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車輛衛(wèi)生管理制度_車輛衛(wèi)生管理制度范文

　　為了使公司車輛得到有效的清潔、保養(yǎng)和維護(hù)，應(yīng)制定規(guī)范的車輛衛(wèi)生管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)車輛衛(wèi)生管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

車輛衛(wèi)生管理制度_車輛衛(wèi)生管理制度范文

　　車輛衛(wèi)生管理制度篇1

　　車輛清潔是服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，乘坐干凈整潔的車輛是乘客乘車的需求，搞好車輛衛(wèi)生是司售人員的職責(zé)。為加強(qiáng)車輛衛(wèi)生管理，分公司特制定《車輛衛(wèi)生管理規(guī)定》。

　　一、車輛整潔的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　車輛整潔包括兩個(gè)部分：一是“整”，指車廂內(nèi)的服務(wù)設(shè)施齊全;二是“潔”，指車廂內(nèi)外干凈。

　　(一)整

　　1、玻璃破損率;

　　2、座椅損壞率;

　　3、扶手不松動(dòng);

　　4、“三牌”齊全(路牌、腰牌、尾牌);

　　5、車廂內(nèi)標(biāo)明老、幼、病、殘、孕專座;

　　6、天窗開啟靈活。

　　(二)潔

　　1、車身無泥點(diǎn)。

　　2、玻璃無污痕。

　　3、外頂無泥道。

　　4、地板無積土。

　　5、車門無油泥。

　　6、座椅無塵土。

　　7、輪胎無積泥。

　　8、腳踏板無積物。

　　9、駕倉無雜物。

　　二、車輛整潔檢查考核的`方法

　　1、實(shí)行逐級(jí)考核的方法，即總公司對(duì)分公司，分公司對(duì)車隊(duì)，車隊(duì)對(duì)各車組進(jìn)行考核。考核的方式分為兩種：一種是明查，主要目的是發(fā)動(dòng)群眾，造成聲勢(shì)，這是完成特定的政治任務(wù)或特殊要求動(dòng)員群眾搞清潔。另一種是抽查，是逐級(jí)常規(guī)考核的依據(jù)。

　　2、常規(guī)考核的方法，即總公司每月對(duì)分公司要抽查一次，分公司每周對(duì)車隊(duì)要考核一次，各車隊(duì)每日對(duì)各車組要檢查一次。根據(jù)管理規(guī)定，列為逐級(jí)考核統(tǒng)計(jì)資料，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，作為逐級(jí)考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。凡運(yùn)營車輛清潔達(dá)不到“四凈”(車身、玻璃、地板、輪胎)重點(diǎn)考核項(xiàng)目視為臟車，要嚴(yán)格執(zhí)行臟車不準(zhǔn)上路行駛的規(guī)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后才能投入運(yùn)營。

　　3、車輛清潔按車次合格率考核。運(yùn)營車輛、停站車輛在檢查中清潔有兩項(xiàng)不合格的視該車為不合格車次。

　　車輛衛(wèi)生管理制度篇2

　　一、每天出車前或出發(fā)歸來后，對(duì)車輛進(jìn)行清掃，保持車輛外觀干凈明亮，車內(nèi)無灰塵雜物。

　　二、出車空間，做到眼勤、手勤，隨時(shí)清掃車輛，始終保持整車衛(wèi)生。

　　三、120急救車做到出車一次，清洗一次，保持車內(nèi)無血跡、灰塵，車體外觀整潔。

　　四、辦公室及車隊(duì)負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查各車衛(wèi)生狀況，如確屬責(zé)任心較差或乘車者多次提出意見的，第一次對(duì)該車司機(jī)提出警告，第二次罰款50元，第三次警告仍不改正者，正式職工待崗學(xué)習(xí)，按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資，聘用人員予以辭退。