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生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度有哪些
要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個(gè)員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。下面愛匯小編整理的生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度，供你參考。
生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范文一
一、目的：公司通過 6S 管理制度確保全體員工積極持久的努力， 讓每位員工都參與到 6S 建設(shè)中來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司 整體形象，營造特有的企業(yè)文化。
二、范圍：適用于安徽中工科技股份有限公司金加工車間。
三、職責(zé)：3.1 各部門員工: 各部門員工在金加工車間須遵守公司各項(xiàng)制度，同時(shí)有互相監(jiān)督的權(quán)利及 義務(wù)。
鼓勵(lì)員工對 6S 提出合理的建議。
3.2 車間主任職責(zé)： 車間主任負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi) 6S 管理工作，每日至少對車間內(nèi) 6S 檢查一次，及 時(shí)制止破壞 6S 成果的'行為，督促車間內(nèi)各部門員工做好 6S 工作。
對員工 6S 表現(xiàn)進(jìn)行記錄，納入績效考核中。
3.3 生產(chǎn)主管職責(zé)： 主持廠區(qū)內(nèi) 6S 工作，統(tǒng)計(jì)工廠內(nèi) 6S 檢查工作中問題 TOP10，協(xié)調(diào)各部門 負(fù)責(zé)人配合整改，更新 6S 檢查內(nèi)容并積極采納合理的 6S 改進(jìn)建議。
四、內(nèi)容：4.1 整理 4.1.1、保持車間內(nèi)通道暢通、整潔; 4.1.2、車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的區(qū)域內(nèi)， 并且做好區(qū)域標(biāo)識。
4.1.3、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識，并放置整齊;
4.1.4、待修設(shè)備要明確標(biāo)識，且要注明癥狀; 4.1.5、設(shè)備編號要明確醒目; 4.1.6、料盒內(nèi)的物料擺放整齊; 4.1.7、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時(shí)清理; 4.2、整頓 4.2.1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡; 4.2.2、工具定位放置，定期保養(yǎng); 4.2.3、生產(chǎn)過程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品 應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識，一目了然; 4.2.4、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便; 4.2.5、車間各區(qū)域有 5S 責(zé)任區(qū)及責(zé)任人; 4.2.6、照明燈、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無灰塵; 4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放于指定位置; 4.3、清掃 4.3.1、保持通道干凈、地面無任何雜物，下班前清掃; 4.3.2、機(jī)床內(nèi)外、工作臺面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃; 4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次; 4.3.4、工具、機(jī)械、鉗臺、檢測平臺及時(shí)清理; 4.3.5、垃圾及時(shí)清理，并保持車間內(nèi)清潔; 4.4、清潔 4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。
4.4.2、地面、墻面、桌面干凈; 4.4.3、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時(shí)清理; 4.4.4、墻面，角落無蜘蛛網(wǎng);
4.4.5、衣帽、手機(jī)等與工作無關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放置在員工休息 區(qū)內(nèi)水杯臺上。
4.5、素養(yǎng) 4.5.1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開崗位; 4.5.2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、無故缺勤; 4.5.3、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范; 4.5.4、禁止做與工作無關(guān)的事; 4.5.5、人走機(jī)停，及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)約能源; 4.5.6、車間內(nèi)不玩游戲，不打電話; 4.5.7、上班期間禁止閑談，不得大聲喧嘩。
4.5.8、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。
4.6 安全 4.6.1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌; 4.6.2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴(yán)禁違章操作，不得擅自改裝設(shè)備。
4.6.3、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙; 4.6.4、車間內(nèi)不得打鬧，嬉戲;五、引用文件：①《6S 管理檢查記錄表》 ②《6S 管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》
生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范文二
一、具體要求： 1. 保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無 垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵; 2. 設(shè)備(如：機(jī)床、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇„„)和機(jī)臺 上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù); 3. 車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域 擺放整齊; 4. 隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉， 需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識; 5. 工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下 層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在 臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。
工作臺面在交接班 前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位 置并做好標(biāo)記;
6. 各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及 時(shí)送回計(jì)量室; 7. 合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識; 8. 抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水 杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域; 9. 工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺 面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指 定地方; 10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊; 11. 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上) 、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷 及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù); 12. 所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全 檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào); 13. 14. 返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨; 上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等; 15. 中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源; 16. 機(jī)床、 校驗(yàn)測試臺、 臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，
其它人禁止操作; 17. 18. 19. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作; 每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊; 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間; 20. 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車 間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量; 21. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指簽到后脫離 工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做 與工作無關(guān)的事) ，吸煙要到公司指定的地方或大門 外; 22. 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人 員自行承擔(dān); 23. 在工作時(shí)間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。
不得擅用非自己崗 位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。
對閑置生產(chǎn)用具(如： 夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送到指定 的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處;
24.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上 主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理; 25. 26. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好; 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。
視情節(jié)輕 重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安 機(jī)關(guān)處理。
注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工 守則及相關(guān)制度 二、員工考核 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。
其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行 為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任 務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量 的多少，能否開展創(chuàng)造性的'工作等。
以上考核由各車間主任 考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 以個(gè)人為準(zhǔn)，車間 6S 現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié) 嚴(yán)重扣 2—5 分不等，月累積-10 分以內(nèi)不處罰，月累積-
10 分以上的(不含-10 分) ，以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按 2 元/分， 從當(dāng)月工資中扣除。
三、考核的目的 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)?評價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé) 任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力 高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造 性，提高公司的整體效益。
本制度自公布之日起開始實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān) 督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。
辦公室每天對車間不定 時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。
生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范文三
第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司 的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間、各崗位、全體員工。
第二章 員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū) 分。
第四條 全體員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前) ，穿戴勞保用品，佩戴安 全帽。
不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條 每天正常上班時(shí)間為 12 小時(shí)，3 班輪流制。
如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
第六條 按時(shí)上、下班(員工參加班前會須提前 5 分鐘到崗) ，不遲到，不早退，不曠工， 有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次簽到、簽退。
嚴(yán)禁代簽及無上班、加班簽到。
違者依《考 勤管理制度》處理。
第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人 員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向 車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。
第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適
當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。
集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特 別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的 事) ，吸煙要到公司指定的地方或大門外。
違者依《現(xiàn)場管理制度》處理。
第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；� 濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生 產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺上，違者《現(xiàn)場管 理制度》處理。
第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作 分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到入選煤質(zhì)變化、灰份過高,有權(quán)報(bào)告上級處理。
如繼續(xù)生產(chǎn)造成 損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿 取物料。
檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不 得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成 停車事故，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰) 。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng) 立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的.工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、 設(shè)備。
不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。
對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、 電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨 時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將 上報(bào)人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
在生產(chǎn)過程中要注意 節(jié)能減耗。
第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工 作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。
第二十五條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。
打 掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。
否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本 人和車間主管的責(zé)任。
第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。
車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二
天才清理。
第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ，若有此行為 且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十八條 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少 一律交公司處理。
視情節(jié)輕重， 無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章 員工考核.第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。
其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 第三十條 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn) 的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低 一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則 第三十一條 本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，安全科考核。
生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)本管理制 度的執(zhí)行。
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