一個層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪鞣煞ㄒ?guī)框架。
物流部員工考勤制度 篇8
為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的工作職責(zé)心，特定如下制度。
一、貨運車輛與司機(jī)的管理制度和獎罰制度
(1)車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面思考，對表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎勵，對表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
(2)車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。
(3)車輛除執(zhí)行運輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車場，包括不得私自開車回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時將車輛開回指定的停車場，不準(zhǔn)起動發(fā)動機(jī)在車內(nèi)睡覺和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究職責(zé)，重犯要從嚴(yán)處罰。
(4)車輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度，限速為20公里/小時，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車指示，如有違反第一次追究職責(zé)，罰款并寫檢討書，重犯者從嚴(yán)處罰。
(5)司機(jī)每一天按時上班(早上8時30分)，特殊狀況除外(例如當(dāng)天零時后收車者)，不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，報公司從嚴(yán)處理。
(6)司機(jī)不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等，不得參與賭博等違法犯罪行為。否則，報公司處理和送交公安部門。
(7)司機(jī)執(zhí)行運輸任務(wù)時，在外遇特殊狀況或不幸發(fā)生事故，不論在何時何地務(wù)必立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。
(8)司機(jī)報銷過橋費等務(wù)必要做到如實反映，不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實后要從嚴(yán)處理。
(9)司機(jī)對待貨主要禮貌有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。
(10)對放柜在公司停車場而不及時卸柜的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(11)對裝貨或卸貨回來而不到理貨部報到卻直接卸柜的司機(jī)，第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(12)將拖架或拖板放在廠而不及時拖回的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(13)對發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(14)在規(guī)定時間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)故意不及時對調(diào)好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。
(15)在運輸途中私自攜帶他人上車的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(17)對在工作時間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(18)在運輸途中和碼頭裝柜過程中有特殊狀況，如車輛須維修或裝柜時間過長等，卻不及時反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(19)管理人員有急事呼叫司機(jī)，而司機(jī)故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。
(20)在目的地裝卸貨時不注意觀察柜的破損狀況，不及時要求客戶簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。
(21)開逢柜在廠卸貨時不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。
(22)對公司要求過磅而但是磅的司機(jī)，每次罰款50元。
(23)對故意不及時歸還散貨工具的每次罰款50元，對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。
二、安全行車制度
(1)司機(jī)務(wù)必用心參加安全學(xué)習(xí)會，進(jìn)一步落實各項交通安全措施，加強(qiáng)安全行車意識。
(2)司機(jī)務(wù)必嚴(yán)格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機(jī)動車駕駛操作規(guī)程行車，嚴(yán)禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。
(3)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車。
(4)司機(jī)在上班時間內(nèi)不能飲酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開車時要集中精神，不能在行車中你推我讓，搞其他小動作。
(5)由貨物或車輛造成的違章罰款(如證件不全、車輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長寬等)，公司給予全報。
(6)若司機(jī)個人造成的違章罰款，如有下列狀況的公司給60%報銷，其它狀況不予報銷。
1)進(jìn)入導(dǎo)向車道后，不按規(guī)定方向行駛。
2)在禁行的時間，道路上行駛的。
3)不按規(guī)定會車、倒車、掉頭。
4)違反交通信號指示的。
5)違反交通標(biāo)志，標(biāo)線指示的。
6)在禁止停放車輛的地方停放車輛。
7)不按規(guī)定臨時停車。
(7)在運輸作業(yè)過程中，對安全行車的司機(jī)，公司根據(jù)其全年實際表現(xiàn)設(shè)立安全行車獎，年終時一次性獎勵給司機(jī)，以作鼓勵。
獎勵方法：
1)對全年沒有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費用、工作用心的'司機(jī)給予1000元的獎勵，包括對方負(fù)全責(zé)的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長、寬等造成的違章罰款。
2)對全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機(jī)獎勵300元。
3)對全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機(jī)獎勵100元。
(8)在運輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過程中，由于司機(jī)不負(fù)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生事故及貨物損失，使公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司根據(jù)其事故職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)損失的程度扣罰。
扣罰方法：
1)每次事故公司損失500以下司機(jī)負(fù)次責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的5%罰款，同等職責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款，主責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的15%罰款，全責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款。
2)每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款100元，同等職責(zé)罰款150元，主責(zé)罰款200元，全責(zé)罰款300元。
3)每次事故公司損失3000元以上，5000元以下，司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款200元，同等職責(zé)罰款300元，主責(zé)罰款400元，全責(zé)罰款500元。
4)每次事故公司損失5000元以上，50000元以下，司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款500元，同等職責(zé)罰款1000元，主責(zé)罰款2000元，全責(zé)罰款3000元。
5)每次事故公司損失50000以上，司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款5000元，同等職責(zé)的罰款10000元，主要職責(zé)的罰款15000元，全責(zé)的罰款20000元。
6)酒后駕駛出事故的，由司機(jī)承擔(dān)所有職責(zé)。
7)如有私開封志或有盜竊行為的追究刑事職責(zé)。
物流部員工考勤制度 篇9
1、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)
(1)業(yè)務(wù)部的工作人員用心的開發(fā)業(yè)務(wù)市場。
(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺帳。
(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。
(4)做好回單管理，督促回單的及時發(fā)送與回收。
(5)參與貨物運輸過程中意外狀況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。
(6)禮貌接待每一個客戶，務(wù)必做到有問必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。
2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)
(1)聽從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理，熱愛本職工作。
(2)堅守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。
(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點，合理利用車載潛力，輕重貨物要搭配裝載。盡量減少運輸工具的浪費。
(4)做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險品、國家禁運物品，以及不具備資質(zhì)承運的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶解釋清楚。
(6)業(yè)務(wù)員務(wù)必要說普通話，接待客戶言語要柔和，杜絕對客戶說粗話，使客戶來的高興，走的滿意。
(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時的將每筆業(yè)務(wù)的真實狀況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的安排。
3、配送司機(jī)管理
(1)司機(jī)是公司運輸工具的'操作人員，承擔(dān)著物流運輸?shù)闹饕氊?zé)，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。
(2)每位司機(jī)務(wù)必服從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕。
(3)司機(jī)對車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動機(jī)率，運行噸公里配給油料消耗。
(4)司機(jī)要愛惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時刻持續(xù)良好營運狀態(tài)。車上隨車工具及運輸必備物品要妥善保管，丟失由司機(jī)照價賠償。
(5)車輛裝載貨物時司機(jī)務(wù)必在現(xiàn)場，做好清點數(shù)目，檢驗外觀質(zhì)量。裝好車后務(wù)必將雨布，網(wǎng)子同時覆蓋，再用繩子固定車子后才能夠起步運行，嚴(yán)格車輛裝載超高，超寬，超限。
(6)車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)務(wù)必參與用戶驗收貨物的清點工作。驗收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員。
(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開帶病車，不開賭氣車，視道路狀況采取安全、經(jīng)濟(jì)實惠的運行方法。
(8)司機(jī)務(wù)必?fù)碛惺謾C(jī)，持續(xù)在全程運行過程中通信暢通。
4、裝卸工工作要求
(1)調(diào)度室根據(jù)每一天裝車計劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點裝、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項規(guī)章制度.
(2)裝卸工在裝、卸貨時，必須要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時要清點貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時，要及時提出，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車。否則，可以停止作業(yè)。
(3)裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎牢固。
(4)裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實，發(fā)放勞務(wù)費。
(5)裝卸工對裝、卸地點熟悉時，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開時，則裝卸工自行乘坐工交車回站(車票報銷)。
【物流部員工考勤制度】相關(guān)文章：
員工考勤制度11-21
餐飲員工的考勤制度11-04
員工考勤制度（精選6篇）11-27
員工日�？记谥贫�12-28
員工考勤制度14篇01-12
員工請假考勤制度（精選12篇）08-21
員工考勤制度范本（精選8篇）08-05
員工考勤制度范本（精選14篇）06-07
正規(guī)公司員工考勤制度02-21