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項(xiàng)目合作策劃書

　　合作協(xié)議不是一兩句話就可以講得清、道得明的事，這需要雙方在互信的氛圍中起草一個(gè)能共同接受的書面方案來(lái)。下面是小編為大家收集的項(xiàng)目合作策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目合作策劃書

　　項(xiàng)目合作策劃書篇1

　　______師范學(xué)校創(chuàng)建于______年，曾被中國(guó)教育部命名為“______師范學(xué)校名�！保╛_____年）。多年以來(lái)，我校一直致力于推動(dòng)華語(yǔ)（漢語(yǔ)）教育事業(yè)發(fā)展，弘揚(yáng)中華文化。我校于______年起啟動(dòng)“對(duì)外漢語(yǔ)”研究項(xiàng)目，______年起開始建立海外教學(xué)實(shí)踐基地。為進(jìn)一步推動(dòng)華語(yǔ)教育，我校愿與東南亞各國(guó)華語(yǔ)教學(xué)機(jī)構(gòu)或有志于華語(yǔ)教育的各界人士開展合作。

　　一、合作各方

　　甲方：______師范學(xué)校，地址：______；郵政編碼______；校長(zhǎng)：______。

　　乙方：_____

　　二、合作項(xiàng)目

　　1、選派華語(yǔ)教師。甲方遵照乙方提出之條件選派合格的華語(yǔ)教師，到乙方指定的地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)，按照乙方規(guī)定的方式從事華語(yǔ)教育。

　　2、培訓(xùn)華語(yǔ)教師。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立華語(yǔ)教師培訓(xùn)基地，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，培訓(xùn)已有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的華語(yǔ)教師。

　　3、培養(yǎng)華語(yǔ)教師。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立華語(yǔ)教師培養(yǎng)基地，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，為乙方培養(yǎng)合格的華語(yǔ)教師。

　　4、hsk考試輔導(dǎo)。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立中國(guó)漢語(yǔ)（華語(yǔ)）水平考試（hsk）輔導(dǎo)站，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，對(duì)乙方學(xué)員進(jìn)行考前輔導(dǎo)，幫助其通過(guò)考試、獲取證書。

　　5、華語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立中國(guó)漢語(yǔ)（華語(yǔ)）教學(xué)站，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，對(duì)乙方學(xué)員（年齡、華語(yǔ)基礎(chǔ)不限）進(jìn)行漢語(yǔ)口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練，使其能說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、流利的漢語(yǔ)。

　　6、華語(yǔ)教育研究。甲方根據(jù)乙方提出之需求，組織研究人員，以合作研究或委托研究的方式，為乙方研制開發(fā)華語(yǔ)（或雙語(yǔ)、三語(yǔ)）教材（含課外讀物、練習(xí)冊(cè)、課件、錄音帶等）、網(wǎng)站。

　　7、中華文化體驗(yàn)。甲方根據(jù)乙方提出之需求，在中國(guó)境內(nèi)組織“中華文化體驗(yàn)”活動(dòng)，按照雙方協(xié)商同意的'方式、期限，安排乙方學(xué)生（年齡、華語(yǔ)基礎(chǔ)不限）觀摩中國(guó)漢語(yǔ)教育，體驗(yàn)民族風(fēng)情，并對(duì)其進(jìn)行中華書畫、武術(shù)、針灸短期訓(xùn)練。

　　三、步驟與程序

　　1、合作方將擬開展合作的項(xiàng)目及基本設(shè)想書面表述成意向性文件，以傳真或郵遞方式送達(dá)甲方。同時(shí)，用email與甲方聯(lián)系，索取相關(guān)資料，并約定進(jìn)一步商談的地點(diǎn)或形式。

　　聯(lián)系人：______（辦公電話：______），______（辦公電話：______）；傳真：______；郵寄地址：______（郵政編碼______）；email：______。

　　2、簽定《合作意向書》。甲乙雙方根據(jù)會(huì)談的初步成果簽定《合作意向書》或《合作會(huì)談備忘錄》，書面約定雙方擬開展合作的項(xiàng)目、合作起止的時(shí)間、雙方的責(zé)任及權(quán)益等事項(xiàng)。

　　3、啟動(dòng)合作項(xiàng)目。甲乙雙方根據(jù)《合作意向書》（或《合作會(huì)談備忘錄》）所達(dá)成的初步協(xié)議開展項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)，形成合作方案，并草擬合作協(xié)議。

　　4、簽定《合作協(xié)議》。甲乙雙方交流各自的調(diào)研結(jié)果，交換各自草擬的合作協(xié)議文本，通過(guò)談判，形成一致意見(jiàn)，在雙方律師的指導(dǎo)下，正式簽署《合作協(xié)議》。

　　5、正式展開合作。甲乙雙方根據(jù)《合作協(xié)議》的約定，履行各自的義務(wù)，正式展開合作。

　　項(xiàng)目合作策劃書篇2

　　一、公司介紹

　　1、公司簡(jiǎn)介

　　山西永騰建材股份有限公司，是由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司長(zhǎng)治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)（條），年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。

　　公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠(chéng)信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿�、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國(guó)內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

　　“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。

　　2、公司現(xiàn)狀

　　3、歷史沿革

　　4、資信程度

　　“永騰”牌新型建材經(jīng)國(guó)家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國(guó)家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡�、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

　　二、項(xiàng)目分析

　　1、項(xiàng)目基本情況

　　2、資金投入

　　兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬(wàn)元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。

　　3、市場(chǎng)定位

　　基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長(zhǎng)治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)

　　公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿�，隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國(guó)家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。

　　一方面，我國(guó)歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國(guó)排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

　　2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析

　　管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國(guó)家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的.黃金時(shí)期。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　公司目前長(zhǎng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國(guó)性管業(yè)公司，在長(zhǎng)治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(zhǎng)治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

　　4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素

　　未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè)觀。

　　四、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、人員構(gòu)成

　　專業(yè)類別

　　人數(shù)

　　占比（%）

　　教育類別

　　人數(shù)

　　占比（%）

　　（2）公司沒(méi)有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

　　2、組織機(jī)構(gòu)

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

　　公司實(shí)行董事長(zhǎng)（會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人（五人團(tuán)隊(duì)）。

　�。�2）組織機(jī)構(gòu)

　　公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　3、管理規(guī)范性

　　公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

　　五、合作前景

　　1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)

　　永騰的優(yōu)勢(shì)：

　�。�1）管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

　�。�2）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長(zhǎng)治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。

　�。�3）品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠(chéng)度的終端客戶。

　　永騰的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現(xiàn)困難。

　　惠豐的優(yōu)勢(shì)：

　�。�1）現(xiàn)成的銷售渠道。

　�。�2）資金實(shí)力。

　　（3）國(guó)有背景。

　　惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

　　綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

　　2、合作前景

　　永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書寫長(zhǎng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長(zhǎng)治、山西乃至全國(guó)建材行業(yè)走出一條國(guó)企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

　　項(xiàng)目合作策劃書篇3

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　通過(guò)法門寺慈善基金會(huì)與汽車4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車4S店對(duì)其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)法門寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。

　　項(xiàng)目目標(biāo)：

　　通過(guò)與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，與基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì)慈善品牌影響。

　　項(xiàng)目分析：

　　1、市場(chǎng)分析

　　汽車4S店回饋活動(dòng)概述：隨著4S店數(shù)量的不斷增加，同級(jí)別車型之間、同品牌不同4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如何采取相應(yīng)的活動(dòng)留住固有客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動(dòng)來(lái)維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶在活動(dòng)過(guò)程中增加與汽車4S店的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值。

　　2、項(xiàng)目可行性分析：

　　1）雙方資源：

　　法門寺慈善基金會(huì)資源，汽車4S店資源。

　　2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方的收益：

　　法門寺慈善基金會(huì)：

　　通過(guò)與汽車4S店的`合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨(dú)有的旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì)慈善公益影響力。

　　汽車4S店：

　　將法門寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車4S店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對(duì)于汽車4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗(yàn)在汽車4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動(dòng)體驗(yàn)，可使汽車4S店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。

　　項(xiàng)目思路：

　　1、法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：

　　1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合的模式。

　　2）客戶需求分析：

　　主要客戶

　　具體需求

　　需求滿足

　　觀光游玩

　　法門寺文化之旅

　　4S汽車店

　　尋求佛祖護(hù)佑

　　開光祈福法會(huì) 新老客戶（車主）