單位財(cái)務(wù)管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的單位財(cái)務(wù)管理制度，希望能夠幫助到大家。
單位財(cái)務(wù)管理制度1
為更好的發(fā)揮站所資金使用效率，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，一律實(shí)行“零戶統(tǒng)管”，即：在單位會(huì)計(jì)主體和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下，取消各站所銀行存款賬戶，統(tǒng)一在財(cái)政設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶，取消各站所會(huì)議，并實(shí)施統(tǒng)一會(huì)議核算和管理的財(cái)務(wù)管理模式。
一、收入的管理
(一)各站所的事業(yè)收入，應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)文件，以及工商物價(jià)等部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、巧立名目等亂收費(fèi)。
(二)各站所設(shè)立一名專職報(bào)賬員，負(fù)責(zé)票據(jù)管理、收入繳納等工作。
(三)收費(fèi)屬于行政性收費(fèi)的，到財(cái)政領(lǐng)取行政性專用收據(jù);屬于罰沒(méi)款的.，領(lǐng)取罰沒(méi)款專用收據(jù);屬于資金往來(lái)性質(zhì)的，領(lǐng)取往來(lái)專用收據(jù)。
(四)所有收費(fèi)必須嚴(yán)格按著“收支兩條線”的規(guī)定，不準(zhǔn)坐收坐支，各種收入由財(cái)政所人員按領(lǐng)取票據(jù)的份數(shù)，逐一核對(duì)，并按著票據(jù)金額繳納，不得用支出據(jù)頂替繳款，更不得私設(shè)小金庫(kù)，截留不上繳。如發(fā)現(xiàn)私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象，按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定對(duì)站所負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
二、支出的管理
(一)各站所應(yīng)遵循勤儉節(jié)約，少花錢(qián)多辦事的原則，用好站所資金，財(cái)政對(duì)各站所資金實(shí)行超支不補(bǔ)，節(jié)余留用的原則。
(二)凡是報(bào)銷單據(jù)，必須取得正規(guī)發(fā)票，嚴(yán)禁白條子入賬，所有支出單據(jù)必須有經(jīng)辦人背書(shū)，先由站所長(zhǎng)審簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再由分管財(cái)政負(fù)責(zé)人簽批方可入賬。
(三)站所大額用款，必須向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，事先向財(cái)政提出資金使用計(jì)劃，方可用款。
單位財(cái)務(wù)管理制度2
為了更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特制定本制度。
一、財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)行一枝筆審批，由分局長(zhǎng)統(tǒng)一審批。各項(xiàng)支出憑證必須有經(jīng)手人、證明人或驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)銷。100元以上的大額支出應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票方可報(bào)銷。
二、實(shí)行收支兩條線管理方法，單位的一切收入應(yīng)繳交出納，一切支出向出納報(bào)銷，只允許單位設(shè)"一本帳"，禁止設(shè)立小金庫(kù)。
三、加強(qiáng)收費(fèi)管理，做到按規(guī)定、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)和收人情費(fèi)。
四、及時(shí)繳存或解繳各項(xiàng)應(yīng)繳收入，禁止截留、挪用公款或公款私存。
五、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，出納或收費(fèi)人每日現(xiàn)金結(jié)存不得超過(guò)一仟元。
六、扣留違章物資要當(dāng)面點(diǎn)清，當(dāng)日入庫(kù)(物交保管員，款交出納)，若當(dāng)事人當(dāng)天未來(lái)受理，必須由辦案人員辦理《暫扣未來(lái)受理案件物資登記表》，錢(qián)與物一并交保管人員保管，并按工商法規(guī)規(guī)定及時(shí)辦理扣留審批手續(xù)，嚴(yán)禁個(gè)人截留、挪用扣留及罰沒(méi)物資。
七、個(gè)人向單位借用公物，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并向財(cái)產(chǎn)管理人員辦理財(cái)產(chǎn)借用登記手續(xù)，并按期歸還，丟失或損壞要照價(jià)賠償。
八、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借用公款，借用公款要及時(shí)歸還。
九、會(huì)計(jì)、出納、保管、票證等財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)收支預(yù)算工作，及時(shí)記賬、算賬、報(bào)賬，做到日清月結(jié)，帳物相符、帳表相符、帳帳相符。
單位財(cái)務(wù)管理制度3
為切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政資金管理，規(guī)范行政事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱單位)財(cái)務(wù)收支行為，提高資金使用效益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本制度。
一、管理模式
以《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理實(shí)施意見(jiàn)》和《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理補(bǔ)充意見(jiàn)》為基礎(chǔ)，除農(nóng)業(yè)服務(wù)中心代管的村級(jí)資金以及獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制外，其他所有行政事業(yè)單位一律實(shí)行“零戶統(tǒng)管，代理記帳”，納入會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一管理。實(shí)行代理記帳的單位不設(shè)專職會(huì)計(jì)，只設(shè)收支結(jié)報(bào)員。
二、預(yù)決算管理
單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，注重單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)決算管理。年度收支預(yù)決算的編制和執(zhí)行要充分體現(xiàn)“保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、促發(fā)展”的原則。
單位的預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求平衡，不得留有缺口。單位年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)在上年十一月底編制完成，并報(bào)經(jīng)財(cái)政所審核、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)。年度終了單位應(yīng)編制年終決算，同時(shí)結(jié)合年度預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比。單位年度決算應(yīng)在次年的一月十日前編制完成，并報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所審核確認(rèn)。
三、收入管理
單位的各項(xiàng)收入必須全部納入單位預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁私設(shè)賬外賬、小金庫(kù)。
單位收入的取得和往來(lái)結(jié)算，應(yīng)當(dāng)使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的非稅收入繳款憑證、行政事業(yè)收費(fèi)收據(jù)、結(jié)算憑證和法定的`票據(jù)。使用自購(gòu)、自印收據(jù)等不合法票據(jù)的，付款單位有權(quán)拒付。
鼓勵(lì)單位積極開(kāi)拓收入渠道，廣開(kāi)收入來(lái)源，超額完成基數(shù)任務(wù)的收入可追加用于公用經(jīng)費(fèi)。
四、支出管理
單位應(yīng)當(dāng)本著量入為出、略有結(jié)余的原則，結(jié)合本單位的實(shí)際安排支出。
1、審批權(quán)限。各單位在預(yù)算范圍與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)所作支出，必須經(jīng)由分管負(fù)責(zé)人審核簽字、鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后入賬，保持原列支渠道不變，審核人對(duì)報(bào)批的單據(jù)要認(rèn)真審核。重大支出(5000元及以上)必須經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人討論確定后實(shí)施。
各單位所列支出必須實(shí)事求是，不得將大額支出分解列支以逃避領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。
財(cái)政所對(duì)超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、越權(quán)審批及不規(guī)范的支出一律不予認(rèn)可、結(jié)報(bào)。
2、批準(zhǔn)手續(xù)。所有的費(fèi)用支出必須取得正規(guī)、合法的原始憑證(即各級(jí)稅務(wù)部門(mén)監(jiān)制的正式發(fā)票、商事憑證和財(cái)政專用收據(jù))，并且應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚、合法有效、手續(xù)齊全。單位的財(cái)務(wù)支出憑證必須有經(jīng)辦人、證明人、審核人、審批人簽字。財(cái)政所一律杜絕白條支出，無(wú)特殊情況隔月支出不予報(bào)支。
3、人員工資考核經(jīng)費(fèi)。單位工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按鄉(xiāng)黨委組織科核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工資總額中的70%部分由鄉(xiāng)財(cái)政撥款定期統(tǒng)一發(fā)放，工資總額中的30%部分由單位自籌、考核發(fā)放。單位除政府綜合考核外不得發(fā)放各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)金和實(shí)物。
4、職工社會(huì)保障經(jīng)費(fèi)。單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)職工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保標(biāo)準(zhǔn)為市勞動(dòng)人事部門(mén)確認(rèn)的本年度城鎮(zhèn)職工企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的最低基數(shù);醫(yī)療保險(xiǎn)參保標(biāo)準(zhǔn)為市勞動(dòng)人事部門(mén)確認(rèn)的以個(gè)人參保的不帶個(gè)人賬戶的城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)。所繳納的保險(xiǎn)由單位和個(gè)人按規(guī)定的比例負(fù)擔(dān)，單位負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)不得超過(guò)15年，單位負(fù)擔(dān)的醫(yī)療保險(xiǎn)截止職工領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)之日。
5、公用包干定額經(jīng)費(fèi)。公用包干定額經(jīng)費(fèi)指除單位大額修繕、資產(chǎn)采購(gòu)?fù)獾娜粘＾k公經(jīng)費(fèi)，不得超過(guò)鄉(xiāng)批在崗年人均5000元的總額標(biāo)準(zhǔn)。單位在完成收入基數(shù)外超收款項(xiàng)可用于追加公用經(jīng)費(fèi)。單位一律不得列支接待費(fèi)用，所有公務(wù)接待活動(dòng)全部報(bào)鄉(xiāng)辦公室統(tǒng)籌安排。
6、固定資產(chǎn)支出。凡單位大額修繕和添置資產(chǎn)設(shè)備都必須先履行書(shū)面報(bào)批手續(xù)，2萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政所長(zhǎng)集體討論，鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后實(shí)施;2萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目需經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體討論決定，由鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后實(shí)施。所有建設(shè)及修繕項(xiàng)目都要按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，工程預(yù)、決算統(tǒng)一由財(cái)政所報(bào)市財(cái)政局審核，否則工程支出一律不予報(bào)支。
五、資產(chǎn)負(fù)債管理
1、流動(dòng)資產(chǎn)管理。各單位必須設(shè)立往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)賬。單位工作人員因公辦事借款，除履行必要的手續(xù)外，還應(yīng)在事情辦結(jié)后及時(shí)結(jié)清往來(lái)。各單位債權(quán)應(yīng)及時(shí)組織清收，經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對(duì)清收人員按其清收額給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、固定資產(chǎn)管理。各單位必須設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬，凡經(jīng)批準(zhǔn)添置的固定資產(chǎn)，必須納入政府采購(gòu)，同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記，并落實(shí)保管責(zé)任，定期盤(pán)點(diǎn)核實(shí)。單位固定資產(chǎn)每年至少要清查一到兩次，對(duì)盤(pán)盈(虧)的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因及時(shí)處理，資產(chǎn)增減變動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行變更并報(bào)財(cái)政所登記。各單位對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或轉(zhuǎn)讓時(shí)，須請(qǐng)示鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)由財(cái)政所統(tǒng)一操作，嚴(yán)禁各單位擅自處置。
3、負(fù)債管理。單位應(yīng)嚴(yán)格控制債務(wù)發(fā)生，不得發(fā)生新的債務(wù)。
各單位債權(quán)債務(wù)每年進(jìn)行一次排查清理，登記債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保財(cái)政資金安全。
六、財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)管理
1、單位收支結(jié)報(bào)員負(fù)責(zé)本單位收入的征收、解繳，負(fù)責(zé)支出結(jié)報(bào)以及收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)用、結(jié)報(bào)和繳銷，按照財(cái)政所規(guī)定設(shè)置好有關(guān)臺(tái)帳，并按照有關(guān)要求做好本單位財(cái)務(wù)管理工作。
2、單位收支結(jié)報(bào)員必須在每月28日前向財(cái)政所結(jié)報(bào)當(dāng)期財(cái)務(wù),逾期結(jié)報(bào),須先由單位負(fù)責(zé)人及結(jié)報(bào)員說(shuō)明原因,履行手續(xù)后財(cái)政所方可結(jié)報(bào)。
3、逐步擴(kuò)大單位資金的直接支付范圍和額度，由會(huì)計(jì)核算中心向提供商品和服務(wù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬劃撥資金，減少單位備用金的使用。
七、監(jiān)督檢查
1、各單位要完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，不斷提高管理水平。
2、凡發(fā)生下列行為之一的，將依據(jù)上級(jí)文件規(guī)定報(bào)市相關(guān)部門(mén)給予相應(yīng)的處罰和處分：違反《收費(fèi)許可證》規(guī)定實(shí)施行政事業(yè)性收費(fèi);違反財(cái)政票據(jù)管理規(guī)定實(shí)施行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi);轉(zhuǎn)移預(yù)算外資金收入、公款私存、私設(shè)小金庫(kù);截留、挪用、坐收坐支行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi)收入。
3、單位負(fù)責(zé)人為本單位財(cái)務(wù)管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理負(fù)總責(zé)。收支結(jié)報(bào)員具體執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定。
4、凡經(jīng)上級(jí)財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門(mén)檢查后對(duì)單位處罰及沒(méi)收款項(xiàng)的，視情節(jié)給予單位負(fù)責(zé)人教育或處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)法律法規(guī)予以處理。
八、附則
1、鄉(xiāng)屬其它單位參照本規(guī)定執(zhí)行，與過(guò)去有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
2、本制度自行文之日起執(zhí)行。
3、本制度由鄉(xiāng)財(cái)政所負(fù)責(zé)解釋。
單位財(cái)務(wù)管理制度4
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的改革與完善工作的開(kāi)展，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的籌資能力，拓寬籌資渠道。二是要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算有一個(gè)很好的控制和評(píng)估，從而可以有效地提高資金的利用效率。三是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡力降到最低。如果能做到以上這些，企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能獲得主動(dòng)權(quán)，不至于處于被動(dòng)地位和弱勢(shì)地位。
一、概述
目前，我國(guó)進(jìn)行了大范圍的事業(yè)單位的改革工作，這也使得有很大一部分事業(yè)單位開(kāi)始走向了市場(chǎng)，也有一些事業(yè)單位被國(guó)家賦予了一些職能，如：管理社會(huì)公共事務(wù)的職能。隨著政府建立了新的公共財(cái)政體系框架，至此政府的經(jīng)濟(jì)職能越來(lái)越市場(chǎng)化。事業(yè)單位一直以來(lái)都是輔助和完善政府職能的部門(mén)，也隨之在內(nèi)外環(huán)境上都發(fā)生了翻天覆地的變化。比如事業(yè)單位的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)的具體方法和獲取資金的渠道等，都大大不同于以前。雖然我國(guó)的事業(yè)單位在內(nèi)外環(huán)境上發(fā)生了很大的變化，但是就其財(cái)政管理制度來(lái)說(shuō)，還是以前的管理模式，仍舊帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩。也正是財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單化，過(guò)于滯后，使得財(cái)務(wù)管理制度和事業(yè)單位的發(fā)展之間存在著很大的矛盾，從而形成了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上的許多問(wèn)題和不足之處。針對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須客觀的看待，并采取相應(yīng)的措施加以改善和解決[1]。
二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
雖然我國(guó)的事業(yè)單位在內(nèi)外環(huán)境上發(fā)生了巨大變化，但是就其財(cái)務(wù)管理制度方面仍然存在著很多的問(wèn)題和不足。主要的問(wèn)題就是：事業(yè)單位資金來(lái)源渠道太多，致使財(cái)務(wù)管理難度增大。也就是說(shuō)，由于一些事業(yè)單位被完全推向了市場(chǎng)，這就使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理脫離了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范圍，最終使得這些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況不便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)于一些沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的事業(yè)單位，也存在著一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，由于這些事業(yè)單位仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，在財(cái)政的保障上層次很低，對(duì)事業(yè)單位沒(méi)有太多的約束，允許其開(kāi)展一些收費(fèi)活動(dòng)和一些經(jīng)營(yíng)上的服務(wù)，在一些事業(yè)單位甚至存在下屬單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)上不足的問(wèn)題。這樣做，無(wú)疑會(huì)使得事業(yè)單位的資金來(lái)源越來(lái)越廣泛，資金來(lái)源渠道的多樣化最終造成了管理難度大的后果。雖然，一些事業(yè)單位也意識(shí)到了這一問(wèn)題，但是還是沒(méi)有太大的改變。還是會(huì)花費(fèi)很多的成本用以監(jiān)督和激勵(lì)上，致使一些企業(yè)的價(jià)值最大化的目標(biāo)仍然存在。要想改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)所有者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要知道企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。一些必要的投資還是需要的，只是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要利用相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理上的手段和方法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
三、針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題相應(yīng)的對(duì)策
（一）不斷增強(qiáng)融資能力。
要想解決我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問(wèn)題，首先可以從增強(qiáng)融資能力上入手。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，主要是三個(gè)階段：首先，事業(yè)單位要獲得政府的支持和信任，不斷地增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力。要想取得政府的支持和信任，就要和政府通過(guò)不同的有效渠道進(jìn)行溝通和交流，只有政府了解到了企業(yè)存在的難度，才可能對(duì)企業(yè)有所理解，并給予支持。其次，還要不斷地加強(qiáng)自身的能力的建設(shè)，只有在增強(qiáng)自身實(shí)力的情況下，才能在社會(huì)上提高自己的商業(yè)信譽(yù)，自身的發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)得到很好的發(fā)掘和開(kāi)發(fā)。最后，資本市場(chǎng)也是十分重要的，可以通過(guò)資本市場(chǎng)的形式進(jìn)行資金的籌集。這就需要企業(yè)要建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)公司治理的結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行規(guī)范的改善。
�。ǘ└叨戎匾曍�(cái)務(wù)分析，不斷完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。
財(cái)務(wù)分析是不容忽視的，要對(duì)其高度重視。同時(shí)要利用相應(yīng)的且規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，建立一套科學(xué)有效的`財(cái)務(wù)分析體系，這樣資金的利用效率就會(huì)提高。除此之外，財(cái)務(wù)分析體系的建立和完善也是十分重要的，建立一定的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)企業(yè)的資金情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，才能有一個(gè)很好的掌控，從而可以更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性進(jìn)行衡量。最終可以不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在完成財(cái)務(wù)分析體系基礎(chǔ)的完善工作之后，還要對(duì)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度進(jìn)行強(qiáng)化工作，制定不同的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，如：定期和不定期的財(cái)務(wù)報(bào)告制度、重大的財(cái)務(wù)決策的事前和事后的相關(guān)報(bào)告制度等。這樣一來(lái)，就可以在領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候有可以依據(jù)的材料和信息，提高了工作效率。
�。ㄈ┎粩嗤晟苾�(nèi)部控制制度。
內(nèi)部控制制度的建立也是十分必要的，因此要建立一定的，符合規(guī)范的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是否良好、有效直接決定了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度是否可以得到完善。所以，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)現(xiàn)，就要建立一套適合自己企業(yè)的內(nèi)控制度。所謂的內(nèi)控制度就是，企業(yè)為了更好地保護(hù)財(cái)務(wù)的安全性和完整性，考察會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)可靠，工作效率和質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)而建立的一種管理制度，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織、制約、考核以及調(diào)節(jié)上起到重要的作用。內(nèi)控制度也就是一個(gè)循環(huán)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題之間的一種制度，是一種動(dòng)態(tài)的管理。要想使得內(nèi)控制度發(fā)揮其作用，就要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（四）不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和合作的統(tǒng)一。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)不容忽視的工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。這樣做的目的是為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的消除。這樣就可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不僅如此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也可以完善內(nèi)部控制制度的健全性和符合性，同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度上存在的問(wèn)題，同時(shí)可以提出一些可行性的改進(jìn)意見(jiàn)，這樣是有利于內(nèi)部控制制度的修訂和完善的。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用不僅以上這些，此外還能起到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和警示的作用，只要企業(yè)制定的內(nèi)控制度是符合企業(yè)實(shí)際情況，在企業(yè)相關(guān)部門(mén)和工作人員進(jìn)行具體的實(shí)施的時(shí)候，就可以對(duì)事先可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有了一個(gè)控制和預(yù)知，從而分析風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，在分析原因之后，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加上采取一些相應(yīng)的措施，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的作用才能達(dá)到，從而更好地促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升和強(qiáng)化。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，我國(guó)的中小型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到一些未知的問(wèn)題和困難，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)困難的能力，就必須建立并且不斷地完善企業(yè)的多層次財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立一套有效的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣，才能更好地保證各項(xiàng)控制措施在施行的時(shí)候，制度和程序上的有效性。