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裝卸工管理制度_裝卸工管理制度范文
為規(guī)范裝卸工的管理，提高裝卸工作效率，應(yīng)制定規(guī)范的裝卸工管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)裝卸工管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
裝卸工管理制度篇1
1、自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章和冒險(xiǎn)蠻干，并及明制止其他人的違章行為。對(duì)無視安全，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)指揮、指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并身現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或安全部門匯報(bào)。
2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽、扎好帶，按規(guī)定穿好勞護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)。
3、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故。
4、工前應(yīng)檢查工索具，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)更換。
5、登高和船倉作業(yè)時(shí)，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭，自覺遵守“八禁止、十不吊”。
6、嚴(yán)格服從調(diào)度人員的.安排和調(diào)遣。
7、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，上班嚴(yán)禁打瞌睡、溜崗。
8、協(xié)助好吊車司機(jī)及明、準(zhǔn)確地抓料。
9、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
裝卸工管理制度篇2
為確保公司的貨物能得到及時(shí)、妥善的裝卸、搬運(yùn)、堆碼和保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。
一.工作時(shí)間上午7:30-下午5:30。若有需要另行安排。晚上9:30以后的`來料第二天早上卸貨。
二、 積極服從倉庫的工作安排，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆碼貨物;
三、 如有頂撞上司，不服從安排的每次給予30元的罰款;
四、 嚴(yán)禁班前或上班時(shí)間喝酒，上班嚴(yán)禁脫崗、串崗;有事需請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開;
五、 同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、打架的現(xiàn)象公司給予主動(dòng)方罰款200元，被動(dòng)方100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的則移送司法機(jī)關(guān)處理;
六、 不得以任何借口拒接給客戶裝貨。嚴(yán)禁刁難威脅客戶或司機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
七、 裝卸工與客戶內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，另處10倍的罰款，并立即開除。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。
八、 禁火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成事故的移交司法機(jī)關(guān)處理;
九、裝卸車是首先要檢查車輛車廂是否有異物，如有提出建議經(jīng)司機(jī)處理后才可以裝卸。如果客戶或司機(jī)拒絕處理，要及時(shí)上報(bào)給公司。
十、裝卸工作業(yè)時(shí)，要注意自身安全，禁止穿拖鞋作業(yè)。自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)制止其他人的違章行為，對(duì)無視安全，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào);
十一、裝卸貨物過程中發(fā)現(xiàn)有破貨，短少等異常情況及時(shí)向倉庫反映，以便及時(shí)處理，避免造成嚴(yán)重后果。
十二、每次作業(yè)結(jié)束后腰立即做好托盤的歸位整理，以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔，裝車完畢，如有余貨，要和倉庫配合擺放好。
十三、公司本著誰損壞誰負(fù)責(zé)的原則，不以罰款為目的，如果員工造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，(農(nóng)藥瓶混裝發(fā)錯(cuò)等)裝卸隊(duì)共同承擔(dān)責(zé)任，扣除當(dāng)天裝卸費(fèi)和績(jī)效獎(jiǎng)。
十四、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn);
十五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的做作任務(wù)。
裝卸工管理制度篇3
1. 必須按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退(早班7：30---12：30;中班13：30---19：00;晚班19：00--- )
2. 總分三班，每天上二班，休息一班，每天休息一班必須卸公司來的原料、包帶、包角等。
3. 必須每天最早一班和最晚一班清除裝車工作區(qū)衛(wèi)生。
4. 不準(zhǔn)搶車裝、選車裝，不準(zhǔn)將鐵架或木托直接扔于地面，如有損壞，經(jīng)查實(shí)，個(gè)人或班組照價(jià)賠償。
5. 必須監(jiān)督叉車破磚，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如廢紙箱、包帶(筒)等，如有發(fā)現(xiàn)立即制止，可以不予裝車，并報(bào)發(fā)貨員和班長(zhǎng)。
6. 遇特殊車輛，先請(qǐng)示后裝車，不準(zhǔn)私自接受司機(jī)財(cái)物。
7. 裝車必須分清編號(hào)、色號(hào)、等級(jí)，并配合發(fā)貨員做出準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)。
8. 必須按垛裝車，以便驗(yàn)查貨，另注意成品包裝。
9. 必須完成車間集體任務(wù)。
10. 所有人員電話暢通，隨叫隨到。
以上如有違犯，處以20--200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，罰款并除名。
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